王步宇

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的民營企業(yè)越來越強(qiáng)大，這給國有企業(yè)帶來了非常大的壓力。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)狀下，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事工作的管理，從而增加自身的人才優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出專業(yè)高素質(zhì)的管理人才，這樣就能夠從容面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中瞬息萬變的突發(fā)狀況，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)主要針對(duì)國有企業(yè)人事管理工作展開研究討論，認(rèn)識(shí)管理工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性，并且提出推動(dòng)國有企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事管理;創(chuàng)新

人事管理工作為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量，堅(jiān)持不懈地緊抓人事管理工作是國有企業(yè)的健康發(fā)展的重要政治保障。人事管理工作的主要內(nèi)容包括人事招聘、人才晉升、人事考勤核算等等，其涵蓋的工作內(nèi)容非常多樣，不是單單只有人員面試和考核等方面的簡(jiǎn)單工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，在此形勢(shì)下國有企業(yè)必須積極重視人事管理工作，各方面加強(qiáng)和落實(shí)好人事管理工作，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展蓄積力量。

一、人事管理工作對(duì)促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的意義

1.有利于建設(shè)國有企業(yè)人才隊(duì)伍

一個(gè)企業(yè)的完整運(yùn)行需要各個(gè)管理部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要具有優(yōu)秀的管理人員管理部門內(nèi)部的所有事宜，確保各自部門內(nèi)部能夠穩(wěn)定運(yùn)行，從而才能推動(dòng)企業(yè)整體的順利發(fā)展。由此可見，確保人事管理工作對(duì)國有序進(jìn)行對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。國家一直以來號(hào)召“人才強(qiáng)國”，只有優(yōu)秀高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能更好的促進(jìn)國家繁榮發(fā)展進(jìn)步。國有企業(yè)人事管理工作的完善，使得企業(yè)有關(guān)人才選拔、培養(yǎng)各方面的工作環(huán)節(jié)能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)人才選拔會(huì)更加嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)高要求，在人才培養(yǎng)方面也會(huì)有更加全面具體的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，在國有企業(yè)需要人才的時(shí)候能夠及時(shí)供給人才資源，專業(yè)的人才隊(duì)伍能夠解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種難題和問題，助力于企業(yè)的平坦穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才作為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國有企業(yè)強(qiáng)抓人事管理工作能夠大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于提高國有企業(yè)在市場(chǎng)中的地位非常有利。對(duì)國有企業(yè)人事管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分工和計(jì)劃，有利于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)有更加明確的分工，能夠更好的充分發(fā)揮經(jīng)營者在企業(yè)中的重要作用。國有企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展離不開穩(wěn)定有序的人事管理工作，全面系統(tǒng)的人事管理制度能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供強(qiáng)有力的制度保障。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)到企業(yè)工作中的各個(gè)方面，不僅包括企業(yè)業(yè)務(wù)落實(shí)情況、財(cái)務(wù)管理情況，人事管理也是國有企業(yè)中必不可少的一個(gè)部分，人事管理工作實(shí)施情況的好壞影響著國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的快慢。

3.有利于推動(dòng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新

我國一直以來提倡改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的新鮮活力，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新主要涉及更多是利益的重新分配，這就關(guān)涉到國有企業(yè)不同層面之間的利益，若吹的不恰當(dāng)，非常容易產(chǎn)生利益糾紛。因此，強(qiáng)化人事管理工作是目前國有企業(yè)改革創(chuàng)新的重要舉措，在實(shí)際的人事管理工作過程中，必須妥善處理好各個(gè)部分以及每位同事之間的利益關(guān)系以及企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，處理好企業(yè)與每位員工之間的關(guān)系，使得公司和員工個(gè)人的利益都能夠有所保障，讓員工能夠信服企業(yè)，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、推動(dòng)國有企業(yè)人事管理工作有效策略

