李琳 港城大街街道辦事處

在社會生活生產(chǎn)進(jìn)程中，事業(yè)單位扮演著重要的角色。事業(yè)單位為人們生活生產(chǎn)提供眾多服務(wù)，保證各個方面有條不紊進(jìn)行下去。事業(yè)單位具備一定公益性的服務(wù)性質(zhì)要求必須具備高素質(zhì)人員，因此，人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在新形勢下，人們對事業(yè)單位的要求更高，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式明顯難以激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和才華，對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新舉措迫在眉睫。

一、新形勢事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平和質(zhì)量有了極大的提高。對于為社會生活生產(chǎn)服務(wù)的事業(yè)單位提出了更多更高更細(xì)致的要求。尤其是在城市發(fā)展過程中，隨著城市功能的完善，事業(yè)單位提供配套社會服務(wù)過程中，人們對服務(wù)更注重其體驗(yàn)感。因此需要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人員服務(wù)理念，提高服務(wù)工作效率，提升服務(wù)工作質(zhì)量等，這些都離不開事業(yè)單位人員工作的素質(zhì)、態(tài)度、技能等作為支撐。但過去事業(yè)單位管理過程中，對人力資源管理重視程度并不高，管理更多側(cè)重于資金收支預(yù)算等方面，對于工作人員沒有清晰的管理制度，人力資源管理理念落后，人才崗位匹配程度低等，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源配置不夠科學(xué)合理，既無法激發(fā)人員工作的積極性與創(chuàng)造性，也不利于提高事業(yè)單位工作服務(wù)的質(zhì)量。

（二）人力資源管理制度不合理

事業(yè)單位工作具有一定的服務(wù)性質(zhì)，面向社會公眾需要提高工作效率的同時需要具備較好的服務(wù)意識與耐性。尤其是一些重復(fù)性較高的崗位上，需要人員對工作充滿激情對人們滿懷熱情，因此事業(yè)單位人力資源管理制度十分重要，特別是科學(xué)合理的人力資源激勵制度對提高人員積極性與創(chuàng)造性有著重要的作用。但在事業(yè)單位中，職務(wù)安排職位晉升制度等多數(shù)不夠合理，論資排輩或浮于人事關(guān)系的現(xiàn)象屢見不鮮，忽視人才自身能力及對單位的貢獻(xiàn)，有關(guān)工資績效獎勵制度不合理等，這使得事業(yè)單位人員工作積極性不高，懈怠心理比較重，混日子的現(xiàn)象比比皆是，進(jìn)而造成工作質(zhì)量難以保證，社會責(zé)任履行情況不佳，最終會影響事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）人力資源管理方式陳舊

隨社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，人力資源管理方式也在不斷的更新迭代并取得了較好的效果。這在大型企業(yè)中尤為明顯，通過人力資源管理方式創(chuàng)新優(yōu)化了企業(yè)人才配置與人力成本。但在事業(yè)單位中，由于人力資源管理理念落后并且不愿意或難以打破常態(tài)，人力資源管理始終維持過去陳舊的方式，工作效率低下、質(zhì)量水平不高，同時人的價值也難以得到體現(xiàn)。另一方面，事業(yè)單位人力資源管理方式陳舊也表現(xiàn)在工作崗位之間缺乏競爭機(jī)制，崗位的編制性質(zhì)能夠保障人員的待遇福利，但穩(wěn)定的性質(zhì)也使得崗位之間難以有效流動和保持活躍性，不利于對人才的培養(yǎng)挖掘和工作的積極性和創(chuàng)新能力。

二、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念意識

過去事業(yè)單位對人力資源管理并不重視，加上事業(yè)單位人員招聘變動管理制度有具體的規(guī)定，事業(yè)單位可控程度有一定影響，因此對人力資源管理投入的關(guān)注更加少，對落后的人力資源管理理念或缺乏人力資源管理理念都難以改變。在新形勢下，事業(yè)單位工作更加復(fù)雜，服務(wù)性質(zhì)更高，作為事業(yè)單位的管理者應(yīng)革新人力資源管理理念，摒棄落后陳舊的理念，提高對人力資源管理的重視程度，研究人力資源管理發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新應(yīng)用人力資源管理模式，以提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，有效開發(fā)培育事業(yè)單位人力資源。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

技術(shù)的發(fā)展給人力資源管理模式創(chuàng)新帶來了極大的方便，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，必然離不開對現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件等。事業(yè)單位應(yīng)積極建立數(shù)據(jù)化信息平臺，對人力資源實(shí)行信息化管理，保證數(shù)據(jù)能夠有效共享，以提高人力資源管理的效率。同時，事業(yè)單位要完善崗位晉升、調(diào)度和激勵機(jī)制，將物質(zhì)、精神、績效和職業(yè)發(fā)展等細(xì)化成不同的標(biāo)準(zhǔn)以激發(fā)人員的積極性與主動性，培養(yǎng)人員創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

在企業(yè)管理過程人力資源管理是在戰(zhàn)略的高度上被企業(yè)管理人員重視，人力資源管理的內(nèi)容十分廣泛，能夠通過人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展配置科學(xué)高效的人才梯隊(duì)。在事業(yè)單位管理過程中，人力資源管理內(nèi)容沒有得到有效的開發(fā)。事業(yè)單位應(yīng)對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)優(yōu)化，包括檔案管理、薪酬發(fā)放、日常培訓(xùn)、人才招聘、職業(yè)晉升、績效考核、人員調(diào)動等，從各個方面為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展搭建高素質(zhì)人才梯隊(duì)，并做好人力資源信息化管理工作。另一方面，面對新形勢下對工作服務(wù)的技術(shù)要求，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對高新技術(shù)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)。在人才使用過程中，精心策劃人才培養(yǎng)方案，以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新完善。

結(jié)束語：面對新形勢下對事業(yè)單位發(fā)展提出的高要求，事業(yè)單位要重視人力資源管理工作，革新人力資源管理理念，創(chuàng)新管理模式與管理內(nèi)容，完善管理制度，為事業(yè)單位搭建高素質(zhì)高效率的人才隊(duì)伍，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。