張冬寒 王妤婷 曹馨怡 鐘鑫鈿

摘要：本文是在研讀大量相關(guān)資料后，在以往的研究基礎(chǔ)上展開(kāi)思考。本文以華為公司為例分析了人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并探討了其中存在的問(wèn)題，最后又對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì)；資源；應(yīng)用；計(jì)量

一、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀和應(yīng)用案例分析

1.人力資源會(huì)計(jì)在華為公司的應(yīng)用

華為公司很早就開(kāi)始在會(huì)計(jì)核算體系中反映人力資源的支出情況，在每一年的年報(bào)中都可以看到反映其人力資源狀況的字眼和數(shù)據(jù)，公司高層具有較為先進(jìn)的人本意識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅要依托組織流程的調(diào)度與變革，也離不開(kāi)組成企業(yè)基本要素的“個(gè)人”在價(jià)值觀、技能和員工的職業(yè)化。通過(guò)分析華為近十年的年報(bào)作者了解到以下幾點(diǎn)華為在人力資源方面的應(yīng)用。

首先是華為在其年度財(cái)務(wù)報(bào)告中提供了人力資源項(xiàng)目。華為秉承“以人為本”的理念，堅(jiān)持認(rèn)為全力以赴、積極進(jìn)取的員工是公司的寶貴財(cái)富，公司在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，使得奮斗者們得到及時(shí)、合理的回報(bào)，在合并財(cái)務(wù)狀況表上，華為公司對(duì)雇員福利進(jìn)行計(jì)量與核算，主要包括短期雇員福利、長(zhǎng)期雇員福利以及離職后雇員福利，其中，把長(zhǎng)期雇員福利作為一項(xiàng)負(fù)債進(jìn)行了確認(rèn)，如果延遲付款或結(jié)算會(huì)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值構(gòu)成重大影響，則以現(xiàn)值計(jì)量，并且把離職后計(jì)劃分為設(shè)定受益計(jì)劃和定額供款計(jì)劃，設(shè)定受益計(jì)劃下的負(fù)債按各項(xiàng)計(jì)劃分別計(jì)算，是員工作為當(dāng)期及前期提供服務(wù)的回報(bào)在未來(lái)應(yīng)收到的預(yù)計(jì)福利，該福利總額折成現(xiàn)值，管理層采用預(yù)期累計(jì)福利單位法計(jì)算設(shè)定受益計(jì)劃負(fù)債，設(shè)定受益計(jì)劃負(fù)債的服務(wù)成本、利息費(fèi)用以及削減損益計(jì)入當(dāng)期損益，定額供款退休計(jì)劃則是由公司為符合條件的職工參加的，由本公司各子公司所在地的政府組織或獨(dú)立的基金管理。近三年的數(shù)據(jù)如下表所示。其中時(shí)間單位計(jì)劃是該公司范圍內(nèi)實(shí)行的基于員工績(jī)效的利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃。時(shí)間激勵(lì)單位的有效持續(xù)期為授予之日起五年，被授予人將在下一財(cái)務(wù)年度基于已生效的時(shí)間激勵(lì)單位數(shù)量收到年度收益金額的支付款項(xiàng)。除此之外還在合并現(xiàn)金流量表上把支付給供應(yīng)商和雇員的現(xiàn)金計(jì)入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，在每一年的合并財(cái)務(wù)報(bào)表摘要附注中更是單獨(dú)列出了雇員費(fèi)用一項(xiàng)。

其次是華為注重人才，在招聘人才和培養(yǎng)人才上舍得投入成本。華為的高層懂得知人善用，對(duì)于有才能的人不惜花重金將其招到自己旗下。培養(yǎng)人才方面，上到高層內(nèi)部，實(shí)行輪值CEO政策，讓他們處理公司大小事務(wù)，極大的鍛煉了他們管理整個(gè)公司的能力；下到普通職員，公司每年都會(huì)拿出很大一部分資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)自己的公司和工作更加?jì)故?，挖掘他們自身的潛在能力，從而為公司?chuàng)造更大的利潤(rùn)。華為對(duì)人力資源的大力投入，對(duì)人才的重視，使得管理者和員工的職業(yè)化、國(guó)際化水平得到極大的提升，充分挖掘人力資源潛能。

