宋楊

摘 要：機電安裝工程在建筑工程中占有重要地位，機電安裝工程也包含很多方面，其中包括消防、給排水、通風排氣、電氣工程等，機電安裝的安全性和實用性一直為消費者所看重。機電安裝的質量高低直接影響著建筑工程使用質量的高低。因此要加強對機電安裝工程的質量要求，施工要求。本文從機電安裝工程的現(xiàn)狀，機電安裝的施工要點，機電安裝的質量要求與檢測，以及建筑工程中機電安裝工程管理做了簡要分析。

關鍵詞：機電安裝工程;現(xiàn)狀;管理;檢測

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對生活質量的要求也越發(fā)提高，住房的舒適顯然尤為重要。高檔的裝修固然是一個舒適住房的必然要求，但是各種使用機制才是能滿足日常需求，并且能提高生活質量的關鍵。這對機電的自動化要求、質量要求都是極高的。因此就對機電安裝的專業(yè)工作人員和施工的質量有著較高的要求。不斷的找出機電安裝工程存在的問題，不斷的整改和提高，隨時代的發(fā)展趨勢而動也是非常重要的。

一、機電安裝工程的現(xiàn)狀

（一）機電安裝的工作人員專業(yè)素質不高

因為機電安裝工程是需要大量專業(yè)人員的高強度工作，人才需求大就意味著人才水平相對偏低，水分較高。一般來說，碩士研究生和大學生都會進行機電工程、自動化、機電一體化的專業(yè)研究，很少從事基層工作，那么大量的機電安裝工作人員就來自于職業(yè)高校和中專，相對來說專業(yè)素質不高。再加上缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓，大部分工作人員缺乏系統(tǒng)的理論知識，導致無法完成高標準、現(xiàn)代化的機電安裝。

（二）質量管理不嚴

機電安裝在現(xiàn)在社會有很大的市場，同時也就意味著有很大的行業(yè)競爭。在現(xiàn)在的過飽和經(jīng)濟下，市場總是供大于求的，所以要想盡辦法，突出優(yōu)勢，才能在這場競爭中取勝。這也就導致了行業(yè)亂象叢生。價格永遠是競爭中最引人注目的一方面，有著相對便宜的價格無疑就能有更大的市場。因此很多設施存在安全問題，也有很多安全措施只是擺設，根本不會起到它應該有的作用。這種行業(yè)亂想也是因為缺乏嚴格的管理，沒有相關的法律要求造成的。

二、機電安裝工程的施工要點

在機電安裝工程上，前期準備是十分重要的，不管是在對于建筑布局、各種管道的整體把握，還是對于整體機電安裝工程的預判，都十分重要。對于給排水來說，要明確建筑的地下布局，找到合適的排污排水管道。要找專業(yè)人士對預埋管道、預埋線路進行規(guī)劃。這也是機電安裝工程管理的重要一步，管理人員只有做好前期準備才能更好的對團隊進行更好的管理。

三、機電安裝的管理

（一）優(yōu)化管理制度

好的管理制度能夠使工程團隊更加高效的完成任務。一個完備的管理制度首先要有明確的責任分配制，確保責任細化到人，不會出現(xiàn)出現(xiàn)了問題沒有人負責，或者責任人來回踢皮球的現(xiàn)象。其次，要增強對團隊的重視，避免個人太過突出，以免出現(xiàn)有工作人員擅自做主進行機電安裝的現(xiàn)象。通過制度讓團隊成員分工明確，責任到人，讓團隊工作效果最大化。只有有了完備的制度，有了更加團結的團隊，才能讓工作項目更快、更順利的進行。

（二）對于質量安全的檢測

質量安全檢測是機電安裝工程中，最為繁雜、細致，同時也最為重要的工作。因為，如果一家施工企業(yè)的質量得不到基本的保障，那么不僅該企業(yè)在業(yè)界失去信譽，不利于企業(yè)發(fā)展，也可能完成煤氣泄漏、消防安全出現(xiàn)疏漏、漏水、排風效果不好等工程事故。讓企業(yè)在業(yè)界無法立足，同時也要面臨賠償問題。所以做好質量安全檢測十分重要。首先應保證“三查”，一在前期準備查，二在施工前期查，三在施工結束查。只有做到層層篩查，步步檢測到位，才能有效避免安全問題的發(fā)生。但是為了避免百密一疏出現(xiàn)安全問題，企業(yè)制定完善周密的解決問題的方案也十分重要。要制定多種方案，預防問題出現(xiàn)。

（三）科學運用管理方法

好的管理方法能事半功倍，而老套傳統(tǒng)的管理方法只能事倍功半。二十一世紀社會發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能再適應社會，企業(yè)管理者應及早意識到這個問題，把管理方法的改進提上日程。只有科學高效的管理才能讓技術人員沒有后顧之憂，也可以增進團隊協(xié)作。比如在一項工程中對于圖紙的改進問題，不能只聽設計師一家之言，要廣開言路，向基層人員詢問在日常施工中如何設計才能更好的完成施工，而不是設計與實際施工脫軌。

（四）對于施工人員的管理

本著能更加高效、更加快捷的進行施工，對于施工人員的管理就顯得十分重要。分組進行施工無疑是個好的管理方法。按照施工人員的擅長方面，把施工人員分成不同的組，以達到物盡其用。比如可以分成設計組、給排水組、排風組、管線組……讓各個組發(fā)揮自己的優(yōu)勢與潛力，也可以留出部分各項能力較強的成員，以做流動工作。對施工人員的管理要本著以人為本，以工人的意愿為準，實行人性化管理，展現(xiàn)管理者的民主、平等的管理制度。

（五）對于施工進度的管理

每一項工程的實施，都需要管理者對進度有準確的把握，只有做好預判，把施工過程中每一個容易出現(xiàn)問題耽誤進程的環(huán)節(jié)都盡量提前預料到，才能保證工程按時按點、保質保量的完成。如果對于進度把握不準，就很可能出現(xiàn)工程逾期，或者建筑工人減少工作時間，只是在無謂的浪費時間的現(xiàn)象。對于施工企業(yè)和委托方的利益都會有所損害。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)的各方負責人應該經(jīng)常進行積極有效的溝通交流，保證信息共享，信息傳遞流暢，減少信息傳遞中出現(xiàn)的誤差。

結束語

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，人們對于居住環(huán)境，家中設施的質量、舒適度、方便程度的要求都日益提升。為了在建筑工程，機電安裝工程中滿足消費者需求，企業(yè)還有很多工作要做。比如對于員工和企業(yè)的管理，材料的應用，工程的整體把握等。雖然現(xiàn)在的機電安裝工程還存在很多問題。但是筆者相信，通過不斷的學習改善，建筑企業(yè)的技術水平、工作人員個人能力、企業(yè)的管理、安全隱患的問題，一定會得到改善。建筑工程和機電安裝工程一定會邁入新的紀元。

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