賀曉鋒

（中國水利水電第八工程局有限公司，長沙410004）

1 引言

燃氣聯(lián)合循環(huán)電站具有投資見效快、環(huán)境污染少、熱能源利用效率高、占地面積小等優(yōu)勢，其工程建設(shè)市場前景廣闊。因建設(shè)項目的雇主和國別差異的存在，對項目建設(shè)的管理工作提出了更高的要求，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。如何做好燃氣聯(lián)合循環(huán)電站國際EPC建設(shè)項目的設(shè)計管理是擺在廣大建設(shè)者面前的一道重要任務(wù)。本文就馬來西亞康諾橋燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目和凱德隆燃氣聯(lián)合循環(huán)電站的建設(shè)，通過總結(jié)在EPC項目設(shè)計管理中的實踐經(jīng)驗，指明一些燃氣聯(lián)合循環(huán)電站EPC建設(shè)設(shè)計管理工作中的關(guān)鍵共性。

2 設(shè)計管理工作的一般性要求

總承包的設(shè)計管理工作是EPC項目管理的龍頭，設(shè)計的優(yōu)化與響應(yīng)速度對工程建設(shè)的成敗起到了決定性的作用。通過在康諾橋項目和凱德隆項目的管理實踐與創(chuàng)新摸索，提煉出燃氣聯(lián)合循環(huán)電站總承包商在設(shè)計管理中應(yīng)遵循以下基本管理要求。

2.1 設(shè)計管理工作的作業(yè)范圍與目標

在項目的策劃階段，應(yīng)明確總承包商的設(shè)計管理范圍與工作目標。通過設(shè)立明確的工作任務(wù)目標，促使后續(xù)設(shè)計管理工作形成一個持續(xù)有效的系統(tǒng)工程。

2.2 設(shè)計管理組織架構(gòu)

建立健全設(shè)計管理與服務(wù)的組織架構(gòu)，防止因管理崗位或?qū)I(yè)崗位缺失而造成設(shè)計瑕疵。在組織架構(gòu)中明確主要管理與設(shè)計崗位的崗位職責(zé)及責(zé)任人的聯(lián)系方式，便于團隊間的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.3 設(shè)計文件的管理

設(shè)計方應(yīng)提供一整套解讀項目設(shè)計文檔的中英文規(guī)范，方便項目建設(shè)的其他參與者理解、查詢和閱讀設(shè)計文檔。這一規(guī)范還應(yīng)制定與雇主合同文件規(guī)定的文檔編碼方案之間的文件代碼轉(zhuǎn)換方案，方便雇主沿用自己的慣例查詢相關(guān)設(shè)計文檔，降低因國別或雇主的差異而造成對設(shè)計文檔系統(tǒng)理解的偏差。設(shè)計文檔的編碼系統(tǒng)應(yīng)進行受控管理和信息標準化管理。燃氣聯(lián)合循環(huán)電站EPC建設(shè)工期一般約32個月。決定了各項設(shè)計工作不宜采用串行設(shè)計，而應(yīng)采用協(xié)同效率更高的并行設(shè)計。各個設(shè)計專業(yè)沿著共同的時間軸進行并行設(shè)計，使用標準的信息交流術(shù)語與流程，能夠提高各個參與者進行信息交流效率和準確度。

設(shè)計文件管理者還應(yīng)建立總承包項目的設(shè)計文檔總清單，明確各項設(shè)計參數(shù)文檔的編碼方案、各個專業(yè)的協(xié)同作業(yè)代碼、為每一個文件設(shè)置充足的屬性，為后續(xù)的設(shè)計進度控制與項目干系人使用提供便利。建立管理項目設(shè)計文檔的云存儲平臺與使用機制。

2.4 設(shè)計接口管理

設(shè)計接口管理應(yīng)加強設(shè)計輸入與輸出的總清單管理。為了有效管理項目各個商業(yè)伙伴之間的輸入，應(yīng)建立標準的數(shù)據(jù)接口與主數(shù)據(jù)交換清單，并確定各個伙伴所需的各項設(shè)計輸入及其最晚提交日期。進行清單化管理有利于信息交換進行系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，實時掌握設(shè)計輸入的實際完成進度情況；有利于保證設(shè)計輸入的準確性和時效性；有利于對各項設(shè)計輸入信息進行追溯管理。

