李詩燦?蘇文龍?周鳳龍

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)的競爭日益激烈。市場的局限性使企業(yè)面臨著激烈的競爭。就企業(yè)而言，如何提高產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。工商企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)長遠發(fā)展的根本前提。從企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)管理存在諸多不足。為了分析新時期工商企業(yè)經(jīng)營促進戰(zhàn)略的有效性，本文從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，從理論入手，分析了新時期我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，最后提出了新時期提升企業(yè)管理有效性的策略。

關鍵詞：新形勢;工商企業(yè)管理;特色專業(yè);社會需求

引言

我國改革開放以來，中國進入了經(jīng)濟發(fā)展的新時期。加入世界貿(mào)易組織為中國的社會主義市場經(jīng)濟提供了機遇和更廣闊的舞臺。雖然改革開放以及加入世界貿(mào)易組織，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇，但從另一個角度來看，也給中小企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟發(fā)展時代，中國的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應時代和社會的發(fā)展。企業(yè)為了達到為了能夠在更加激烈的市場競爭中占有一席之地，對企業(yè)來說是必要的對管理層進行相關改革，并對自身進行風險意識培訓。在改革自身管理的過程中，工商企業(yè)應結合企業(yè)的實際情況國際形勢下，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施，以改善新時期為企業(yè)管理的有效性奠定基礎。

一、工商企業(yè)管理核心

工商企業(yè)管理是一種企業(yè)管理，它主要是基于企業(yè)市場現(xiàn)場定位和總結了企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅局限于企業(yè)了解行業(yè)的實際經(jīng)營情況，還要對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃。制定自己的發(fā)展規(guī)劃，遵守國家的法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)范，不是為了企業(yè)的發(fā)展，做一些違法的事情隨著全球化進程的加快，世界各國之間的貿(mào)易聯(lián)系日益緊密為了適應時代的發(fā)展，企業(yè)必須適應時代的發(fā)展

要對自身不合理現(xiàn)象進行改革，并積極回應和解決企業(yè)發(fā)展問題發(fā)展過程中存在的問題為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了制度保障。從這種情況來看，企業(yè)的經(jīng)營管理涉及的范圍比較廣泛，主要包括生產(chǎn)管理產(chǎn)品銷售、人員安排和企業(yè)經(jīng)營資金。由此可見，企業(yè)如果業(yè)界想要提高企業(yè)管理的有效性，就必須注意這些方面，然后從根本上減少時間、精力和金錢的浪費物理化工企業(yè)的經(jīng)營管理，將使企業(yè)資源的配置更加合理，提高企業(yè)的競爭力。社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。

二、新時期企業(yè)管理遇到的問題

（一）缺乏風險管理機制和重視程度低

因為企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重市場份額占據(jù)比重的問題，所以他們高度重視業(yè)務發(fā)展，忽視內部風險控制和業(yè)務管理重要性。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間為了降低施工成本，或應用這種體制和管理模式已不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

（二）不重視企業(yè)管理培訓

由于當前市場競爭形勢日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都遇到了發(fā)展瓶頸困難期。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)不重視企業(yè)管理教育和培訓。企業(yè)實施的培訓活動大多注重短期教育效果，因此培訓成為企業(yè)培訓的重點目標群體主要是營銷人員和生產(chǎn)人員，沒有對管理人員進行教育和培訓。

（三） 業(yè)務管理人員能力不足

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內部管理人員和執(zhí)行力將成為企業(yè)的重要組成部分在未來行業(yè)的發(fā)展。所以在一定程度上，企業(yè)管理能力與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是內部人員晉升過快，由于這類人員缺乏專業(yè)知識，并且不具備管理技術和能力，導致企業(yè)日常管理嚴重混亂。

三、企業(yè)管理有效性策略

（一）建立風險管理部門

增強企業(yè)的抗風險能力和建設能力必須建立完善的風險防范和管理機制。全面提升企業(yè)的市場競爭力。長期以來，我國企業(yè)的實踐企業(yè)管理模式缺少一個風險管理部門，而是由其他部門分擔，因此這可能導致工作內容重疊，并且在發(fā)生風險問題后，不同部門相互推卸責任的情況頻發(fā)。提高了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，為了有效地應對傳統(tǒng)管理模式的存在，要增強企業(yè)管理的能力和水平，就要結合企業(yè)的發(fā)展問題設立風險管理部門。

（二）加強企業(yè)風險控制

在新的時代背景下，后疫情時代，金融危機頻發(fā)，工商企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。要全面解決這些問題，就必須加強領導以及員工安全風險意識。領導人員屬于企業(yè)決策者，也是信譽和影響力的承擔者，企業(yè)領導者應該注意風險問題，以保證企業(yè)的決策。

（三）提高管理人員的能力和素質

企業(yè)必須創(chuàng)造一個優(yōu)良的專業(yè)性、高素質質量管理團隊，來全面提高企業(yè)管理質量。為了實現(xiàn)管理團隊建設的目標，企業(yè)需要加強管理人員的能力培養(yǎng)。首先，提高管理人員的職業(yè)素質，人力資源管理人員在招聘和招聘管理人員時要有所作為必須執(zhí)行嚴格的招聘制度規(guī)范，確保自己有豐富的管理理論和方法，道德素質較高。不僅注重管理者的理論知識，而且注重技術能力，才能起到管理的作用。企業(yè)人員需要責任感，具有豐富性實戰(zhàn)經(jīng)驗。

四、結束語

總而言之，工商企業(yè)管理的有效性可以促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展因此，在內部管理的發(fā)展中必須遵循市場發(fā)展的規(guī)律，通過各種管理來提升企業(yè)競爭力的措施。在實際管理工作中必須尊重員工的主體地位、加強培訓和教育，以增強員工的安全管理意識，從根本上提升進入企業(yè)發(fā)展階段。

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