李坤晟 張璇

雙肩包、格子衫，在多數(shù)場合，王堅看上去更像一名中年程序員。但在2019年11月22日，中國工程院院士增選結果揭曉，王堅成為中國首批從民營企業(yè)推選出的兩院院士之一。

此次增選啟動之初，中國科協(xié)辦公廳發(fā)文著重強調(diào)民企科研力量的重要性，明確提出鼓勵從民營企業(yè)中推選院士。王堅的當選，便是這一歷史性變化的結果。

來自科研院所、高等院校、大型國企的科學家，一直是兩院院士的絕對主流。王堅當選院士，源于他帶領團隊攻關的云計算，通過市場的方式在前沿科技領域?qū)崿F(xiàn)了突破。這種突破有雙重意義，一方面實現(xiàn)了世界范圍的市場領先，另一方面用技術的方式推動了中國云計算產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

有媒體評論稱，王堅當選院士無疑是一個承前啟后的標志性事件，“既是中國民營企業(yè)歷經(jīng)四十年篳路藍縷、不斷壯大的縮影，也是民營企業(yè)正為國家科技創(chuàng)新體系建設補足結構性短板、點燃新動力引擎的象征?！?/p>

不過，一名王堅所在企業(yè)的員工稱：“王堅當選院士后，我們內(nèi)部向他表示了祝賀。但他本人和團隊都希望低調(diào)?！毖巯?，王堅正在忙于“城市大腦”項目以及王堅大飛機工作室。

? ? A 不掌握自研技術，就會受制于人

如今57歲的王堅，曾是浙江大學一名心理學博士，后來留校在心理學系任教，并晉升為教授、博士生導師，所以他一直被同事以“博士”相稱;他也曾在微軟亞洲研究院出任常務副院長，研究數(shù)字墨水等技術，還曾被評為“中國IT十大杰出青年”。

2008年夏天，王堅離開微軟亞洲研究院，加盟目前所在的電子商務企業(yè)。第二年，他開始主持一項云計算項目。目前，該項目的營收和市場份額已超過谷歌，僅次于亞馬遜和微軟，穩(wěn)居全球第三。

今天才關注王堅的人很難想象，2012年的內(nèi)部年會上，王堅見到幾個已離職的員工，一時間百感交集，當著全體員工的面，哭得像個委屈的孩子。一句“博士別哭”，讓他哭得更兇：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多，但我不后悔?！?/p>

當初一進公司，王堅就開始給公司做“截肢手術”——去IOE（服務器提供商IBM、數(shù)據(jù)庫提供商Oracle和存儲設備提供商EMC）。當時，公司就像一輛急速賽車，馳騁在中國這條寬敞的賽道上，只是這輛賽車的“核心發(fā)動機”全部是外來的。

“如果不掌握自研技術，未來就會受制于人?！蓖鯃詫纠习羼R云說。馬云被說服了，他也期望公司轉(zhuǎn)型為技術公司。

王堅隨即提出自主研發(fā)一套完全由中國人搭建的云計算系統(tǒng)，取名為“飛天”——源自中國古代神話中的形象。2017年，“飛天”獲得中國電子學會15年來首個科技進步特等獎。

今天外界對王堅不吝類似“先知”的贊譽，超過一半A股上市公司成為他的客戶。擁抱大數(shù)據(jù)時代，云計算提供的計算能力不可或缺。

但10年前，云計算還只是“互聯(lián)網(wǎng)最具想象力的風口”。中國沒有人做過通用計算平臺，沒有模板擺在團隊面前。同時，程序員并不是越老越吃香的職業(yè)，職業(yè)黃金年齡就短短幾年。碰壁、走彎路……很多跟著他的人堅持不下去了，這才有2012年他痛哭的那一幕。

? ? B 忽悠馬云的“騙子”

外界稱王堅為“瘋子”，更有人認為他是忽悠馬云的“騙子”，最直接的理由是——人機交互工業(yè)心理學專業(yè)出身的王堅，不會寫代碼，卻給馬云畫了一張云計算的大餅。

有人問馬云，外面對王堅爭議那么大，你到底怎么想的？馬云說，王堅說他知道大數(shù)據(jù)的方向，我信任他。如果撞墻了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰(zhàn)略。

有人問王堅，不懂技術的馬云真能堅持“1年投10億，堅持投10年？”

王堅回答：“相信，就是別無選擇?！毙拍詈蛨皂g讓時間證明了王堅精準的眼光和敏銳的覺察力。“飛天”工程奠定了云計算技術體系、服務模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展的基礎，使中國云計算的起步發(fā)展與國際處于同一起跑線。

自2017年起，12306平臺與王堅所在企業(yè)開始合作，之后的表現(xiàn)都非常穩(wěn)定，幾次春運中對于任何流量洪峰都能應對自如，讓許多人能夠幸?；丶遥瑪[脫了之前大眾對12306的一些負面印象。

“有一種人，越是做不到的事，對他們越有吸引力。決心和信念是他們最強大的武器，說得客氣點，這種人叫怪人，說得不好聽，那就是瘋子?！蓖鯃栽谘胍暋独首x者》節(jié)目中分享說。

? ? C 下屬看到他就想繞道走

在很多人眼中，王堅更像一名傳道授業(yè)解惑的布道者。王堅說：“隨著中國科技創(chuàng)新從全面跟跑發(fā)達國家，到部分并跑甚至領跑，在一些領域，我們開始進入沒有前人經(jīng)驗可以借鑒的無人區(qū)。”

在企業(yè)內(nèi)部，有人評價王堅在工作上的要求“貪得無厭”，下屬看到他就想繞道走。被他看見，又是一堆任務壓過來。王堅承認自己“狠”，坦言成績是工程師用命填出來的。

當前，王堅的研究旨趣，是帶著企業(yè)朝著更為宏大的策略“城市大腦”邁進，改變城市運作方式，實現(xiàn)城市智能化升級。

“假定這個城市的規(guī)模不變，老百姓的需求不變，我覺得有了計算，又有城市大腦，我們可能只要今天1/10的水、1/10的電、1/10的土地就足以支撐它的發(fā)展。這意味著什么？我們就可以拿多出來的90%的資源，來想想怎么創(chuàng)新。那么，這個城市才會真正變成綠色的、可持續(xù)的?！?/p>

在王堅看來，人類最偉大的作品是城市，但也帶來了“城市病”?！俺鞘写竽X”可以解決這些問題，讓城市的數(shù)據(jù)流動起來，產(chǎn)生價值。