張倬,白利劍
(甘肅路橋宏盛房屋建筑安裝工程有限公司,蘭州730030)
工程建設(shè)管理工作可以充分提升工程建筑質(zhì)量,對于工程建設(shè)進度控制具有重要價值與意義。在工程建設(shè)管理中要根據(jù)實際狀況,完善現(xiàn)有施工預(yù)算以及項目成本管理工作,強化質(zhì)量控制,進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑工程施工中預(yù)算及成本管理是較為重要的內(nèi)容,加強對預(yù)算以及成本管理工作控制,可以有效提升工程質(zhì)量,對于工程工作開展具有重要價值與意義。
建筑工程施工預(yù)算就是根據(jù)工程具體狀況,確定物質(zhì)、人員配備等各個要素,在工程成本管理中對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要作用。通過施工預(yù)算以及成本控制可以強化資金管理,有效杜絕資金浪費等問題,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要價值與意義【1】。
建筑工程管理中,預(yù)算以及成本管理直接決定建筑工程能否穩(wěn)定開展。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益,就要充分意識到預(yù)算以及成本管理的重要性。而多數(shù)建筑工程中施工人員流動性較大,施工人員成本投入在建筑工程中占比較大,在施工中直接影響工程進度與質(zhì)量。通過科學(xué)方式強化預(yù)算以及成本管理,可以有效提升管理規(guī)范性以及科學(xué)性,可以有效約束施工人員各項行為,進而切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益【2】。施工預(yù)算管理以及成本控制兩者有著重要關(guān)系,強化預(yù)算管理,重視成本控制可以提升建筑工程經(jīng)濟效益,而良好的預(yù)算可以為成本管理提供參考與支持。對此,在實踐中,要做好成本控制以及預(yù)算管理,根據(jù)工程項目實際狀況進行系統(tǒng)分析。
在建筑項目成本管理中受到傳統(tǒng)管理模式影響,導(dǎo)致工作人員缺乏足夠預(yù)算以及成本管理控制意識,這些問題存在嚴(yán)重影響各項工作有序開展【3】。
在工程項目中,雖然制定了完善的施工預(yù)算以及成本管理對策,但在實踐中缺乏施工預(yù)算管理,并沒有將施工預(yù)算以及成本管理有效融合?,F(xiàn)有機制不完善,沒有嚴(yán)格落實各項獎懲制度,也會造成成本超支等相關(guān)問題。在實踐中缺乏分階段項目成本控制,沒有在全過程中融合預(yù)算以及成本控制理念,往往在項目結(jié)算時才意識到存在虧損等隱患問題【4】。
在建筑企業(yè)成本管理中缺乏完善的責(zé)任制度,不同部門之間責(zé)任劃分不明確,一旦出現(xiàn)問題互相推諉,這些問題嚴(yán)重影響工作項目有序開展。
不同施工部門之間崗位權(quán)責(zé)劃分不清,在實踐中沒有踐行權(quán)責(zé)利結(jié)合獎勵機制,這樣不僅會降低工作人員積極性,也給今后成本管理工作造成嚴(yán)重影響。
在現(xiàn)有預(yù)算以及成本管理中缺乏全員參與意識,在實踐中成本控制意識不強,缺乏對施工預(yù)算以及項目成本管理的重視,在實踐中僅僅認(rèn)為預(yù)算以及成本控制是財務(wù)部門的責(zé)任,并沒有意識到對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
在建筑施工企業(yè)中要想有效凸顯施工預(yù)算以及項目成本管理重要性,在實踐中就要綜合實際狀況制定完善管理模式,通過科學(xué)方式強化管理,有效地解決現(xiàn)階段存在的問題,進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此,在實踐中要綜合企業(yè)實際狀況,通過科學(xué)方式凸顯施工預(yù)算以及項目成本管理的有效性。
工程建設(shè)管理中,要綜合工程建設(shè)項目實際狀況,強化管理,根據(jù)工程建筑管理特征系統(tǒng)分析,因地制宜地制定完善對策,解決在施工中存在的問題與不足,進行綜合性考量以及權(quán)衡分析。綜合質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟效益等因素制定完善的定額體系,進而提升管理工作效率【5】。
工程建設(shè)中做好預(yù)算管理,完善預(yù)算機制,為預(yù)算與成本管理提供基礎(chǔ)保障。工程施工建筑中做好調(diào)研分析,根據(jù)市場建材價格強化預(yù)算管理,整合各項信息數(shù)據(jù),保障各項工作有序開展。在實踐中要做好各個部門之間的溝通交流,整合各項信息,確定預(yù)算機制可以符合預(yù)算工作水平以及整體質(zhì)量。
施工預(yù)算以及成本管理就是對工程項目費用進行全過程管理,項目成本管理有著較為顯著的作用,可以為項目成本提供參考與支持。重視施工預(yù)算以及成本管理,合理降低各種風(fēng)險隱患,加強對施工企業(yè)各個步驟成本以及預(yù)算控制,保障項目根據(jù)計劃如期開展。
在實踐中通過施工預(yù)算管理,了解施工中成本損耗問題,分析損耗標(biāo)準(zhǔn),有效降低施工成本,進而提升項目整體經(jīng)濟效益。在預(yù)算工作管理中要根據(jù)現(xiàn)有預(yù)算機制進行操作管理,整合多種有效預(yù)算方式,合理應(yīng)用,進而為預(yù)算工作開展提供參考。
現(xiàn)階段,多數(shù)建筑施工企業(yè)主要通過清單計價法進行管理,此種預(yù)算方式可以根據(jù)不同成本之間的因素為建筑工程施工提供參考與支持,可以有效達到強化成本的目的。此種方式在應(yīng)用之前,要綜合建筑工程中產(chǎn)生的成本因素,強化對施工成本控制與管理。清單計價法是一種有效預(yù)算法方式,在建筑工程施工全過程中通過清單計價法進行管理,可以提升建筑成本管理的科學(xué)性。
制定完善管理機制可以加強對員工的約束與管理,進而為實際工作開展提供支持。高效激勵制度要根據(jù)實際狀況不斷完善,加強對具有較強工作能力、執(zhí)行能力的人員進行獎勵,加強對相關(guān)人員懲罰。完善激勵制度與財務(wù)預(yù)算管理有效融合,可以保障各項工作有序開展,進而為項目成本管理以及提升工作效率提供保障。
人員素質(zhì)能力直接影響項目水平。建設(shè)施工企業(yè)要綜合管理現(xiàn)狀,強化項目管理,提升工作人員的綜合素質(zhì)能力,全面掌握建筑工程各項信息,在實際工作中不斷提升工作質(zhì)量和效率【6】。同時,在實踐中要整合現(xiàn)代信息技術(shù)方法,通過大數(shù)據(jù)、云計算等方式進行信息管理,這樣不僅可以搜集更為全面的信息數(shù)據(jù),也為預(yù)算以及項目成本管理工作開展提供有效支持。
建筑工程預(yù)算以及成本管理是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。在實踐中更要重視工程預(yù)算以及成本管理工作,通過專業(yè)隊伍強化預(yù)算控制,構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系,加強各個部門之間的協(xié)作,減少多余成本支出,提升預(yù)算管理以及成本控制能力,為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。