1.強(qiáng)化人事管理理念

要想做好國有企業(yè)認(rèn)識(shí)管理工作，首先最重要的是必須樹立正確先進(jìn)的認(rèn)識(shí)管理理念，只有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)管理理念，才能為國有企業(yè)的發(fā)展指明道路，尋求更適合國有企業(yè)發(fā)展道路的人事管理理念，并且管理理念的確定必須滿足國有企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的需求。另外，國有企業(yè)所做的一切人事工必須從員工的根本利益出發(fā)，始終秉持著“以人為本”的發(fā)展理念。對(duì)于簡(jiǎn)單化的人事管理理念應(yīng)予以摒棄。同時(shí)，也應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，為企業(yè)管理員工提供提升自己的機(jī)會(huì)，管理者 只有樹立正確的管理意識(shí)才能做出更加科學(xué)合理的決策。

2.完善人事管理體系

人事管理體系是確保認(rèn)識(shí)管理工作穩(wěn)定有進(jìn)行的重要保障，體系的建立才能確保制度的完善，全面系統(tǒng)的管理體系是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。建立健全人事管理體系制度是國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，體系制度的完善才能更好的促進(jìn)人事管理工作的落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)品等等，對(duì)于平時(shí)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的工作人員，將處處細(xì)節(jié)明確落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)于錯(cuò)誤比較嚴(yán)重的員工做出適當(dāng)?shù)膽土P，給予其警戒。國有企業(yè)中有關(guān)人事方面的各項(xiàng)工作，都應(yīng)納入企業(yè)的認(rèn)識(shí)管理體系中，對(duì)每項(xiàng)人事工作都作出嚴(yán)格的規(guī)定，如員工考勤制度、員工選拔和員工招聘制度等。

3.培養(yǎng)專業(yè)管理人才

企業(yè)的發(fā)展離不開綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)水平高的管理人才，要想培養(yǎng)專業(yè)管理人才企業(yè)可從以下方面落實(shí)：首先，嚴(yán)格把控人才的招聘工作。在招聘員工時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)評(píng)比應(yīng)聘人員各方面的素質(zhì)是否符合企業(yè)招聘人員要求，對(duì)招聘人員應(yīng)秉持高標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取優(yōu)者錄取、劣者淘汰的措施，招聘高素質(zhì)的員工。其次，在人才選拔晉升上，企業(yè)應(yīng)制定更加嚴(yán)格的選拔制度，綜合考慮員工各方面的管理能力，選拔出優(yōu)異的管理人員。最后，企業(yè)應(yīng)定期開展有關(guān)人事管理的培訓(xùn)，組織企業(yè)員工積極參與，培訓(xùn)內(nèi)容主要為人事管理，培訓(xùn)活動(dòng)的核心目標(biāo)是為了增強(qiáng)企業(yè)員工各方面的管理能力和管理水平。另外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)外來的人力資源專業(yè)學(xué)家到企業(yè)內(nèi)部開展座談會(huì)，為企業(yè)管理員工答疑解惑。

三、結(jié)束語

綜上所述，從國企的長(zhǎng)久發(fā)展來看，加強(qiáng)人事管理工作是其改革創(chuàng)新必經(jīng)之路，做好了人事管理工作也就是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展向前邁出了一大步。做好人事管理工作，一方面能夠?yàn)閲衅髽I(yè)各方面工作的實(shí)施儲(chǔ)備專業(yè)的人才，另一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能做出比較大的貢獻(xiàn)。落實(shí)好人事管理工作，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新也能起到推波助瀾的作用。對(duì)于現(xiàn)行的企業(yè)人事管理實(shí)際工作過中出現(xiàn)的問題，必須保持高度的警覺性，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施去解決，比如強(qiáng)化人事管理理念、完善人事管理制度以及加強(qiáng)對(duì)人事管理人才的培養(yǎng)等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雄甫.關(guān)于國有企業(yè)人事管理工作的思考[J].人才資源開發(fā)，2019（16）：83-84