閆 慶

(河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院 河南 鄭州 450000)

引言

管理會計是在科學(xué)技術(shù)進步和社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下產(chǎn)生的一門新的現(xiàn)代會計學(xué)科。它主要是為了方便內(nèi)部管理的需要而逐步發(fā)展起來的，目的是提高經(jīng)營效率，建立各種內(nèi)部會計管控制度，提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)、信息，以獲得最優(yōu)的運行效果和最高的決策效率。管理會計包括兩個方面：一是決策會計；二是執(zhí)行會計，以責(zé)任會計為核心。由于管理會計具有參與決策的優(yōu)勢，可以保證決策的正確性。通過實施全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。通過預(yù)測分析，提高了決策水平。由此可見，管理會計具有諸多優(yōu)勢，給原有會計注入了新鮮血液，使其具有更加廣泛的意義。同時，管理會計作為一種新的管理方法在世界范圍內(nèi)得到了推廣。然而，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不理想。企業(yè)的會計人員還沒有管理會計的概念，更談不上參與企業(yè)管理。本文針對此問題展開了研究。

一、當(dāng)前管理會計工作中存在的問題

(一)目前對戰(zhàn)略管理會計的理論研究還不夠深入

目前，我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認識還不夠深入。一般認為，戰(zhàn)略管理會計只是在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上增加的一項新工作。這也導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理會計理論研究的缺乏深入，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理會計作用的忽視，使得戰(zhàn)略管理會計難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(一)目前，戰(zhàn)略管理會計的實際應(yīng)用效果并不理想

我國許多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計有一定的偏見，主要認為戰(zhàn)略管理會計只是會計工作的一部分，因此企業(yè)往往忽視戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容，大多數(shù)戰(zhàn)略管理會計會簡化工作內(nèi)容，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法對戰(zhàn)略管理會計進行全面的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的實際應(yīng)用效果不佳。

(三)缺乏精通戰(zhàn)略管理會計的財務(wù)人員

由于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用體系比較小，我國許多企業(yè)缺乏精通這一內(nèi)容的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理會計崗位的內(nèi)容很窄，專業(yè)領(lǐng)域很強，如果要求一個合格的財務(wù)管理崗位人員成為一個合格的戰(zhàn)略管理會計人員，這個要求很難達到，需要很多的專業(yè)經(jīng)驗，還需要對管理有非常準(zhǔn)確的理解。作為一名戰(zhàn)略管理會計，他們需要學(xué)習(xí)的不僅是財務(wù)管理方面的知識，還有經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、戰(zhàn)略管理等方面的知識。目前，我國會計行業(yè)的專業(yè)人員很多，但精通管理會計的人員很少。

(四)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計工作中對企業(yè)人員的認識不足

在企業(yè)的工作中，職工與會計人員之間總是存在著一定的對立。主要原因是員工認為會計工作是企業(yè)盡可能減少員工工作的工具。因此，戰(zhàn)略管理會計出現(xiàn)后，在我國大多數(shù)企業(yè)中，員工對戰(zhàn)略管理會計人員有一定的敵意，這使得戰(zhàn)略管理會計工作難以開展，許多內(nèi)容也沒有得到其他員工的認可，如虛假報告等。這影響了戰(zhàn)略管理會計的工作。

(五)戰(zhàn)略管理會計工作缺乏專業(yè)人才

戰(zhàn)略管理會計屬于一種新型會計。目前，我國尚無戰(zhàn)略管理會計專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。大多數(shù)戰(zhàn)略管理會計都是傳統(tǒng)會計不斷學(xué)習(xí)和推廣的結(jié)果。所以對于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然他們有自己的戰(zhàn)略管理會計崗位，但是這些戰(zhàn)略管理會計能力存在很大的問題，不能滿足企業(yè)的需要。

二、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了在激烈的市場競爭中生存，企業(yè)的管理水平也需要不斷提高。因此，管理會計在我國企業(yè)中得到了迅速的推廣。因為它能為企業(yè)提供增值功能，所以很受中國企業(yè)的歡迎。改革開放后，我國引入了管理會計理論。在實踐過程中，我國會計人員不斷調(diào)整，以適應(yīng)我國地方的實際情況。雖然在引入的初期沒有受到重視，但隨著理論的不斷發(fā)展和演變，進入新世紀后，許多企業(yè)都采用了管理會計。隨著改革的進一步深入，企業(yè)在發(fā)展過程中正逐步走向更加科學(xué)的管理，特別是一些發(fā)達地區(qū)的大型企業(yè)更注重科學(xué)管理，他們的接受和應(yīng)用程度也更高。但就目前我國企業(yè)的整體情況來看，管理會計的應(yīng)用還比較少，取得的成果也比較薄弱。傳統(tǒng)的管理方法仍然處于主導(dǎo)地位。在一些小微企業(yè)中，管理會計的應(yīng)用更是少之又少，根本不重視這一工作的地位，這反映出我國管理會計的應(yīng)用還不平衡，存在很多問題。

