待浪再起，韌性考驗

2020年，在中國現(xiàn)代化史上會是一個挺重要的年份，因為兩個數(shù)據(jù)：

第一，2020年是全面小康年。

2013年，中國13.9億人口中，處在貧困線以下的人口有9000萬。在過去幾年中，我們每年以1200萬—1400萬的速度不斷脫貧。2013年的9000萬貧困線以下人口在2020年會全部脫貧。擺脫貧困對這個國家來說是一件多么困難的事情。

第二，我們的人均GDP將超過1萬美元。

1978年的中國人均GDP是156美元，到今天超過1萬美元。當一個國家的人均GDP超過1萬美元的時候，會出現(xiàn)怎樣的景象？

我們發(fā)現(xiàn)所有國家都會面臨三大共同課題：

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。正如我們在東莞厚街看到的景象，五六年前5萬人的工廠到今天剩下2000人，那些勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須要加速離開這里，制造業(yè)面臨脫胎換骨式的升級。

二、出現(xiàn)新的消費人群。越來越多的人已經(jīng)擁有汽車和房子，一個男生的衣柜里已經(jīng)有12件襯衫，你怎么把第13件襯衫塞到他的衣柜里？新的審美、消費趣味、消費領(lǐng)域和品類如何出現(xiàn)？

三、當人均GDP超過1萬美元的時候，財富加速理論就會像魔鬼一樣生效。當一個國家的資本投資回報率超過經(jīng)濟增長率的時候，財富會加速向少數(shù)人群集中。怎么能夠在經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)社會公平？

2020年，包括未來的幾年，中國會不會被這三個事情困擾？未來我們每天要討論的是不是就是這三個問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費升級、社會公平？

如果我們回望40年前的美國，會發(fā)現(xiàn)那時的美國處在滯脹之中。1980年，美國的通貨膨脹率超過10%，經(jīng)濟增長率-0.2%。如果大家對今天的中國不太滿意，你去看1980年的美國，他們同樣面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費升級、社會公平的問題。

當時有一位美國未來學家寫了一本書——《第三次浪潮》。他說美國今天所面臨的問題，沒有辦法用工業(yè)革命的方式來解決。人類的文明進步大概分為三次，第一個浪潮是農(nóng)耕文明時期，非常漫長，超過3000年;第二個時期是18世紀末，在英國等西方國家出現(xiàn)的工業(yè)革命時期，經(jīng)歷了兩百多年。

在過去兩百多年里，人類文明通過工業(yè)革命和機器革命的方式完成了進步，但是到了1980年，這些國家的工業(yè)革命已經(jīng)無法繼續(xù)往前推進，會陷入經(jīng)濟滯脹的狀態(tài)。

怎么辦？他認為將會發(fā)生第三次浪潮。他說我們很多人的家庭和辦公桌上有一臺電腦，它不叫電腦，叫新文明的形態(tài)，他把這個電腦定義成“文明”。

當他寫下這些文字的時候，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模進入這個世界還需要漫長的13—15年，但是他看到了第三次浪潮的出現(xiàn)。

美國怎么走出上世紀70年代末、80年代初的那次經(jīng)濟滯脹呢？不是通過依循于工業(yè)革命所完成的技術(shù)、邏輯、規(guī)律，而是期待一個新的文明形態(tài)的出現(xiàn)，那個文明形態(tài)叫做“信息革命”或者叫做“互聯(lián)網(wǎng)時代”。

當中國的今天也面臨當年美國所面臨的困難時，我們跟它剛剛相差了一個時代。

中國是工業(yè)革命最后的獲益者，當美國人、法國人、英國人、德國人需要把他們的紡織工廠、家電工廠、汽車工廠遷移到一個勞動力成本更低、土地成本更低、稅收更優(yōu)惠的國家的時候，1978年12月在北京召開了十一屆三中全會，中國開始打開國門;1979年開始有了四大特區(qū)，我們趕上了工業(yè)革命的末班車，同時非常有幸地趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車——過去20年中國是被互聯(lián)網(wǎng)改變最為徹底的國家。

今天，當中國吃掉了工業(yè)革命的所有紅利，成為全球制造業(yè)第一大國，當中國成為全球互聯(lián)網(wǎng)最令人激動的實驗場的時候，奇跡也面臨著結(jié)束。

