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        新常態(tài)下政府財政支出績效評價管理體系的思考

        2020-03-16 03:37:36馬如曉
        財經(jīng)界·上旬刊 2020年3期
        關(guān)鍵詞:財政支出政府部門常態(tài)

        馬如曉

        關(guān)鍵詞:新常態(tài)? 政府財政支出? 績效評價管理體系

        一、財政支出績效評價管理工作中的問題

        (一)缺乏對財政支出績效評價管理的重視

        有效的績效評價管理能夠提高政府財政支出的合理性以及科學(xué)性,有些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員并沒有意識到這一點,而且對于績效評價管理工作也缺乏深入且全面的了解,這就導(dǎo)致績效評價管理工作難以有效推行,還有些政府部門對于績效評價管理工作存在認(rèn)知上的錯誤,只是將財政支出的績效評價管理當(dāng)作例行公事,對這項工作沒有抱著認(rèn)真完成的態(tài)度,在此情況下,就會出現(xiàn)各部門的績效評價報告質(zhì)量比較低下的問題,會對政府的財政支出產(chǎn)生極大的不良影響。

        (二)政府財政支出的績效評價管理體系不健全

        第一,部分政府部門沒有設(shè)立專門的績效評價管理機(jī)構(gòu)。有些部門由于缺乏相應(yīng)的重視,或者是缺乏績效評價管理的意識,在開展財政支出的績效評價管理工作時,并沒有設(shè)置專門的績效評價管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致其自身的績效評價管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性。

        第二,缺少專業(yè)的績效評價管理人才。對于財政支出的績效評價管理工作而言,其自身設(shè)涉及到的范圍比較廣,作為績效評價管理工作人員,不僅需要掌握相關(guān)業(yè)務(wù)情況以及財政知識,還要具備專業(yè)的績效評價管理知識水平以及技能,同時還要能夠與相關(guān)財政人員進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào),這樣的專業(yè)人才比較少,致使績效評價管理工作難以順利開展,更使得財務(wù)支出績效評價管理體系無法得到有效的完善。

        第三,相關(guān)部門缺乏合理有效的績效評價管理方式。在新常態(tài)下,相關(guān)政府部門還在財政支出方面沿用以往的績效評價管理方式,這就導(dǎo)致政府財政支出的相關(guān)評價指標(biāo)無法達(dá)到目標(biāo),而方式的落后性也影響著績效評價管理體系的健全。

        二、新常態(tài)下政府財政支出績效評價管理體系健全的有效措施

        (一)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價體系

        以往我國相關(guān)政府部門在建立績效評價體系時,會受到經(jīng)濟(jì)體制以及技術(shù)等方面的制約,也因此大都是以過程為導(dǎo)向的績效評價體系,這也使得政府在開展財政支出的績效評價管理工作過程中,會過于重視財政資金的分配與支出,忽視了管理與績效,基于此,我國相關(guān)政府部門若想在新常態(tài)下,有效開展績效評價管理工作,就要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價管理體系,加強(qiáng)對財政支出的績效管理,重視財政資金支出的責(zé)任以及實效性,對于財政支出的結(jié)果予以重視,同時還要對預(yù)算編制、執(zhí)行效果等方面的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評價分析,以此對財政支出的過程進(jìn)行有效的管理,通過結(jié)果的顯示發(fā)現(xiàn)財政支出過程中存在的問題,從而制定出合理的策略對其進(jìn)行及時解決,進(jìn)而保證財政支出的公平性以及實效性。

        (二)建立健全以財政部門為核心的多層次績效評價體系

        第一,預(yù)算部門在對年度預(yù)算進(jìn)行編報時,需要對本部門的實際發(fā)展情況進(jìn)行深入了解,以此在報告中對財政支出的績效目標(biāo)以及績效實情進(jìn)行詳細(xì)的說明,在財政部門審核通過之后,才能進(jìn)行下一步的預(yù)算工作流程,同時還要對不符合要求的預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,確保財政資金能夠合理分配。

        第二,在執(zhí)行預(yù)算時,財政、審計以及預(yù)算這三個部門需要對績效目標(biāo)進(jìn)行實時的監(jiān)督與管理,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題,并進(jìn)行有效的整改,保證財政支出能夠達(dá)到績效目標(biāo)。

        第三,在結(jié)束預(yù)算執(zhí)行工作之后,預(yù)算部門需要對本部門的整體財政支出績效目標(biāo)的完成度進(jìn)行科學(xué)的評價,同時還要將評價過程以及結(jié)果整理形成報告,并上報給財政部門,經(jīng)由財政以及審計這兩個部門的審查,對其做出綜合性的評價,并讓有關(guān)部門根據(jù)評價進(jìn)行相應(yīng)的整改,提高財政支出的有效性。

        三、結(jié)束語

        通過上述分析,在新常態(tài)環(huán)境的影響下,我國以往的政府財政支出在績效評價管理方面,難以滿足新形勢下的社會發(fā)展需求,因此需要針對其中存在的問題制定出合理的解決方法,以健全財政支出的績效評價管理體系。

        參考文獻(xiàn)

        [1]任占國.新常態(tài)下政府財政支出績效管理的思考[J].會計師,2019(16):40-41.

        [2]張宏婕.對縣級財政支出績效評價的幾點思考[J].西部財會,2017(12):8-10.

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