阮重暉

社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是群防群治的最前沿。在這場戰(zhàn)“疫”中，廣大社區(qū)工作者盡職盡責、盡心盡力，堅守崗位、日夜值守，用自己的辛勞和堅守、奉獻和汗水織就了抵御疫情的嚴密防線，為抗擊疫情作出了重要貢獻。

為激勵社區(qū)工作者在抗擊疫情斗爭中挺身而出、擔當作為，一批表現(xiàn)突出的社區(qū)黨組織書記得到提拔，一些關心關愛防控一線專職社區(qū)工作者的舉措紛紛出臺，比如強制休整、擇優(yōu)任用、實施臨時補貼、增發(fā)特殊榮譽津貼、加大保險力度、增加體檢項目、增加一次療休養(yǎng)、開展心理疏導、選樹先進典型、加大容錯糾錯力度、進行評選表彰等。這些務實措施既溫暖了一線社工的心，也給全社會樹立了重視基層、關心基層的導向。

關愛社區(qū)工作者，不僅要體現(xiàn)在“戰(zhàn)時”，更要體現(xiàn)在平時；不僅要體現(xiàn)在具體的政策措施上，更要體現(xiàn)在系統(tǒng)的制度安排上。社區(qū)是基層基礎，只有基礎堅固，國家大廈才能穩(wěn)固。加強社區(qū)治理，關鍵在建立一支素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化社區(qū)工作者隊伍。需站在社區(qū)治理關系到整個城市的改革和發(fā)展，關系到社會的穩(wěn)定，關系到黨的執(zhí)政基礎的鞏固的高度，來認識加強社區(qū)工作者隊伍建設的重要性，以政治上關心、工作上支持、待遇上關愛、生活上關懷的理念，建立社區(qū)工作者的培養(yǎng)、選拔、使用、流動、評價、激勵、保障等政策和制度體系。

需打破社區(qū)工作者“上不去”瓶頸。一個年輕人能把社區(qū)的黨總支書記、居委會主任當好，能把一個社區(qū)搞好，今后就可能把一個街道搞好，把一個區(qū)搞好。從這個意義上說，社區(qū)也是我們從基層一級一級培養(yǎng)干部的地方。要把社區(qū)作為一所培養(yǎng)鍛煉干部的大學校。堅持面向基層的選人用人導向，加大從社區(qū)黨組織書記中招錄公務員和事業(yè)編制人員力度，注重把優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記選拔到街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）領導崗位。實施社區(qū)“領頭雁”工程，加強城鄉(xiāng)社區(qū)黨組織帶頭人隊伍建設，選優(yōu)配強社區(qū)黨組織書記，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的社區(qū)后備干部隊伍。加大在社區(qū)工作者中推選“兩代表一委員”比例，將優(yōu)秀社區(qū)工作者推薦為市級以上勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進人選，增強社區(qū)工作者的職業(yè)榮譽感。

需打破社區(qū)工作者“干不好”的瓶頸。建立社會化社區(qū)工作者培訓、培養(yǎng)機制，依托社區(qū)學院、社工學院、社會工作培訓基地等平臺形成系統(tǒng)性職業(yè)技能教育體系，探索學歷教育與培訓教育互補融合的教育機制，建立健全“全科社工”培育制度，強化崗位培訓教育，提高其依法辦事、執(zhí)行政策和服務居民能力。

需打破社區(qū)工作者“留不住”的瓶頸。要讓馬兒快些跑，得讓馬兒吃得飽。建立科學合理的薪酬待遇保障體系，建立薪酬動態(tài)調(diào)整和正常增長機制，社區(qū)專職工作人員平均工資增長水平不低于城市非私營單位就業(yè)人員平均工資增長水平，不讓社區(qū)工作者既辛苦又清苦，建立容錯糾錯機制和獎懲機制,不讓社區(qū)工作者既流汗又流淚，著力調(diào)動社區(qū)工作者扎實工作、干事創(chuàng)業(yè)熱情?！ㄗ髡呤呛贾菔腥舜蟪Ｎ瘯泵貢L、辦公廳主任）