怎么辦？我們必須期待一個新的浪潮到來。其實今天的全球商業(yè)世界并沒有對即將到來的第四次浪潮有一個清晰的定義，它叫什么名字？不知道。

我們只能暫且給它定義一個名字，叫做“科技智造時代”。它有物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、能源革命、醫(yī)學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等領(lǐng)域，在未來的10-20年內(nèi)，將發(fā)生剛剛過去的20年里互聯(lián)網(wǎng)改造世界那樣的變化。

我們的產(chǎn)業(yè)和消費，都將發(fā)生巨大變化。我甚至懷疑10年后，大家身邊可能沒有一個愛人，但會有一個機器人。

這就是即將到來的科技智造時代可能給我們的生活帶來的變化，它改變的并不僅僅是這些。即將到來的技術(shù)和變革會改造農(nóng)業(yè)、改造工業(yè)、改造服務(wù)業(yè)，包括金融業(yè)，我們每一個人都可能是革命者和被革命者。

因為中國是全球制造業(yè)第一大國，是全球最大的消費市場，所以第四次浪潮可能發(fā)生的硬件革命和應(yīng)用性革命在中國，未來20年我們?nèi)匀皇亲畲蟮膽?yīng)用市場。

在全球產(chǎn)業(yè)由第三次浪潮向第四次浪潮過渡，產(chǎn)生空窗期的時候，發(fā)生的景象有兩件事：第一件事是各國貿(mào)易保護主義和民粹主義抬頭;第二件事是各國爭相加快自己印鈔機的印鈔速度。

這兩件事我們已經(jīng)看了三年，未來兩三年我們還會繼續(xù)看到。這就是全球空窗期一定會發(fā)生的景象，但是對中國，對我們每一個產(chǎn)業(yè)者來講，可能是一個巨大的迭代機會。

國貨運動，方興未艾

21世紀最初的這10年的新國貨運動并不是第一次，在中國現(xiàn)代化史上，已經(jīng)發(fā)生過兩次。第一次是在1904年-1937年。

1904年，美國圣路易斯舉辦了一屆世博會，當時清政府派了一個代表團，由貝子溥倫帶隊參加，他們?nèi)α艘粔K50平方米的地方，搞了一個中國村展示中國的商品。

1904年他們帶的是茶葉、絲綢、陶瓷。但是走出“中國村”，你看到其他國家?guī)淼臇|西是什么呢？西門子的電報機、奔馳汽車、可口可樂。

在參加完世界博覽會以后，清政府在天安門外某幢樓里開辦了勸業(yè)場，希望能推動國貨，推動老百姓從事商業(yè)活動。

1904年是中國文化史和商業(yè)史上重要的轉(zhuǎn)折性的一年，直至抗戰(zhàn)爆發(fā)前的1937年，是中國的第一次國貨運動。

第二次國貨運動發(fā)生在1984年，中國開始搞城市體制改革，出現(xiàn)了一系列生產(chǎn)消費品的公司。有人問鄧小平什么叫改革開放，小平同志說：“改革開放很簡單，就是三件事，讓老百姓吃好的，穿好的，用好的?！?/p>

1984年以后，吃好的，飲料、食品、保健品;用好的，冰箱、空調(diào)、洗衣機，以輕工業(yè)為主的中國產(chǎn)品開始不斷出現(xiàn)，出現(xiàn)了品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、市場戰(zhàn)。

這一輪運動一直持續(xù)到1998年亞洲金融危機爆發(fā)結(jié)束，中國商品開始以另外一種面貌，叫做Made in China，向全球輸出制造能力。第二次國貨運動是以亞洲金融危機和加入WTO為節(jié)點終結(jié)的，它的結(jié)束意味著Made in China黃金十年的開始。

今天我們所面臨的是第三次國貨運動，它和第二次國貨運動的最大區(qū)別就是審美。當一個國家的人均GDP超過1萬美元時，新中產(chǎn)會成為這個國家的消費主力，而這部分消費主力的本土文化意識會大規(guī)模地崛起。

今天，很多80后、90后年輕人買回家的是什么東西？是跟我們文化相關(guān)的東西。今天中國所有的消費者中最“崇洋媚外”的是60后和70后，最愛國的是90后和00后。

