王清江，王 悅

(重慶工商職業(yè)學(xué)院，重慶 401520)

0 前 言

建設(shè)工程項(xiàng)目法管理已廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目法管理模式以工程項(xiàng)目為對(duì)象，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由公司委任，并授予工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一定的人、財(cái)、物管理權(quán)利，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和效益指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)管理[2]。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，項(xiàng)目管理的需要，一些大型施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目法管理在財(cái)務(wù)管理方面存在項(xiàng)目資金流分散，未形成公司整體合力，不利公司整體發(fā)展的問(wèn)題。進(jìn)而，在項(xiàng)目法管理基礎(chǔ)上，推進(jìn)了扁平化管理模式，將項(xiàng)目的建設(shè)資金統(tǒng)一到公司的大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由公司整體調(diào)動(dòng)資金，按工程項(xiàng)目資金需求，撥付到在建工程項(xiàng)目。從而，形成公司發(fā)展合力，解決單一項(xiàng)目資金流短缺的問(wèn)題。但建設(shè)工程項(xiàng)目法管理模式和“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”扁平化管理模式都存在很多問(wèn)題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍長(zhǎng)期處于“粗放式”管理階段[3]。

改革開(kāi)放四十年來(lái)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等在生產(chǎn)及管理方面創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是深遠(yuǎn)重大的，2019年，習(xí)總書記在新年賀詞中講到：“中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)建造共同發(fā)力，繼續(xù)改善中國(guó)的面貌?！?019年4月20日，十三位工程院院士齊聚重慶，共同推進(jìn)“中國(guó)建造2035”項(xiàng)目啟動(dòng)，研究項(xiàng)目涵蓋“綠色建造、智能建造、新工業(yè)化建造及建造組織與機(jī)制創(chuàng)新”等六大研究方向，推動(dòng)中國(guó)建造實(shí)現(xiàn)以綠色創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展，助力我國(guó)從“建造大國(guó)”向“建造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型[4]。

1 精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)源于日本豐田公司的適時(shí)制生產(chǎn)方式，后經(jīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院詹姆斯·P·沃麥克博士，對(duì)比研究福特公司大批量生產(chǎn)與豐田公司適時(shí)制生產(chǎn)模式總結(jié)為《精益思想》管理模式。該管理模式源于工業(yè)生產(chǎn)，出發(fā)點(diǎn)是消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，梳理了生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)：殘次品、無(wú)需求商品的超量生產(chǎn)、等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫(kù)存；不必要的工序；人員不必要的調(diào)動(dòng)；商品不必要的運(yùn)輸；等待設(shè)備、材料等七個(gè)方面。關(guān)注企業(yè)與客戶的價(jià)值，理順產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)價(jià)值流。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升管理效益，其核心是零庫(kù)存生產(chǎn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目建造過(guò)程存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目建造粗放式、碎片式生產(chǎn)模式，帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩與性能欠佳，資源浪費(fèi)較大，環(huán)境污染嚴(yán)重，生產(chǎn)效益低下等諸多問(wèn)題。對(duì)照精益生產(chǎn)管理模式，建設(shè)工程項(xiàng)目建造主要存在問(wèn)題有。

1)庫(kù)存量大，浪費(fèi)嚴(yán)重。建設(shè)工程項(xiàng)目建造計(jì)劃較粗，對(duì)施工人員、物資及機(jī)械設(shè)備等需求數(shù)量、需要時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不夠精細(xì)。為確保工程項(xiàng)目順利建造，不得不采取加大庫(kù)存材料數(shù)量、施工人員提前進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)等措施，帶來(lái)了施工建造前期及建造過(guò)程中的浪費(fèi)，出現(xiàn)材料、設(shè)備、人員等待帶來(lái)的浪費(fèi)[5]。

2)工作流程不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)差。建造過(guò)程中管理粗放，工序作業(yè)流程銜接不夠緊密，常出現(xiàn)作業(yè)面閑置，等待下一工序施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)等帶來(lái)浪費(fèi)。

3)物料管理不善。存在物料二次、多次倒運(yùn)問(wèn)題，帶來(lái)物料不必要搬運(yùn)造成的浪費(fèi)。

4)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。各類定額標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際存在一定偏差，致使依據(jù)圖紙、定額計(jì)算出來(lái)的資源、人工、物料、設(shè)備需求量等與實(shí)際需求存在偏差。依此指導(dǎo)施工作業(yè)，必將存在計(jì)劃不周，帶來(lái)不必要的浪費(fèi)(如：在計(jì)算施工作業(yè)人工需求量時(shí)，采用勞動(dòng)定額為三班制，每班8小時(shí)工作制，但實(shí)際生產(chǎn)中，要么一班制，要么兩班制，少有三班制情況，引起施工作業(yè)人工計(jì)劃與實(shí)際偏差較大)。

5)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用較弱，建筑業(yè)大數(shù)據(jù)尚不完善，與建筑業(yè)相關(guān)的上、下游行業(yè)信息不夠精準(zhǔn)，建筑工程相關(guān)的材料、設(shè)備等受國(guó)家政策影響大，存在材料漲、降價(jià)問(wèn)題，不得已采取增大庫(kù)存量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成，避免材料漲價(jià)的重大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也帶來(lái)了浪費(fèi)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目精益建造管控技術(shù)探討

將精益思想原理應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理之中，關(guān)注企業(yè)最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，減少或避免建造過(guò)程的浪費(fèi)，按零庫(kù)存生產(chǎn)的原則，優(yōu)化資源配置計(jì)劃，打造建設(shè)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，梳理優(yōu)化工程項(xiàng)目建造流程，打通流程上下游對(duì)接環(huán)節(jié)，避免等待浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目精益生產(chǎn)。

1)針對(duì)不同的工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。梳理優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目建造流程，流程力求簡(jiǎn)潔，便于管控，注重流程上下游的無(wú)縫對(duì)接，做到下道工序主動(dòng)對(duì)接上道工序，輔助保障工作流程主動(dòng)對(duì)接主工作流程，形成建造主工作流程相互鏈接，輔助保障工作流程支撐保障的工作流程體系。

2)編制精準(zhǔn)的資源需求計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建造流程，編制詳細(xì)工程項(xiàng)目建造資源需求計(jì)劃，包括施工人員數(shù)量、物料需求數(shù)量、機(jī)械設(shè)備需求數(shù)量及各項(xiàng)資源進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

3)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建造過(guò)程質(zhì)量、安全管理，避免殘次品的出現(xiàn)及材料漏檢等不合格項(xiàng)流入建造工序。嚴(yán)控生產(chǎn)安全，杜絕安全生產(chǎn)原因引起的處置、停工等浪費(fèi)。

4)強(qiáng)化工程項(xiàng)目建造過(guò)程管控，建設(shè)公司統(tǒng)一的人力資源、機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理，實(shí)行彈性人力資源管控，加強(qiáng)建造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理，配置現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息管理專職人員，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)管理，避免因物料、人員不足造成的浪費(fèi)。

5)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目可視化管控和智能建造，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，提高工程項(xiàng)目建造效率和管理決策質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目精益建造管控流程圖見(jiàn)圖1。

圖1 建設(shè)工程項(xiàng)目精益建造管控流程圖

4 結(jié) 語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目精益建造管控技術(shù)，基于信息的互聯(lián)共享，起于精準(zhǔn)的工作計(jì)劃，重于建造流程的管控，以建設(shè)工程項(xiàng)目建造資源管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益建造和管控。對(duì)構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系有一定創(chuàng)新意義，對(duì)提升建設(shè)項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量具有重要意義。

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