3D模型的接口標準與管理。BIM設(shè)計目前已成為電廠設(shè)計的新常態(tài)。為了更快速地整合各項設(shè)計輸入和輸出，總承包商的設(shè)計管理應(yīng)在主設(shè)計方的領(lǐng)導(dǎo)下，制定統(tǒng)一的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用標準（包含軟件格式、版本、族庫定義、制圖規(guī)范以及保密協(xié)議等）；制定設(shè)備/管道布置的碰撞避讓規(guī)則；對3D模型的碰撞檢查安排專人定期進行，并列立清單進行消除跟蹤管理。3D模型的一個重要功能就是可以更早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備或管道在布置后的碰撞現(xiàn)象，并借用虛擬現(xiàn)實的數(shù)字技術(shù)輔助，找到最佳的設(shè)計解決方案，而不是等到現(xiàn)場執(zhí)行安裝階段才發(fā)現(xiàn)這類設(shè)計缺陷；建立并維護模型的云端服務(wù)器，方便項目相關(guān)設(shè)計參與者訪問與更新。

2.5 設(shè)計評審

為了減少設(shè)計錯誤，避免產(chǎn)生不合格品，需要對初步設(shè)計成果進行包含雇主參與的各方評審，并將這些評審記錄按照固定的格式進行記錄與追蹤，直至各方評審意見關(guān)閉。評審的基本流程是先內(nèi)部、再顧主。這樣做的好處是可以有效降低設(shè)計風(fēng)險，防止因設(shè)計考慮不周而產(chǎn)生性能不足、設(shè)計違約，進而導(dǎo)致額外的成本發(fā)生。設(shè)計評審的原則是確保設(shè)計概念是基于有效的原理且滿足EPC總承包合同明示或暗示的相關(guān)需求。設(shè)計評審?fù)瓿珊?，?yīng)及時將評審結(jié)論反饋在相關(guān)設(shè)計修訂中，并正式通知相關(guān)方，促使各個設(shè)計參與者能夠有效協(xié)同。項目管理團隊?wèi)?yīng)在每月的會議中更新設(shè)計評審的狀態(tài)，識別不足和確定改進的措施。

2.6 設(shè)計凍結(jié)

設(shè)計圖紙通過評審，并閉合全部評審建議后，進入設(shè)計凍結(jié)狀態(tài)。一旦設(shè)計凍結(jié)，該項設(shè)計原則上不再進行更改，該設(shè)計成果將被正式共享給各方（設(shè)計咨詢、采購、供應(yīng)商、施工及雇主）引用與執(zhí)行。若后續(xù)需要再更改應(yīng)按照設(shè)計變更程序請求變更，并獲得EPC總承包方項目經(jīng)理的許可，征得雇主同意后才能更改。通過引入設(shè)計凍結(jié)管理，可以有效防止設(shè)計產(chǎn)品的反復(fù)改動、其他相關(guān)方重復(fù)工作和增加風(fēng)險，提高了各方協(xié)同的效率，加快設(shè)計輸出的速度。

2.7 設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計管理中對設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量評判標準只有通過與不通過之分。為了達到這一要求，需要對設(shè)計的輸入標準、設(shè)計輸出應(yīng)滿足的條件和交付成果進行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理小組應(yīng)經(jīng)常性地對設(shè)計文檔總清單和設(shè)計輸入清單進行內(nèi)部審查，檢查在各項設(shè)計活動開展中向相關(guān)方傳遞的剩余制約因素是否清晰準確，能否滿足項目的順利進行。在質(zhì)量審查過程中，應(yīng)評估設(shè)計成果可能發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險的范圍，提供必要的糾正流程，確保強制性條件能夠得到滿足。項目的設(shè)計每進行到一個關(guān)鍵節(jié)點前，應(yīng)審查設(shè)計輸出是否可滿足該節(jié)點開始運作的基本需求，并檢查下一階段啟動的準備情況，防止發(fā)生風(fēng)險。一般的工程關(guān)鍵節(jié)點依次有：項目前期啟動（初步設(shè)計）—施工圖設(shè)計—設(shè)備招標與采購—土建施工開始—安裝工作開始—調(diào)試工作開始—移交和竣工。

