趙樂

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角? 生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包? 優(yōu)勢? 弊端? 優(yōu)化措施

一、引言

業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的一種生產(chǎn)模式，主要是指將企業(yè)的最優(yōu)資源集中到企業(yè)的核心產(chǎn)品當(dāng)中，利用自己擁有資源量上的優(yōu)勢以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式，將不屬于核心部分的生產(chǎn)項(xiàng)目交由其他承包商進(jìn)行生產(chǎn)，從而使得企業(yè)的最優(yōu)資源力量更加集中，有助于企業(yè)創(chuàng)新。在創(chuàng)新理念日益領(lǐng)先的現(xiàn)代社會當(dāng)中，如何走在時(shí)代發(fā)展的前列，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)理念是現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。所以業(yè)務(wù)外包有助于企業(yè)自身用更短的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)視角下生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中存在的問題

（一）前期選擇外包項(xiàng)目時(shí)存在的問題

許多企業(yè)選擇將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，往往是由于企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足企業(yè)長期規(guī)劃的需求，同時(shí)在創(chuàng)新意識逐漸加強(qiáng)的時(shí)代當(dāng)中，生產(chǎn)型企業(yè)不僅僅應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品當(dāng)中注入企業(yè)的理念，形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中提高企業(yè)的競爭力，所以許多企業(yè)將非核心產(chǎn)品交由承包商進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在核心產(chǎn)品當(dāng)中就說明企業(yè)將大部分的資源投入到該產(chǎn)品當(dāng)中，一旦在選擇產(chǎn)品的時(shí)候沒有正確把握市場的發(fā)展方向，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而損失到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在選擇承包商時(shí)存在的問題

對于整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的理念都與企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的時(shí)候企業(yè)自身已經(jīng)具備了完整的生產(chǎn)理念，也規(guī)定了生產(chǎn)數(shù)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量將會由承包商負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在大部分承包商在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC經(jīng)濟(jì)效益，往往會同時(shí)承包多個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作，這也直接導(dǎo)致在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤的幾率加大，最終產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)要求的質(zhì)量存在差距，導(dǎo)致產(chǎn)品滯留，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。所以說承包商的選擇十分重要，現(xiàn)在市場中的承包商數(shù)量眾多，企業(yè)在選擇承包商的時(shí)候有很多選擇，但是這也造成市場上的承包商質(zhì)量良莠不齊，大部分企業(yè)在選擇承包商的時(shí)候存在著各種各樣的問題：在選擇外地承包商時(shí)大多進(jìn)行的是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和短暫的實(shí)地調(diào)研，沒有針對企業(yè)自身的要求和產(chǎn)品的要求進(jìn)行專項(xiàng)研究，導(dǎo)致承包商的生產(chǎn)方向與企業(yè)的自我定位存在差距，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）與承包商合作過程當(dāng)中存在的問題

企業(yè)在與承包商合作的過程當(dāng)中會由于產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制發(fā)生許多矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)過程是一個(gè)長期的過程，在合作過程當(dāng)中雙方很容易發(fā)生因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而發(fā)生經(jīng)濟(jì)矛盾，進(jìn)而造成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量不能在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)滿足企業(yè)需求，進(jìn)一步造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

（四）最后財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候不僅僅需要專業(yè)的知識和技能加持，同時(shí)還需要完善的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)。現(xiàn)在市場上的利益思想不斷加重，許多承包商在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候會將生產(chǎn)費(fèi)用挪為他用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，而財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保證也是財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因。企業(yè)在與承包商進(jìn)行合作的時(shí)候沒有針對財(cái)務(wù)管理信息建立完善的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)信息與承包商不統(tǒng)一，最后在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候存在問題。

三、針對基于財(cái)務(wù)視角下生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中存在的問題提出的優(yōu)化措施

（一）針對前期選擇外包項(xiàng)目時(shí)存在的問題提出的優(yōu)化措施

企業(yè)將大部分的優(yōu)勢資源投入到核心產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)當(dāng)中，意味著企業(yè)未來的風(fēng)格、經(jīng)營管理理念和創(chuàng)新理念都要注入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中，所以核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展理念用正確的方式與產(chǎn)品本身進(jìn)行融合，就要準(zhǔn)確地把握市場方向，積極展開市場調(diào)研，充分了解市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候注重自己的創(chuàng)新理念，設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中不借鑒、不抄襲其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，注重知識產(chǎn)權(quán)。更重要的是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中要嚴(yán)格把控產(chǎn)品本身的質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）針對在選擇承包商時(shí)存在的問題提出的優(yōu)化措施

生產(chǎn)承包商是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加大對承包商選擇的關(guān)注力度。企業(yè)在進(jìn)行選擇承包商的時(shí)候要重點(diǎn)關(guān)注對方的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的保護(hù)程度以及在合作過程當(dāng)中的專業(yè)精神，最大限度降低在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤的機(jī)率。企業(yè)在選擇承包商的時(shí)候要進(jìn)行針對性實(shí)地考察，盡可能選擇與企業(yè)地理位置相近的承包商。如果產(chǎn)品的性質(zhì)決定了必須要選擇與企業(yè)地理位置較遠(yuǎn)的合作伙伴，企業(yè)要組建針對性的考察小組，在考察期間要有專業(yè)人員長期對承包商的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，保證充分了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量。在確定承包商的生產(chǎn)能力之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加大與承包商領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通，并且及時(shí)與承包商的其他合作伙伴進(jìn)行交流，進(jìn)一步確保對方的合作素養(yǎng)，避免在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

（三）針對與承包商合作過程當(dāng)中存在的問題提出的優(yōu)化措施

針對企業(yè)在與承包商的合作過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)在合作之前就應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備。首先在選擇承包商的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加大雙方的了解，多進(jìn)行溝通和交流。在確定合作之后企業(yè)和承包商應(yīng)當(dāng)制定合作合同，在合同當(dāng)中規(guī)定詳細(xì)的合作細(xì)節(jié)，確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)周期，保證按照規(guī)定時(shí)間將產(chǎn)品上市。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時(shí)候企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行溝通，必要的時(shí)候采取法律手段維護(hù)自己的利益。最重要的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有專業(yè)人員在承包商的生產(chǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免產(chǎn)品上市之后造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包是企業(yè)一種重要的生產(chǎn)模式，也是現(xiàn)代企業(yè)為了創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)格的一種主要方式。在進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的同時(shí)企業(yè)自身也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。首先正確把握市場的發(fā)展方向，將優(yōu)勢資源投入到正確的產(chǎn)品當(dāng)中，在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)加大對承包商的考察力度，在充分了解承包商生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步從專業(yè)素養(yǎng)方面進(jìn)行選擇。最后加大對財(cái)務(wù)核算的關(guān)注力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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