鄭盒

格力電器、蘇寧控股集團(tuán)或是海爾集團(tuán)、盒馬鮮生，他們是致力于綠色回收行業(yè)的諸多企業(yè)的縮影，也正是他們的專注與投入，綠色回收產(chǎn)業(yè)才能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，才會(huì)出現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新模式。

當(dāng)綠色、環(huán)保的理念深入人心之際，企業(yè)的發(fā)展也融入了時(shí)代的氛圍之中，尤其是一些大公司，他們正在積極構(gòu)建綠色制造、綠色發(fā)展、綠色回收的生態(tài)閉環(huán)。

不同類型的企業(yè)有不同的創(chuàng)新模式，有的是把綠色理念延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)尾之中，通過(guò)某個(gè)環(huán)保項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;有的則通過(guò)投資再生資源行業(yè)，為企業(yè)開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);有的則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)跨界，以綠色回收為切入點(diǎn)打通不同行業(yè)之間的邊界……也正是由于這些大企業(yè)的介入，綠色回收的產(chǎn)業(yè)鏈正從松散粗放型向集約型、規(guī)模型、效益型、智慧型的方向積極轉(zhuǎn)變。

通過(guò)綠色回收延伸產(chǎn)業(yè)鏈

2019年7月16日，珠海格力綠色再生資源有限公司成立，該公司由珠海格力電器股份有限公司100%持股，董明珠間接持股0.74%。法定代表人為格力電器副總裁莊培，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。

這不是格力電器第一次成立綠色再生資源公司。早在2010年8月26日，鄭州格力綠色再生資源有限公司成立;2011年12月1日，石家莊格力綠色再生資源有限公司成立。格力電器在全國(guó)范圍內(nèi)投資設(shè)立再生資源公司，主要從事廢舊電子電器產(chǎn)品的回收拆解，讓原料再生，從而實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)，做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一。用董明珠董事長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，這是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任的延伸，“不僅對(duì)它的生負(fù)責(zé)，對(duì)它的死也負(fù)責(zé)”。

據(jù)悉，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，格力再生資源板塊已擁有一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心（珠?？偛浚鍌€(gè)再生資源基地（長(zhǎng)沙、蕪湖、鄭州、石家莊、天津）。這一板塊的設(shè)立讓格力形成了“O2O電商平臺(tái)+格力線下銷售渠道+格力綠色再生處理+格力綠色生態(tài)再生設(shè)計(jì)”的“四合一”綠色發(fā)展的閉環(huán)。

與格力電器一樣，蘇寧控股集團(tuán)也在深耕綠色產(chǎn)業(yè)鏈，這些年來(lái)，蘇寧控股集團(tuán)投入巨資，打造了一個(gè)綠色物流體系。如，2018年全年，蘇寧以“共享快遞盒”為代表的綠色循環(huán)產(chǎn)品已累計(jì)投放1億次，同時(shí)公司以共享快遞盒、零膠紙箱為代表的綠色配送產(chǎn)品如今都已經(jīng)規(guī)模化投入使用。目前，蘇寧在全國(guó)已擁有了九大“中國(guó)綠色倉(cāng)庫(kù)”。蘇寧這樣的零售企業(yè)不僅在物流行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，而且還影響了零售業(yè)上游品牌制造商的綠色物流變革。據(jù)悉，在快消類的商品方面，他們會(huì)利用制造商的大件外包裝，采取只貼面單的方式節(jié)省包裝紙盒，同時(shí)他們也會(huì)和品牌商一起共享物流托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱等可循環(huán)產(chǎn)品。