設(shè)計管理團隊?wèi)?yīng)對以下設(shè)計活動的設(shè)計質(zhì)量進行管理，并建立好流程與標準。

1）設(shè)計策劃：審查和驗證設(shè)計階段，定義系統(tǒng)概念。

2）設(shè)計輸入：明確合同的技術(shù)要求、性能標準以及適用的法律和法規(guī)要求，并評審這些輸入；提出各級設(shè)計接口清單，確保其對設(shè)計過程的充分有效。

3）設(shè)計輸出：提供詳細的系統(tǒng)設(shè)計、工藝流程圖、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范以及電廠布置、設(shè)備和建筑物施工建設(shè)的設(shè)計成果。

4）設(shè)計評審：應(yīng)適時地開展設(shè)計評審活動，確保設(shè)計進度符合時間表，解決雇主的疑問或顧慮，管理和解決所有接口問題。

5）設(shè)計驗證：按照各自的內(nèi)部過程和程序，并參考合同技術(shù)、法律法規(guī)的要求進行評審，量化具體指標，確保輸出滿足輸入要求。

6）設(shè)計確認：在系統(tǒng)/設(shè)備的制造和交付之前，應(yīng)檢查設(shè)備的各項技術(shù)指標（含安全與報批）是否符合總承包合同要求、設(shè)備制造/系統(tǒng)安裝調(diào)試的質(zhì)量控制性文件是否已準備（檢驗和試驗計劃）以及交付進度。

7）設(shè)計變更的控制：識別和記錄合同要求的所有設(shè)計變更，并在實施前獲得雇主對設(shè)計變更的批準。

2.8 電廠的安全設(shè)計

燃氣聯(lián)合循環(huán)電站，由于工藝復(fù)雜并且設(shè)備種類繁多，任何一個組件的失效都可能會帶來嚴重后果，所以，對電廠設(shè)計的系統(tǒng)安全性評估和采購部件的安全評估必不可少。這些評估應(yīng)遵循IEC61511標準、HAZOP（Hazard Operability）評估方法和應(yīng)用SIL（Safety Integrity Level）工具對功能安全的完整性進行管理。對于電廠功能安全設(shè)計，應(yīng)交付下列成果：（1）電廠功能安全概念/總體文件；（2）工廠功能安全的危險識別；（3）電廠功能安全規(guī)范的SIL分配；（4）工廠功能安全的安全要求規(guī)范；（5）電廠功能安全的安全完整性評估，包含：功能安全手冊、功能安全檢驗與測試清單、功能安全評估報告。

3 國際EPC燃氣聯(lián)合循環(huán)電站設(shè)計管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)

3.1 總承包方設(shè)計管理應(yīng)重視對總承包合同的理解

總承包方的主設(shè)單位應(yīng)具備提供國際設(shè)計服務(wù)的資質(zhì)和具有為類似項目服務(wù)的成功履歷，能夠組織設(shè)計力量全面深入地了解項目的主合同條款中明示或暗示的各種技術(shù)需求。在康諾橋項目合同的技術(shù)要求中把欄桿的技術(shù)要求定義為鍍鋅，并規(guī)定了鍍鋅涂層的厚度；在合同的油漆規(guī)范中又把欄桿定義為黃色；在合同的操作維護平臺要求中又明確要遵守馬來西亞的政府對安全防護的要求（即臨邊洞口的欄桿應(yīng)黃黑間色涂裝，防止發(fā)生意外）。設(shè)計師只是按照技術(shù)要求進行設(shè)計，圖紙評審過程中也忽略了這一點，最后導(dǎo)致在移交前進行緊急的合規(guī)性整改工作。這個典型的案例證明了雇主的要求存在于合同的任何角落，對合同要求的全面理解與掌握是設(shè)計成功的基礎(chǔ)。厚厚的英文合同文本需要在短時間內(nèi)讀懂、讀透，形成設(shè)計輸入清單，對國內(nèi)設(shè)計院是一個不小的挑戰(zhàn)。

