中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

1.引言

沙特哈拉德及哈維亞北部壓氣站管道項目(以下簡稱NGCP 項目)位于沙特哈拉德–哈維亞天然氣田區(qū)域，隸屬于沙特阿美公司，是哈拉德–哈維亞能源增產(chǎn)提效工程的重要組成部分。項目主要包括井口儀表改造，氣田的支線和干線管道，管匯的改造與新建以及對哈拉德和哈維亞氣站的改造等。其中各類管道總長約940 km，其中：Flow line (8"、10")線路長度約401 km；Trunk line (12"、16"、20"、24")線路長度約250 km；Transmission line (24"、30"、36")線路長度約61 km；RTP、RTR 管道(6"、8"、12")線路長度約200 km。另有站場改擴建2 處、閥室2 座；收發(fā)球筒68 個；連接井口設(shè)施與線路的OPTFs190處；井口整修施工476 處；主要道路穿越78 處(大開挖29 處，非開挖49 處)；13.8 KV 電線安裝20 處，合同工期為38 個月。

沙特NGCP 項目屬于特大型石油管道項目，管道口徑、類型眾多，站場工藝紛繁復(fù)雜，針對此特大型項目，如何制定計劃，合理統(tǒng)籌部署施工資源開展施工作業(yè)，并按合同工期交付業(yè)主成為項目實施的重中之重。

2.項目整體計劃編制

2.1.Primavera 6.0 軟件

Primavera 6.0 軟件(以下簡稱P6)，作為國際先進的進度管理軟件之一，目前廣泛應(yīng)用在國內(nèi)外各大型工程項目[1]，它可以將施工過程和施工目標進行量化，通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對整個項目進行自上而下的剖析(項目-WBS-作業(yè))，并對每一條單元作業(yè)制定施工計劃，包括人員、材料、機具的配置、所需工時以及費用設(shè)置，利用邏輯關(guān)系將單元作業(yè)進行連接，使其滿足施工生產(chǎn)的流程和工期要求，再自下而上進行匯總，從而對項目整體施工進度、資源以及費用等信息進行動態(tài)管理與控制[2]。對于施工工序復(fù)雜龐大的管道工程項目，P6 軟件強大的進度計劃管理與資源費用管理的優(yōu)勢，為施工生產(chǎn)的管理起到了很好的輔助效果[3][4]。

2.2.Primavera 6.0 軟件在國際項目中的應(yīng)用

以NGCP 項目為例，在項目啟動初期，計劃工程師聯(lián)合施工部及各專業(yè)公司負責(zé)人利用3 周時間，共同完成了超過1100 萬工時的基準計劃，該計劃包括9000 多項作業(yè)活動，涉及15,000 多個邏輯關(guān)系，見圖1。工作量之大、完成速度之快得到了阿美公司的高度贊譽，2018 年10 月10 日，項目整體計劃獲得業(yè)主阿美公司的批準，并作為模板在該地區(qū)其他項目中進行推廣，成為哈拉德及哈維亞地區(qū)最為詳細、最為專業(yè)的進度計劃。

任何軟件所發(fā)揮出來的作用都是依靠人來執(zhí)行的，為了使P6 軟件在項目施工生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮真正效力，整個操作過程都要與施工生產(chǎn)進度計劃相一致，因此，計劃管理人員必須隨時跟蹤每一個目標工序的進展，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保施工目標方向正確、施工活動進展順利。

Figure 1.The WBS plan for Saudi Aramco NGCP project圖1.沙特NGCP 項目WBS 計劃編制圖例

3.項目實施過程中的控制方法

3.1.項目3D 模型和Dashboard 高級報表的應(yīng)用

由于P6 軟件制定的項目計劃中只有單純的數(shù)據(jù)和圖表，無法顯示整體工程量及區(qū)域信息，因此，項目團隊制作了整體項目3D 模型，便于更直觀地反映項目整體工程情況和線路走向，以及所有涉及到的OPTF 及Remote Header 位置信息，見圖2。同時，將此模型與P6 計劃相鏈接，及時反映項目各區(qū)域施工進展情況。

