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        CEO自身的瓶頸就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸

        2020-03-07 05:24:32徐灝
        中國商人 2020年3期
        關(guān)鍵詞:電腦用戶

        徐灝

        浪尖上的小船

        我們公司有三個創(chuàng)始人,除我之外,還有我的哥哥徐瀅,以及我的高中同學(xué)顧銳。我負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意;徐瀅負(fù)責(zé)研發(fā),把創(chuàng)意實現(xiàn);顧銳負(fù)責(zé)運營、市場和PR,把產(chǎn)品賣出去。

        最初發(fā)明Camera360,是因為我哥看到iPhone上的一個叫“Camera FX”的應(yīng)用,覺得它做得很一般。我們調(diào)研了十幾款類似的應(yīng)用之后,決定做一款效果上能完全秒殺它們的應(yīng)用。我們只用兩個月就開發(fā)出來了。

        第一個版本的圖標(biāo)還是我畫的,因為不知道怎么畫,就只畫了一個問號。沒想到的是,這樣一個界面很丑陋的應(yīng)用,卻很快就火了。

        我們先接觸到了谷歌的開源項目(即安卓系統(tǒng),問世于2007年11月),感覺它的整個軟硬件生態(tài)都非常好,不像諾基亞時代那么封閉。

        2010年5月,Camera360在谷歌市場上線了。在谷歌市場里,下載量超過5萬時會有顯示,升到下一級是25萬,再下一級是100萬。我們原本以為到達(dá)這個下載量得是猴年馬月了,結(jié)果下載量每天可以新增一兩萬,瞬間就到了100萬,而且排名第一。

        2011年,iPhone4問世。當(dāng)時我們沒錢買手機,成都天府軟件園的老大訂了一臺,拿到之后沒有拆封,直接借給我們用。

        然后我們就開發(fā)了針對iOS系統(tǒng)的Camera360,上線后又在App Store全球榜里排名第一,超過了當(dāng)時很火的游戲“憤怒的小鳥”。

        那時候我們的排名永遠(yuǎn)是第一,用戶數(shù)據(jù)給了我們很好的正反饋。用戶最多的時候,Camera360覆蓋了兩百多個國家和地區(qū),一天新增50萬用戶,日活有2000萬……我們對數(shù)字已經(jīng)麻木了,甚至有些膨脹。

        泰國的護膚品打的廣告是“皮膚像Camera360一樣光滑”;印尼開齋節(jié)不能吃東西的時候,用Camera360玩自拍的用戶也特別多;日本媒體主動找到我們問,同不同意報道?

        客觀來講,我們的產(chǎn)品滿足了用戶的價值需求,但當(dāng)時確實也是運氣比較好,移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利來得太猛了。

        大趨勢來了,你就是一只小舟,被推到了一個浪尖上,可能根本沒有意識到自己是怎樣上去的,更談不上某種可沉淀的知識或者經(jīng)驗。

        Camera360火了之后,很多投資機構(gòu)都來找我們,雖然他們其實都沒有搞明白我們在做什么、未來有什么發(fā)展機會,我們也完全沒有融資經(jīng)驗。所以當(dāng)時發(fā)生了許多搞笑的事。

        2010年7月,我跟我哥去見了上海一家知名公司的投資人。在一個非常安靜的會議室,他的聲音輕得我的耳朵都得豎起來。如果是現(xiàn)在,我就會說“請你大聲一點”,但當(dāng)時我不敢說。畢竟那時候沒見過大世面,也沒見過這么厲害的人。

        去之前本來說好了要100萬融資,可去了之后對方卻說我們不適合創(chuàng)業(yè),只愿意投給我們50萬,另外再借給我們50萬。我覺得50萬也很可觀了,就同意簽協(xié)議。

        那是我第一次看融資條款,什么回購、稀釋完全不懂。他們要么就不給解釋,要么就解釋得非常模棱兩可,還說協(xié)議一個字都不能改。

        這讓我心里很不舒服,一出這家公司的門我就想:這里我們就放棄了,如果最后融資沒有成功,回去之后我們就開發(fā)iPhone版本。

        當(dāng)時我們沒有員工,只有我和我哥,再加上一個大學(xué)剛畢業(yè)在我那兒學(xué)習(xí)的人,談不上有什么壓力。而且我們當(dāng)時在谷歌市場是有收入的——去廣告的版本賣3.9美元,等iPhone版本開發(fā)完成以后,我們每個人拿到兩三萬元人民幣的月收入在當(dāng)時是沒有問題的。