60后、70后之所以崇洋媚外，是因為當時中國是一個追趕型的國家，那個年代的孩子們體會過饑餓、貧窮，并有著深刻的落后感。今天的中國，有300萬漢服愛好者，他們的平均年齡在18-24歲。如果是手繡的漢服，價格在8000—20000元。

60后、70后還記得嗎？當年我們工作以后拿到工資，第一件事情是跑到商場，給自己買一件西裝，表示我是一個成年人，一個現(xiàn)代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服，表示我是一個中國人。

這一輪消費者開始為傳統(tǒng)買單了，小到服裝家居，大到建發(fā)房產(chǎn)，都越來越多地從中國傳統(tǒng)文化審美中汲取靈感。

人類文明史上所有的文化傳統(tǒng)有兩個承載：一個是思想，一個是物質(zhì)。思想承載在文字里，物質(zhì)可能是一艘船、一間房子、一個帝王的墳?zāi)?，我們通過這些物質(zhì)來了解當年人們的傳統(tǒng)和文化是什么。

一個有意思的數(shù)據(jù)對比：1996年中國票房十大電影中，有九部都是國外大片，而在2019年票房十大電影中，國產(chǎn)片占了八部——中國的消費者愿意為中國電影買單了。

再舉個例子，故宮。七八年前，故宮是什么？是600年前皇帝待的古跡，我們買張門票進去逛一圈就出來了，它跟我們沒有關(guān)系。但是今天我算了一下，我們身旁的產(chǎn)品，從鞋子到冷飲，到一個胸針、一個書簽、一本書，一個毯子、一個沙發(fā)，都可以跟故宮有關(guān)。

2019年故宮相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)值大概在200億元左右。我們今天把故宮的產(chǎn)品穿在身上，但為什么這不在十幾二十年前發(fā)生？因為今天，當我們看到這個東西的時候，會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。

小米有品是今天中國非常優(yōu)秀的精選平臺，也是新國貨品牌的孵化器，上面有超過6000個商品，很大部分是80后、90后、00后喜歡的新奇產(chǎn)品。

這些品牌幾乎全都誕生在2015年以后，即便是一家成立幾十年的公司，它的新產(chǎn)品或新設(shè)立的子品牌也都誕生在2015年后。我們今天看到它們，很多朋友還覺得陌生。我跟大家保證，過5年、10年，你會發(fā)現(xiàn)它們就是中國的耐克、西門子、百事。這就是中國新品牌的誕生。

這些新品牌不僅誕生在內(nèi)需市場。全球最大的電商之一亞馬遜，有一個全球開店業(yè)務(wù)，能把中國的產(chǎn)品賣向世界，有很大一部分是中國的品牌。它們不再是ODM（原始設(shè)計制造商）、OEM（原始設(shè)備制造商），而是我們自己做品牌。

我們一方面在小米有品、在故宮、在消費市場看到了越來越多的國貨，中國人愿意買中國產(chǎn)品。同時我們在全球市場看到，這些中國公司開始建立自己的品牌，這是中國人的品牌，中國人的商品，它不再藏在領(lǐng)子里，不再藏在其他地方，明明白白地印在外面，這就是Made in China2.0。

所以，中國的消費市場、中國的制造業(yè)有沒有機會？有機會。

供應(yīng)重構(gòu)，產(chǎn)銷分離

2016年，我去德國漢諾威參加漢諾威工業(yè)博覽會，它是全球最大的工業(yè)博覽會，2013年德國政府就是在漢諾威工業(yè)博覽會上提出了“工業(yè)4.0”。

2016年我去參觀的時候，印象最深刻的是，在德國某公司的展臺上看到了一臺1886年的紡織機。當時我非常吃驚：今年是2016年，怎么把一臺1886年的紡織機放到了今年的漢諾威工業(yè)博覽會上呢？

原來這臺紡織機上裝了幾個傳感器，紡織機一搖，后面?zhèn)鞲衅鞯臄?shù)據(jù)就開始發(fā)生變化。通過傳感器，讓先進技術(shù)跟一百多年前的機器形成了一次連接和對話。

