賈清華
(山東省德州市齊河縣建設(shè)工程質(zhì)量安全保障中心,山東 德州 251100)
建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制應(yīng)結(jié)合其項(xiàng)目的特點(diǎn)形成全面管理。建筑工程項(xiàng)目中人員的流動(dòng)性大、工期較長(zhǎng)、成本較多、技術(shù)應(yīng)用繁雜,所以質(zhì)量控制工作需要形成對(duì)于人員、技術(shù)與工程的全面管理,從而形成項(xiàng)目質(zhì)量的控制效果,提高其質(zhì)量與安全性。當(dāng)前,在建筑工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量控制措施還存在一定不足,需不斷完善與優(yōu)化,從而在項(xiàng)目管理中收到良好的管理效果。
工程實(shí)例:本文以某施工項(xiàng)目為例。該項(xiàng)目由主樓和輔樓2 部分構(gòu)成,其中,主樓建筑高度為32 層,輔樓高度為12 層。在主樓建設(shè)過(guò)程中,所選擇的框架結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu),工程建筑總面積為56 678.29m2,地下室共開(kāi)發(fā)了3 層,地上高度為32 層,總高度為 115.9m。其中,1 層為會(huì)客廳,2~6 層為餐飲、娛樂(lè)活動(dòng)區(qū)域,7~10 層為辦公區(qū)域,11 層以上為四星級(jí)酒店。
建筑工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量控制需要形成對(duì)多個(gè)要素的控制,從多種要素中提高工程質(zhì)量效果。
1)質(zhì)量控制中應(yīng)做好人的控制。該項(xiàng)目屬于高層建筑項(xiàng)目,項(xiàng)目施工難度相對(duì)較高,在施工中需要投入較多的人力資源,其操作水平也直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)提高管理人員工作的科學(xué)性、施工人員操作的專業(yè)性,以減少工程誤差與工程質(zhì)量、安全性方面的問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中,對(duì)于管理人員需要做好管理能力的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)中穿插實(shí)例分析,使管理人員的能力得到快速提升,為后續(xù)施工活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí),也需要強(qiáng)化施工人員專業(yè)技能,在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性與專業(yè)性,從而在施工操作中保持較好的操作質(zhì)量,形成應(yīng)有的質(zhì)量控制效果。
2)質(zhì)量控制應(yīng)做好材料、設(shè)備控制。在該工程項(xiàng)目中,需要用到許多建設(shè)材料和設(shè)備,如水泥(C20 以上)、鋼結(jié)構(gòu)(工字鋼、型鋼、槽鋼等)、龍門(mén)吊、升降機(jī)、挖掘機(jī),因此,需要做好該環(huán)節(jié)的管理工作,避免由于材料質(zhì)量不佳,設(shè)備運(yùn)行不順暢而造成工期延誤、成本擴(kuò)大與施工質(zhì)量弱化等問(wèn)題,在施工材料與設(shè)備采購(gòu)階段需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),以能夠滿足工程需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,全面監(jiān)督與管理材料與設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié),避免因材料以次充好而影響工程施工質(zhì)量的行為。
3)質(zhì)量控制應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的控制。該工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)多,材料設(shè)備運(yùn)輸頻繁,所以,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的控制與管理較為不易,很容易引發(fā)許多安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題,所以,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制十分重要。一方面,需要形成較完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,對(duì)人員流動(dòng)、材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)刃纬山y(tǒng)一管理,保持良好的通行、貨物運(yùn)輸秩序,避免現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂化;另一方面,需要形成過(guò)程監(jiān)督與管理程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)、流程等形成監(jiān)督與管理,提高施工質(zhì)量與施工安全性保障,為建筑工程質(zhì)量控制與效益的獲得提供良好保障【1】。
該工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)達(dá)170d,資源成本耗費(fèi)較多,所以,在工程質(zhì)量與工期效益的控制上十分重要。為獲得較好的工程質(zhì)量與工程效益,還需要形成良好的管理措施,形成對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,從而提高工程整體效益與質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目可行性等都形成直接影響,所以,在建筑工程項(xiàng)目決策階段中,需要形成對(duì)于項(xiàng)目的科學(xué)決策,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)期效益等形成決策分析,把控市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、適用性等,從而落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)方案,為建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行與管理提供有力保障。所以,在建筑工程項(xiàng)目管理中,以項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制形成對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制具有可操作性。在項(xiàng)目決策階段,需要形成專家論證,同時(shí)吸取民意,促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展,提高項(xiàng)目效益,更需要形成對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)體系,從項(xiàng)目投資、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容中形成評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目決策的正確性與科學(xué)性形成有效評(píng)價(jià)。
該項(xiàng)目的建設(shè)總高度超過(guò)了100m,在準(zhǔn)備階段需要考慮項(xiàng)目人員、技術(shù)、材料設(shè)備、施工方案、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等多方面要素,只有項(xiàng)目準(zhǔn)備階段滿足施工要求與標(biāo)準(zhǔn),才能夠更好地達(dá)到工程質(zhì)量控制效果。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制需要從完備的施工質(zhì)量控制制度入手,健全與完善施工質(zhì)量控制制度,形成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、環(huán)境管理與技術(shù)應(yīng)用等多方面要素的管理效果。施工質(zhì)量控制制度應(yīng)滿足國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況形成規(guī)范化調(diào)整與制度設(shè)計(jì),從而形成對(duì)施工階段各環(huán)節(jié)要素的控制管理效果,提高項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的整體質(zhì)量【2】。
該項(xiàng)目施工周期為170d,建筑施工階段也是工程管理中的核心內(nèi)容,在施工階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)人的控制與技術(shù)控制,以提高施工人員技術(shù)操作專業(yè)性,并提高施工規(guī)范性與施工質(zhì)量,從而形成較好的質(zhì)量控制效果。這還需要形成對(duì)于人員的管理,以技術(shù)培訓(xùn)的方式提高施工人員技術(shù)水平與綜合素養(yǎng),形成工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制效果。另外,施工過(guò)程中還需要提高工程安全質(zhì)量,從現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育與指導(dǎo)入手,對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)失誤及時(shí)糾正,減少工程安全隱患,為建筑工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量形成良好保障。
該項(xiàng)目完成施工之后,還需要進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量評(píng)估,從而形成對(duì)工程整體質(zhì)量與效益的評(píng)估判斷。在項(xiàng)目竣工階段的項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量評(píng)估中,需要以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)性評(píng)價(jià),提高質(zhì)量檢測(cè)階段的科學(xué)性與真實(shí)性,也形成對(duì)工程質(zhì)量的全面檢測(cè)與評(píng)估,更好地對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量形成管理、控制效果。對(duì)于施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)及時(shí)要求返工,減少工期延誤,提高工程質(zhì)量水平與控制效果。
為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益,需要在建筑工程項(xiàng)目中形成良好的管理措施,以項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要的管理手段,形成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理效果,從各環(huán)節(jié)要素中提高建筑工程質(zhì)量控制全面性。建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略需要貫穿于項(xiàng)目始末,從項(xiàng)目規(guī)劃決策期到項(xiàng)目竣工期都需要形成對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理效果,以人員的管理、技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全性管理等,全面地提高工程質(zhì)量控制效果,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的同步提高。