3.2 模塊化設(shè)計與操作維護手冊

國內(nèi)設(shè)計院對海外項目的子系統(tǒng)設(shè)計說明和操作維護手冊的設(shè)計整合存在短板。這是因為國內(nèi)設(shè)計都習(xí)慣于按設(shè)計專業(yè)進行科室分工，開展專業(yè)設(shè)計工作，各個專業(yè)科室的內(nèi)部業(yè)績考核簡單明晰。然而，燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠的運作是按功能不同的各個子系統(tǒng)分步啟動、協(xié)調(diào)運行的。在西方理念長期影響下的雇主對設(shè)計成果的理解與運用，更傾向于在大方向上先了解電廠的功能模塊，再分專業(yè)了解系統(tǒng)的細部設(shè)計。為了滿足這一需求，設(shè)計整合工作不可或缺；從另一方面來講，這個整合工作就是模塊化設(shè)計管理。就康諾橋項目和凱德隆項目來看，我國在燃氣聯(lián)合循環(huán)電站的模塊化設(shè)計方面還有待科技創(chuàng)新。搭建好子系統(tǒng)的組成模塊后，對后續(xù)的同類設(shè)計有很大的裨益，因為燃氣聯(lián)合循環(huán)電站設(shè)計的同質(zhì)化程度非常高，幾乎可以沿用先前設(shè)計，并可針對在工程實踐中發(fā)現(xiàn)的問題對設(shè)計模塊不斷地進行演進迭代，使其在同型設(shè)計中趨于完美、在異型設(shè)計中巧占先機，而立于市場的不敗之境。

燃氣聯(lián)合循環(huán)電站的系統(tǒng)模塊化設(shè)計除了一般由主機廠家完成的三大主機及其輔助系統(tǒng)外，還應(yīng)對其他各個子系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的描述形成系統(tǒng)說明文件。這樣做便于從根部分配系統(tǒng)資源，對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化更加便捷，也有利于指導(dǎo)后續(xù)的操作維護手冊的編寫和電廠的性能安全評估。子系統(tǒng)模塊化設(shè)計后有利于項目建設(shè)的參與者和電廠的運行維護者快速、全面地熟悉項目，科學(xué)地建設(shè)和管理項目。系統(tǒng)詳細的設(shè)計說明是系統(tǒng)模塊設(shè)計的綱領(lǐng)性文件，可以講好設(shè)計故事，說服雇主認同總承包商的設(shè)計思路和方向，為設(shè)計優(yōu)化策劃的獲批奠定基礎(chǔ)。一個典型的系統(tǒng)設(shè)計說明SDD（System Design Description）應(yīng)包含的內(nèi)容有：（1）系統(tǒng)目標（系統(tǒng)要實現(xiàn)的總體功能和子系統(tǒng)情況）；（2）設(shè)計準則（系統(tǒng)設(shè)計符合的設(shè)計規(guī)范、法律及EPC合同條款內(nèi)容）；（3）系統(tǒng)描述。包括系統(tǒng)組成（詳細敘述系統(tǒng)的組成）；系統(tǒng)功能及實現(xiàn)功能的設(shè)計要求（含系統(tǒng)主要的設(shè)備與布置、系統(tǒng)管道和閥門、儀控）；與其他系統(tǒng)的接口（與其他系統(tǒng)接口的參考信息）；設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)的設(shè)計性能參數(shù)和主要設(shè)備的性能參數(shù)）；（4）系統(tǒng)運行模式（運行邏輯圖、正常啟動、運行與停機；異常運行和緊急操作）；（5）設(shè)備、閥門和管道設(shè)備清單（包含系統(tǒng)內(nèi)各個具體設(shè)備及組件的設(shè)計輸入、輸出參數(shù)，型號、規(guī)格、材質(zhì)和KKS編碼等信息的清單）；（6）儀表和控制設(shè)備清單（包含系統(tǒng)內(nèi)各個具體儀控組件的設(shè)計輸入、輸出參數(shù)，型號、規(guī)格、材質(zhì)和KKS編碼等信息的清單）；（7）參考文獻（設(shè)計標準文件、管道和儀表圖、供應(yīng)商文件、設(shè)計文件索引）。

在對系統(tǒng)設(shè)備供貨商進行設(shè)計管理時，還應(yīng)規(guī)范參與項目建設(shè)的各個設(shè)備或組件廠家的操作維護手冊。該手冊是電廠運行維護的基礎(chǔ)性文件之一，也是編寫電廠全廠的系統(tǒng)運行維護手冊的基礎(chǔ)。一個標準的供貨商運行維護手冊O(shè)&MM（Operation&Maintenance Manuals）應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）適用范圍；（2）術(shù)語、定義和縮寫；（3）操作和維護的基本要求；（4）環(huán)境、健康與安全方面的要求；（5）設(shè)備或系統(tǒng)的功能和設(shè)計；（6）操作（設(shè)備使用介質(zhì)與環(huán)境的確認、操作的準備、操作程序、操作的指令、特殊操作、終止操作、操作保護、故障排除）；（7）運行維護（運行維護的說明、運行維護的準備工作及工具、運行維護的程序）；（8）停機檢修（檢修維護的說明、檢修維護的準備工作及工具、檢修維護的程序、故障的排除、拆解和回裝的程序、檢修后的性能測試）；（9）客服聯(lián)系方式。