由上述對(duì)華為公司對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析可以看出，華為公司對(duì)雇員費(fèi)用進(jìn)行了計(jì)量和報(bào)告，通過(guò)近些年在雇員費(fèi)用方面的投入的比較能夠得到其支出逐年上升，再加上其對(duì)在職員工的培養(yǎng)和研發(fā)費(fèi)用逐年遞增，可見(jiàn)華為公司對(duì)人才的重視，對(duì)人力的投資。然而也可以看出，華為對(duì)人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)量還不夠全面，不夠成熟，比如在取得與開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行的核算與計(jì)量還比較片面，且在報(bào)表中披露的信息還比較少，不夠周密。

二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

盡管人力資源會(huì)計(jì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在運(yùn)行過(guò)程中也存在以下幾方面的問(wèn)題。

1.應(yīng)用條件和程序還不完善

當(dāng)下，人力資源項(xiàng)目雖然滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資產(chǎn)定義的條件，但是確認(rèn)條件仍是一大難題。人力資源要包括到會(huì)計(jì)核算體系中，除了要符合會(huì)計(jì)的四大假設(shè)，還必須符合資產(chǎn)的基本定義及確認(rèn)條件。從資產(chǎn)的定義來(lái)看，人力資源符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可以被歸屬到資產(chǎn)當(dāng)中，但是人力資源成本和價(jià)值的計(jì)量因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的存在而受到影響，我國(guó)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)尚且不能可靠地計(jì)量人力資源的成本或價(jià)值，這就使得資產(chǎn)確認(rèn)的不確定性大幅增加，甚至違背了可靠性原則，因此應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的條件和程序還需要進(jìn)步一完善。

2.應(yīng)用體制不夠成熟

中國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)制度尚不成熟，企業(yè)缺乏應(yīng)用的動(dòng)力。企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求較少，這就難以讓他們打破之前的會(huì)計(jì)習(xí)慣，適應(yīng)人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。再加上當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制未完善，資源的流動(dòng)和配置還不是那么盡人意，嚴(yán)重影響了人力資源的有效發(fā)揮，而且不少企業(yè)中專業(yè)人員的人數(shù)不如行政人員多，專業(yè)人員中甚至又缺乏高素質(zhì)、高層次的人才，也不能充分挖掘人才的潛能，影響人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用。即使是在應(yīng)用了人力資源會(huì)計(jì)的華為公司、聯(lián)想集團(tuán)等有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，也只是在很小程度上應(yīng)用了人力資源會(huì)計(jì)，并沒(méi)有建立一套完整的成熟的應(yīng)用體制。

三、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的建議

1.加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，提供應(yīng)用平臺(tái)

想要較好地在我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)，就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的先決條件，即適合的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。要想夯實(shí)人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，還需要從以下幾點(diǎn)來(lái)創(chuàng)造相宜的經(jīng)濟(jì)氛圍：一是政府要做人力資源會(huì)計(jì)理念的表率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念。二是加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)交流。人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)剛起步，相關(guān)專業(yè)人才較為欠缺，許多難題急需在與國(guó)際上的企業(yè)或?qū)＜疫M(jìn)行交流，還需要結(jié)合其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中驗(yàn)證、解決，引導(dǎo)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)走向適合我國(guó)發(fā)展的正確道路要想推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展，就必須加大宣傳力度，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的觀。

2.鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)

目前在我國(guó)僅有華為、聯(lián)想、中石化勝利油田等少數(shù)幾個(gè)在國(guó)內(nèi)稍有影響的企業(yè)，但是多數(shù)公司現(xiàn)有機(jī)制下已經(jīng)能夠滿足企業(yè)內(nèi)外部對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，所以并不需要再引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)，他們也就沒(méi)有樹(shù)立人力資源會(huì)計(jì)意識(shí)的動(dòng)力，這就需要鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，培養(yǎng)人才觀念。且中國(guó)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一直就有嚴(yán)格的績(jī)效制度，只需建立一套適合企業(yè)的人力資源核算制度并結(jié)合起來(lái)，或許就可以較好地應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，就能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也為員工個(gè)人的發(fā)展起到積極作用。況且，應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)少，就不容易系統(tǒng)的總結(jié)出人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以更應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)重視人力資源會(huì)計(jì)，從各行各業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，廣撒網(wǎng)，廣泛總結(jié)和進(jìn)步。

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