徐磊

日照開(kāi)發(fā)區(qū)市政園林公司，中國(guó)·山東日照 276800

市政工程項(xiàng)目；影響因素；成本控制；建議

1 引言

因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目建設(shè)的特殊性以及更高的要求，所以存在的影響因素比較多，這些影響因素的存在導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的成本控制工作難度更高，所以在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理工作一直是重中之重。論文基于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)以及所存在影響因素，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中成本管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)市政成本管理控制工作提出相關(guān)建議，以提高市政工程項(xiàng)目成本，控制工作質(zhì)量。

2 市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作內(nèi)容

市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作的內(nèi)容主要為：人力資源成本費(fèi)用的控制、施工材料成本控制、施工機(jī)械設(shè)備的成本管理以及施工分包費(fèi)用的成本控制。

2.1 人力資源成本費(fèi)用的控制

在市政項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工成本控制工作所采取的方式是量?jī)r(jià)分離的方式，也就是說(shuō)在實(shí)際施工過(guò)程中，市政工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)勞務(wù)合同對(duì)每一天施工過(guò)程中所使用人員以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)人工成本進(jìn)行控制，能使企業(yè)本身對(duì)人工工時(shí)進(jìn)行合理的使用與縮減，而且可以增強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)效率[1]。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)定額設(shè)置，可以使施工過(guò)程中各施工班組進(jìn)行工資包干制度的制定，使施工積極性得到提升。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，也能使施工過(guò)程中各作業(yè)人員本身的專(zhuān)業(yè)技能水平得到合理的提升，然后結(jié)合實(shí)際施工狀況和施工進(jìn)度，對(duì)人員配備進(jìn)行優(yōu)化，提高實(shí)際作業(yè)效率。

2.2 施工材料的成本控制

在施工過(guò)程中，施工材料投入所產(chǎn)生成本是最大的，所以對(duì)于工程成本控制工作來(lái)講，施工材料的成本控制是最重要的內(nèi)容[2]。在施工材料成本控制工作當(dāng)中，對(duì)實(shí)際控制工作產(chǎn)生影響的因素包括了材料的單價(jià)和施工過(guò)程中所投入的材料總量。實(shí)際控制工作仍然是通過(guò)量?jī)r(jià)分離的原則來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)主管部門(mén)在保證材料本身質(zhì)量以及使用數(shù)量的前提下，優(yōu)先使用低單價(jià)的材料。同時(shí)，對(duì)于材料的用量來(lái)講，在保證所用材料數(shù)量與質(zhì)量的前提一下，可以通過(guò)指標(biāo)控制以及定額控制等相關(guān)途徑來(lái)對(duì)實(shí)際材料的投入使用進(jìn)行科學(xué)的管理[3]。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備的成本管理

施工過(guò)程中投入設(shè)備的總量是非常大的，所以針對(duì)機(jī)械設(shè)備所投入產(chǎn)生成本進(jìn)行管理也是成本控制工作的重要內(nèi)容。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的成本控制工作過(guò)程中，同樣是通過(guò)量?jī)r(jià)分離的方式來(lái)完成的。在選用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要在滿(mǎn)足實(shí)際施工需要的前提下，對(duì)設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)格進(jìn)行合理的選擇。

首先，需要對(duì)各班組本身的機(jī)械設(shè)備配備數(shù)量進(jìn)行合理的控制，根據(jù)實(shí)際施工需要以及施工進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行制定并嚴(yán)格落實(shí)，從而避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

其次，則是需要對(duì)設(shè)備單價(jià)進(jìn)行合理的控制，應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所使用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)以及檢修管理，從而保證設(shè)備始終處于正常工作狀況下[4]。

最后，針對(duì)設(shè)備的操作人員要進(jìn)行操作水平的強(qiáng)化提升，使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槿藶椴僮髟蚨霈F(xiàn)不必要的損耗，降低在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的維修費(fèi)用投入。

