□ 文| 陳林平

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場開放性與包容性的不斷提升，經(jīng)濟(jì)市場中融資途徑與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化，原有的成本管理理念與模式已然無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也無法應(yīng)對多變經(jīng)濟(jì)市場存在的不穩(wěn)定因素與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，則在這種情況下，中小企業(yè)改變了原有成本管理模式，采用以價值鏈為基礎(chǔ)，分析自身發(fā)展與運行管理，重新對成本管理進(jìn)行優(yōu)化和提升，并對其在實際運行中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展。

基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理應(yīng)用

優(yōu)化內(nèi)部價值鏈活動

一般來說，中小企業(yè)內(nèi)部的價值鏈覆蓋整體生產(chǎn)線、服務(wù)線和配貨線，不同種類價值鏈中具體內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)效益都是不一樣的，相應(yīng)企業(yè)在價值鏈上的投入也是不一樣的，而成本管理的加入，能夠針對價值鏈中各項流程細(xì)節(jié)，在企業(yè)有限資金、人力和資源的條件下，合理對價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在一定預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)控流程的成本花銷，既不能太過也不能太輕，太過太輕都會造成價值鏈運行出現(xiàn)問題，盡量實現(xiàn)綜合性對價值鏈進(jìn)行改善，減少不必要的、繁瑣的流程，提升局部環(huán)節(jié)的工作效率與質(zhì)量，保障企業(yè)生產(chǎn)價值水平的不斷提升。

重構(gòu)企業(yè)間價值鏈

同一類型企業(yè)之間與同一個企業(yè)之間內(nèi)部的價值鏈，雖然在環(huán)節(jié)與流程上大同小異，但是在實際價值上卻存在著不同的等級，造成差距的因素就是企業(yè)自身技術(shù)的投入，這也是成本控制與技術(shù)開發(fā)中的瓶頸，而成本管理的應(yīng)用能夠充分利用這些差距，即重構(gòu)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，選擇各個價值鏈中特別之處、優(yōu)秀之處重新組裝成新的價值鏈，各個企業(yè)只需要重點發(fā)展一部分，既能保障價值鏈整體穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量水平得到保障，又能增加對價值鏈重心發(fā)展內(nèi)容與操作技術(shù)的投資，形成中小企業(yè)自身獨特的生產(chǎn)力與競爭力，良性競爭、共同發(fā)展，推動中小企業(yè)所在行業(yè)技術(shù)水平的快速發(fā)展，建立良好的經(jīng)濟(jì)市場秩序。

強(qiáng)化價值與利益關(guān)聯(lián)

成本管理在中小企業(yè)價值鏈中最大應(yīng)用優(yōu)勢就是強(qiáng)化價值與利益之間的聯(lián)系，因為在成本管理過程中會對生產(chǎn)基礎(chǔ)成本、產(chǎn)品價值以及經(jīng)濟(jì)效益三方面進(jìn)行不同分析統(tǒng)計，展現(xiàn)價值與利益之間的關(guān)系與關(guān)聯(lián)，而也正是通過這些信息數(shù)據(jù)中小企業(yè)能夠明確自身產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品優(yōu)勢，明確技術(shù)上、運行上潛在的問題和不足，從而強(qiáng)化上下價值鏈之間的關(guān)聯(lián)度和技術(shù)合作，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶與銷售部門之間的溝通與合作，拓展企業(yè)的基礎(chǔ)客戶與供應(yīng)商范圍，帶來更多的經(jīng)濟(jì)商機(jī)和發(fā)展平臺。

