高鳳霞 王健蓉

摘 要：伴隨我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，對財務(wù)管理工作也提出了更多要求，當(dāng)前順應(yīng)新形勢并不斷進行創(chuàng)新性改革成為管理的發(fā)展趨勢。然而，我國財務(wù)管理工作仍然存在一些問題，致使當(dāng)前工作不能充分適應(yīng)新形勢的需求。本文旨在分析新形勢下財務(wù)管理工作創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理工作;問題;創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展重塑了新時代辦公格局，企業(yè)財務(wù)管理工作在新形勢下也充分與信息化相結(jié)合，不僅使得企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性與準確性得以顯著提升，同時也使財務(wù)管理工作效率明顯提高。本文主要探討新形勢下財務(wù)管理工作如何應(yīng)用新理念、新模式進行不斷創(chuàng)新，從而讓企業(yè)擁有更強的綜合競爭實力。

一、財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理，即企業(yè)為了實現(xiàn)一個定期目標(biāo)而不斷提升融資意識，并使用科學(xué)有效的管理方法對現(xiàn)金流與企業(yè)利潤進行分配的具體活動。財務(wù)管理可算作是企業(yè)內(nèi)部的一種經(jīng)營管理模式，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)著舉足輕重的作用，因此企業(yè)在進行財務(wù)活動時有必要遵循相關(guān)金融法規(guī)與金融標(biāo)準，在此基礎(chǔ)上進行有序性且規(guī)范化的管理。

二、新形勢下財務(wù)管理工作存在的問題

（一）風(fēng)險意識不夠

又不斷學(xué)習(xí)更多財務(wù)管理新觀念并充分運用于企業(yè)管理中，才能不斷提升財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識并逐步完善企業(yè)財務(wù)管理工作。但是，我國很多企業(yè)在近些年發(fā)展經(jīng)營過程中，只注重模仿學(xué)習(xí)而不注重嚴格提升管理理念。在財務(wù)管理方面，對有形資產(chǎn)比較重視且一味追求利益最大化，根本不具備足夠的風(fēng)險意識。

（二）企業(yè)防范意識不足

我國很多企業(yè)就是因為企業(yè)防范意識較低，才致使財務(wù)管理水平非常低下。在信息時代，不僅講求數(shù)據(jù)信息的時效性還講究如何提升企業(yè)防范意識，重視企業(yè)財務(wù)管理工作。然而，很多企業(yè)沒有較強的財務(wù)管理意識且不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。

（三）財務(wù)管理制度與企業(yè)實際不相符合

財務(wù)管理工作需要依靠有效的財務(wù)管理制度進行指導(dǎo)，并最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理制度對財務(wù)管理工作進行規(guī)范。然而，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度較為完善，但仍然存在一定問題，這種制度不僅有一定的延遲性和落后性，而且根本不能滿足企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中開展的需求。

（四）缺乏財務(wù)管理復(fù)合型人才

無論哪個時代，人才始終是推動社會進步的主要力量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實也是人才與人才之間的競爭，雖然當(dāng)前多數(shù)企業(yè)比較重視人才的作用但是極度缺乏復(fù)合型人才。企業(yè)需要依靠高復(fù)合型人才提升財務(wù)管理工作的效率，以此促進企業(yè)在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展的地位。

三、新形勢下財務(wù)管理工作的有效途徑

（一）逐步提升風(fēng)險管理理念

在新形勢下，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新，若想有效規(guī)避一些財務(wù)風(fēng)險就有必要做好財務(wù)管理工作。就財務(wù)數(shù)據(jù)信息而言，不僅具有復(fù)雜化的特征而且還呈現(xiàn)出多樣化的特性。因此，在新形勢下，企業(yè)以往所遵循的管理理念根本不能適應(yīng)時代的需求，有必要對管理理念不斷完善并逐步提升財務(wù)風(fēng)險管理。

比如，企業(yè)財務(wù)管理人員要不斷提升自己所擁有的財務(wù)管理知識，通過不斷學(xué)習(xí)而完善自己的知識體系，在實際工作中充分運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與先進管理系統(tǒng)。而企業(yè)管理人員也要不斷提升自己的財務(wù)風(fēng)險管理意識，不僅要對新形勢下財務(wù)風(fēng)險理念給予足夠認識還要針對企業(yè)實際情況抓好財務(wù)管控工作。企業(yè)管理人員可建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，并對財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準逐步健全，進行標(biāo)準化的數(shù)據(jù)信息采集并不斷加強風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理思想水平的大力提升。