        所以我心里一點都不慌,沒有想過沒錢活不下去,只是覺得融資這事兒還得奔一奔,還想嘗試嘗試。

        當(dāng)天我們就坐火車去北京,先找了創(chuàng)新工場,他們給了我們一些信心。接著我們跟經(jīng)緯創(chuàng)投聊,茹海波(經(jīng)緯中國副總裁)一條條跟我講條款。溝通到最后,經(jīng)緯看到了這個賽道的潛在價值,給了我們一筆天使投資。拿到這筆投資之后,我們才注冊了公司,我給公司取名為“品果科技”。

        突然發(fā)現(xiàn)自己很“值錢”,是在2011年。當(dāng)時我跟顧銳參加廣州的“中國移動全球開發(fā)者大會”,遇到了國內(nèi)某個著名投資機構(gòu)的投資人,對方問我們想要多少錢,我們心里沒數(shù),隨口說要200萬美元。

        其實我是壯著膽子在說,抱著無所謂的心態(tài)。結(jié)果對方說可以,讓我們明天過去談細(xì)節(jié)。這個幸福來得太突然了,就給我哥打電話說了這個消息。

        后來這家投資機構(gòu)因為一些原因沒有簽成,但我們已經(jīng)有底價了,報價報到了300萬美元。

        我們找了戈壁創(chuàng)投,當(dāng)時的合伙人徐晨跟我們聊完,覺得我們挺好,特別是用戶數(shù)據(jù),當(dāng)時在業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二得漂亮,于是又跟他的合伙人開電話會議,聊了沒多長時間,就決定投資,支持我們發(fā)展。

        我的失敗和錯誤

        我們犯過很多錯,第一是在融資方面。

        當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者見面,第一句話不是“吃沒吃”,而是“拆沒拆”(2015年,中國新一輪牛市開啟,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都在謀劃拆分VIE結(jié)構(gòu),回歸國內(nèi)資本市場)。

        回答無外乎三種:“正在拆”“還在想”“已經(jīng)拆了,正準(zhǔn)備上市”。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)非常膨脹,不專心搞業(yè)務(wù),全在相互介紹中國最牛的會計師事務(wù)所,想著怎么把VIE拆回來、怎么在A股或者新三板上市。

        B輪我們拿到了戈壁創(chuàng)投和SIG(海納亞洲創(chuàng)投基金)投的1800萬美元,到C輪的時候,我們有機會融到4000萬美元,但當(dāng)時我們說美元不談,只要人民幣。對方問我們能不能不拆VIE,我們說必須拆,因為要回來上市。

        其實當(dāng)時已經(jīng)有2億元人民幣準(zhǔn)備投進來——上海有個投資計劃給我們投1個億,成都這邊也準(zhǔn)備好了5000萬跟投,湖南一家媒體集團也準(zhǔn)備了5000萬元。

        沒想到我們的VIE才拆了一半,股災(zāi)就來了。股災(zāi)一來,投資方就變卦了,說再等一等,其實是想給我們壓壓價。最后他們出了問題,換了董事長,這事兒就黃了。其他兩家跟投機構(gòu)都沒法跟了:領(lǐng)投都撤了,誰還敢跟?

        從這件事開始,公司的發(fā)展就一直受影響。2015年年底,公司到了比較“惱火”的時候,賬面上的錢只夠發(fā)3個月工資。我心里又忐忑、又緊張,不知道下一步該怎么過。

        但我這人有個信念:辦法總比問題多,沒有過不了的坎,怕啥?所以我去找股東借,前前后后借了上千萬美元,終于渡過了難關(guān)。

        在那之后,資本市場一直都不好,我們再也沒融過資,全靠自力更生。話說回來,就算那時候拿了4000萬美元,如果你沒有覺悟,還是會把公司做得很糟糕。

        第二個錯誤是做社交。

        2014年,我們提出要做社交,因為整個資本市場都喜歡社交這個賽道,也鼓勵我們這么做。我也覺得他們說得有道理,以為自己有流量就可以做社交。(Camera360于2015年初上線“照片圈?(Circle)”,用戶可以拍照和選濾鏡,還可以分享和評論照片,建立以照片為核心的圈子。)

        當(dāng)時Camera360打開就是一個社區(qū),下面的照片五花八門。我們的社交產(chǎn)品是徹底失敗的,因為用戶活躍度很低,沒有看到明顯的用戶增長。就像你在成都春熙路開了一個店鋪,有銷售量但長期沒有增量,那你就是在浪費流量。