三、加強戰(zhàn)略管理會計工作的對策

(一)完善會計管理制度

目前，我國管理會計的理論與實踐嚴重脫節(jié)。企業(yè)要將這種管理會計工作法引入管理之中，首先要充實管理會計制度。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代管理制度。還要不斷的規(guī)范管理會計的基本理論和制度，最終形成一整套科學(xué)的理論體系。這樣便于管理會計人員學(xué)習(xí)和參考。同時，要完善我國管理會計制度，加強理論與實踐的結(jié)合。

(二)加強管理會計隊伍建設(shè)

管理會計在我國的應(yīng)用雖然取得了初步成效，但仍有很大的發(fā)展空間。管理會計要想得到進一步發(fā)展，離不開人才隊伍建設(shè)，人才是管理會計的基礎(chǔ)和核心。因此，企業(yè)要想建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的管理會計人才隊伍，應(yīng)加強以下幾方面的工作：一是重視人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富知識體系；二是加強管理會計人才隊伍建設(shè)，通過建立制度體系加強管理會計人員的科學(xué)管理；三是通過教育機構(gòu)培養(yǎng)新一代管理人才。

(三)塑造良好的管理會計決策企業(yè)文化

任何一個企業(yè)都離不開文化的支撐，文化對企業(yè)的發(fā)展起著無形的支撐作用。企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會計的作用，為管理會計在企業(yè)文化塑造中的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)家在具備管理會計意識后，必須讓這種思想在企業(yè)決策中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要建立支撐環(huán)境的支持。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手，促進戰(zhàn)略管理會計環(huán)境的優(yōu)化。一是創(chuàng)新企業(yè)文化，引入適合實施戰(zhàn)略管理會計的文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)氛圍建設(shè)的精神支撐。如果將戰(zhàn)略理念滲透到企業(yè)文化中，整合整體價值，就會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，進而引導(dǎo)員工積極參與戰(zhàn)略管理會計的建設(shè)?；诖?，企業(yè)應(yīng)與時俱進，推進企業(yè)文化創(chuàng)新，植入戰(zhàn)略發(fā)展、整體利益等關(guān)鍵詞，促進各部門、各環(huán)節(jié)員工的合作與溝通，推動戰(zhàn)略管理會計的實施。其次，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的實踐框架，在學(xué)科理論的支持下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計正逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。然而，從理論到實踐，企業(yè)管理者需要更細致、更完善的設(shè)計和安排。在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合主營業(yè)務(wù)，建立管理會計的實踐框架，積極總結(jié)管理會計實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強與企業(yè)的合作，充分利用外部環(huán)境促進戰(zhàn)略管理會計體系的完善，建立適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計實務(wù)框架。三是引進戰(zhàn)略管理會計準(zhǔn)則，建立健全戰(zhàn)略管理會計制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理會計的理論研究成果和相關(guān)會計準(zhǔn)則，構(gòu)建會計管理體系標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用價值，調(diào)整傳統(tǒng)會計工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾環(huán)節(jié)，促進制度的優(yōu)化和實施。

(四)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會計工作要注重理論研究的深化

戰(zhàn)略管理會計是會計學(xué)的一個新分支。雖然其本身的工作是以會計工作為基礎(chǔ)的，但在很大程度上仍然不同于財務(wù)會計。而且，我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展還不夠全面，企業(yè)要想盡可能地完成戰(zhàn)略管理會計崗位的建設(shè)，就需要重視理論研究。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好兩件事：一是對戰(zhàn)略管理會計高度信任。每一個戰(zhàn)略管理會計的工作都涉及到企業(yè)的核心內(nèi)容，尤其是財務(wù)內(nèi)容的分析，這往往涉及到企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要能夠向戰(zhàn)略管理會計開放更多的權(quán)利，使戰(zhàn)略管理會計能夠更好地完成數(shù)據(jù)分析，從而促進戰(zhàn)略管理會計工作的完成。二是支持戰(zhàn)略管理會計工作。戰(zhàn)略管理會計的工作不是獨立的，而是需要與各個部門進行溝通。在溝通過程中，有些部門可能不了解戰(zhàn)略管理會計的工作。此時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全力支持戰(zhàn)略管理會計的工作，使其他部門盡可能配合戰(zhàn)略管理會計的工作。