Figure 2.Saudi Aramco NGCP project 3D legend and model圖2.沙特NGCP 項目3D 圖例及模型

Dashboard 是一種以項目日報為基礎(chǔ)的更高級的Excel 報表形式，改變了原有報表單一的進度數(shù)據(jù)羅列，將折線圖、直方圖、餅圖、圓環(huán)圖等一系列圖表應(yīng)用到進度數(shù)據(jù)的展示中去，增強了報表的直觀性和可閱讀性。由于P6 軟件的專業(yè)性，想利用軟件了解項目進度情況必須經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這對于大部分初學(xué)者或者從未接觸過P6 軟件的項目管理人員來說并非易事，Dashboard 的出現(xiàn)極大地簡化了操作流程，更便于理解和掌握項目進度信息。

Figure 3.Saudi Aramco NGCP project Dashboard legend圖3.沙特NGCP 項目Dashboard 圖例

在Dashboard 界面中，操作者可以通過篩選施工日期、施工工序、參建單位等數(shù)據(jù)項，查看施工日計劃、周計劃、月計劃以及相對應(yīng)的完成工程量，從而了解項目滯后項情況，并采取相應(yīng)趕工措施，實現(xiàn)項目進度的動態(tài)管理與控制，見圖3。

3.2.項目日報、周報、月報及月度目標值

項目日報是每日施工工程量的匯總，是施工進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此產(chǎn)生的周報及月報組成了整個項目的進度控制數(shù)據(jù)庫，同時也是P6 軟件數(shù)據(jù)更新的來源。因此，確保日報數(shù)據(jù)的及時性和準確性是做好進度控制管理的必要前提。

沙特NGCP 項目根據(jù)P6 進度系統(tǒng)導(dǎo)出了9000 多條作業(yè)項作為日報模板，并每日按此作業(yè)項進行工程量統(tǒng)計，進而得到當(dāng)日進度數(shù)據(jù)。同時，日報模板也可直接導(dǎo)入P6 軟件，便于計劃管理人員跟蹤進度并進行糾偏工作。

Figure 4.Saudi Aramco NGCP project daily report and monthly target sheet圖4.沙特NGCP 項目日報及月度目標表

為了讓施工單位更好的掌握施工進度信息，項目計劃管理人員每月底會同參建單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況確定下個月進度目標，并每周匯報完成工程量，跟蹤月度計劃落實情況，確保項目施工生產(chǎn)活動按正確方向向前推進，見圖4。

4.其他進度計劃編制軟件的探索與前景展望

4.1.Tilos 軟件初探

Time Location Solution，簡稱Tilos，是一款基于時間-位置的線性工程項目管理軟件，它的主要特點是可以在一個計劃中將時間特性與位置特性可視化地展示出來，包括項目的工程量、所在地的地質(zhì)條件、氣候等客觀因素。與P6 軟件比較，Tilos 具有以下優(yōu)勢：

首先，Tilos 軟件具有P6 相同的計劃編制功能，通過邏輯關(guān)系將單元作業(yè)連接起來，輸入資源和費用形成整體項目計劃，并進行跟蹤與監(jiān)控。與傳統(tǒng)的P6 線性甘特圖相比，Tilos 可以利用時間-里程圖將所有作業(yè)匯集在一張視圖里，見圖5。

由圖5 可以看出，Tilos 以里程為橫軸，時間為縱軸繪制施工任務(wù)，任務(wù)線的斜率代表施工機組在現(xiàn)場的工作效率，任務(wù)線重疊表明可能存在沖突并表明該任務(wù)計劃不可行；非線性工作，即工作組的工作位置是固定的，它代表區(qū)塊類型任務(wù)，例如閥室、站場及道路穿越等施工；在圖中還可以看到河流的位置、寬度，以及施工區(qū)域的高程、地貌等信息，也可以設(shè)置因許可問題導(dǎo)致的不允許進入的受限區(qū)域；雨季、風(fēng)季及其他的季節(jié)性因素亦可以在視圖中顯示出來，并相應(yīng)地做出降效施工計劃(線性斜率變小)。同時，在Tilos 里可以直接導(dǎo)入現(xiàn)有路線圖并自動按比例調(diào)節(jié)尺寸，做到了一個圖表就可以提供所有施工信息，極大增強了可視性效果。