全廠的系統(tǒng)運行與維護手冊是系統(tǒng)模塊化設(shè)計后的另一個重要成果，需要在執(zhí)行過程中不斷地維護和更新。她是項目移交后，雇主能夠順利接管電廠、維持電廠安全、穩(wěn)定運行的指導(dǎo)性文件。一個典型的電廠子系統(tǒng)操作維護手冊包含的內(nèi)容有：（1）系統(tǒng)說明；（2）操作程序；（3）主要設(shè)備清單；（4）材料清單；（5）閥門清單；（6）系統(tǒng)內(nèi)觸發(fā)警報及解除警報的條件清單；（7）管道儀表（P&ID）圖；（8）系統(tǒng)內(nèi)各供貨商的操作維護手冊和廠家設(shè)備圖紙；（9）機務(wù)圖紙；（10）電氣接線圖及運行邏輯圖。

上述模塊化設(shè)計的成果若涉及設(shè)計方的知識產(chǎn)權(quán)和供貨商的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在文件的醒目位置標示產(chǎn)權(quán)信息和授權(quán)范圍。

3.3 熱平衡圖在燃氣聯(lián)合循環(huán)電站性能保證設(shè)計中的重要作用

電廠的設(shè)計性能指標應(yīng)滿足在所有合同規(guī)定和預(yù)期的運行條件下，保證安全、有效和可靠地運行，實現(xiàn)最少的人工干預(yù)、最少的定期檢修、時間最短的維護性停機，并滿足雇主合同規(guī)定的性能保證值。

在這一設(shè)計進程中應(yīng)充分利于熱平衡圖，優(yōu)化熱平衡參數(shù)，提高機組效率。通過建立熱平衡計算模型，優(yōu)化熱平衡參數(shù)，制訂有針對性的燃氣輪機排氣參數(shù)、機組冷端參數(shù)、蒸汽系統(tǒng)參數(shù)的熱平衡優(yōu)化方案，從而降低熱耗值，提高聯(lián)合循環(huán)機組效率；優(yōu)化全廠布局，盡量采用緊促布置，合理布置機組子系統(tǒng)與管道，使機組進、排氣順暢，減少效能損失，提高熱能利用率；規(guī)范各個子系統(tǒng)的能耗指標，利用節(jié)能技術(shù)優(yōu)化廠用消耗，削減不必要的廠用能源消耗，提高機組的出力保證值。在這個熱平衡模擬中還應(yīng)特別注意在機組最低與最高兩種負荷狀態(tài)下的熱耗值考核。因為燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠的快速響應(yīng)能力，很多時候都被用來實現(xiàn)電網(wǎng)的調(diào)峰運行。在高/低負荷狀態(tài)運行的經(jīng)濟指標對雇主的長期利益有著密切關(guān)系。另外，性能保證值建模時還應(yīng)充分考慮氣候的影響，如溫度和相對濕度、降雨、雷暴、降雪、蒸發(fā)量和風(fēng)等。實際運行經(jīng)驗表明，在相對環(huán)境溫度低、蒸發(fā)量小時，機組的整體出力值偏優(yōu)。

3.4 項目屬地設(shè)計咨詢在項目合規(guī)設(shè)計中的作用

在國際項目建設(shè)的實踐中，項目屬地的專業(yè)設(shè)計咨詢因其對屬地標準與要求的掌握熟練，能夠協(xié)助總承包商快速完成設(shè)計方案和成果的合規(guī)審查與轉(zhuǎn)化，提供屬地報批服務(wù)，而成為國際項目建設(shè)屬地政府報批作業(yè)執(zhí)行路線中的不二之選。屬地設(shè)計咨詢的管理工作應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向，確保項目在建設(shè)中和建成后的各項屬地政府要求得到滿足，建成后能夠按期取得屬地政府的相關(guān)批文與證書。