(五)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)注重體系建設(shè)

戰(zhàn)略管理會計工作是會計工作體系的一部分。戰(zhàn)略管理會計工作要想取得較好的效果，就需要一個完整的工作體系。目前，該體系應(yīng)分為兩部分：第一部分是在戰(zhàn)略管理會計工作中，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計工作與部門之間的關(guān)系。也就是說，戰(zhàn)略管理會計工作要與會計部門的工作同步，形成一個完整的過程。具體過程應(yīng)該是將財務(wù)管理數(shù)據(jù)整合起來，形成完整的財務(wù)報表。另一方面，戰(zhàn)略管理會計通過對報表內(nèi)容的分析，從內(nèi)容上找到更多的切入點，從而分析整個企業(yè)各部門的資金使用情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略參考。第二部分是戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)其他部門的關(guān)系。在戰(zhàn)略管理會計過程中，不可避免地會涉及到與其他部門的整合。在戰(zhàn)略管理會計的過程中，企業(yè)各部門需要選擇無條件的合作，并根據(jù)過程提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)報表。

(六)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)注重提高員工的認識

為了全面消除戰(zhàn)略管理會計工作中對員工的排斥，可以從兩個方面入手：一是讓每位員工對戰(zhàn)略管理會計工作的內(nèi)容有一個透徹的了解。這是因為在戰(zhàn)略管理會計工作中，主要內(nèi)容是分析企業(yè)的財務(wù)報表，以及各部門的財務(wù)狀況，與實際員工沒有任何沖突。因此，任何員工的個人情況和工作情況都不在戰(zhàn)略管理會計工作的范圍之內(nèi)，不會產(chǎn)生沖突。其他員工對戰(zhàn)略管理會計的排斥只是他們的主觀偏見。因此，當(dāng)員工了解戰(zhàn)略管理會計工作的相關(guān)內(nèi)容時，也會對戰(zhàn)略管理會計工作予以認可，使其不再繼續(xù)為戰(zhàn)略管理會計人員所難。第二個內(nèi)容是讓員工認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性。戰(zhàn)略管理會計工作的核心是輔助企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此戰(zhàn)略管理會計工作越好，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的積極影響就越大。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展會更好，這對每一個員工都是有利的，至少能夠為員工提供穩(wěn)定的工作。

(七)當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)重視專業(yè)人才的招聘

我國的戰(zhàn)略管理會計人員專業(yè)水平有限，這是整個市場的現(xiàn)狀，所以目前我國企業(yè)要想招聘到與戰(zhàn)略管理會計工作匹配的人才，市場常規(guī)的招聘方式顯然是不合適的。全面補充戰(zhàn)略管理會計人才的途徑只有兩條：一是招聘獵頭。戰(zhàn)略管理會計相關(guān)人才是每個企業(yè)的核心人才。為了獲得這樣的人才，企業(yè)需要付出的資金必須足夠高，才能打動其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計相關(guān)人才。因此，獵頭招聘是企業(yè)快速獲取與戰(zhàn)略管理會計工作相關(guān)的人才的良好途徑，這些人才具有成熟的工作經(jīng)驗，可以直接完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作。二是校企合作。高校有自己優(yōu)秀的人才培養(yǎng)能力，所以對于企業(yè)來說，高校的培養(yǎng)能力正是他們所需要的。因此，企業(yè)可以在不急于獲取戰(zhàn)略管理會計相關(guān)人才的前提下，實施校企合作模式。企業(yè)幫助高校解決就業(yè)難問題，高校為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理會計相關(guān)人才。

四、結(jié)論

本文首先介紹了管理會計的概念，然后闡述了我國企業(yè)運用管理會計的現(xiàn)狀。然后分析了造成這種狀況的原因，并從管理會計人員、社會環(huán)境、理論和企業(yè)決策等方面提出了一些建議。綜上所述，我國管理會計仍有良好的發(fā)展前景。