（二）提升企業(yè)防范意識

只有不斷提升企業(yè)防范意識，才能在確保企業(yè)財務(wù)安全的基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷加強企業(yè)內(nèi)外部的連接并使得企業(yè)綜合實力得以顯著提升。企業(yè)若想在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展地位，就有必要將可靠的企業(yè)防范意識和企業(yè)財政防范措施。因此，在具體企業(yè)財務(wù)管理工作中，既要創(chuàng)新管理模式又要提升企業(yè)防范意識。

比如，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自己對于企業(yè)管理風(fēng)險的認知程度，并建立安全防范措施。企業(yè)財務(wù)管理人員可對對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行不斷更新，在此基礎(chǔ)之上建立出統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準并能夠讓企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息保持同步。然后，可以運用評級篩選機制對企業(yè)外部數(shù)據(jù)進行有效管理，將企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息按等級分類，例如必須及時獲取一級數(shù)據(jù)、有效掌握二級數(shù)據(jù)、適當(dāng)參考三級數(shù)據(jù)。當(dāng)然要設(shè)置較高級別的安全防護機制對一些企業(yè)內(nèi)部私密信息數(shù)據(jù)進行有效保護。

（三）促進企業(yè)財務(wù)管理制度進一步完善

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理制度是確保企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要保障，只要不斷加強對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，才能確保在新形勢下完全摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理方式。基于此，企業(yè)管理人員在開展財務(wù)管理工作的過程中，不僅要將一些先進的管理制度積極引用還要充分與企業(yè)實際情況相結(jié)合進行合理應(yīng)用，因此使得企業(yè)財務(wù)工作管理效率得到顯著提升。

比如，企業(yè)財務(wù)管理者要不斷提升企業(yè)管理制度的完善性，對企業(yè)日常數(shù)據(jù)采用比較完善的管理系統(tǒng)進行管理。在實際管理過程中對一些財務(wù)管理制度的條款進行充分應(yīng)用，使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率得到顯著提升。只有將財務(wù)管理制度作用充分發(fā)揮，才能不斷對財務(wù)管理工作進行變革與創(chuàng)新。

（四）吸納高素質(zhì)復(fù)合型人才

21世紀，就是人才與人才之間的競爭，人才又是保持企業(yè)在市場上擁有可持續(xù)發(fā)展地位的根本。因此，企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中，務(wù)必要對綜合性人才的培養(yǎng)給予充分重視，這樣企業(yè)才能有可能在新形勢下充分構(gòu)筑起自身在財務(wù)管理領(lǐng)域方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在新形勢發(fā)展過程中，可充分借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，讓財務(wù)管理工作得到不斷完善。

比如，首先企業(yè)可對相關(guān)財務(wù)管理工作人員進行大力培訓(xùn)，讓其定期學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)信息管理方面的最新知識，例如相關(guān)的財務(wù)法律知識、財務(wù)專業(yè)知識以及信息化管理知識等，所有培訓(xùn)費用由企業(yè)繳納。讓企業(yè)財務(wù)管理工作人員在不斷的學(xué)習(xí)中掌握更先進的財務(wù)理念并充分運用于工作中，使其能夠更適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)所要求的精英型和復(fù)合型人才。同時，企業(yè)也可在相關(guān)招聘平臺上發(fā)布信息招賢納才，為企業(yè)引進更多的復(fù)合型財務(wù)管理人才，不僅能將企業(yè)亟待解決的問題得到很好的解決又可為企業(yè)輸入新鮮血液。此外，企業(yè)在運行過程中還需要建立人性化且科學(xué)合理化的獎懲機制，秉著公開、公正、公平原則對企業(yè)工作人員的具體工作表現(xiàn)給予正確評定，因此在整個企業(yè)內(nèi)部形成符合社會生存空間的優(yōu)勝劣汰機制，從而為企業(yè)留下高質(zhì)量人才。

四、結(jié)語

我國企業(yè)財務(wù)管理工作在新形勢下依然存在諸多問題，不僅對財務(wù)管理工作人員的積極性造成某些負面影響，而且還制約了財務(wù)工作的積極作用?；诖?，企業(yè)管理者要不斷完善管理理念并加強財務(wù)風(fēng)險管理，不斷創(chuàng)新管理模式并實施數(shù)據(jù)共享，不斷強化大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)工作并引進擁有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，以此推動企業(yè)在新形勢下的蓬勃發(fā)展。同時，管理人員在企業(yè)財務(wù)管理工作中要不斷提升自身工作的認識程度，將一些創(chuàng)新理念充分融入其中并與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，適當(dāng)采用創(chuàng)新理念最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

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