        與此同時,我們還錯過了一個更大的市場機遇——自拍?,F(xiàn)在想來,Instagram做社交是因為它本來就有社交基因,最開始做的就是把照片一鍵發(fā)布到各個社交平臺的工具,在此基礎(chǔ)上洞察到了用戶更深層次的需求,以及更好的市場機會。

        可我們跟他們不一樣,我們并不是社區(qū)用戶,我們的基因就是技術(shù)、工具和產(chǎn)品。我們現(xiàn)在回歸到了工具,降低了我們的野心。

        心不要太大,找準(zhǔn)一個用戶群體、提供有價值的服務(wù)和想法,給他們帶來便捷和快樂,讓客戶愿意買單,這才是適合我們的路徑。我們就做我們擅長的事情。

        第三是沒有在流量大的時候跑通盈利模式。

        過去人家抱著錢讓我們做廣告,我們不做,說要做好用戶體驗,可最后體驗也沒做好,錢也沒收到。當(dāng)我們開始想做廣告的時候,廣告行業(yè)卻萎縮了。當(dāng)我們需要流量的時候,流量已經(jīng)賣得很貴了——以前一個獲客賣兩三元都覺得貴,后來已經(jīng)賣到了10-20元。

        現(xiàn)在我們收縮了產(chǎn)品和業(yè)務(wù),把商業(yè)模式跑起來了:做會員服務(wù)。這是我們最應(yīng)該做,也是最適合做的——通過工具給用戶提供有價值的服務(wù),然后由小眾用戶付費買單。

        雖然我們現(xiàn)在的日活用戶沒有以前多,但我們的收入?yún)s大幅提升了,這主要來自會員服務(wù)的收入。

        2017年,我們裁員了,理由很簡單——公司必須活下去。當(dāng)時賬面上的單月成本快要過千萬,其中很多支出是可以優(yōu)化和避免的,我們希望把成本控制下來。

        那是公司六七年來第一面臨這樣的梳理,其實本來年年都應(yīng)該梳理一下的。就我們這么小一個公司,過去幾年已經(jīng)膨脹得有了長期的“污垢”,比如低效和資源浪費。裁員之后,我們對人員、服務(wù)器和業(yè)務(wù)進行了優(yōu)化,這才緩過勁來。

        那一次喚醒了我對財務(wù)的警覺,后來稍有風(fēng)吹草動,就要去看財務(wù)報表和整個經(jīng)營狀況。

        我最喜歡的人員規(guī)模其實是20個人左右,我現(xiàn)在帶的兩三個團隊也都是一二十人的規(guī)模。整個公司在150人以內(nèi)都是很好的狀態(tài)值,超過這個數(shù),可能就需要建立更多的規(guī)則。但我覺得像我們這樣的企業(yè),如果能真正高效運轉(zhuǎn),也許100多人的團隊就夠了。

        計算機與我們

        Camera360只用了兩個月就能開發(fā)出來,底層技術(shù)其實來自我和我哥之前的積累。要追根溯源的話,我們很小就開始玩計算機了,也看到了互聯(lián)網(wǎng)和計算機是怎樣發(fā)展起來的。

        我爸是個很有遠(yuǎn)見的人,他覺得計算機是人類的未來,1989年就給家里買了一臺8086的電腦,320×240的分辨率,很小一個單色屏幕,所謂“單色”不是黑白,而是只有綠色。

        那時候我才10歲,我哥12歲,班上的同學(xué)都還不知道電腦是干嘛的。一開始我們把電腦當(dāng)成游戲機,兩人一起玩一個叫“淘金者”的游戲。初中畢業(yè)我家有了一臺386的電腦,我和我哥拿這臺電腦放電影,這在當(dāng)時是很酷的事情。

        我們買了一張3.5寸的磁盤,里面有周潤發(fā)主演的《和平飯店》,安在電腦里就可以放電影了。電影在整個屏幕上只能有4個指甲蓋那么小,不然會很卡,只能一幀一幀地放,稍微流暢一點也就是10-15幀,慢得我都要看吐了,但還是覺得很帶勁。

