楊念

（衡水市交通運輸局，河北 衡水 053000）

1 引言

在路橋工程項目施工過程中，如果現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)問題，輕者會導致工程項目施工效率下降，延長項目施工周期，重者將會影響路橋工程質(zhì)量進而引發(fā)安全事故。作為路橋工程現(xiàn)場管理人員，應首先熟知路橋工程整個施工環(huán)節(jié)，運用科學先進管理理念對現(xiàn)場工作進行管理，降低施工過程中出現(xiàn)的各類因素對現(xiàn)場管理工作的影響，保證路橋工程項目的順利施工。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

路橋工程項目管理工作，不僅有助于提升路橋工程整體質(zhì)量，對于現(xiàn)場施工安全作業(yè)以及降低施工成本都能起到積極作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）路橋工程施工現(xiàn)場存在諸多不穩(wěn)定因素，如果路橋工程現(xiàn)場管理人員對這些不穩(wěn)定因素處理不當，就可能會引發(fā)各類安全事故。所以現(xiàn)場施工單位需要加強現(xiàn)場管理工作，喚醒現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全責任意識，及時就可能出現(xiàn)的安全隱患和危險因素進行排除和管控，降低各類因素對路橋工程項目的影響，切實提升路橋項目現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性。（2）路橋工程項目施工作業(yè)周期較長，涉及工序較多且環(huán)環(huán)相扣。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均有可能影響路橋工程質(zhì)量，甚至是返工。如果實際施工周期超出計劃時間，那么路橋工程項目施工成本就會增加，影響施工單位最終效益。通過加強現(xiàn)場管理工作，明確路橋工程項目各環(huán)節(jié)施工周期與工程質(zhì)量，嚴格管控各施工環(huán)節(jié)，保障路橋工程項目現(xiàn)場施工作業(yè)的高效運行。（3）有利于節(jié)約施工成本。加強路橋工程項目現(xiàn)場管控工作，依照規(guī)劃對資金進行合理支配，確保路橋工程項目的施工成本得到有效控制，施工單位的項目效益也能得到保障【1】。

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

3.1 施工材料管理缺乏合理性

路橋施工現(xiàn)場復雜，施工材料種類繁多，其質(zhì)量好壞直接與項目工程質(zhì)量密切掛鉤。但諸多路橋施工單位并未對施工材料管理給予高度重視，現(xiàn)場施工材料的管理混亂給路橋工程項目埋下隱患。部分施工單位雖指派人員對施工材料進行監(jiān)督管理，但管理過程多存在敷衍現(xiàn)象。首先，對進場原材料未進行檢測或檢測過程不仔細，讓問題材料進入施工現(xiàn)場。其次，由于保存不當致使施工材料損壞或丟失，致使路橋工程項目成本增加。最后，路橋施工單位對施工原材料領(lǐng)取出入庫等記錄混亂，施工材料擺放無序，不但給后期盤點整理帶來不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔離措施，很容易引起火災等安全事故。

3.2 現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

現(xiàn)場施工人員是路橋工程項目的重要組成部分，無論其施工技能還是職業(yè)素質(zhì)都必須具備相應條件，才能確保路橋工程的質(zhì)量。但多數(shù)情況下，路橋工程現(xiàn)場施工人員多為臨時招募的農(nóng)民工，此類人員學歷水平較低，在相關(guān)管理制度落實上更是缺乏應有的執(zhí)行力。目前，路橋工程對于現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)要求也逐年提升，如果施工單位招收經(jīng)驗水平較低員工，很容易在施工問題出現(xiàn)時，現(xiàn)場操作人員無法應對，不知如何解決，進而影響路橋工程質(zhì)量和進度，使得路橋工程無法有序開展【2】。

3.3 過渡段施工質(zhì)量與實際要求不符

作為路橋現(xiàn)場施工作業(yè)中核心環(huán)節(jié)，過渡段質(zhì)量的好壞不僅影響路橋工程項目的整體質(zhì)量，還會危及來往行人生命安全。但在實際路橋施工階段，過渡段環(huán)節(jié)施工往往會遇到各類問題，其主要體現(xiàn)在軟土地基或地基裂縫造成的橋頭地基不穩(wěn)，給路橋工程質(zhì)量帶來隱患，機動車輛行駛至此路面時容易發(fā)生事故。施工技術(shù)人員多在過渡段接口處設置搭板降低事故發(fā)生概率，但不少路橋設計人員在實際設計中，未對路橋現(xiàn)場進行實地了解，對搭板設計缺失或是不合理，進而影響路橋施工的順利進行，影響工程質(zhì)量。

