陳徐剛

重慶中交港口發(fā)展有限公司 重慶 400037

港口整體的發(fā)展和建設(shè)離不開成熟運(yùn)作的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備本身的性能和質(zhì)量對安全運(yùn)行和生產(chǎn)具有一定程度的影響。原有的設(shè)備管理方式存在缺陷和不足，沒有考慮整體的機(jī)電設(shè)備布局，通過全新的管理方式提供一個(gè)良好的設(shè)備生產(chǎn)和運(yùn)作環(huán)境，才能督促員工做好日常的設(shè)備維護(hù)和管理工作，為港口企業(yè)的建設(shè)好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1 港口機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電設(shè)備管理不到位

港口機(jī)電設(shè)備管理的過程中缺乏完善的制度作為保障，因此存在設(shè)備管理人員工作散漫，積極性不高的情況，導(dǎo)致了設(shè)備管理秩序紊亂現(xiàn)象。有關(guān)部門應(yīng)該重視港口機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理，完善規(guī)章制度，對制度實(shí)施的情況進(jìn)行檢測，確保港口機(jī)電管理規(guī)章制度落到實(shí)處。

1.2 使用機(jī)械設(shè)備的頻率高，損耗大

港口機(jī)電設(shè)備的使用頻率在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下逐年上升，運(yùn)行和管理中暴露出缺陷和問題。設(shè)備操作人員的違規(guī)行為影響設(shè)備的使用效率情況比較常見，甚至存在一些人員在使用設(shè)備后不進(jìn)行處理，對后續(xù)使用造成了不利影響。當(dāng)前的港口機(jī)電設(shè)備管理中沒有專業(yè)的人員定期排查故障，不能的處理和維修突出性故障，縮短了設(shè)備使用時(shí)間，使其運(yùn)作能力不斷下降。

1.3 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員作為工作保障

從事機(jī)電設(shè)備管理工作的人員工作環(huán)境比較苛刻，正是受到這一點(diǎn)影響，很多專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備管理人才不愿意從事這項(xiàng)工作。工作中的機(jī)電設(shè)備管理人才不足導(dǎo)致了嚴(yán)重的管理問題。工作中，還存在機(jī)電設(shè)備人員缺乏理論實(shí)踐的情況，也是管理中不可忽視的問題。

2 加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1 更新機(jī)電設(shè)備管理的意識和觀念

原有的港口機(jī)電設(shè)備管理中，缺乏先進(jìn)的管理意識導(dǎo)致管理不到位，運(yùn)行效率得不到提升?，F(xiàn)代化港口設(shè)備運(yùn)行管理中，要增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一的、可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)管理理念。這項(xiàng)理念不僅體現(xiàn)在設(shè)備的安裝、保養(yǎng)和改造等方面，更重要的將這種工作觀念滲透在設(shè)備人員的工作中。開展港口機(jī)電設(shè)備的有序性管理是當(dāng)前港口工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升生產(chǎn)效率的重要舉措。港口企業(yè)如果只關(guān)注眼前的生產(chǎn)效益，犧牲了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展獲取的利益，不重視機(jī)電設(shè)備管理工作，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，只會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 改造機(jī)電設(shè)備技術(shù)方式

改造機(jī)電設(shè)備的技術(shù)方式是通過利用現(xiàn)代化技術(shù)成果進(jìn)行改造，重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)和功能上的改變，最終目的是提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和效率，保證其運(yùn)行安全。在現(xiàn)有的作業(yè)工藝和技術(shù)設(shè)備基礎(chǔ)上增添新的工藝和技術(shù)，保證設(shè)備運(yùn)作的效率和港口工作的經(jīng)濟(jì)效益。但技術(shù)改裝和設(shè)備修理的概念不同，修理只是為了保證設(shè)備的工作性能，技術(shù)要求不高。而技術(shù)改裝需要新的技術(shù)投入，對原有設(shè)備性能進(jìn)行創(chuàng)新改造[1]。

2.3 做好機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作

港口機(jī)電設(shè)備在使用的過程中會出現(xiàn)故障問題，導(dǎo)致原動力不足和運(yùn)作能力下降。定期檢測和進(jìn)行設(shè)備維修就是為了提升其原動力和工作能力，提升港口工作的效率。維修和管理的過程中可能會影響設(shè)備的性能和質(zhì)量，這是不可避免的，但好處是能夠得知設(shè)備的可利用率。設(shè)備的良好使用對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有幫助，因此要重視維修和管理工作，保證其順利生產(chǎn)并給予一定的技術(shù)性支持。通常情況下，企業(yè)中應(yīng)該同時(shí)擁有在企業(yè)中定期維護(hù)、定期檢測、修理等方式，才能更好的進(jìn)行設(shè)備維修和管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，機(jī)械自動化程度有所提升，不斷涌現(xiàn)出新的機(jī)電設(shè)備，其更新?lián)Q代的速度加快。在此基礎(chǔ)上，機(jī)電設(shè)備的管理人員要具備一定的專業(yè)知識和能力，才能從全面管理的角度出發(fā)改造和安裝港口機(jī)電設(shè)備。現(xiàn)代化設(shè)備管理要求從事相關(guān)工作的人員熟悉不同設(shè)備的型號和功能，并做好日常維護(hù)和監(jiān)管工作。企業(yè)要從整體發(fā)展的角度出發(fā)，努力提升管理和維修人員的專業(yè)素質(zhì)能力，通過多樣化的方式和有效途徑促進(jìn)管理人員的學(xué)習(xí)進(jìn)步，從而滿足港口機(jī)電設(shè)備的管理需求。當(dāng)前的港口機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)程中，操作、保養(yǎng)不當(dāng)、檢修不合理都體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力跟不上。依據(jù)當(dāng)前港口機(jī)電設(shè)備的管理情況和存在的問題，我國引入了國外的先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗(yàn)分享的方式讓設(shè)備管理人員深刻認(rèn)識到港口機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并組織人員進(jìn)行相關(guān)知識理論的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，這對提升不同級別管理人員的專業(yè)水平和操作能力是有一定幫助的。此外，還要不斷充實(shí)專職檢查保養(yǎng)人員的知識儲備，針對設(shè)備保養(yǎng)工作形成完善有效的制度，將設(shè)備維修管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，科學(xué)有效的開展管理工作。

2.5 建立考核制度落實(shí)檢查工作

完成人員的考慮工作后，企業(yè)對于成績優(yōu)異的管理人員應(yīng)該適當(dāng)給予物質(zhì)、精神降低，激發(fā)其他人員的工作積極性[2]。同時(shí)成績優(yōu)異的管理人員也樹立了工作的良好榜樣，促進(jìn)其他人員的努力學(xué)習(xí)，提高自身的理論和實(shí)踐能力。在設(shè)備的管理中要重視機(jī)電設(shè)備的日常檢查工作，企業(yè)應(yīng)該重視并成立相應(yīng)部門，定期巡檢和管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行既定的設(shè)備管理制度，才能最大程度的提升設(shè)備的運(yùn)作效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

由上文可知，港口生產(chǎn)運(yùn)作需要大量的機(jī)電設(shè)備作為其物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，影響著港口建設(shè)和可持續(xù)性發(fā)展。港口的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中難免會產(chǎn)生損耗，要保證設(shè)備管理制度的合理性才能改善這種不良狀況，延長機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間，保障港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，在港口機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中實(shí)施切實(shí)有效的管理是十分有必要的，對港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。