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        當(dāng)新零售回歸冷靜聚焦與精耕正在發(fā)生

        2020-03-12 04:48:44孟永輝
        關(guān)鍵詞:京東零售概念

        孟永輝

        有一個事實正在發(fā)生著:新零售的熱度已經(jīng)沒有之前那樣火爆了。其實,新零售并非消失了,而是發(fā)展越發(fā)成熟了。

        為什么這么說呢?這主要對標(biāo)之前電商的發(fā)展做出的結(jié)論。因為在電商尚未成熟的時候,我們看到了以淘寶、ebay、亞馬遜、京東為代表的諸多電商品牌,而隨著電商發(fā)展的逐漸成熟,曾經(jīng)群雄逐鹿的市場狀態(tài)開始被三分天下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)所取代,剩下的只有淘寶、京東這些頭部的電商企業(yè)。這個時候,電商行業(yè)則是開始一步步走向了成熟。

        回到新零售市場,其實,同樣的現(xiàn)象正在發(fā)生著。在新零售發(fā)展的早期,我們看到的是各種新零售概念、各種新零售模式、各種玩家、各種資本的追捧,之后,我們便開始看到那些不靠譜的新零售平臺、模式還有玩家的灰飛煙滅,剩下的只有那些頭部的巨頭,還有真正具備顛覆性創(chuàng)新的新玩家。依靠概念和資本無法再持續(xù)了,真正考驗新零售價值的時刻真正來臨。正是這個時候,或許才是新零售發(fā)展走向成熟的時候。

        的確,新零售市場的熱度已經(jīng)大不如前,但是,這并不代表新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)停滯,而是說明新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從當(dāng)初的野蠻成長,進(jìn)入到了精耕細(xì)作的新階段。透過阿里、京東的財報數(shù)據(jù),可以直白地看到這一點。在電商天花板越來越近的時候,新零售正在為他們打開一個極具想象空間的全新發(fā)展時代。無論是增長潛能還是發(fā)展速度,新零售都具備電商行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

        新零售行業(yè)的發(fā)展熱度之所以大不如前,很大程度上是因為它的市場格局基本確定,玩家們開始尋找新零售自我造血、自我發(fā)展的新的突破口。因此,我們并不能因為新零售的熱度減退而否認(rèn)新零售的存在,而是要看到在這種冷靜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)背后,新零售發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及新概念對新零售的影響。

        冷靜之下,新零售正在聚焦與精耕。

        同新零售的熱度減退有所區(qū)別的是,我們看到的是新零售與各行各業(yè)結(jié)合的逐漸深度與全面?,F(xiàn)在,新零售已經(jīng)不再僅僅只是電商玩家們的專利,在各行各業(yè)當(dāng)中,我們都可以看到新零售的身影。根據(jù)以往的經(jīng)驗,當(dāng)一個概念真正被越來越多的人所關(guān)注和加持的時候,真正驅(qū)動它的發(fā)展的已經(jīng)不再是外部的力量,更多地是它本身的發(fā)展?jié)撃芎驮煅芰?。因此,從表面上看,新零售的熱度的確大不如前,實際上,它的發(fā)展開始進(jìn)入到聚焦與精耕的新階段。

        聚焦?;氐叫铝闶鄣脑缙?,我們看到幾乎所有的玩家都盡可能多地想要去做新零售相關(guān)的事情。雖然這種發(fā)展方式帶來了新零售市場熱度的提升,但是,這種發(fā)展僅僅只是停留在表面,并未真正從本質(zhì)上給新零售行業(yè)帶來改變。簡單來說,這個時期,新零售行業(yè)的發(fā)展依然是靠外部輸血來實現(xiàn),并沒有實現(xiàn)真正意義自我造血。

        隨著人們對于新零售認(rèn)識的逐漸深入,特別是隨著新零售發(fā)展模式的逐漸成熟,再加上資本輸血的難以為繼,人們意識到僅僅只是依靠主打新零售的概念和外部的資本驅(qū)動并不能夠長久,只有真正發(fā)揮新零售的自我造血能力,才能給新零售行業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)的增長動能。于是,新零售行業(yè)的發(fā)展開始越來越多地考驗落地的能力、盈利的能力。

        聚焦成為唯一出路。新零售并不是一個萬金油,并不是一個可以和任何事物都可以發(fā)生聯(lián)系的存在,新零售就是新零售,只有真正把新零售聚焦在新零售本身,它的發(fā)展才會避免失焦的風(fēng)險。特別是對于一些中小型的玩家們而言,他們真正需要的其實就是聚焦,再聚焦。通過聚焦,他們才能知道什么是自己可以做的,什么是自己做不了的。

        新零售市場的熱度之所以會減退,其實就是那些虛頭巴腦的概念已經(jīng)不再是玩家們關(guān)注的焦點所導(dǎo)致的。雖然新零售行業(yè)的發(fā)展依然需要新的概念和模式的加持,但是,至少從當(dāng)下的發(fā)展情況來看,概念和模式并不是驅(qū)動新零售向前發(fā)展的動力,真正意義上的落地和應(yīng)用才是。從這個角度來看,聚焦帶來了新零售市場熱度的減退,而新零售市場熱度的減退同樣讓聚焦發(fā)生。

