馬遙遙

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 資產(chǎn)管理? 財(cái)務(wù)預(yù)算? 結(jié)合? 意義

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概述

資產(chǎn)主要是指事業(yè)單位所占有與所使用，且符合國家規(guī)定，可以利用貨幣加以量化的經(jīng)濟(jì)資源的總稱，這屬于事業(yè)單位的國有資產(chǎn)，而對(duì)國有資產(chǎn)圍繞所開展的管理活動(dòng)則被稱之為資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算包括了營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的結(jié)合，以此形成總預(yù)算，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言具有推動(dòng)性。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資源的優(yōu)化配置

眾所周知，事業(yè)單位的資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃的管理，如果缺乏計(jì)劃性與針對(duì)性，那么則會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)發(fā)生浪費(fèi)。除此之外，資產(chǎn)管理能夠?qū)⑾嚓P(guān)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)的上傳給相關(guān)部門，為日后的預(yù)算編制起到幫助。因此財(cái)務(wù)預(yù)算可保證后期資產(chǎn)管理的完善，促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理有序進(jìn)行，將其結(jié)合還能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)國有資產(chǎn)的支出與收入加以管理。

（二）提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率

正如上文所言，現(xiàn)階段預(yù)算所涉及到的內(nèi)容比較多，包括了財(cái)務(wù)、物資、費(fèi)用等，但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)是預(yù)算是離不開對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，假如需要重新組合與合并，那么則需要對(duì)所擁有的資產(chǎn)加以核算。另外在平時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)之中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)的量化與核算，進(jìn)而有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率。就目前而言，在日常工作中加強(qiáng)重視，做好資產(chǎn)管理，進(jìn)行資產(chǎn)支出與收入預(yù)算，可在無形之中提升資產(chǎn)管理效率。

三、新時(shí)期事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合的措施

（一）加強(qiáng)結(jié)合意識(shí)

要想真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的相互結(jié)合，那么最為主要的便是要樹立正確的結(jié)合意識(shí)，且要做好宣傳工作，真正明確資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。除此之外，不論是從資金形式還是資產(chǎn)形式，均需要加大銜接管理，做好探究與規(guī)劃，將財(cái)政資金的作用發(fā)揮出來。還要一改傳統(tǒng)的缺陷與不足，需要將傳統(tǒng)模式下的資產(chǎn)管理理念加以摒棄，遵循由上而下的原則，制定完善的制度，從本質(zhì)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理的相互結(jié)合。

（二）構(gòu)建資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前我國財(cái)政改革的深化下，積極制定完善的資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為了目前改革的關(guān)鍵所在，另外，設(shè)定資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)還能夠成為事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合的基礎(chǔ)與保障。通常情況下，在資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程中需要明確兩個(gè)問題，其中第一個(gè)問題便是需要嚴(yán)格按照當(dāng)前事業(yè)單位的真實(shí)需求，構(gòu)建獨(dú)立的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，且事業(yè)單位種類多，在進(jìn)行改革的時(shí)候難度比較多，面對(duì)這種情況需要遵循基本的原則，嚴(yán)格按照事業(yè)單位的真實(shí)狀況做好分類改革，特別是需要在資產(chǎn)種類、分配標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行科學(xué)分配。只有真正做到這幾點(diǎn)，才能減少重復(fù)采購現(xiàn)象的發(fā)生，真正推動(dòng)我國事業(yè)單位資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水平。與此同時(shí)，還需要重視標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，保證執(zhí)行到位，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。

（三）構(gòu)建資產(chǎn)預(yù)算考評(píng)體系

在新時(shí)期我國事業(yè)單位需要針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建績效考評(píng)機(jī)制，尤其是要在財(cái)務(wù)預(yù)算體系下，做好激勵(lì)工作，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性。其一是要不斷提高預(yù)算的權(quán)威性，將預(yù)算作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性;其二是要定期或不定期的開展考核，要細(xì)化指標(biāo)，結(jié)合其中所存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。當(dāng)然，還需要嚴(yán)格按照資產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)完善資產(chǎn)管理績效考核機(jī)制，在不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的同時(shí)，提高財(cái)政資金的應(yīng)用效率。換而言之，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)信息化的應(yīng)用，將規(guī)劃管理作為主要的原則與核心，并加強(qiáng)應(yīng)用陽光化管理理念，構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑體系，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的盤活，發(fā)揮其作用與價(jià)值。

總之，在新形勢下需要對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的制度與策略，落實(shí)資產(chǎn)分配管理工作，提高資產(chǎn)應(yīng)用績效，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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