4 路橋工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

4.1 完善路橋工程項目現(xiàn)場管理體系

施工單位如想提升路橋工程現(xiàn)場管理水平，除對現(xiàn)場管理工作給予高度重視外，完善的現(xiàn)場管理體系是路橋項目正常施工的前提保障。首先，現(xiàn)場施工管理體系應依照我國相關(guān)法律法規(guī)進行制定。其次，路橋工程現(xiàn)場管理體系應結(jié)合項目實際，重點結(jié)合施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全、工程進度以及施工成本等多方面進行完善，只有這樣構(gòu)建的路橋工程現(xiàn)場管理體系才能與工程項目相匹配。再次，路橋工程現(xiàn)場管理體系應對施工現(xiàn)場全體施工人員起到約束作用，主要是規(guī)范施工現(xiàn)場人員操作流程，降低因違規(guī)操作出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全隱患。最后，路橋工程現(xiàn)場管理體系除了對施工人員操作進行約束外，還應起到激勵作用，對施工現(xiàn)場表現(xiàn)突出的施工人員和技術(shù)骨干應給予獎勵，有效激發(fā)施工人員主觀能動性，進而有助于路橋工程現(xiàn)場管理工作的有效開展。

4.2 加強路橋工程現(xiàn)場安全管理工作

安全管理工作作為路橋工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，應給予高度重視。具體操作上應遵循以下措施：首先，路橋工程施工前期，應對施工人員就安全施工進行培訓，講述各類安全事故案例，分析事故發(fā)生原因，提升其施工過程中自我安全保護意識，確保施工人員依照操作規(guī)范進行施工。其次，對路橋施工現(xiàn)場水、電、火使用細則進行明確，并嚴格依照既定程序進行作業(yè)，對違反水、電、火操作規(guī)范的行為進行嚴肅處理，提升現(xiàn)場施工人員用電、用火謹慎性。最后，針對路橋施工現(xiàn)場實際情況，制定突發(fā)事故應急預案。確保出現(xiàn)突發(fā)事故時，現(xiàn)場作業(yè)人員能夠依照應急預案做出反應【3】。

4.3 提升路橋施工隊伍綜合水平

施工隊伍綜合水平的提升有助于路橋工程現(xiàn)場管理工作提升與開展。具體操作上，施工單位應定期對在崗人員進行專業(yè)化培訓，提升其職業(yè)綜合素質(zhì)，保證每位施工人員在掌握施工技術(shù)的同時，切實盡到自身崗位職責。其次，施工單位還可采取安全教育與道德教育相結(jié)合的方式，提升員工施工現(xiàn)場安全責任意識，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為，鼓勵施工人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時上報。最后，施工單位還應注重多元化人員培養(yǎng)，積極貫徹匠人精神，讓員工能夠通過各類渠道提升自身專業(yè)化素養(yǎng)，進而更加積極有效地完成路橋工程施工。

4.4 嚴格管理路橋施工材料

在進行施工材料采購或進廠檢驗過程中，采購部門或相關(guān)管理人員應優(yōu)先選購信譽良好、質(zhì)量過硬的品牌商家，貨比三家擇優(yōu)選購。在原材料進場時，所有路橋施工材料除應帶有合格證外，施工單位還應對其質(zhì)量進行抽查檢驗，以保證選購材料符合施工實際要求。施工材料進場后，管理人員應按照施工材料實際屬性進行分類擺放，特別是易燃易爆類的材料應隔離存放，降低庫房現(xiàn)場安全隱患，對于暫時擱置或長期不使用的原材料應及時做好儲存工作，并定期進行篩查點檢，避免因長時間存放出現(xiàn)原材料損耗現(xiàn)象【4】。

5 結(jié)語

總之，建立科學的管理機制，充分完善施工企業(yè)管理制度是路橋工程順利完成的基礎(chǔ)。在進行施工現(xiàn)場管理時，工作人員應當嚴格遵守規(guī)定，不可徇私舞弊，若發(fā)現(xiàn)施工人員違紀情況，應對其進行處罰，警告其端正態(tài)度。加強施工現(xiàn)場規(guī)范管理能夠有效約束施工人員規(guī)范操作，有效提升施工質(zhì)量，降低施工成本，進而促進路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展。