摘要：企業(yè)兼并與重組是當(dāng)今世界一種趨勢(shì)和潮流，它也是一把“雙刃劍”。兼并能夠使得企業(yè)做強(qiáng)做大，有利于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但是也會(huì)形成壟斷，不利于市場(chǎng)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)兼并;市場(chǎng)結(jié)構(gòu);影響分析

企業(yè)兼并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行股權(quán)合并，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。其中，主兼企業(yè)的動(dòng)機(jī)分別是：（1）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)兼并的一個(gè)非常重要的動(dòng)因，企業(yè)通過(guò)兼并可以擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售的規(guī)模，從而降低生產(chǎn)成本和銷售成本，獲得更高的利潤(rùn)。（2）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)支配力量。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高非常重要，企業(yè)希望通過(guò)削弱和消滅競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)獲得更大的市場(chǎng)支配力量更符合常情。（3）降低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)通常會(huì)遇到一定程度的進(jìn)入壁壘，兼并可以有效地降低進(jìn)入壁壘。（4）降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主兼企業(yè)而言，通過(guò)混合兼并可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（5）兼并能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)理人員聲望。

被兼企業(yè)的動(dòng)機(jī)分別是：（1）減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)，小企業(yè)如果能夠被實(shí)力雄厚的多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)兼并，可以大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）避免破產(chǎn)。為了避免破產(chǎn)而同意被其他企業(yè)兼并是被兼企業(yè)的一個(gè)非常重要的動(dòng)機(jī)。（3）回收資本。通過(guò)兼并，被兼企業(yè)的所有者就可以抽回全部或部分投入資本，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

作為市場(chǎng)構(gòu)成主體的買賣雙方相互間發(fā)生市場(chǎng)關(guān)系的情形包括4種情況：賣方（企業(yè)）之間的關(guān)系;買方（企業(yè)或消費(fèi)者）之間的關(guān)系;買賣雙方相互間的關(guān)系;市場(chǎng)內(nèi)已有的買方和賣方與正在進(jìn)入或可能進(jìn)入市場(chǎng)的買方、賣方之間的關(guān)系。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為四類：（1）完全壟斷市場(chǎng);（2）完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng);（3）寡頭壟斷的市場(chǎng);（4）壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素主要包括：（1）市場(chǎng)集中度;（2）產(chǎn)品差異化;（3）進(jìn)入和退出壁壘;（4）市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性;（5）市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)率;（6）短期成本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)兼并利弊共存，是一把雙刃劍。從積極的方面看，兼并是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)存量結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段，通過(guò)兼并生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，社會(huì)資源優(yōu)化配置，新興產(chǎn)業(yè)通過(guò)兼并衰退使自身發(fā)展壯大，而衰退產(chǎn)業(yè)退出市場(chǎng)。從消極的方面看，企業(yè)兼并會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)集中度一旦超過(guò)一定的限度，壟斷就會(huì)出現(xiàn)，并由此帶來(lái)壟斷的低效率和和社會(huì)總福利的損失。

作者單位：云南師范大學(xué)文理學(xué)院 ?陳世懷