□ 文| 李虹漫

引言

基于對企業(yè)財務管理工作的了解，全面預算管理作為一種有效的管理手段，對企業(yè)的財務管理工作的正常進行起著十分重要的作用，對企業(yè)的財務運行、財務流程的優(yōu)化以及企業(yè)管理手段的優(yōu)化具有重要影響。從當前企業(yè)發(fā)展來看，在財務管理過程中采取有效的全面預算管理措施，不但能夠解決企業(yè)財務管理問題，同時也能使企業(yè)在財務管理有效性和財務管理針對性方面得到有效提高。因此，有效落實全面預算管理，對整個企業(yè)的運營管理具有重要影響。

全面預算管理在企業(yè)推行過程中存在的困難

企業(yè)缺乏對全面預算管理的重視程度

作為一種有效的管理手段，全面預算管理對整個財務管理具有直接的影響，同時，對企業(yè)的運營管理和企業(yè)的資金支配以及企業(yè)的營收管控都具有重要意義。但是目前在企業(yè)財務管理工作進行過程中，對全面預算管理缺乏足夠的重視，使其在落實過程中，無法按照企業(yè)的經(jīng)營管理需要和企業(yè)的財務管理要求進行落地實施，既影響了全面預算管理的推進，同時也影響了全面預算管理制度的建立，對整個企業(yè)的運營管理產(chǎn)生了不利影響。

從當前企業(yè)運營管理來看，采取有效的管理措施并積極落實全面預算管理，是解決企業(yè)財務管理實效性不強的重要手段。因此，我們應對全面預算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業(yè)財務管理的要求和企業(yè)運營管理的特點，采取有效的推進措施，能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理水平提升、解決企業(yè)財務管理問題。

因此，我們應對全面預算管理工作的重要性和特殊性引起足夠的重視，按照企業(yè)財務管理的要求和企業(yè)運營管理的特點，采取有效的推進措施，使整個企業(yè)的全面預算管理在實施中能夠具備好的代表性，能夠成為推動企業(yè)經(jīng)營管理水平提升和解決企業(yè)財務管理問題的有效手段。

企業(yè)缺乏全面預算管理的基礎

基于全面預算管理在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀來看，存在的突出問題在于企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度缺乏預算管理的基礎。現(xiàn)有的財務管理制度，僅僅針對傳統(tǒng)的財務管理工作采取了一定的管理手段，沒有較為完善的基礎制度為支撐，導致整個全面預算管理在落地實施過程中，存在明顯的瑕疵，既影響了全面預算管理的順利推進，也使企業(yè)在財務管理的有效性以及基礎打造方面存在一定的問題，不利于企業(yè)全面預算管理的順利開展?；诋斍捌髽I(yè)運行實際情況，全面預算管理作為一個新的財務管理手段和預算管理手段，對整個財務管理工作起著重要的推動作用。因此，嚴格按照全面預算管理的要求，夯實管理基礎，并保證全面預算管理在落地實施中采取有效的管理手段，使整個預算管理在實施中能夠達到預期目標。為了達到這一目標，就必須解決全面預算管理的基礎問題，使整個企業(yè)在財務管理和經(jīng)營管理中，能夠圍繞著全面預算管理構建完善的管理體系，并按照其要求，對現(xiàn)有的財務管理基礎和企業(yè)經(jīng)營管理基礎進行調整。

企業(yè)現(xiàn)有財務管理流程影響全面預算管理的落實

從目前企業(yè)財務管理和經(jīng)營管理流程來看，由于采用的管理方法以傳統(tǒng)的財務管理為主，使整個全面預算管理工作在推進落實過程中，在管理流程方面未達到預期目標，既影響了財務管理工作的推進，同時也影響了財務管理工作的實施，制約了全面預算管理工作推進，導致企業(yè)在全面預算管理工作落實中存在明顯的問題和瑕疵。既不利于企業(yè)管理工作的推動，同時也制約了企業(yè)經(jīng)營管理的實施效果。

