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        企業(yè)財務風險管理問題及對策研究

        2020-03-10 04:11:08俸興娟
        科學與財富 2020年31期
        關(guān)鍵詞:風險類型企業(yè)財務風險

        俸興娟

        摘 要:隨著經(jīng)濟市場的復雜程度不斷提高,企業(yè)面臨的外界環(huán)境變得越來越復雜,財務管理作為維持企業(yè)競爭力和日常發(fā)展的重要力量,在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越關(guān)鍵。而風險管理作為企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要環(huán)節(jié),在無形中影響著企業(yè)財務管理工作的方方面面。因此,充分發(fā)揮企業(yè)財務風險管理,對企業(yè)的財務管理工作極為重要。但從近些年的現(xiàn)狀可以看出,企業(yè)對財務風險管理的重視程度仍然較低,因此,財務風險管理的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務風險;管理弊端;風險類型

        引言

        隨著時代不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟的繁榮促使企業(yè)之間的競爭壓力增大。為提升自身的競爭優(yōu)勢,企業(yè)逐漸優(yōu)化其經(jīng)營管理模式,逐漸形成以財務為核心的企業(yè)管理階段,加強對財務風險管理的重視力度,明確財務風險管理對企業(yè)穩(wěn)定運營產(chǎn)生的影響,積極開展創(chuàng)新,幫助企業(yè)規(guī)避風險,最終實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

        1 重要性

        1.1 財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心

        企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)命脈。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,財務管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位,企業(yè)管理以財務管理為中心已成為廣大管理者的共識。財務管理是為企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其資產(chǎn)配置、資金營運、利潤分配方面的管理,是一切管理活動的共同基礎,它在企業(yè)管理中的核心地位也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,同時對企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,管理就落到了實處。

        1.2 有助于規(guī)避財務風險及時做好防范

        由于市場經(jīng)濟的環(huán)境是較為復雜多變的,企業(yè)身處于激烈的市場競爭中,需要有憂患意識,同時做好相關(guān)的財務管理工作,以萬變應萬變的良好心態(tài),積極應對財務風險。在實行財務精細化預算管理期間,應該對公司的財務情況進行合理預估,并“未雨綢繆”編訂相應的防范計劃,為了最大限度降低公司財務風險,需要減少實際經(jīng)營成本超出預算的情況出現(xiàn)。

        1.3 促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益

        企業(yè)的設立是以盈利為目的,以實現(xiàn)價值最大化為終極目標。面對日趨復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭,要想求得生存、獲得發(fā)展就必須要加強企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開財務工作的參與,而財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益、未來發(fā)展方向以及公司戰(zhàn)略的實施。加強財務管理能夠合理運用資金,促進開源節(jié)流,還可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),科學理性投資。企業(yè)通過對資產(chǎn)的規(guī)范管理,合理、有效使用資產(chǎn),確保資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值。通過對企業(yè)資金活動的監(jiān)督管理,還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)管理提供有效措施,節(jié)本增效,從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

        2 存在的問題

        2.1 財務管理制度有待完善

        目前我國企業(yè)財務管理存在的最大問題是財務管理制度的不完善。因為大多企業(yè)關(guān)注點主要集中在業(yè)務規(guī)模和業(yè)績提升上,對財務管理工作的推進沒有引起足夠的重視,使得企業(yè)財務管理制度體系建設不完善,影響了財務管理工作的規(guī)范化開展。另外,由于企業(yè)自身管理方式滯后,財務管理制度不能得到有效貫徹和落實,也影響到財務管理制度作用的發(fā)揮,嚴重削弱了企業(yè)市場競爭力。此外,財務機構(gòu)人員的配置、分工不盡合理,崗位間缺乏內(nèi)部牽制和有效監(jiān)督,以及財務管理的局限性,也嚴重限制了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

        2.2 企業(yè)財務內(nèi)控意識不強

        企業(yè)財務內(nèi)控意識不強是很多企業(yè)普遍存在的問題,有的企業(yè)甚至根本沒有建立內(nèi)控管理制度,即使有的企業(yè)建立了內(nèi)控管理制度,也并不完善。究其原因,最根本就是從管理層到員工內(nèi)控意識不強,比如普遍存在的總經(jīng)理 “一支筆”現(xiàn)象,財務只要見到總經(jīng)理簽字就付款、入賬,并沒有通過部門負責人審核業(yè)務的真實性、合理性,也沒有通過財務稽核人員的審核票據(jù)是否合法、合規(guī),是否超出差旅費、業(yè)務招待費等內(nèi)控制度規(guī)定標準; 工程款支付是否有內(nèi)部審批流程,是否經(jīng)過項目負責人審核,依據(jù)合同及工程進度審批單等支付。如此亂象必然會導致企業(yè)管理混亂、經(jīng)營不善、財務風險大等不良結(jié)果。

        2.3 財務管理人員素質(zhì)有待提高

        財務管理的有效實施對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進作用。財務管理工作主要由財務部門來執(zhí)行和實施,財務部門是企業(yè)十分重要的管理職能部門,財務人員在其中又扮演著非常重要的角色,財務管理人員是保證財務管理有效實施的重要保障,財務管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響著財務工作效率。當前很多企業(yè)因?qū)ω攧展芾砉ぷ鞑粔蛑匾暎瑢ω攧杖藛T的業(yè)務素質(zhì)整體要求并不高。由于財務人員專業(yè)知識缺乏,財務管理能力不足,為決策者提供不可靠或者錯誤的信息,可能導致決策失誤,給企業(yè)帶來重大損失,因此提高財務管理人員素質(zhì)是強化財務管理工作的一項迫在眉睫的任務。