        我們把家里的音箱拆了,給電腦接了一個大喇叭,然后去成都的陜西街一個兌換軟件的地方弄了一個軟件,可以把電腦發(fā)出的“嘟嘟”聲變成MIDI格式的聲音。

        想想那個場景都覺得震撼,我們竟然讓一個電腦通過喇叭發(fā)出了“動次打次”的立體聲。

        當(dāng)時成都建了“科技一條街”,里面有電腦城,我每個星期都會騎30分鐘的車去那里逛,會知道什么時候有新設(shè)備來、什么時候有新的芯片。

        哪怕什么都不買,干逛都可以,幫同學(xué)裝電腦成了我和我哥的強項。我那時候想,如果讓我天天在電腦城上班,賣電腦或者賣光碟,我應(yīng)該會很快樂。

        到2000年左右,我們家就不用撥號上網(wǎng)了,我爸給家里裝了ISDN,上網(wǎng)速度快了很多。后來我們又安裝了ADSL,設(shè)備費用是4700元,每個月還有500元的消耗。這在當(dāng)時是挺貴的支出,但他很支持我們。

        再后來我那些玩游戲的朋友甚至還跑到我家樓下租房,就為了蹭我家的網(wǎng)絡(luò),這給我組建當(dāng)時全國最大的游戲戰(zhàn)隊提供了條件。

        可以上網(wǎng)之后,我就開始接觸網(wǎng)頁,自己學(xué)寫代碼,做個人主頁。當(dāng)時全國最火爆的電腦媒體有兩個:一個是《電腦報》,重慶的;一個是《電腦商情報》,成都的。

        《電腦商情報》我每期都看,它的訂閱費很少,內(nèi)容很多,每周都會把所有電腦硬件的報價單寄給你,很厚一摞??吹竭@份報紙招Web編輯,我去試了一下,沒想到竟然入職了。

        在那里我收獲了幾件事情,第一是把網(wǎng)頁技術(shù)徹底摸透了。

        老板交給我一個任務(wù),把這份報紙里的報道做成電子版,通過網(wǎng)頁目錄鏈接起來。這件事最開始工作量巨大,每期有100多篇文章,每周二拿到稿件,差不多要忙到周五。后來我做了一套程序,把這些電子版全部標(biāo)準(zhǔn)化,形成一堆的對應(yīng)關(guān)系,按下回車鍵就全部生成好了。這樣一來,周二忙一整天,就能做完一周的工作。

        這種高效的工作方式帶來的是空虛和寂寞,于是我有了第二個收獲:學(xué)會了玩《雷神之錘》,那是我生命中最愛的游戲。

        當(dāng)時成都玩這個游戲是全國玩得最好的,我加入了“DOC戰(zhàn)隊”,后來還當(dāng)了隊長,隊員里面還有“中國電競第一人”孟陽,他曾經(jīng)跟世界冠軍在長城上打過挑戰(zhàn)賽,贏了100萬元。

        雖然Camera360做社區(qū)失敗了,但我想過,如果讓我做一個游戲公會,也許是可以做成的。

        當(dāng)時我還是想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)計算機,就把工作辭掉,先報名了電子科技大學(xué)的自修本科,可是跳過了普通高中的數(shù)學(xué)、物理和化學(xué),直接去上大學(xué)的課程,對我來說還是太吃力了,于是我只在那里讀了一年多的書。

        我又通過成人高考,進了成都大學(xué),讀計算機專業(yè)。那時候基本沒想安心學(xué)習(xí),就是瞎折騰、瞎玩。學(xué)校后來搬到郊區(qū)去了,我至今都沒去拿畢業(yè)證。

        所以我在想,我為什么從沒想過要找工作?原因可能是找不到工作,所以才想創(chuàng)業(yè)。

        爸爸和彩擴機

        在做Camera360之前,我還創(chuàng)過兩次業(yè)。

        一次是開影樓。影樓相當(dāng)于一個示范店,我真正想賣的是一個叫“夢幻影室”的修圖軟件,它是我和我哥發(fā)明的中國版Photoshop。

        一次是我和我哥做彩色二維碼的發(fā)明和應(yīng)用,但當(dāng)時蘋果手機剛剛發(fā)布,諾基亞的時代還沒有過去,加上沒有人愿意投資,這個項目就擱置了。

        在所有的創(chuàng)業(yè)歷程里,我的家庭都有另一條永遠(yuǎn)不變的故事線,就是我爸創(chuàng)造的彩擴機。

        他從1988年開始發(fā)明彩擴機,家里為此燒錢燒了三十多年。這是我們家一個永遠(yuǎn)的希望和負(fù)擔(dān),也是我爸一個不甘心的夢。

        我出生時,我爸在四川省甘孜州德格縣文化館做館長,從小他就是我崇拜的偶像,他什么都會:二胡、笛子、象棋、畫畫、書法、手風(fēng)琴……每一項都非常出色。他還是德格縣第一批玩相機膠卷的人,在當(dāng)?shù)亻_了照相館,還自學(xué)了光學(xué)和機械設(shè)計。