        圖1 零售行業(yè)未來兩年重點投資的技術(shù)領(lǐng)域。來源:IDC行業(yè)市場調(diào)研,2018-2019

        精耕。和電商僅僅只是搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺不同,新零售需要更多的元素和條件,只有這些元素和條件真正滿足之后,新零售行業(yè)的發(fā)展才算是實現(xiàn)了真正意義上的成熟和完善。僅僅只是依靠幾句口號是無法真正實現(xiàn)新零售的成熟和完善的,只有真正用新技術(shù)、新模式和新手段來充實新零售,它才能實現(xiàn)真正意義上的成熟。于是,精耕便成為新零售的基本奧義。

        在去年的阿里云棲大會上,提及最多的并不是新零售,而是新技術(shù)。大數(shù)據(jù)、量子計算、AI和區(qū)塊鏈等新技術(shù)讓人印象深刻。為什么阿里巴巴提及新零售的次數(shù)少了?深入分析可得出結(jié)論,新零售行業(yè)的發(fā)展其實已從野蠻生長的時代進(jìn)入到了精耕細(xì)作時代。在精耕細(xì)作時代,考驗的不是玩家的“軟實力”,而是“硬實力”。這些“硬實力”其實就是在云棲大會上讓人眼前一亮的新技術(shù)。

        然而,新技術(shù)的成熟其實并不是一蹴而就的,而是需要一個長期的過程。從這個角度來思考和看待當(dāng)下的新零售行業(yè),我們就會更加容易理解這樣一種平靜的狀態(tài)。因為現(xiàn)在的新技術(shù)尚未成熟,距離落地和應(yīng)用還有很長的路要走。所以,當(dāng)前新零售市場的平靜其實正是新技術(shù)的發(fā)展尚未成熟的表現(xiàn)。同時,我們可以預(yù)見,隨著新技術(shù)的不斷成熟和落地,新零售的熱度將會逐漸活絡(luò)起來,并且將會成為一個全新的增長極。

        除了新技術(shù)之外,涉及新零售的還有很多。新模式、新手段、新思維都與新零售密切相關(guān)。在這樣一個平靜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,其實正是這些“新”事物積蓄能量的階段。所謂的精耕新零售并不僅僅只是局限在精耕新技術(shù)上,還停留在精耕新模式、新手段和新思維上。只有這些“新”事物真正發(fā)生成熟之后,新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別野蠻生長,真正回歸到正確的發(fā)展軌道里。

        的確,現(xiàn)在新零售行業(yè)的發(fā)展熱度已經(jīng)大不如前,但是,在當(dāng)前平靜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,我們看到的是新零售市場的聚焦和精耕。這其實是新零售市場發(fā)展的必然。在經(jīng)歷了早期的資本輸血和市場布局之后,新零售的發(fā)展進(jìn)入到了自我造血和落地應(yīng)用的十字路口。在這樣一個時刻,冷靜或許才是最正確的選擇。

        嬗變的新零售,下一步的方向在哪?

        經(jīng)過早期的野蠻生長以及后來的聚焦和精耕之后,新零售的發(fā)展才能真正走向成熟。對于新零售來講,這其實是一種必然。只有經(jīng)過了這個階段之后,新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正走向成熟,才能真正發(fā)生嬗變。那么,新零售下一步的方向在哪?

        在我看來,新零售最有可能成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因為作為一個與個人、行業(yè)結(jié)合緊密的存在,新零售存在的意義并不只是在于新零售本身。它更大的意義在于對上游產(chǎn)業(yè)的賦能和對下游用戶的供給。這個時候,新零售其實變成了一個“中間體”,也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提及的賦能者,亦或是中臺。

        其實,現(xiàn)在的新零售已經(jīng)在發(fā)揮這樣的作用了。在今年雙十一戰(zhàn)場上,以阿里、京東為代表的新零售巨頭已經(jīng)開始嘗試對商家進(jìn)行賦能,從而去改變傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)和供應(yīng)。阿里、京東的賦能方式其實就是借助自己的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢來實現(xiàn)的,這些所謂的技術(shù)、資源、數(shù)據(jù)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮、新技術(shù)時代的激活之后,業(yè)已演變成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

        憑借他們在互聯(lián)網(wǎng)時代的積累,還有在新零售時代的布局,其實,以阿里、京東為代表的新零售巨頭們同樣可以扛起數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的大旗,甚至可以成為新零售時代的“顏值擔(dān)當(dāng)”。這就是可以理解現(xiàn)在阿里巴巴為什么不再提及新零售了。因為每一個階段都有屬于那個時代的新物種,新零售是幾年前的新物種,現(xiàn)在正在走向成熟。對于現(xiàn)在的行業(yè)來講,所謂的新物種正是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

        當(dāng)新零售經(jīng)歷發(fā)展早期的野蠻生長之后開始回歸冷靜,這是必然,因為新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了那個扛概念大旗的發(fā)展階段。經(jīng)過這個階段之后,新零售將會真正發(fā)展成熟,并且將會真正與越來越多的行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云動的時刻,嬗變之后的新零售無疑是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代最耀眼的那顆星。

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