這件事對我而言，僅僅在幾年前留下一個挺深刻的印象，但我當時并沒有將它跟中國的紡織工業(yè)聯(lián)系在一起。2019年，我們看到很多公司，他們只干一件事情，就是把中國所有的紡織機通過傳感器連在一起，實現(xiàn)一張局域?qū)I(yè)的物聯(lián)網(wǎng)。當機器開始運轉(zhuǎn)，就開始產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

假如一個牛仔褲公司的老板，明天臨時要做20萬條牛仔褲，他想問現(xiàn)在全世界哪臺紡織機有空可以接我的訂單，有人能回答嗎？

以前沒人能知道，但現(xiàn)在可以，只要掌握數(shù)據(jù)的人調(diào)查一下數(shù)據(jù)就可以知道答案。

他可以把這20萬條牛仔褲的牛仔布訂單給到那些正空著的機器上，形成一個新的訂單分拆系統(tǒng)，通過協(xié)同重組，讓整個產(chǎn)能動態(tài)高效地周轉(zhuǎn)起來。

這件事情在中國特別有意義，因為中國有全世界最多的機器。德國人只能把1886年的機器放在展位上，告訴你這件事情是可能發(fā)生的，但是它不太可能在德國制造業(yè)發(fā)生，因為德國已經(jīng)幾乎沒有服裝工廠了，美國也沒有。但是，中國有。

通過一臺機器和傳感器產(chǎn)生數(shù)據(jù)，拆解訂單，最后形成一個動態(tài)產(chǎn)能，整個供應(yīng)鏈在未來會發(fā)生非常大的變化。這件事情并不僅僅只在傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)生。

給大家分享一個服務(wù)業(yè)的案例。喜茶這家公司在2011年創(chuàng)辦，2017年突然間火爆，在過去兩年開了300家店，仍然有一大堆人排隊。還有一個大家也很熟悉的品牌，叫瑞幸咖啡，它走的是另一個邏輯——流量邏輯，用互聯(lián)網(wǎng)砸廣告，然后迅速開店，在過去兩年里開了近5000家店。這兩家品牌都是中國茶飲市場的明星。

但是，你不知道還有一個茶飲品牌叫博多。在過去兩年時間里，它在中國開了14000家店。你沒有喝過博多，但你可能喝過這些：蜜果、甘茶度、奶茶博士……以及其他一百多個品牌，全都屬于博多旗下。

博多把自己做成了奶茶的中央廚房。你想開一個20平方米的奶茶店，博多就幫你做店鋪的個性化設(shè)計，然后把ERP管理系統(tǒng)、奶精等原料配方輸出給你，你就直接可以開店了。在一個特別普通的服務(wù)行業(yè)，我們?nèi)匀豢吹焦?yīng)鏈開始驅(qū)動經(jīng)濟的發(fā)展。

廈門建發(fā)集團，是世界500強企業(yè)，它的一個業(yè)務(wù)板塊是供應(yīng)鏈運營，旗下建發(fā)酒業(yè)是中國主要的進口葡萄酒運營商之一。我們喝的很多進口葡萄酒都是建發(fā)賣給大家的，它在中國有一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

在中國的寧夏，賀蘭山東麓，有一百多個葡萄酒酒莊。過去三年里，中國的葡萄酒在全球葡萄酒評選中屢屢獲獎，很多獲獎的品牌都來自賀蘭山東麓的葡萄酒酒莊。那邊的閩寧鎮(zhèn)是一個非常重要的扶貧移民區(qū)，能產(chǎn)出最好的有機葡萄酒，但是那里的人沒有好的賣酒渠道和能力。

于是就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈來驅(qū)動——建發(fā)通過它的分發(fā)供應(yīng)鏈，做了一個品牌，叫做柏雅，跟寧夏的葡萄酒酒莊合作，分發(fā)到全世界，完成了新式的產(chǎn)業(yè)扶貧。

今天在中國的制造行業(yè)，出現(xiàn)了一個五層協(xié)作體系。我可以非常負責任地說，在過去的四年多時間里，在全球的制造業(yè)和生產(chǎn)車間中，中國是被智能化、柔性化改造得最為徹底的車間。

2015年7月，吳曉波頻道在深圳舉辦過一場1000人規(guī)模的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。當時官方提“互聯(lián)網(wǎng)+”，提“中國制造2025”，我們在全中國找有沒有已經(jīng)完成了柔性化制造的消費品車間。