基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

制定完善的成本管理制度

正所謂，沒有五音、難正六律，想要對基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，則首要措施是制定完善的成本管理制度，改變中小企業(yè)內(nèi)部原有成本管理制度，結(jié)合實際中小企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)狀況，從質(zhì)量管控與銷售管控兩個方向?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，一則質(zhì)量管控，即以產(chǎn)品生產(chǎn)材料、流程和技術(shù)三項為內(nèi)容，組建專業(yè)的物資采購團(tuán)隊，選擇更加優(yōu)質(zhì)和性價比高的材料，并同時提升技術(shù)人員專業(yè)能力水平，規(guī)范化操作流程與細(xì)節(jié)，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力；另一則銷售管控，嚴(yán)控銷售與服務(wù)部門之間的交流和合作，針對不同的價值鏈產(chǎn)品定期進(jìn)行服務(wù)抽樣，以便得到最為實際的產(chǎn)品感受，從而有針對性提升產(chǎn)品的質(zhì)量與功能，提升價值鏈帶來的企業(yè)價值量，為中小企業(yè)在市場發(fā)展帶來更多的競爭力。

嚴(yán)控銷售鏈上的額外成本

多數(shù)中小企業(yè)在實際生產(chǎn)與銷售過程中，為了降低成本，一般會選擇一次性大量采購產(chǎn)品原材料以及分配運輸成型產(chǎn)品，而在這途中便出現(xiàn)儲存與運輸?shù)念~外成本問題。

例如：存儲環(huán)境錯誤、運輸過程不當(dāng)?shù)?，損失大量企業(yè)成本資金，則中小企業(yè)在面對該類問題時，一定要明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不是價值鏈中的重要內(nèi)容，不要過分將重心移入其中，而是要生產(chǎn)、存儲與運輸三者相互關(guān)聯(lián)起來，科學(xué)化制定三者之間的運作時間、頻率和效率，強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)能力水平，嚴(yán)控存儲環(huán)境參數(shù)的變化情況，詳細(xì)記錄每一批貨物的進(jìn)出入情況，并定期進(jìn)行儲存物品與運輸物品的質(zhì)量檢查，盡可能減少額外事故與額外成本的出現(xiàn)，系統(tǒng)化管控價值鏈與銷售鏈穩(wěn)定運行，實現(xiàn)有效資金的最大效益化。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理

除了兩項成本管理優(yōu)化措施以外，還有就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理。

首先，中小企業(yè)高層管理者要明確自身企業(yè)價值鏈的特殊性與優(yōu)勢性，明確在同類型企業(yè)中自身劣勢又是那些，再結(jié)合每個季度中，成本與效益相關(guān)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，才能準(zhǔn)確判定出目前經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與技術(shù)投資是否正確、是否存在一定的本末倒置，有了明確的認(rèn)知和改進(jìn)的方向，中小企業(yè)內(nèi)部的高層管理團(tuán)隊與成本管理部門才能規(guī)劃適合的成本管理方案，提升企業(yè)運行效率的價值與質(zhì)量。

其次，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部上下游價值鏈、生產(chǎn)鏈的資源分配，明確各個環(huán)節(jié)、流程中價值量與投入量比例，排除重點技術(shù)內(nèi)容與生產(chǎn)內(nèi)容，將其他流程成本盡可能平均化，從而有效控制整體成本預(yù)算范圍，即便出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)成本突然增高，也可以有根據(jù)有方向的進(jìn)行額外成本分析，避免相關(guān)問題再次出現(xiàn)，提升中小企業(yè)內(nèi)部成本管理的專業(yè)能力水平。

總結(jié)

綜上所述，自身價值鏈、行業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈這些都是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所需要考慮到的因素，也正是通過這些因素，企業(yè)能夠?qū)ψ陨斫Y(jié)構(gòu)運行與財務(wù)管理具有明確認(rèn)知，為企業(yè)優(yōu)化成本管理提供了準(zhǔn)確的分析內(nèi)容，不斷改善成本管理制度與模式，有效避免了傳統(tǒng)管理中不當(dāng)之處的殘存，更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展要求與企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，穩(wěn)定控制企業(yè)價值鏈的優(yōu)化和提升速度，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，奠定好企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的進(jìn)一步發(fā)展。