2018年，蘇寧物流推出“青城計(jì)劃”，致力于打造全鏈路綠色物流解決方案，重點(diǎn)減少快遞包裝浪費(fèi)，推進(jìn)減量化、綠色化、可循環(huán)發(fā)展。2018年“雙11”期間，“青城計(jì)劃”首站落地?？?。2019年4月22日世界地球日，蘇寧物流聯(lián)合江蘇省郵政管理局、無(wú)錫市人民政府等攜手共建綠色無(wú)錫，“青城計(jì)劃”在無(wú)錫正式落地?！扒喑怯?jì)劃”2019年預(yù)計(jì)落地城市達(dá)到13座，到2020年將會(huì)完成100座城市的覆蓋。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東近年來(lái)也多次在全國(guó)兩會(huì)期間提出關(guān)于綠色物流的議案和建議。2019年全國(guó)兩會(huì)期間，作為全國(guó)人大代表張近東提出了《發(fā)展多層次配送網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)物流末端配送智慧化建設(shè)》和《制定循環(huán)包裝國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建成綠色包裝回收體系》的兩則建議。

不難看出，對(duì)于格力電器和蘇寧控股集團(tuán)這樣的大企業(yè)而言，他們把綠色回收當(dāng)作了產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。這不僅有利于資源的循環(huán)利用，也是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)節(jié)約了成本。

跨界推動(dòng)綠色回收

伴隨著消費(fèi)水平的提高，人們?cè)谝轮匣ǖ男乃荚絹?lái)越多。越是如此，越是容易產(chǎn)生更多閑置衣物。扔不舍得扔，但是確實(shí)不想穿了，如何處理這些舊衣物，困擾著許多的家庭。許多人想到了舊衣回收，目前對(duì)于舊衣回收難、衣物種類不達(dá)標(biāo)、舊衣用途不明確等問(wèn)題正在成為新的困擾。

海爾衣聯(lián)網(wǎng)旗下云裳物聯(lián)小微通過(guò)“日捐一衣，愛(ài)不打烊”的舊衣回收捐贈(zèng)公益活動(dòng)，一方面讓人們更好地參與到公益活動(dòng)中;另一方面，這一活動(dòng)也解決了困擾大多數(shù)人的衣物種類分類不達(dá)標(biāo)和舊衣用途不明確的問(wèn)題。通過(guò)海爾云裳物聯(lián)與多家服裝門(mén)店舊衣回收的活動(dòng)，舊衣物正在發(fā)揮更大價(jià)值。其實(shí)，海爾衣聯(lián)網(wǎng)基于海爾“智家云”為用戶提供一個(gè)貫穿衣物洗、護(hù)、存、搭、購(gòu)的全流程衣物管理服務(wù)，通過(guò)探索衣物回收的新節(jié)點(diǎn)，為用戶打造一種全新的美好生活方式。

衣物回收看似簡(jiǎn)單實(shí)則不易，衣物的回收分類也會(huì)有嚴(yán)格要求。海爾衣聯(lián)網(wǎng)一直在探索舊衣回收的新模式，目前來(lái)說(shuō)總結(jié)了衣物回收的三個(gè)大類：第一類是符合捐贈(zèng)條件的舊衣物，例如品質(zhì)好的大衣、保暖性強(qiáng)的棉服等，可以通過(guò)登記、分揀、包裝后運(yùn)送到需要的人手中;第二類是不符合捐贈(zèng)條件但是可以環(huán)保利用的衣物，例如一些棉麻類的衣物可以送到工廠進(jìn)行分解處理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保再生，物盡其用;第三類就是不符合捐贈(zèng)條件又不可再生的衣物，將運(yùn)送到環(huán)保企業(yè)進(jìn)行綠色降解銷毀，避免對(duì)大氣、地下水等造成污染。

這些嚴(yán)苛的要求都是為了讓舊衣發(fā)揮出最大的價(jià)值。目前，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打通了舊衣回收處理這一板塊，圍繞用戶需求搭建了智慧洗護(hù)生態(tài)平臺(tái)，為多方資源提供衣物解決方案。2019年9月10日，海爾無(wú)錫衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基地開(kāi)業(yè)儀式啟動(dòng)，標(biāo)志著海爾衣聯(lián)網(wǎng)全球首個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范基地啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。這一基地率先將RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸到智慧溯源、智能制造等全產(chǎn)業(yè)鏈，落地廠、店、家場(chǎng)景生態(tài)，為用戶提供全生命周期的衣物解決方案，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至目前，海瀾之家、紅豆、如意等品牌企業(yè)都已開(kāi)始加入智慧門(mén)店，開(kāi)展跨行業(yè)合作。