后來，在服裝行業(yè)，我們在青島找到了一家能夠為大家定制西裝的企業(yè)，名字叫紅領(lǐng);在家居行業(yè)，我們在佛山找到了一家個性定制家居的企業(yè)，名字叫尚品宅配。

今天，全中國大部分襯衫和西裝公司都完成了柔性化改造，能夠在7-10天時間里定制一套西裝，這是全世界獨一無二的;中國有32家全屋定制公司，這件事情在全世界也是沒有的。

在過去四年里，中國在大工業(yè)生產(chǎn)和柔性化制造領(lǐng)域的改造是全世界最頂尖的。當這些改造被完成以后，就要往上做PaaS和SaaS供應(yīng)鏈管理，再往上是去中心化的渠道，包括薇婭、李佳琦直播、京東、聚劃算、拼多多這些渠道，還有MCN公司，再往上就是個性化的品牌。

今天，你想做一個凈水器、一個機器人，或者個人的服裝品牌，都不需要像二三十年前你的父輩那樣，圈一塊地，養(yǎng)一群工程師，把產(chǎn)品做出來全國營銷，建立渠道，打品牌。

你只要能成為這個新的五層協(xié)作系統(tǒng)中的某一個價值鏈中的一環(huán)，將你的工作做到極致，你就有存在的價值。

所以，我們傳統(tǒng)意義上的制造優(yōu)勢和能力在這個新五層協(xié)作體系下被瓦解掉了。為什么中國很多大型的制造業(yè)企業(yè)在2019年非常困難？因為他們不知道自己的核心能力正在被解構(gòu)。如果他們在這個五層系統(tǒng)中的每一個能力都處于中檔或者中下，怎么能夠走到2020年呢？

這就是正在被變革的中國制造業(yè)。你們可以想想，在五層協(xié)作體系中，是大公司的優(yōu)勢更大，還是中小公司的優(yōu)勢更大？很明顯，中小公司的優(yōu)勢更大。所以，今年真的是中國大公司的“危機之年”。

體驗經(jīng)濟，美好爆發(fā)

世界上第一家電商公司是干什么的？賣書的亞馬遜為什么賣書？因為書籍質(zhì)量可控、價格標準，同時供應(yīng)鏈非常清楚。當年，中國的易趣網(wǎng)、當當網(wǎng)都是賣書起家的，所以全世界第一個被互聯(lián)網(wǎng)干掉的行業(yè)就是書店。

中國的圖書銷售，在2016年實現(xiàn)了超越，線上購書超越了線下購書。你看到這個現(xiàn)象的時候，會產(chǎn)生一個直覺的判斷，認為中國的書店干不下去。但實際上，今天在中國一二三線城市生活的所有人，都看到了一個事實：越來越多人去到單向街書店、十點書店、言幾又書店。

有家書店的店長和我說，他們做過一次調(diào)查，問了100個顧客他們要買什么書，發(fā)現(xiàn)受訪者的答案都是“我不知道”。那為什么這些人還要來書店呢？

我要證明我是一個讀書人，要在這里談個戀愛、見個朋友、喝杯咖啡，坐在一個有陽光的窗戶下，陽光照在我的長發(fā)上，雖然房價很貴，但此刻歲月靜好。如果我看到某一本書，覺得挺好，就把它買走。所以書店變成一種身份象征，變成人在某一個時刻對自我認知的愉悅和犒賞，它叫體驗。今天的書店已經(jīng)變成了一種體驗。

有一個比書店更可怕的巨無霸——商場。今天中國超過5萬平方米的商場有8000多個，超過10萬平方米的商場有2700多個。

我曾經(jīng)問一個95后，你在哪兒購物？他說，只要是能在床上買的東西，我絕對不會下床。商場里的東西要賣給誰呢？為什么現(xiàn)在商場里還有這么多人？

20年前，我們的商場可不是這么構(gòu)建的。那時候，商場的一樓是化妝品、黃金珠寶，二樓是少女服裝，三樓是熟女服裝，四樓是男裝，五樓是體育用品。時至今日如果你還是這樣格局的商場，你將存活得步履艱難，因為你和體驗經(jīng)濟沒有關(guān)系。今天，商場由一個賣商品的地方變成了賣體驗的地方。

