李麗偉

摘 要：在經(jīng)濟新形勢下，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。在人力資源管理活動中，進行干部管理的配置，可以有效地提高整個人力資源管理的效率。本文論述了人力資源管理的概述，指出干部管理在人力資源培養(yǎng)中的重要性，提出干部管理在人力資源配置中的強化的策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;干部管理;重要性

現(xiàn)代社會高速發(fā)展，對人力資源管理活動提出了一些更高的要求，要求企業(yè)能夠在人力資源管理活動中，注重干部管理的培訓(xùn)和創(chuàng)新，能夠?qū)Ω刹窟M行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以便于干部自身的能力得到提高，對人力資源管理起到巨大的推動作用，這樣有助于企業(yè)管理工作的開展，讓管理活動變得更加高效。

1. 人力資源管理概述

人力資源指的是人類創(chuàng)造社會財富的一種能力，也是人類通過自己的能力，來對社會進行改造和改變，能夠給社會創(chuàng)造出巨大的財富。這對于個人來說顯得尤為重要，可以激發(fā)個人的內(nèi)在潛力和動力，讓個人對社會有更深刻的認識和體悟。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，對于人才的需要是持久的，對于一些優(yōu)秀的人才，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出豐富的財富，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。企業(yè)內(nèi)的人力資源與物力資源之間的配置比重，要做好合理地配置，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

2. 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進一步完善人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部的管理顯得比較重要，通過干部管理的方式，能夠完善人力資源的配置，讓人力資源管理的模式變得更加完善。一般情況下，在企業(yè)管理活動中，都是領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志占據(jù)了管理的主要部分，很多企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)一句話，整個企業(yè)的政策都要隨之改變，這樣個人主觀意志主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的情況，嚴重阻礙了企業(yè)的高速運行和發(fā)展。因此，需要給企業(yè)的發(fā)展注入一股新風(fēng)，能夠注重干部的管理和培訓(xùn)，讓各個部門的干部的素質(zhì)能夠得到提高，與領(lǐng)導(dǎo)干部的意見發(fā)生分歧的時候，能夠及時糾正領(lǐng)導(dǎo)干部自身的一些錯誤看法，這樣才能對整個企業(yè)的發(fā)展起到幫助的作用。企業(yè)的干部管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化整個企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，這樣會對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。企業(yè)的發(fā)展與干部的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，如果干部的素質(zhì)得不到提高，整個企業(yè)的發(fā)展也是比較低效的，這一點對于干部來說顯得比較重要。干部需要注重自身的素質(zhì)的培養(yǎng)，以此來取得企業(yè)管理的高效開展。

2.2 適當調(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的人力資源管理活動中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意干部的管理和培訓(xùn)，這樣可以讓干部的素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，這樣可以適當?shù)卣{(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)，讓人力資源管理的效率能夠得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有活力。相對于現(xiàn)代管理體系來說，需要企業(yè)的管理干部能夠不斷地提高自身的管理水平，以便于能夠適應(yīng)當下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，這樣會對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我們可以知道，企業(yè)的長久發(fā)展和企業(yè)干部的素質(zhì)高低有著密切的關(guān)系，作為企業(yè)管理者來說，需要注重干部的素質(zhì)培養(yǎng)，強化干部的內(nèi)在品質(zhì)，這樣才能對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)造成好的影響。

2.3 突顯干部的模范性作用

在開展企業(yè)管理活動的時候，需要注意干部管理的重要性，能夠從干部的管理中，突顯出干部的模范性作用，這樣對于企業(yè)人力資源管理活動來說顯得比較重要。因為對于企業(yè)干部的管理，可以改變企業(yè)人力資源的配置，讓整個人力資源的管理水平得到提高，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)干部提升到一個更高的水平，來發(fā)揮企業(yè)干部的內(nèi)在潛能，讓干部更加科學(xué)地管理企業(yè)，促使高效企業(yè)管理模式的開展和建立。干部人員關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加大對干部人員的管理力度，對于整個企業(yè)管理來說顯得尤為重要。

3. 人力資源配置中強化干部管理的有效策略

3.1 強調(diào)干部人員的培訓(xùn)與教育的意義

在開展企業(yè)人力資源管理的時候，在強化干部人員管理的過程中，要注意強化干部人員的培訓(xùn)與教育的意義，讓干部人員意識到自身肩上的責(zé)任重大，能夠從培訓(xùn)和教育當中汲取豐富的營養(yǎng)成分，來做好自身的管理工作，這樣會對整個的管理工作起到幫助和推動的作用?？梢哉f，在平時的管理活動中，經(jīng)常碰到一些能力和素質(zhì)低下的干部人員，他們在管理活動中往往搞一刀切，并且缺乏對企業(yè)的有效管理。因此，加大對企業(yè)管理人員的管理力度，注重在市場上的公平競爭，這樣將會對企業(yè)人員的素質(zhì)提高起到巨大的推動作用，利于企業(yè)的長久進步與發(fā)展。

3.2 構(gòu)建干部選拔與培養(yǎng)、授權(quán)體系

企業(yè)人力資源管理活動，是一個復(fù)雜的過程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，需要注重企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng)活動，要注意選拔一些能力較強的干部人員，來對企業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃和管理，這樣會對企業(yè)的管理起到幫助和推動的作用。在人才的選拔過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重人才的道德修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，也要注重人才的專業(yè)能力，加強對人才的培訓(xùn)和教育，以便于干部人員能夠為企業(yè)所用，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的利益，這對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。對于企業(yè)的一些精英人員，要實現(xiàn)資源的合理利用和配置，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，這樣能促使企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3 完善干部激勵和監(jiān)督機制

在企業(yè)干部管理的活動中，對于企業(yè)干部的一些優(yōu)異表現(xiàn)，要給予一定的鼓勵和激勵，讓企業(yè)干部能夠快速地成長和進步。在企業(yè)中剛成長起來的新人，領(lǐng)導(dǎo)者要給予這些人員更多的關(guān)懷，讓企業(yè)人員能夠快速地成長和進步。而對于一些資歷比較老的干部，也需要加強對這些人員的監(jiān)督和管理，建立完善的監(jiān)督和管理機制，以便于能夠適應(yīng)企業(yè)人力資源的配置和發(fā)展，使得人才的激勵和監(jiān)督能夠落到實處，這樣才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展與穩(wěn)定。

總之，對于人力資源配置來說，干部管理在其中有著重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視對干部人員的管理和培養(yǎng)，以便于使得企業(yè)能夠快速地進步與發(fā)展。

參考文獻：

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