工會小組長是落實企業(yè)工會各項決議的具體組織者，是連接基層工會與會員的橋梁紐帶。崗位光榮，責(zé)任重大。

崗位雖小，意義大。工會小組雖然不是一級組織，但在貫徹落實企業(yè)工會各項任務(wù)目標(biāo)中，發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。作為基層工會特別是車間工會應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，還權(quán)于工會小組，一級對一級負責(zé)，一級干好一級的事。一方面多給工會小組長交任務(wù)壓擔(dān)子，鼓勵他們在車間黨支部和車間工會的領(lǐng)導(dǎo)下自主開展工作，另一方面加強對工會小組長的教育引導(dǎo)，幫助他們樹立小崗位也有大作為的理念。

職務(wù)雖小，責(zé)任重。要把好工會小組長的選舉關(guān)。要把想干事、能干事的優(yōu)秀骨干員工納入到工會小組長隊伍中來。要幫助工會小組長樹立威信，在車間工會組織的有關(guān)會議上，要講清工會小組開展工作的重要性，明確權(quán)利和責(zé)任，讓工會小組長充滿底氣去干工作。

工作雖小，要求高。工會小組的工作說起來小，但落實起來卻牽扯到工會組織建設(shè)的方方面面。這就需要工會小組長要有過硬的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。因此，企業(yè)工會要把幫助工會小組長提升能力素質(zhì)作為一項系統(tǒng)性、經(jīng)常性的工作抓緊抓好，定期組織工會小組長學(xué)習(xí)工會工作的相關(guān)業(yè)務(wù)，相互交流經(jīng)驗，幫助工會小組長厘清工作思路。同時，要建立完善工會小組工作的考核考評機制，表彰先進。還要為工會小組長在勞動競賽、宣傳教育、民主管理、生產(chǎn)安全，技術(shù)比武、幫困送溫暖、小家建設(shè)等方面提供必要的實踐平臺，用目標(biāo)牽引的方法抓好培養(yǎng)，從而全面提高工會小組長的素質(zhì)和能力，讓每個工會小組在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩線作戰(zhàn)、奪取雙勝利”的攻堅戰(zhàn)中真正發(fā)揮前哨陣地的作用。