        爸爸還是一個非常有遠(yuǎn)見的人。在我7歲那年,為了讓我們兄弟兩個接受更好的教育,他做了一個重要的決定:搬家到成都。如果沒有他的這個決定,我現(xiàn)在可能會是縣里的旅游接待員,正帶著兩三個孩子接待游客。

        他本質(zhì)上是個創(chuàng)新發(fā)明者,在1988年發(fā)明了中國第一個折疊式的彩擴機。這其實是一套照片沖印設(shè)備,里面復(fù)雜的光學(xué)設(shè)備全都是他自己做的,不但要畫機械圖紙,還要研究怎么通過上千顆齒輪跟化學(xué)成分、光學(xué)成分的精確配合來沖洗相片。

        當(dāng)時《參考消息》報道了他,后來他的彩擴機專利還賣了30萬元,這兩件事都加強了他的動力和野心。他覺得自己還要做更好更大的,為此投入了一輩子的金錢和精力。

        爸爸后來想做能處理世界上最長的照片的彩擴機,研發(fā)進展非常緩慢,拼接技術(shù)一直無法突破。一方面要為每個零件和模具投錢,另一方面還要針對客戶下的新訂單做新的硬件。為此,家里也欠了一些債。

        我哥大學(xué)畢業(yè)后就一直協(xié)助我爸做彩擴機的程序,而我創(chuàng)業(yè)的第一件事情就是還債。Camera360做起來之后,緩解了我們家大部分的經(jīng)濟壓力。

        最終彩擴機也沒做出來,我爸終于決定放棄了。讓我驚呆的是,他又去做了一個發(fā)明,就是影樓里的智能燈光系統(tǒng),并且他還成功拿到了500萬元的融資。

        雖然彩擴機后來成了我們家最大的負(fù)擔(dān),我們從來沒有怪過父親做彩擴機這件事。他對我們計算機能力的培養(yǎng)、他對事情的執(zhí)著、他的冒險精神,都對我影響很大。他一直是我心目中的英雄。

        當(dāng)時他剛賣了專利,就敢把20多萬元全拿給我們創(chuàng)業(yè)。在我的前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,我父親的參與比較多,干預(yù)也不少。后來我和我哥開始做二維碼,我爸不懂,也管不了了。

        彩擴機也好,我們的幾次創(chuàng)業(yè)也好,都給Camera360積累了底層技術(shù)。我哥的編程底子來自做彩擴機的積累,Camera360的圖像處理技術(shù)來自我們做“夢幻影室”的沉淀,圖像的識別和增強處理技術(shù)都來自彩色二維碼,不然我們不可能用兩個月時間開發(fā)出產(chǎn)品。

        不一樣的相機

        從小我爸就想培養(yǎng)我玩攝影,小學(xué)四年級的時候,我有了自己的第一臺相機,是海鷗牌的??稍绞菑娖任易鲞@件事,我心里越反感,那時候真的很不想玩攝影。而且對我來說膠片機真的很麻煩:拍之前要上膠卷,拍完了還得沖印,這個過程太漫長了。

        所以后來做Camera360的時候,我們所有的追求都是提升技術(shù),讓它的處理能力更強、效果更好、操作更簡單。

        后來我喜歡上攝影,是因為從中找到了自己的樂趣:念舊和分享。這一點跟我爸爸不一樣,他是真的把攝影本身當(dāng)成興趣愛好,搞藝術(shù)創(chuàng)作。

        在一個群體當(dāng)中,我是那個會記錄一些畫面的人,我從沒把自己當(dāng)個攝影師,我知道自己其實是不喜歡創(chuàng)作的,我只是想把自己認(rèn)為重要的時刻記錄下來。無論拍人還是拍風(fēng)景,我都會重新調(diào)整色調(diào),調(diào)到我喜歡的狀態(tài)。可我受不了太重、太失真的濾鏡,或者說是跟我的內(nèi)心明顯不契合的濾鏡。

        在我心目中,真和美是沒有界限的,都取決于自己內(nèi)心的感覺。比如很多女孩用Camera360來磨皮、修臉,覺得自己更漂亮了,但出門化妝不也一樣掩飾了一些瑕疵嗎?所以關(guān)于美這件事,我覺得傳遞的還是你內(nèi)心的一種連接和向往。從這個意義上講,自拍其實就是你內(nèi)心的理想自畫像。

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