郵輪經(jīng)濟。2019年我去一家在香港上市的馬來西亞華人公司調(diào)研，這家叫星夢郵輪的公司告訴我：2009年中國的郵輪市場滲透率是0.003%，到2018年這個數(shù)據(jù)上升到0.16%。

人們?yōu)槭裁聪矚g坐郵輪？因為我們通過郵輪可以進入到另外的國家和疆域，在這一個月時間，我們可以體驗一段和陸地上不同的生活，它關(guān)聯(lián)的，還是“體驗”經(jīng)濟。

2014年，我女兒18歲時，我給她寫過一篇文章《把生命浪費在美好的事物上》。本來我以為這句話是屬于90后的，因為他們是中國第一批新中產(chǎn)的子女，他們不知道什么是貧窮，什么是饑餓，什么是補丁。他們能夠根據(jù)自己的喜好去選擇人生伴侶、工作、城市和國家。

但今天我不這么想了，我今天認為這句話屬于所有的人。我們每個人都有機會去體驗，我們也有機會把生命浪費在美好的事物上。

硬科技催生慢哲學

2008年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者保羅·克魯格曼在文章中寫過一句話：在美國長期經(jīng)濟增長中，技術(shù)進步起了80%的作用，投資增長只解決了余下的20%。

看到這句話，是不是有點慚愧？過去41年里，中國經(jīng)濟增長主要依靠規(guī)模，是外延式發(fā)展的需求，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而技術(shù)在我們的發(fā)展中起到多大的作用？我們自主開發(fā)的核心技術(shù)在中國長期經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻占比能不能達到2%？我非常懷疑。

到了今天，我們顯然已經(jīng)沒有辦法用之前的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，通過外延式發(fā)展的方式再走40年，甚至連4年都走不到。

今天我們看到了新的變化發(fā)生。2015年我寫過一篇文章，叫《去日本買只馬桶蓋》，那是我辦公眾號以來閱讀量最高的文章。文章發(fā)表以后一群人罵我，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是被馬桶蓋砸壞了腦袋。

到年底有了一個名詞，叫供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——我們做生產(chǎn)的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋、電飯煲、吹風機、菜刀的人，把消費留在中國。

2015年到今天，馬桶蓋的年銷量從100多萬只增長到558萬只。如果這條曲線發(fā)生在《激蕩三十年》里，發(fā)生在1978-2008年，一個行業(yè)的年復(fù)合增長高達44%，會出現(xiàn)什么情況？無數(shù)的企業(yè)會涌到這個行業(yè)里，然后打成本戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)，直接打成價格紅海。

但很有意思的是，在2015-2019年，馬桶蓋這個行業(yè)居然沒有發(fā)生價格戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)。在這個行業(yè)我們看到了什么？看到四年新增了106個發(fā)明技術(shù)，看到正在進行中國式的創(chuàng)新。

中國大多數(shù)的衛(wèi)生間是干濕不分的，所以松下進入中國做的第一件事情是通過創(chuàng)新解決防漏電。第二件事情，中國北方的水質(zhì)很硬，賣給中國消費者要解決抗硬水技術(shù)。同時馬桶蓋還可以幫你測量體脂、尿檢等數(shù)據(jù)，并上傳到云端。新發(fā)布的一體機更在材料上做了突破，以有機玻璃替代陶瓷生產(chǎn)馬桶，更加節(jié)能環(huán)保、抗污性也更好。

過去四年由于這些技術(shù)變革，中國、外國的這些衛(wèi)浴企業(yè)，讓馬桶蓋這個行業(yè)的年銷量從100萬只增加到550萬只，這個景象是技術(shù)在推動產(chǎn)業(yè)的進步。一個小小的馬桶蓋，它的故事跟我在《激蕩三十年》所寫的那些熟悉的故事非常不同。

快公司面臨期中考

2019年是投融資出現(xiàn)斷崖式下滑的一年，在硬科技領(lǐng)域里，投融資也微微下滑。但從長波段來看，中國硬科技的風險投資項目在持續(xù)增長。比如大數(shù)據(jù)園區(qū)，2013年全中國只有10個，今天有超過200個;醫(yī)藥園區(qū)2013年有22個，今天有169個。