海爾衣聯(lián)網(wǎng)的搭建在解決衣物循環(huán)利用的同時(shí)，也為企業(yè)探索了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

綠色回收增強(qiáng)用戶黏性

盒馬鮮生的綠色回收項(xiàng)目則清新別致，令人耳目一新。

2019年2月14日，盒馬正式啟動(dòng)“綠色盒區(qū)計(jì)劃”，目標(biāo)只有一個(gè)——減少使用塑料制品。

該計(jì)劃包括綠色消費(fèi)、綠色回收、綠色供應(yīng)鏈三部分，全年目標(biāo)是減少使用塑料380萬(wàn)公斤。在末端配送上，幾乎已經(jīng)將紙箱和膠帶消滅殆盡的盒馬，要從哪里下功夫呢？首先是源頭，2019年起，盒馬要將水產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)中通用的一次性泡沫箱替換為可重復(fù)利用的水車，僅是這一項(xiàng)，就能減少大量白色污染。在生鮮加工中心，盒馬則會(huì)將所有廢料統(tǒng)一集中清理，要知道，全球每年只有9%的塑料垃圾被回收，而盒馬此舉，無(wú)疑會(huì)推動(dòng)塑料回收的進(jìn)程。在果蔬包裝環(huán)節(jié)，盒馬也將盡量“減負(fù)”，優(yōu)化包裝。

多管齊下，一年內(nèi)可減少使用泡沫箱超過(guò)250萬(wàn)只，減少用紙1億張以上，減少一半以上的塑料耗材。與此同時(shí)，螞蟻森林也加入了戰(zhàn)斗序列。據(jù)悉，消費(fèi)者只要用盒馬APP結(jié)賬時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)塑料袋的行為，就可以獲得21g的螞蟻森林綠色能量，一日一次。

盒馬與螞蟻森林的合作，預(yù)計(jì)可以減少1277萬(wàn)只塑料袋。當(dāng)每一個(gè)人都成為“不塑之客”，白色污染程度自然會(huì)大幅降低。為了鼓勵(lì)更多人加入這場(chǎng)活動(dòng)，盒馬聯(lián)合章魚(yú)回收，在杭州、北京、上海、寧波的共計(jì)30多家門(mén)店放置了智能機(jī)器，用于分類回收塑料制品。塑料回收機(jī)進(jìn)入門(mén)店沒(méi)幾天，就吸引到大量消費(fèi)者打卡拍照。在現(xiàn)場(chǎng)，消費(fèi)者只需打開(kāi)手機(jī)掃一掃，即可參與塑料回收投遞。而且，參與盒馬的塑料回收，還能兌換環(huán)保禮物。

杭州解百店的一位消費(fèi)者已經(jīng)成為盒馬塑料回收機(jī)的忠實(shí)粉絲，早先只有她自己參與，如今全家人都加入了回收行動(dòng)，兌換到的小禮物送給孫女，小朋友的環(huán)保意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)了。短短兩個(gè)月時(shí)間，最早試點(diǎn)的兩家門(mén)店就已經(jīng)回收1700多只塑料瓶和超過(guò)1400公斤塑料?；厥罩笤趺刺幚?？平均每9個(gè)塑料瓶可再生成一條環(huán)保圍巾。這種將廢棄塑料重新循環(huán)利用的模式真正做到了綠色回收。

正如盒馬市場(chǎng)負(fù)責(zé)人所說(shuō)，幾千萬(wàn)盒區(qū)用戶一起努力，我們的家園才能稱得上是綠色盒區(qū)。

格力電器、蘇寧控股集團(tuán)或是海爾集團(tuán)、盒馬鮮生，他們是致力于綠色回收行業(yè)的諸多企業(yè)的縮影，也正是他們的專注與投入，綠色回收產(chǎn)業(yè)才能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，才會(huì)出現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新模式。