Figure 5.Tilos planning legend圖5.Tilos 編制計劃圖例

其次，Tilos 支持在模板庫中創(chuàng)建作業(yè)模板，包括其顯示格式及資源屬性。在Tilos 中，可以為每一項作業(yè)任務(wù)設(shè)置特定的圖形并添加相應(yīng)的資源費用，成為該任務(wù)模板，在繪制項目整體任務(wù)時，直接導(dǎo)入模板即可實現(xiàn)相關(guān)工效、資源分配及費用計算。同時，還可以將多個任務(wù)作業(yè)組成任務(wù)組模板，如管道的開挖、焊接、防腐、下溝、回填等，直接生成機組整體作業(yè)任務(wù)，大大減少額外的工作量。

4.2.Tilos 軟件前景展望

目前，Tilos 軟件已在上海磁懸浮軌道交通工程建設(shè)運營中得到應(yīng)用[5]，中德雙方管理團隊選擇了Tilos 軟件對項目總進度進行全局控制管理，并取得了非常好的應(yīng)用成果。但是此軟件尚未在管道工程領(lǐng)域進行推廣，鑒于其強大的可視效果和較強的可操作性，將其應(yīng)用于管道工程也將會取得良好效果。相信在未來的國際項目或國內(nèi)施工中，計劃控制管理人員能夠根據(jù)項目具體情況，選擇更加適合的項目管理軟件，突出重點以滿足項目施工監(jiān)督控制要求。

5.項目計劃編制與進度控制中存在的問題

首先，項目能夠熟悉運用管理軟件的計劃控制人員不足。項目計劃的制定需要項目各部門共同配合才能完成，在計劃實施過程中，相關(guān)部門也需要定期跟蹤、糾偏，這就要求相關(guān)人員具備計劃進度管理軟件的操作能力。然而，目前項目上熟悉掌握此類軟件的人員有限，造成相關(guān)部門無法及時掌握施工實際進度與計劃的偏差情況。由此可見，加強P6 等項目管理軟件的推廣與學(xué)習(xí)勢在必行。

其次，加強項目各部門之間的協(xié)作是實現(xiàn)項目進度管控的重要前提。進度計劃人員需要準確地掌握所有涉及項目設(shè)計、采辦、施工的數(shù)據(jù)信息，并協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人收集整理數(shù)據(jù)，完成項目整體進度的更新。但是我們發(fā)現(xiàn)，在項目進度數(shù)據(jù)匯總與更新過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤報、漏報、數(shù)據(jù)信息滯后等多種影響進度計算的情況發(fā)生，因此，加強各部門及參建單位之間的溝通及協(xié)作也是做好項目管理的重點要務(wù)。

6.總結(jié)

沙特阿美公司對其所屬項目有著極其嚴格的管理要求，其專業(yè)化、制度化的管理模式，一方面能為項目的開展提供有力保障，另一方面，也是對承包商管理能力的極大考驗。隨著項目計劃控制工作越來越受到國內(nèi)外業(yè)主的重視，進度監(jiān)控手段和計劃編制軟件逐步多元化、專業(yè)化，在項目的整個執(zhí)行過程中，為了更好地對項目實施監(jiān)督和控制，項目各方資源必須得到充分利用，團隊內(nèi)部的有效溝通也將有益于項目整體計劃目標的實現(xiàn)。面對沙特NGCP 這個超大型管道項目，從項目計劃的制定到實施都得到了業(yè)主的充分肯定，這也有力地證明了中國企業(yè)海外項目的管理水平，相信在未來的沙特市場，項目會始終以高標準、高要求，高質(zhì)量、高效率地完成業(yè)主下達的目標任務(wù)，把企業(yè)品牌在沙特持續(xù)做大、做強。