陳金鳳

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

一、價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理意義

目前，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)的發(fā)展主要是進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展必須要走的路。創(chuàng)造價(jià)值觀財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要組成部分，為企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，只有有效的解決好財(cái)務(wù)問(wèn)題才能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。只有不斷地進(jìn)行價(jià)值方面的創(chuàng)造，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

二、價(jià)值創(chuàng)造觀視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)困境

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)卻不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，管理的方法和手段相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗放，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)還只是停留在傳統(tǒng)上，這樣不利于企業(yè)核心價(jià)值觀的形成。

（一）開放式價(jià)值管理意識(shí)淡薄

我國(guó)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷深化企業(yè)的生存和發(fā)展的認(rèn)識(shí)，這讓人們意識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理所具有的重要意義。很多企業(yè)只注重內(nèi)部?jī)r(jià)值管理，比如在控制成本方面，重點(diǎn)是用于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷成本和供應(yīng)成本不太重視，從而割裂了本企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理和外部?jī)r(jià)值管理間的關(guān)系。對(duì)于產(chǎn)品銷售是成本管理的終端環(huán)節(jié)來(lái)看，不太重視該如何和下游的銷售商進(jìn)行戰(zhàn)略上的合作，這樣不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，并且企業(yè)也沒有從產(chǎn)業(yè)的價(jià)值管理角度來(lái)進(jìn)行考慮，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同環(huán)節(jié)來(lái)看，不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）價(jià)值視角的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有很大關(guān)系的。在對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)施管理當(dāng)中，如果對(duì)內(nèi)部外部的環(huán)境估計(jì)不足，就會(huì)讓企業(yè)在投資和融資方面發(fā)生戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。比如從宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)面臨著很復(fù)雜的環(huán)境，在國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需求在現(xiàn)階段很萎靡，導(dǎo)致我國(guó)的外貿(mào)出口下降;在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的加速又對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理提出了新要求，并且對(duì)于外部環(huán)境是如何影響企業(yè)的價(jià)值管理沒有進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。我國(guó)的企業(yè)在外部環(huán)境上的發(fā)展方向認(rèn)識(shí)還不夠，存在著盲目制定財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針的問(wèn)題。

從微觀環(huán)境來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)不很重視產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。這些環(huán)境要素不利于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)于信賴產(chǎn)業(yè)政策，不是很重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求所發(fā)生的變化，盲目投資，使得產(chǎn)能過(guò)剩，資金出現(xiàn)緊張。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

企業(yè)在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，最好要根據(jù)職能部門的不同而對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行不同的劃分，比如采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要和企業(yè)的其他戰(zhàn)略相關(guān)，這樣就讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能獲得資金上的支持。這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要資金，所以要想高效配置資金，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要和其他戰(zhàn)略方式有效的結(jié)合在一起。但是現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法還停留在傳統(tǒng)模式中，這些部門的效率不高，在資源上造成浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)在價(jià)值管理的過(guò)程中，其制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針主要是來(lái)自于綜合價(jià)值的管理方式，如不能和其他戰(zhàn)略方式相配合，就不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)也不能形成合力。

（四）價(jià)值視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果有待提升

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理包括三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。國(guó)內(nèi)的企業(yè)很重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，但是對(duì)于戰(zhàn)略能否有效實(shí)施卻不太重視。這就讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施僅僅只是形式上的，不能促進(jìn)其實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，更不能很好的整合價(jià)值管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果達(dá)不到企業(yè)的要求。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中也沒有找到相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)把財(cái)務(wù)管理納入到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)率以及如何評(píng)價(jià)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力所造成的影響并沒有明確地給以規(guī)定，造成我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效果不理想。

三、價(jià)值管理視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的再造價(jià)值鏈

財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略再造過(guò)程是討論企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理和開放式管理的過(guò)程。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式提供全面的幫助，調(diào)動(dòng)各種信息，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。主要是從下面幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的：

（一）強(qiáng)化價(jià)值為視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

價(jià)值基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理是一種以價(jià)值是否能增值而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，必須要把活動(dòng)的實(shí)施方案和企業(yè)的價(jià)值有效地聯(lián)系起來(lái)，分析該項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生什么樣的影響;通過(guò)各種活動(dòng)的協(xié)作來(lái)增加企業(yè)的總價(jià)值;在客戶的價(jià)值管理過(guò)程中，要以客戶所創(chuàng)造的價(jià)值作為基礎(chǔ)，分析客戶的需求和產(chǎn)品的銷售，制定出相應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，整合企業(yè)在采購(gòu)成本和原材料的供應(yīng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn);在供應(yīng)商的價(jià)值管理過(guò)程中，要和供應(yīng)商實(shí)施共贏，要合理地安排包裝、物流形式，降低人力成本和資金成本。在整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)建中，要爭(zhēng)取做到共贏，讓企業(yè)的價(jià)值最大化，讓企業(yè)獲得持續(xù)性的生長(zhǎng)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：（1）從宏觀來(lái)分析，主要是從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、特征和宏觀經(jīng)濟(jì)政策來(lái)進(jìn)行判斷和分析，對(duì)要經(jīng)濟(jì)所處的周期不同制定出不同的戰(zhàn)略方針;（2）在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)做好分析后，就要對(duì)行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，著重分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、演變趨勢(shì)等重要的指標(biāo)，來(lái)制定出其所對(duì)應(yīng)的政策;（3）從微觀來(lái)分析，要搞好企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)資源等方面的制定，做到有的放矢;（4）要從價(jià)值角度來(lái)對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行綜合性的分析，來(lái)甄別什么是價(jià)值增長(zhǎng)的核心要素，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他的戰(zhàn)略之間是相互影響，相互制約的。要讓企業(yè)的資金能夠得到有效配置，就要和其他的職能戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。主要是通過(guò)兩種方法來(lái)完成的：一是由總經(jīng)理親自任命高級(jí)管理人員，來(lái)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和其他部門間的關(guān)系;二是由各個(gè)代表組成協(xié)調(diào)文員會(huì)，讓各個(gè)代表能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討。除此之外，企業(yè)還要不陷入誤區(qū)，要協(xié)調(diào)好那些核心環(huán)境或影響較大的職能戰(zhàn)略部門，而要想?yún)f(xié)調(diào)好所有的職能部門是做不到的。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于價(jià)值創(chuàng)造管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升意義重大。企業(yè)希望通過(guò)這樣的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。價(jià)值創(chuàng)造管理下的企業(yè)是以價(jià)值增值作為其發(fā)展目標(biāo)，來(lái)讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提升企業(yè)的資源利用率，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和所投入的資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)而提升企業(yè)在整體上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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