葛明海

關(guān)鍵詞：物資管理? 精細化? 策略

一、企業(yè)物資精細化管理的重要意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)物資的數(shù)量和種類也在不斷增加，給物資管理人員的工作提出了新的要求。部分企業(yè)物資管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較為嚴(yán)重，仍依賴傳統(tǒng)的管理模式開展工作，導(dǎo)致企業(yè)物資的利用率一直處于較低的水平上，極大的加快了企業(yè)成本的消耗速度。精細化理念在企業(yè)物資管理工作中的應(yīng)用，是對企業(yè)傳統(tǒng)物資管理模式的一次突破，實現(xiàn)了對企業(yè)物資管理工作的細分，從而保證各項管理工作的高效進行，在不影響企業(yè)各項工作開展的同時，降低企業(yè)的物資消耗速度。由此可見，企業(yè)物資精細化管理工作的開展，將會幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中搶得一絲先機，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的助力。

二、企業(yè)物資精細化管理的具體策略

（一）制定完善的精細化管理制度

為保證企業(yè)物資管理工作精細化水平的不斷提升，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認識到精細化管理理念對自身管理水平提升的重要意義，從而引導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)加強對精細化管理理念的學(xué)習(xí)與引進，為企業(yè)物資精細化管理制度的完善提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細化管理理念的指引下，深入分析自身傳統(tǒng)物資管理制度中存在的不足，從而為自身精細化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在精細化管理理念的指引下，加強與企業(yè)物資管理人員的溝通與交流，借助物資管理人員的豐富工作經(jīng)驗，為物資精細化管理制度的完善提供更多的建設(shè)性意見。

（二）注重對物資采購成本的管理

為實現(xiàn)對企業(yè)物資的精細化管理，各企業(yè)必須從物資采購環(huán)節(jié)出發(fā)，加強對物資采購成本的管理。首先，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對自身物資采購工作的分析，從而深入分析造成物資采購成本消耗過大的影響因素，為自身物資采購工作的創(chuàng)新提供具體方向的指引;其次，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，全面收集市場中的供貨方信息，從中選擇信譽較高、物資成本較為合理的供貨商進行合作，從而保證企業(yè)物資采購成本的最大化利用;最后，企業(yè)物資采購人員應(yīng)加強與各部門的溝通，深入挖掘各部門對物資的實際需求，制定更為科學(xué)合理的物資采購計劃。

（三）利用修舊利廢原則降低物資損耗

為保證企業(yè)物資的最大化利用，各企業(yè)還應(yīng)注重對物資消耗成本的管理，在修舊利廢原則的指引下，降低物資的損耗成本。首先，在物資使用過程中，各企業(yè)物資管理人員應(yīng)在精細化管理理念的指引下，全面檢測物資使用人員的違規(guī)操作行為，并對其進行及時的制止，全面降低因人為原因造成的物資損耗;其次，在物資使用結(jié)束后，各企業(yè)物資管理人員應(yīng)對物資的整體性能進行檢測。對于其中損壞程度較輕的物資，物資管理人員可以將其交付給后勤保障部門進行修復(fù)。對于其中損壞程度較重的物資，物資管理人員應(yīng)對其進行分類歸檔，為其他物資的修復(fù)工作提供相應(yīng)的零件支持。

（四）加強對精細化管理工作的監(jiān)督

為保證各項物資精細化管理工作的高效執(zhí)行，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工組建監(jiān)督小組，對物資精細化管理工作進行監(jiān)督。首先，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定科學(xué)的監(jiān)督機制，引導(dǎo)物資精細化管理人員認識到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心，從而提高監(jiān)督小組成員對企業(yè)物資精細化管理人員的威懾力，保證各項監(jiān)督工作的有序進行;其次，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對監(jiān)督小組成員進行更換，避免因長期擔(dān)任監(jiān)督崗位產(chǎn)生“人情關(guān)系”，從而全面保障監(jiān)督結(jié)果的真實性;最后，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織監(jiān)督小組成員開展研討會，借助監(jiān)督人員對企業(yè)物資精細化管理工作的認知，為企業(yè)物資精細化管理工作的改良提供建議。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)之間競爭的加劇，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升自身對物資管理工作的重視，加強對新理念、新技術(shù)的引進，從而不斷推動自身物資管理制度的完善，保證各項物資精細化管理工作的高效執(zhí)行，進而保證企業(yè)物資的充分使用，避免企業(yè)成本的無端損耗。

參考文獻

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