        3 對策

        3.1 完善財務管理制度

        企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心是財務管理,這就需要企業(yè)經(jīng)營者加大對財務管理的重視程度。企業(yè)應該建立相對完善的財務管理制度體系,將財務核算、財務預算和績效考核納入財務管理系統(tǒng)中,將財務管理涉及的業(yè)務內(nèi)容,通過制度建設和設計來體現(xiàn)。制訂財務管理制度,明確權(quán)責關(guān)系,適當加強組織的溝通與協(xié)作,使財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程,為企業(yè)正確決策和防范風險創(chuàng)造良好條件。企業(yè)在制訂財務管理制度時,要結(jié)合自身實際,建章立制,還要根據(jù)業(yè)務需要,合理設置財務崗位,明確崗位職責,使各項工作有章可循,按部就班執(zhí)行。

        3.2 提高企業(yè)財務內(nèi)控意識

        如何提高企業(yè)財務內(nèi)控意識,首先企業(yè)管理層要充分認識到財務內(nèi)控管理的重要性,構(gòu)建必要的風險防控預警機制,對各項風險指標進行評估、分析和報告,全面地對財務風險等經(jīng)營風險實行防御與控制。財務內(nèi)控管理的主要目的就是要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行及時、有效的控制,每一項經(jīng)濟業(yè)務是由企業(yè)各部門所形成,因此在實際的企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中,就要從這一角度出發(fā),不斷提高各部門的責任及風險意識,積極配合財務部門的監(jiān)督與審核,使財務內(nèi)控制度真正落到實處,降低企業(yè)的財務風險及經(jīng)營風險。

        3.3 全面提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

        企業(yè)人員的整體素質(zhì)是企業(yè)的軟實力,重視人的發(fā)展與管理理念,顯得尤為重要,全面提高財務管理人員綜合素質(zhì)成為當前首要任務。首先,創(chuàng)新財務管理觀念,設立相應的考核機制和激勵機制,把財務管理與績效獎勵有機地結(jié)合在一起,以此滿足實際工作的需求,還能提高財務管理人員的積極性,促進企業(yè)財務管理工作的完善,增強企業(yè)的核心競爭力。其次,提升財務管理人員的整體素質(zhì),可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩個途徑實現(xiàn)。一方面做好財務管理知識的培訓工作,使財務管理人員能夠樹立正確管理理念和現(xiàn)代理財觀念,提升個人的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平;另一方面可以引進其他企業(yè)的優(yōu)秀財務管理人才,他們具有豐富的實踐經(jīng)驗、分析能力和管理能力,可以把先進的財務管理理念帶入企業(yè),進而推動財務管理模式創(chuàng)新,以此提高財務管理整體水平和工作質(zhì)量。

        3.4 優(yōu)化企業(yè)資本框架合理籌集資金

        企業(yè)在發(fā)展過程中應明確資本框架的重要性,保證資本結(jié)構(gòu)合理,為企業(yè)的穩(wěn)定運營營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,加強整體的管控,從多個角度創(chuàng)新,降低財務風險。首先,企業(yè)可以進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,全面分析現(xiàn)階段的影響因素,分析因素造成的后果與產(chǎn)生原因,調(diào)整資產(chǎn)負債與資本成本,選擇合理的預防方法,制定完善的計劃,科學對資金進行預測,為企業(yè)提供良好的資金支持。其次,企業(yè)可以針對自身的實際情況對財務風險與資金成本之間的關(guān)系進行分析,選擇合理的方法開展探索,如平均資本成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),促進企業(yè)發(fā)展。再次,積極進行資金籌集,根據(jù)企業(yè)的資本情況進行分析,降低企業(yè)的成本支出,實現(xiàn)資金的合理籌集,將風險控制在合理的范圍,并提前進行防控,保證企業(yè)的資金充足,減少存在的閑置資金,確定合理的發(fā)展方案,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。最后,制定完善的風險評估體系,遵循現(xiàn)階段的客觀性原則,以實際情況為基礎,保證風險識別的整體性與精準性,深入分析其風險評級結(jié)果,建立完善的財務風險管理體系,優(yōu)化財務活動,劃分財務風險等級,幫助企業(yè)控制風險,合理應對當前的市場競爭,實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

        結(jié)束語

        財務風險產(chǎn)生的原因比較多,會受到外界各類環(huán)境變化的影響。有些公司內(nèi)部財務內(nèi)控機制不夠健全、不完善,應該去建立風險識別和預警機制。根據(jù)風險形成的原因,來制定風險防范措施、編制預算計劃,加強財務人員的控制。對財務工作者開展風控培訓,進而提升財務部門的風險防控能力,增強財務工作者的風險防控意識和應對風險的能力,來消除企業(yè)運行中的風險,以推動公司平穩(wěn)運行和長久發(fā)展。公司給單位財務人員開展財務管理培訓,引入新型的風險控制理念,以提升財務部門整體財務風險防控能力。

        參考文獻:

        [1] 王榮華.企業(yè)財務風險管理弊端及防范對策研究[J].財經(jīng)界,2019,12(12):144-145.

        [2] 呂詠梅,呂詠萍,郎風海,等.淺談電力企業(yè)財務管理風險與化解措施[J].新商務周刊,2018(6).

        [3] 支雪斌.基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財務管理分析[J].時代金融,2018(03):127-128.

        (廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設計院? 廣西 南寧? 530023)

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