這說明什么？說明資本、政府、產(chǎn)業(yè)，都在大規(guī)模地向硬科技行業(yè)聚集。我認為這一景象在2020年以后會持續(xù)加速。

2019年，我們有了科創(chuàng)板，第一批25家企業(yè)上市的時候，我查了一下企業(yè)家的年齡，發(fā)現(xiàn)平均年齡在52歲，其中76%是碩士和博士，海歸占16%。BAT的三個創(chuàng)始人，2019年他們的平均年齡50歲，TMD的三個創(chuàng)始人2019年平均年齡37歲。

互聯(lián)網(wǎng)相信“快”，但是當你回到一個馬桶蓋、一個發(fā)明、一個技術(shù)、一個大數(shù)據(jù)，回到一本書、一篇文章的時候，朋友，你快不起來，你不再依賴流量，你依賴產(chǎn)品本身。

所以2020年，中國會進入硬核創(chuàng)新的慢時代。我們要相信慢的力量。慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗：企業(yè)可持續(xù)研發(fā)能力的考驗;中試和量產(chǎn)能力的考驗;需求創(chuàng)造能力的考驗;企業(yè)家忍耐和學習能力的考驗。

中國人喜愛“唯快不敗”這句話，但到2020年，我們要讓自己慢下來，讓自己靜下來，我們要相信可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)創(chuàng)新的力量。

當我們談慢的時候，再看快的公司2020年會怎么樣？

2019年10月，上海計劃舉辦一個新能源汽車展，結(jié)果臨展前一個月宣布延后一年。據(jù)說是因為當時報名的六十多家車企中，有三十多家倒閉了。

同時，胡潤公布了最近三年中國有10家公司在不到三年時間里成為了獨角獸，快不快？其中幾家是新能源汽車呢？5家公司。讓我們看看這些公司能活過多久。

我認為新能源汽車一定是一個有價值的賽道，但是這個行業(yè)的發(fā)展真的需要那么快嗎？需要以獨角獸的方式來呈現(xiàn)嗎？

不一定。我認為真正能夠成為新能源汽車賽道里勝出者的少數(shù)人，一定是在這個產(chǎn)業(yè)有長期積累、埋頭苦干、發(fā)明技術(shù)、認真研究那輛汽車的人，而不是天天在風口上開新聞發(fā)布會發(fā)PPT的人。

這個故事讓我們想起了斯蒂格利茨的一句話：毀滅的種子是什么？第一個是繁榮。

還有中國移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)績，很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司在2011年創(chuàng)業(yè)以后，因為各種原因沒有辦法在中國上市，于是跑去香港、紐約上市，其中46%的公司股價已經(jīng)跌到了發(fā)行價的30%。

這就是快的代價，少數(shù)的勝出，大多數(shù)的一地雞毛。

資本市場回暖可期

2019年，上證和納指都不錯，上證漲了21.9%，納指漲了33.17%。

2019年下半年，特別是6月份之后，我們看到了一系列的新聞：滬倫通正式啟動、科創(chuàng)板開板、外匯管理局取消QFII和RQFII的投資額度限制，看到了新三板精選層直接轉(zhuǎn)板上市政策的發(fā)布，資管新規(guī)的松綁，創(chuàng)業(yè)板允許借殼重組，A股再融資的全面松綁，創(chuàng)業(yè)板再融資取消連續(xù)兩年盈利限制，看到了國內(nèi)第一個股指期權(quán)產(chǎn)品——滬深300股指期權(quán)推出，更關(guān)鍵的是，我們看到了《證券法》大修的通過。

其中有一條很可能直接在2020年上半年推出，就是發(fā)審委的取消，公司上市的權(quán)力下放到滬深兩大交易所，意味著2020年注冊制有可能真正在中國發(fā)生。

中國的A股市場是在1990年12月份開市的，2020年是中國資本市場的30周年，剛剛過去的幾個月，是30年中國資本市場改革中最市場化、最激進的一段時間，這些市場化的改革會推動整個資本市場的回暖。

與此同時，我們還看到一件事情，就是中國的小微企業(yè)貸款余額在2019年增長了20.5%。

2006年，該年度諾貝爾和平獎頒發(fā)給了孟加拉國的一位銀行家，因為他創(chuàng)辦了一家被稱為“世界上第一所窮人銀行”、專給窮人和小微企業(yè)貸款的銀行。