2.4 施工分包費(fèi)用的成本控制

對(duì)于現(xiàn)階段的市政工程施工來(lái)講，并不是完全由市政施工企業(yè)進(jìn)行施工的，而是將整體工程進(jìn)行分割，并分包給不同的施工單位進(jìn)行實(shí)地施工。在分包過(guò)程中應(yīng)當(dāng)簽訂分包合同，就雙方在實(shí)際施工過(guò)程中所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容以及施工責(zé)任等進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)分包的施工項(xiàng)目總價(jià)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)雙方在合同承包期內(nèi)出現(xiàn)違約以及所享有的相關(guān)權(quán)利進(jìn)行約定。在一般情況下，分包合同可以分為總價(jià)包干以及單價(jià)包干和人工包干等多種形式。在工程分包過(guò)程中，要首先對(duì)承擔(dān)工程分包的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其擁有施工能力，而且信譽(yù)良好，盡可能地降低因?yàn)槭┕し职a(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 市政工程項(xiàng)目成本控制措施

3.1 強(qiáng)化施工成本管理組織建設(shè)

對(duì)于施工成本管理與控制工作來(lái)講，需要從成本管理組織構(gòu)建上進(jìn)行全面的強(qiáng)化，將施工過(guò)程中所實(shí)行的相關(guān)管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，從而實(shí)現(xiàn)全面的施工成本管理責(zé)任制落實(shí)。通過(guò)將施工成本管理責(zé)任進(jìn)行全面的落實(shí)，使各機(jī)構(gòu)工作部門(mén)當(dāng)中的人員對(duì)于自身所承擔(dān)工作內(nèi)容以及工作任務(wù)進(jìn)行全面的了解，然后再開(kāi)展全面的成本控制工作。

3.2 建立完善的成本核算機(jī)制

在市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，成本的核算對(duì)于實(shí)際控制工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以要對(duì)項(xiàng)目的施工部門(mén)進(jìn)行施工成本核算意識(shí)的提升。在施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，不能按照過(guò)去的工作方式進(jìn)行成本核算，應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維思想當(dāng)中解脫出來(lái)，對(duì)當(dāng)前工程成本核算制度進(jìn)行全面的完善，然后在實(shí)際成本控制工作當(dāng)中進(jìn)行真正的落實(shí)，這樣才能使成本控制工作質(zhì)量得到真正的改善。

3.3 成本控制目標(biāo)責(zé)任制

在成本控制執(zhí)行過(guò)程中，為了能使成本控制工作始終處于可控范圍之內(nèi)，需要在成本控制工作過(guò)程中對(duì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，從而保證工程項(xiàng)目成本控制工作的實(shí)際開(kāi)展，在基于項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量的前提下，保證實(shí)際施工進(jìn)度。此外，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行全面的控制，成本控制目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)需要在成本控制工作制度制定、控制方法、核算工作、考核獎(jiǎng)勵(lì)等幾方面進(jìn)行全面的落實(shí)，這樣才能使員工在實(shí)際成本控制工作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且積極配合成本控制工作，使企業(yè)的成本控制工作覆蓋范圍增大，并落實(shí)到位。

3.4 加強(qiáng)合同管理

在實(shí)際施工過(guò)程中，無(wú)論是施工分包還是施工變更，都需要簽訂相關(guān)合同，所以把握好合同簽訂，能使實(shí)際施工過(guò)程中的成本控制更加高效。當(dāng)工程出現(xiàn)變更需要進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)就實(shí)際變更過(guò)程中的相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的記錄以及匯總分析，包括施工過(guò)程中所使用的相關(guān)圖紙、施工技術(shù)以及相關(guān)資金投入等，通過(guò)這樣的方式來(lái)保證所簽訂的變更合同更加科學(xué)合理，同時(shí)也能為后續(xù)的工程費(fèi)用調(diào)整與工程索賠等提供相關(guān)依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制工作仍然是工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下也是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題?；诋?dāng)前市政工程項(xiàng)目成本控制工作現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)對(duì)控制工作核心環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析以及了解，從而在此基礎(chǔ)之上對(duì)當(dāng)前成本控制工作存在不足進(jìn)行完善，提高成本控制工作質(zhì)量，降低當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)的整體成本投入，增加市政工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。