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        建筑裝飾工程造價管理中存在的困難與對策探討

        2020-03-07 17:56:23晁震紅
        工程技術(shù)與管理 2020年9期
        關(guān)鍵詞:裝飾工程造價管理工作

        晁震紅

        山東中慧咨詢管理有限公司,中國·山東 菏澤 274000

        建筑工程;造價控制;管理;問題與對策

        1 引言

        所謂的建筑裝飾工程,是指當(dāng)建筑工程項目主體完工之后,在工程技術(shù)和建筑藝術(shù)結(jié)合的基礎(chǔ)之上對建筑物進行美化,通過建筑以及建筑空間的美化來滿足人們的審美或者是商業(yè)要求。這種需求隨著新型經(jīng)濟的快速發(fā)展以及技術(shù)材料的快速變革變得越來越突出,在當(dāng)前社會發(fā)展過程中,建筑裝飾要求所受重視程度越來越高,在整個建筑安裝工程體系當(dāng)中已經(jīng)漸漸脫離出來,形成了一個新的體系。但是在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展過程中,建筑裝飾工程的問題也越來越突出,其中造價控制與管理問題是最嚴(yán)重也是最普遍的,論文對此展開詳細(xì)論述。

        2 建筑裝飾工程造價管理中存在的問題

        2.1 重視程度不足

        基于當(dāng)前的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平來看,因為人們對建筑裝飾水平的要求越來越高,所以整個行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出欣欣向榮的狀態(tài)。正是基于這一現(xiàn)狀,在當(dāng)前建筑裝飾裝修工作過程中,能獲取更多的經(jīng)濟效益,所以也在實際作業(yè)過程中,對于裝飾裝修過程中的造價控制與管理工作并沒有予以足夠的重視。粗放式的裝飾工程建設(shè)直接導(dǎo)致了整體造價工作處于嚴(yán)重失衡狀態(tài),雖然在短期來看所獲得的經(jīng)濟效益非常多,但是從總體上來看,由于缺乏有效的增加控制與管理,所以導(dǎo)致的成本浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此,對于建筑裝飾造價控制與管理工作來講,需要從理念層面上重視起來,然后才能落實后續(xù)的其他工作。

        2.2 設(shè)計不規(guī)范

        因為建筑裝飾本身就具有美化的作用,所以在正式施工之前需要就所建設(shè)工程進行施工圖的設(shè)計,在當(dāng)前建立裝飾行業(yè)當(dāng)中,普遍存在的問題就是施工設(shè)計圖不夠規(guī)范也不夠合理。在實際施工過程中,設(shè)計人員為了過于追求建筑物的美觀和外在的結(jié)構(gòu)效果,對于建筑物本身的結(jié)構(gòu)設(shè)計并沒有予以足夠的重視,這些結(jié)構(gòu)設(shè)計所產(chǎn)生的成本浪費,雖然看似很小,但是全部加在一起卻是不可忽視的。同時,一些設(shè)計內(nèi)容和實際施工場地以及施工技術(shù)完全脫節(jié),所以導(dǎo)致在許多建筑裝飾施工現(xiàn)場只有效果圖,而實際施工過程中所可以參考的尺寸圖嚴(yán)重缺失,施工人員無法從事施工作業(yè),同時結(jié)算人員也沒有結(jié)算工作依據(jù),最終導(dǎo)致工程造價工作的開展沒有數(shù)據(jù)支持。

        2.3 裝飾工程原材料價格混亂

        在當(dāng)前隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展,建筑裝飾工程中所應(yīng)用的建筑裝飾材料種類也變得越來越多,隨著材料種類的增多,材料之間的價格差距也變得越來越大。以現(xiàn)如今建筑裝飾施工中所應(yīng)用的花崗巖以及大理石為例,價格最低的有200~300 元每平方的,而高一點的也有1000 元每平方的。而且材料根據(jù)其產(chǎn)地以及制作方式不同,可以分為國產(chǎn)與進口,還有就是天然以及人造這多種不同種類。根據(jù)材料本身的所屬地區(qū)不同以及制造方式不同,價格也有很大的浮動。正因為如此,當(dāng)前建筑裝飾材料市場當(dāng)中的材料價格波動非常大,一些造價人員在進行色調(diào)控制的時,對這些材料的真實價格無法進行確定,所以導(dǎo)致最終的造價控制工作真實性降低[1-3]。

        2.4 預(yù)算定額脫離裝飾工程建設(shè)

        在建筑裝飾工程造價管理與工程預(yù)算確定的過程中,建筑裝飾工程預(yù)算定額是非常重要的一項指標(biāo),該指標(biāo)所指的是在施工技術(shù)與組織條件的共同約束下,進行一定計量單位并且保證質(zhì)量合格的建筑裝飾工程產(chǎn)品建設(shè)中,所投入的人力以及物力和財力的消耗標(biāo)準(zhǔn)。對于工程預(yù)算定額來講,其本身擁有法定性以及科學(xué)性和廣泛性的特征,同時也擁有相對性和實效性的特征,在建筑裝飾工程建設(shè)發(fā)展過程中,一些新出現(xiàn)的材料以及工藝在工程預(yù)算定額當(dāng)中沒有相對應(yīng)的項目進行銜接,同時工程預(yù)算定額當(dāng)中的施工方法或構(gòu)造在實際工程建設(shè)中已經(jīng)不再進行使用或者是更新。因此,在這種情況下應(yīng)用工程預(yù)算定額進行工程造價的確定,會產(chǎn)生很多補充項目,造價工作針對這些補充項目進行添加,會產(chǎn)生不必要的誤差。