因此，在企業(yè)財務管理流程的打造過程中，應當按照全面預算管理的要求及其實施實際進行優(yōu)化和打造，使整個企業(yè)財務流程能夠得到有針對性的優(yōu)化，能夠保證企業(yè)在財務管理的針對性和實效性，以及財務管理流程和節(jié)點把控方面，圍繞著全面預算管理進行優(yōu)化和調整，使整個企業(yè)在財務管理的有效性和預算管理的落地實施中取得積極效果。

全面預算管理在企業(yè)推行中的改進措施

企業(yè)應對全面預算管理引起足夠的重視

全面預算管理作為有效的管理手段，對整個企業(yè)的財務管理和運營管理產(chǎn)生了積極影響，如何提高企業(yè)財務管理有效性，如何推動全面預算管理的落實，對整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高具有重要影響?；谌骖A算管理的作用以及其對企業(yè)發(fā)展的重要影響，在企業(yè)發(fā)展進程中，應當根據(jù)其特點和需要，采取有針對性措施，保證全面預算管理在落地實施中能夠取得積極效果，推進全面預算管理的實施。

結合當前企業(yè)財務管理實際以及企業(yè)運營管理的現(xiàn)實要求，在全面預算管理落實過程中，既要把握正確的應用原則，同時也要根據(jù)全面預算管理的要求和全面預算管理的特點，將其與企業(yè)的現(xiàn)有財務管理工作和經(jīng)營管理工作進行緊密結合，使整個企業(yè)的全面預算管理在落地實施中，能夠在實施效果、實施有效性以及實施全面性方面得到提高。因此加強對全面預算管理的重視程度，并按照全面預算管理的要求做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的調整，對企業(yè)全面預算管理工作的落實具有重要意義。

企業(yè)應注重夯實全面預算管理基礎

基于企業(yè)在全面預算管理落實的現(xiàn)狀來看，應當圍繞其管理要求，并結合企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定有效的應對措施，重點夯實基礎，使企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)營管理實際制定有效的應對措施，使企業(yè)在整個管理的針對性、管理的有效性，以及管理的全面性方面得到有效提升，為企業(yè)的財務管理工作和企業(yè)的全面預算管理工作的落實提供有力的支持。

目前來看，全面預算管理工作在落實當中，對企業(yè)的管理基礎提出了較高的要求，需要企業(yè)在管理的制度建設、部門設置、人員匹配以及崗位職責的明確方面，都要圍繞著全面預算管理進行，使企業(yè)在整個全面預算管理落實當中能夠使現(xiàn)有的財務管理基礎得到強化，對整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和財務管理水平的提升具有重要影響。

因此，采取有效的應對措施，保證企業(yè)全面預算管理基礎能夠得到不斷夯實，是目前關系到企業(yè)全面預算管理工作能否得到有效落實的關鍵，能夠使企業(yè)在全面預算管理落實中能夠得到有力的基礎支持。

企業(yè)應重塑財務管理流程

基于預算管理的特點，以及全面預算管理對企業(yè)財務管理流程的現(xiàn)實要求，企業(yè)應當按照其特點和實施要求，重新梳理財務管理流程，對財務管理流程進行細化和調整，保證財務管理流程在針對性、有效性以及實際操作方面能夠達到全面預算管理的要求，能夠為全面預算管理奠定良好的基礎，同時通過財務管理流程的調整，能夠使全面預算管理在落實中，形成對企業(yè)財務管理工作的有效監(jiān)督，發(fā)揮財務管理監(jiān)督的職能作用，使整個全面預算管理在實施效果方面得到有效提升。因此，重新塑造財務管理流程，并按照全面預算管理的要求做好財務管理流程的調整和細化，是關系到企業(yè)全面預算管理能夠得到有效落地實施的關鍵。

結論

通過對全面預算管理的了解，在企業(yè)管理過程中，采取有效的落地措施推進全面預算管理的實施，對提高企業(yè)的管理質量和滿足企業(yè)管理需要以及解決企業(yè)財務管理問題和突破企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸具有重要影響。因此，我們應立足企業(yè)發(fā)展實際，結合企業(yè)的實際情況，對全面預算管理工作引起足夠的重視，并夯實全面預算管理基礎，優(yōu)化財務管理流程，使全面預算管理工作在落實當中能夠與企業(yè)的實際情況緊密結合，能夠提高落實效果，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。