摘要：企業(yè)的工商管理是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，順應(yīng)新時(shí)代要求的一種管理模式。良好的管理模式，能夠使得企業(yè)充分適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文介紹了創(chuàng)新企業(yè)工商管理的意義，并對(duì)工商管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；工商管理；路徑；研究

一、 創(chuàng)新企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)的工商管理是通過(guò)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的同時(shí)應(yīng)用來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理。它的目的在于讓企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，讓企業(yè)管理能夠變得規(guī)則科學(xué)而不走進(jìn)誤區(qū)，幫助企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的今天能夠立于不敗之地。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益增大的今天，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備自己的特色，沒(méi)有特色、沒(méi)有亮點(diǎn)的企業(yè)很容易被時(shí)代所淘汰，想要讓企業(yè)少走彎路，不走彎路，做到適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和滿足客戶的需求，就需要企業(yè)的工商管理人員創(chuàng)新管理，有相應(yīng)的解決措施和辦法以從容不迫地應(yīng)對(duì)社會(huì)各界所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、 創(chuàng)新企業(yè)工商管理的路徑

（一）樹(shù)立人才觀念

對(duì)人才的培養(yǎng)主要包括對(duì)高層次人才的引進(jìn)和對(duì)原有人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)。對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)就需要企業(yè)引進(jìn)高層次（高學(xué)歷、高職稱）人才，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)具備技術(shù)技能和專業(yè)知識(shí)的人才。創(chuàng)新管理過(guò)程就需要企業(yè)為人才打造發(fā)展空間，在選用人才的過(guò)程中，選取思想政治素質(zhì)好、專業(yè)性強(qiáng)的創(chuàng)新型人才。對(duì)原有人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，幫助員工在自身個(gè)體特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，施展自己的長(zhǎng)處，找到自己應(yīng)有的位置，增強(qiáng)企業(yè)員工的融入感和歸屬感。

（二）增強(qiáng)管理意識(shí)

工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，所以企業(yè)的工商管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的考察，幫助崗位人員時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，保持良好的精神風(fēng)貌。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高員工的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，建立適當(dāng)?shù)目疾鞕C(jī)制，讓考察人員對(duì)各崗位人員進(jìn)行監(jiān)管，不定期檢查考核，讓員工時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要好好努力的工作，幫助員工找準(zhǔn)自己的定位、體現(xiàn)自己的價(jià)值。不定期的考核之后還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓每一個(gè)員工都積極學(xué)習(xí)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使得企業(yè)能夠取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織能力

俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)作業(yè)已成為一種常態(tài)，已然成為當(dāng)前企業(yè)管理者在實(shí)踐中使用非常廣泛的管理方式，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，企業(yè)管理者必須建立工作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，運(yùn)用科學(xué)方法綜合評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的管理方式提升管理水平和管理效率。加強(qiáng)組織能力建設(shè)，關(guān)鍵在于管理者的個(gè)人素質(zhì)和風(fēng)格，優(yōu)秀的管理者通常是主動(dòng)與員工溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，而不是一味的要求員工服從，在管理過(guò)程中，要竭力提高員工主人翁意識(shí)，防止出現(xiàn)消極怠工、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況。

（四）掌握相應(yīng)技能

管理技能是一種實(shí)踐性的管理能力。管理者技能是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)本身的實(shí)際狀況，為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而采用的各種方法和技巧。企業(yè)管理者不僅應(yīng)具備管理知識(shí)，也應(yīng)掌握一定的管理技能。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)具備計(jì)劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，控制能力、創(chuàng)新能力，激勵(lì)能力。

（五）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式

企業(yè)的營(yíng)銷方式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大時(shí)代背景下消費(fèi)者的內(nèi)心需求。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，掌握消費(fèi)者的行為習(xí)慣和內(nèi)在需求，以此為根據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷類別做出調(diào)整，讓營(yíng)銷策略更具有針對(duì)性，更加高效。同時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷策略也應(yīng)當(dāng)和同類型的企業(yè)相比較，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，認(rèn)清自己的不足，才能夠?qū)Χ喾矫娴馁Y源進(jìn)行整合，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地。

（六）及時(shí)化解危機(jī)

企業(yè)在生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)面臨不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。有風(fēng)險(xiǎn)的存在，就有可能出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)主要來(lái)源于市場(chǎng)、政策、法律、經(jīng)營(yíng)、人員等方面，危機(jī)一旦出現(xiàn)，企業(yè)工商人員在危機(jī)面前通常需具備處理危機(jī)的能力，一方面，在危機(jī)面前要頂住壓力，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的整體形勢(shì)，客觀分析產(chǎn)生危機(jī)的原因，判斷危機(jī)可能產(chǎn)生的影響，及時(shí)果斷采取對(duì)應(yīng)措施和辦法控制危機(jī)；另一方面，企業(yè)工商管理人員要善于運(yùn)用危機(jī)方式進(jìn)行日常管理，科學(xué)預(yù)測(cè)危機(jī)的態(tài)勢(shì)，分析危機(jī)的走向，在危機(jī)面前從容淡定，將危機(jī)作為一種壓力和激勵(lì)，最大限度減少危機(jī)出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣面臨巨大挑戰(zhàn)，適者生存，優(yōu)勝劣汰。想要讓企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)的工商管理路徑，加大對(duì)人才管理創(chuàng)新，增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)組織能力，掌握相應(yīng)技能，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)化解企業(yè)危機(jī)，通過(guò)這一系列的方式，才能使得企業(yè)管理更加的科學(xué)完善，從而促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠穩(wěn)固地立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流之中。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

高習(xí)文（1977.6- ），男，漢，安徽安慶，講師、高級(jí)技師，本科，碩士，工商管理，南昌職業(yè)大學(xué)，江西省南昌市，330500