2009年，中國引入他的格萊珉（孟加拉語中，“格萊珉”意為鄉(xiāng)村的，所以也有人稱其為“孟加拉鄉(xiāng)村銀行”）模式，當時有28個公司做格萊珉模式，但是今天這28家公司已經(jīng)全部不見了。因為這種模式在中國的執(zhí)行效率太低，而成本又實在太高。

但是現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)銀行正在通過大數(shù)據(jù)解決這個問題。今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融、普惠金融可以說是全球發(fā)展得最好的。

今天，在中國，微眾銀行的小微金融產(chǎn)品“微業(yè)貸”，截至2019年11月，已經(jīng)服務(wù)超過80萬家企業(yè)，累計放款1300余億元。今天，中國的小微企業(yè)真正有可能通過新的大數(shù)據(jù)挖掘能力，實現(xiàn)一次普惠金融的變革，這是特別值得表揚的一件事。

中國的理財市場在2020年會發(fā)生什么？2018-2019年，很多中國的新中產(chǎn)在理財方面嚴重受挫，原因就是P2P持續(xù)爆雷。而恒天財富的調(diào)查顯示，當暴風雨過去以后，2020年我們很可能看到三個景象：第一是監(jiān)管趨嚴，第二是剛兌退場，第三是多元配制。

這三個景象，很可能成為2020年中國理財市場新的發(fā)展特點。

奧運激蕩，5G熱潮

2020年是奧運年。隨著中國新中產(chǎn)的崛起，越來越多的人愿意把時間花在自己的健康上，像跑步、健身。

過去10年里，中國的馬拉松參與人數(shù)增加了17.5倍，體育復(fù)興帶來運動服飾品牌的復(fù)蘇式增長。2008-2019年間，中國所有知名運動服飾企業(yè)都出現(xiàn)了U型的增長曲線。

在2010-2012年間，部分品牌出現(xiàn)了大規(guī)模的倒閉和關(guān)店浪潮。這是因為在2008年的巨大紅利下出現(xiàn)了巨大的庫存，而這過程中，頭部企業(yè)又出現(xiàn)巨大的分化。

例如，在2008年還是全國第二名的福建企業(yè)安踏，2019年不僅已經(jīng)躍居第一，且營收比后面幾名加起來還多。它的成功，很大原因是做了兩件事：第一，跟奧運會長綁定;第二，通過對FILA（斐樂）和AMER（亞瑪芬體育）等國際品牌的大規(guī)模并購，實現(xiàn)了高速發(fā)展。

所以，隨著中國體育產(chǎn)業(yè)和運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育經(jīng)濟依然會是中國高速成長的領(lǐng)域。

2020年，我們還將迎來5G熱潮。2019年是5G元年，2020年全球?qū)⒂?億部5G手機，而中國是目前全世界唯一一個能夠生產(chǎn)價格在2000元以下的5G手機的國家，中國的制造優(yōu)勢將在5G熱潮中再一次得到煥發(fā)。

根據(jù)高通委托編制的《中國5G經(jīng)濟報告2020》，作為第一批收獲5G紅利的行業(yè)，在智能手機領(lǐng)域，中國廠商已成為加速全球5G商用進程的重要力量，展現(xiàn)了快速成長和競爭優(yōu)勢。

2020年，中國計劃建成100萬個5G基站，不過如果要讓5G覆蓋整個國家，需要600萬—800萬個基站，所以5G才剛剛起步。

但是在一些區(qū)域空間里，比如工廠、商場、歌劇院、體育場，5G將會被運用，當5G基站被布滿以后，所有的人都會體驗到5G的可能性。

到2035年，5G在全球?qū)?chuàng)造13.2萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)出。這個產(chǎn)值排行上的第一名是中國，中國會成為5G產(chǎn)業(yè)最大的獲益者。

1999年3G誕生了PC互聯(lián)網(wǎng)，2009年4G誕生了移動互聯(lián)網(wǎng)，2019年以后的5G呢？“4G改變生活，5G改變社會”，整個社會從人與信息的連接，迭代到人與物的連接，以及物與物的萬物互聯(lián)。

未來的10年將是5G信息革命和科技智能時代，它給我們帶來的種種變化，將超過過去30年的總和，這是一個變化更加快速的時代。

（本文節(jié)選自吳曉波“預(yù)見2020”跨年演講，有刪節(jié)）