在這項設(shè)計管理中先要理清：項目需要的進行屬地咨詢服務(wù)項目與內(nèi)容；各個屬地咨詢機構(gòu)的執(zhí)業(yè)咨詢范圍證書；查證屬地設(shè)計咨詢證書的政府備案情況。其次，對于每一項咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)理清：獲得屬地政府批文的報批條件清單；屬地設(shè)計咨詢應(yīng)明確報批條件清單的達標條件及樣表；建立報批清單的任務(wù)分工表并明確責(zé)任方；按照報批條件清單逐項簽署、歸檔，直至取得屬地政府證書；為屬地設(shè)計咨詢提供必要的雇主合同要求參考；明確需要保密的協(xié)議條款；在屬地設(shè)計咨詢服務(wù)合同中明確前述各項責(zé)任和義務(wù)。

3.5 設(shè)計評審管理與策劃設(shè)計優(yōu)化

總承包商的設(shè)計評審應(yīng)制定明確的經(jīng)濟杠桿并結(jié)合設(shè)計方的內(nèi)部質(zhì)量管理機制，強化主設(shè)方的內(nèi)部設(shè)計評審功能和加快內(nèi)部評審程序?？偘芾韴F隊?wèi)?yīng)設(shè)置專人審計與協(xié)調(diào)設(shè)計評審工作。主設(shè)計方應(yīng)在項目現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)并任命代表組織設(shè)計評審，負責(zé)現(xiàn)場和后方的設(shè)計聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并在合適的時機派駐專業(yè)助手支持設(shè)計代表的工作。設(shè)計代表除了具有較好的綜合專業(yè)素質(zhì)外，更需要具有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)和屬地語言溝通能力，具體的評審要求按前述的指導(dǎo)原則進行。

設(shè)計的優(yōu)化工作應(yīng)在招投標階段就進行設(shè)計優(yōu)化點的預(yù)研策劃，并在中標后進行積極溝通，將相關(guān)溝通的積極結(jié)果體現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)計說明中，盡可能早地取得業(yè)主的書面認可，減少設(shè)計工作的反復(fù)。設(shè)計優(yōu)化的策劃應(yīng)基于2個目標進行：（1）通過優(yōu)化的設(shè)計方案，在實現(xiàn)與原概念相同功能的同時，能為總承包商降低工程建設(shè)難度、節(jié)約建設(shè)工期或者為雇主帶來可以預(yù)期的額外收益；（2）通過優(yōu)化的設(shè)計方案實現(xiàn)更佳的機組性能或更低的運維成本，實現(xiàn)對項目不可預(yù)見的各方利益最大化的合理使用。設(shè)計圖凍結(jié)后不宜再進行設(shè)計優(yōu)化或變更，防止因變更的子項進度延緩而引發(fā)不良地連鎖反饋。

3.6 設(shè)計與設(shè)備采購

設(shè)備采購費用占比大，歷來是總承包商進行項目經(jīng)濟策劃的重中之重。成熟的EPC管理模式下，總承包商和總承包主設(shè)計方往往在合作中建立了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟或是同屬一家，這樣有利于平衡雙方利益、快速鎖定目標設(shè)備選型和配置方案。設(shè)備采購的最佳設(shè)計管理實踐就是在正式發(fā)起采購招標邀請前，對設(shè)備采購招標的技術(shù)參數(shù)進行規(guī)范，建立規(guī)范的采購合同技術(shù)規(guī)范書范本，對各個具體設(shè)備的招標技術(shù)要求執(zhí)行標準化清單模塊，包含但不限于對產(chǎn)品應(yīng)符合的標準、性能參數(shù)范圍、功耗參數(shù)范圍、防護等級、防腐要求、材質(zhì)要求、介質(zhì)要求、溫度與壓力要求、安全等級、認證資料要求、接口標準、廠供調(diào)試期備品備件與主合同需求的備品備件清單、質(zhì)保要求、出廠完工報告EOMR、操作維護手冊O(shè)&MM等方面的內(nèi)容進行規(guī)范。在通過對設(shè)備招標規(guī)范書清單模塊標準化后，有利于設(shè)計輸入和設(shè)備輸出參數(shù)間的標準化校核與歸集，減少失誤，提高并行設(shè)計效率；有利于工廠監(jiān)造的質(zhì)量控制管理。

