宦菁

這是一場(chǎng)生存者的游戲，野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)終歸要經(jīng)過(guò)一場(chǎng)浴血鏖戰(zhàn)，或歸于消失，或涅槃重生。

當(dāng)年誰(shuí)也沒(méi)想到，曾經(jīng)的當(dāng)紅辣子雞如今成了無(wú)人敢接的燙手山芋。

2019年11月底，共享辦公WeWork 證實(shí)了一項(xiàng)全球裁員計(jì)劃——公司將裁掉2400名員工，這占WeWork之前1.25萬(wàn)人員工總數(shù)的19.2%。根據(jù)WeWork發(fā)布的公告，裁員計(jì)劃旨在“削減成本和調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)?！?。

WeWork的裁員早有跡象。2019年年初軟銀向WeWork注資20億美元后，WeWork的估值一度飆至470億美元，成為當(dāng)年Uber之后第二大待上市的獨(dú)角獸。然而同為共享經(jīng)濟(jì)之下的Uber和Lyft上市即暴跌，讓投資人開(kāi)始審視曾經(jīng)過(guò)熱的共享經(jīng)濟(jì)是不是估值虛高了。而后提交的招股書幾乎將虛妄的泡沫捏碎。WeWork不斷膨脹的虧損、商業(yè)模式可持續(xù)性的存疑、高管對(duì)公司的管理方式……都讓投資者們對(duì)這家披著科技外衣的共享空間公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈質(zhì)疑。WeWork在估值被腰斬后，又迎來(lái)了跳水式下滑。

從470億美元到80億美元的估值，不得不說(shuō)這個(gè)泡沫實(shí)在是虛高得很。一直對(duì)WeWork寄予厚望、前前后后投資130多億美元的孫正義只能眼睜睜地看著軟銀2019第二季度慘淡的財(cái)報(bào)。這是軟銀14年來(lái)首次季度虧損，虧損7044億日元（約65億美元），遠(yuǎn)超分析師平均預(yù)期的2308億日元。而虧損主要源自對(duì)WeWork和Uber高達(dá)5500億日元的投資減計(jì)。

這個(gè)成功投資阿里巴巴的商人，個(gè)人財(cái)富也因此縮水30%。創(chuàng)投圈曾經(jīng)流傳的“聰明人與瘋子”的故事，如今看來(lái)，故事里被孫正義青睞的“瘋子”也并不是一個(gè)穩(wěn)妥的選項(xiàng)。畢竟馬云只有一個(gè)，“下一個(gè)阿里巴巴”哪是那么容易就出現(xiàn)的。

盡管承認(rèn)自己對(duì)WeWork看走眼，但孫正義的軟銀早已泥足深陷。這130多億美元的投資成了孫正義的牽絆，他不能撒手不管，更不能就這樣讓數(shù)百億美元的投資打了水漂，只能繼續(xù)為在前面挖坑的WeWork填坑。

沒(méi)人知道，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的明星初創(chuàng)公司還能走多遠(yuǎn);但所有人都知道，資本寒冬下，泡沫會(huì)變得更為易碎。

不知從何時(shí)起，虧損成了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的標(biāo)配。賠錢賺吆喝看似熱鬧，但商業(yè)終究還是要回歸到盈利這一基本點(diǎn)上。即便瘋狂虧損是為了擴(kuò)張、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跑馬圈地之后沒(méi)有正常的盈利終究還是會(huì)曲終人散。

而資本寒冬又對(duì)市場(chǎng)加速了洗牌。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，2019年全年投融資交易筆數(shù)很可能跌至2014年前水平，全年投融資交易金額很可能跌至2015年前水平。和前些年投資圈形勢(shì)一片大好形成鮮明對(duì)比，2019年的投資圈顯得更為理性與審慎。

隨著資本愈加理性，競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷，市場(chǎng)也進(jìn)入擠泡沫的階段。最明顯的就是風(fēng)口上的企業(yè)想要拿到投資變得不那么容易了。事實(shí)上，從2018年末，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束非理性繁榮狀態(tài)，2019年全面回歸理性、謹(jǐn)慎的常態(tài)。據(jù)2019年8月VC/PE市場(chǎng)報(bào)告顯示，融資案例數(shù)量大幅回落、融資總規(guī)模降低、大額融資交易顯著減少。在這樣的情況下，原本在資本海洋里還能歡脫跟游的大量“裸泳選手”開(kāi)始暴露在陽(yáng)光下，優(yōu)勝劣汰機(jī)制從而產(chǎn)生作用。

曾經(jīng)被炒得火熱的共享經(jīng)濟(jì)，在優(yōu)勝劣汰機(jī)制下走下神壇。野蠻生長(zhǎng)的共享辦公基本已經(jīng)“涼涼”;共享單車則在資本寒冬下，傷亡慘重，碩果僅存的幾家背靠強(qiáng)大的資本實(shí)際上依然虧損;共享雨傘、共享衣服、共享籃球等商業(yè)模式并不清晰的項(xiàng)目幾乎一出生就注定了夭折的命運(yùn)，成功者寥寥無(wú)幾。在資本寒冬檢驗(yàn)下依然活著并能良性發(fā)展的企業(yè)，才是泡沫掩蓋下的璞玉，能夠引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展;那些浮于表面的泡沫只能在寒冬下漸漸萎縮、破碎。

這是一場(chǎng)生存者的游戲，野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)終歸要經(jīng)過(guò)一場(chǎng)浴血鏖戰(zhàn)，或歸于消失，或涅槃重生。如此看來(lái)，資本寒冬下的加速洗牌倒也不完全是件令人不快的事，它至少能推動(dòng)行業(yè)走向規(guī)范化和專業(yè)化，也算是樂(lè)事一樁。