一個創(chuàng)業(yè)公司三個合伙人，老大出50萬元，老二出30萬元，老三出20萬元，并約定“出多少錢占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，于是問題出現(xiàn)了——當(dāng)時老二出30萬元占了公司30%的股，怎么辦？

老二當(dāng)然不同意退股，理由很充分：第一，?這30%的股份是自己真金白銀花30萬元買的，退了，不合理;第二，?《公司法》和公司章程都沒規(guī)定股東離職還要退股，退了，不合法。

老大和老三傻了，他們確實(shí)沒理由把老二的股權(quán)收回來。但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎么辦？

創(chuàng)始人內(nèi)部陷入無窮盡的廝殺，投資人礙于股權(quán)糾紛也不敢投資。最終，創(chuàng)業(yè)公司，卒。

股權(quán)設(shè)計(jì)本質(zhì)上是一家公司組織的三個規(guī)則：人的規(guī)則、錢的規(guī)則、權(quán)的規(guī)則，而且錢、人、權(quán)這三個東西，是一直在變化的，人在變，組織也在變。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)有多重要？業(yè)內(nèi)有種說法，投資=投人=投股權(quán)結(jié)構(gòu)?？梢姡蓹?quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬。每天有1萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低，中小企業(yè)平均壽命僅為3.7年。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素。細(xì)數(shù)目前股權(quán)紛爭中存在的種種問題，80%以上的合伙創(chuàng)業(yè)都犯了這些錯誤：

出多少錢，就分多少股權(quán)——出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。

因?yàn)榍檎x，均分股權(quán)——企業(yè)沒有可以做決定的人，很容易引起股東紛爭。

股權(quán)分散，股東間差距不大——股東抱團(tuán)，小團(tuán)體出現(xiàn)。

大股東吃獨(dú)食，獨(dú)占90%以上股權(quán)——小股東沒動力，特別是創(chuàng)業(yè)期股權(quán)不值錢的時候。

徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)有兩個，一個是團(tuán)隊(duì)，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

股權(quán)結(jié)構(gòu)影響一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，股權(quán)問題處理不好，股東們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營，都是白搭。股權(quán)是老板們的第一堂課，也是最重要的一堂課。如果你不懂股權(quán)，你的公司很可能走不長遠(yuǎn)。