3.7 常見設(shè)計缺陷問題

常見設(shè)計缺陷問題包括：

1）重視技術(shù)但不熟悉合同與屬地規(guī)范。缺少對EPC合同、國際標準的全面理解和把握；以國內(nèi)的思維定式對外報批技術(shù)文件；外語的溝通與表達能力不足，引發(fā)雇主方對總承包設(shè)計文件理解困難。

2）設(shè)計接口的參數(shù)化標準不夠精細。設(shè)備供貨商廠商的接口沒有進行清單化管理，存在漏項；設(shè)備性能參數(shù)滿足要求而功耗參數(shù)超標；功能滿足要求防護等級不達標；功能滿足要求安全性能不達標；設(shè)備主體滿足要求附件不達標；管道接口不考慮壁厚的影響；不同系統(tǒng)管道選用標準不一，造成接口處材質(zhì)、管徑、壁厚等存在差異。

3）與主機廠家的設(shè)計對標問題。未對廠家提出明確的接口清單，被動設(shè)計；對廠家圖審圖不仔細，接口設(shè)計漏項；對廠家合同不熟悉，對廠家設(shè)計與供貨范圍不復(fù)核，按國內(nèi)規(guī)范的思維定式重復(fù)設(shè)計或設(shè)計漏項。

4）系統(tǒng)模塊化設(shè)計經(jīng)驗不足。對燃氣聯(lián)合循環(huán)電站的系統(tǒng)模塊化設(shè)計認識不足，缺少對系統(tǒng)的概念固化設(shè)計；對燃氣電站的熱平衡研究不足，系統(tǒng)功耗分配理論與實踐有待提高；對KKS編碼不重視，特別是排氣、疏水、儀控表計的一次、二次門習(xí)慣性漏編，對供貨商提供的設(shè)備模塊設(shè)計詳圖的儀控表計與閥門缺少KKS編碼；對子系統(tǒng)模塊的設(shè)計本質(zhì)安全缺少系統(tǒng)型評估；各個子系統(tǒng)或?qū)I(yè)間的并行設(shè)計經(jīng)驗有待提高。

5）施工圖設(shè)計深度不足。因為國標規(guī)范與英標和美標規(guī)范的理念差別導(dǎo)致施工圖深度設(shè)計不足，對小管缺少軸側(cè)布置圖，蒸汽與化工管道在工廠未定制儀控安裝的接管座。穿墻洞口處缺少封閉設(shè)計。電纜槽盒的冗余設(shè)置不滿足主合同要求或者在轉(zhuǎn)角、進戶處過度集中、布置不合理。動力電纜與信號電纜間缺少必要的屏蔽或布置不合理。對BIM技術(shù)開發(fā)與運用尚在起步階段，對碰撞的研判水平有待提高。

6）人性化設(shè)計存在不足?？鐚I(yè)或系統(tǒng)圖紙間的相互參考引用標注不充分，圖紙易讀性差；在緊湊布置設(shè)計的同時沒有兼顧操作與維護的便捷性，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先可操作、易維護設(shè)計；通道平臺詳設(shè)滯后于閥門與儀控表計的安裝工作，造成檢修維護不便；垂直爬梯口缺少安全門；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修工位叉車不能到達，備件轉(zhuǎn)運困難；事故按鈕的位置到達與撤退不便捷；建筑物進戶處缺少挑檐擋雨；廠區(qū)雨水收集與排放模型沒有與項目屬地降雨模型匹配，暴雨天容易積水；廠區(qū)功能分區(qū)與景觀設(shè)計水平有待提高。

4 結(jié)語

在燃氣聯(lián)合循環(huán)電站建設(shè)EPC總承包管理的多方競技中，決定成敗的往往是總承包設(shè)計環(huán)節(jié)的較量。誰能夠更早地實現(xiàn)并行設(shè)計誰將贏得先機，誰能更準確地把握合同條規(guī)與雇主需求誰將贏得后手。EPC總承包設(shè)計管理的目標就是在總承包合同條款下，提供雇主基本滿意的合格產(chǎn)品，實現(xiàn)項目利益的最大化。精細入微，大道至簡方能凝練出優(yōu)秀的設(shè)計成果，設(shè)計管理工作是時候從幕后走向臺前了。