        3 建筑裝飾工程造價管理對策

        3.1 奠定建筑裝飾工程造價管理基礎(chǔ)

        在建筑裝飾工程造價管理工作過程中,為了能使造價管理工作真正落實并且發(fā)揮效果,需要對管理人員及施工人員進行思想教育工作,提高其成本節(jié)約意識,并且在大力宣傳與教育過程中使工作人員的市場經(jīng)濟意識得到增強,結(jié)合有效的規(guī)章制度全面落實造價管理與控制工作。

        首先,造價管理與控制工作并不是由單一部門或者是單一工作人員所完成的,所以需要樹立全員參與的意識,讓全體工作人員能明白建筑裝飾工程作業(yè)中成本節(jié)約為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益以及為自身所帶來的經(jīng)濟效益。

        其次,則是需要對建筑裝飾公司的各項規(guī)章制度進行完善,通過完善獎懲機制以及考勤制度的是員工的工作積極性能得到提升,同時也能對員工的日常工作行為進行規(guī)范。

        最后,在提高造價管理控制理念的過程中,還需要對建筑裝飾項目成本控制的各節(jié)點進行分析,主要包括了建筑裝飾工程的預(yù)算以及分配和核算以及復(fù)核等多個環(huán)節(jié),通過全面的分析,對整個造價管理體系的建設(shè)進行完善,然后將最終所得的分析結(jié)果反饋給決策以及管理層,能及時對當(dāng)前所從事的造價管理工作進行指導(dǎo)與糾正,推動造價管理工作按照成本預(yù)算節(jié)奏實現(xiàn)[4-5]。

        3.2 建筑裝飾工程造價管理科學(xué)化

        3.2.1 對員工進行科學(xué)合理造價控制

        在當(dāng)前建筑裝飾工程項目建設(shè)中,導(dǎo)致工程造價居高不下的主要因素之一就是人工消耗過度。所以對于施工企業(yè)來講,應(yīng)當(dāng)在造價控制工作中建立建筑裝飾工程人工消耗造價指標(biāo)體系,對于實際施工過程中各建筑裝飾工程項目的人工消耗范圍進行確定,同時對實際施工階段的人工費單價進行核算,保證裝飾工程建設(shè)中人工造價能處于科學(xué)合理范圍之內(nèi)。

        3.2.2 對工程所需設(shè)備及材料進行合理造價控制

        在建筑裝飾工程建設(shè)中所使用到的施工設(shè)備及施工材料,總體上呈現(xiàn)穩(wěn)定的特點,所以基于穩(wěn)定這一特點需要建立起工程材料及機械設(shè)備造價控制體系,通過理論值分析降低實際工程中人為因素所導(dǎo)致的造價控制誤差。

        3.2.3 基于工程量清單報價模式,做好造價控制工作

        在實際施工過程中,一些需要進行變更的報價工作,需要由施工方以及監(jiān)理方進行共同確認(rèn),并將整個確認(rèn)過程進行科學(xué)合理控制,同時工程量清單的變化區(qū)間也需要結(jié)合市場波動情況以及資源掌握情況進行合理的控制,保證工程量清單模式可行的同時,降低在實際施工中可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛和管理矛盾[6]。

        3.3 全面落實并強化責(zé)任制

        對于造價管理工作來講,管理層負(fù)責(zé)下達造價管理工作任務(wù)與指標(biāo),然后由基層員工實施并且落實造價管理工作,所以為了能更好地將造價管理工作進行落實并完成,需要將管理層和實施層進行分離。因為中國企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的培訓(xùn)資源是極為有限的,所以也企業(yè)在進行人員培訓(xùn)時,應(yīng)該將重點放在管理層層面上,主要包括了企業(yè)內(nèi)部的管理人員和項目管理人員。而對于施工人員來講,需要在招聘階段就嚴(yán)格把關(guān)并且嚴(yán)格控制進入到企業(yè)內(nèi)部的工程造價工作人員。項目責(zé)任制的落實主要包括了管理層以及基層員工,應(yīng)當(dāng)全面落實責(zé)任制,實現(xiàn)全員造價管理與控制,真正地將造價管理工作在項目建設(shè)中進行落實,針對各節(jié)點進行合理控制,保證企業(yè)工程造價始終處于可控范圍之內(nèi)。

        4 結(jié)語

        綜上所述,基于當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況來看造價管理工作存在的問題,需要進行全面的原因分析,并在此基礎(chǔ)之上進行針對性的解決,這對于建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展來講是非常必要的,同時也是建筑裝飾企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中提升企業(yè)競爭力的必然要求。

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