郭利平

（本溪鋼鐵（集團）冶金渣有限責(zé)任公司，遼寧 本溪 117000）

習(xí)慣性違章是是一種長期反復(fù)發(fā)作的消極行為，也是抑制市場企業(yè)在市場發(fā)展的首要影響因素。在實施鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)線現(xiàn)場巡檢過程中，習(xí)慣性違章行為的出現(xiàn)屢見不鮮。主要包括：高危作業(yè)工作者安全帶系法不標(biāo)準(zhǔn)、進入現(xiàn)場不規(guī)范佩戴安全帽、生產(chǎn)車輛定期養(yǎng)護不及時等。上述提出的現(xiàn)象均為習(xí)慣性違章的基礎(chǔ)表現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中若不及時糾正上述現(xiàn)象，極易對新員工造成潛移默化的影響。由于行為具備一定的傳染性，因此更有少部分新員工模仿老員工的習(xí)慣性違章行為，在企業(yè)內(nèi)部形成惡性循環(huán)[1]。長此以往，工作人員會失去在高危作業(yè)中的警惕性，近似的認為習(xí)慣性違章不會影響工作。但其殊不知細節(jié)才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，細微的違章行為為生產(chǎn)操作埋下了極大的安全隱患，會在不斷積累中成為大型安全事故的源頭。為了保障鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全，提高相關(guān)人員在工作中的警惕性，應(yīng)加大對企業(yè)生產(chǎn)線的管控，樹立工作人員正確的職業(yè)素養(yǎng)，切實際的做到保障企業(yè)生產(chǎn)與人員生命安全。

1 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)操作中習(xí)慣性違章預(yù)防措施研究

1.1 編制科學(xué)規(guī)范鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)操作流程

減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)操作中習(xí)慣性違章行為的出現(xiàn)，首先應(yīng)編制科學(xué)規(guī)范的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)操作流程。定期召開生產(chǎn)操作研討會議，在會議上提出近期工作中有哪些較常出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，并及時對出現(xiàn)的行為提出糾正。同時組織技術(shù)類部門定期開展生產(chǎn)操作規(guī)范性作業(yè)技術(shù)研發(fā)活動，安排每月一次生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)測試。尤其針對鋼鐵企業(yè)基層工作行為的糾正，只有規(guī)范了基層生產(chǎn)規(guī)范行為，才能確保企業(yè)鋼鐵生產(chǎn)線的一體化。此外，根據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，可適當(dāng)借鑒其它優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)操作運營模式。安排每季度1 次～2 次生產(chǎn)操作流程規(guī)范調(diào)整大會，由生產(chǎn)監(jiān)督安全員根據(jù)行業(yè)發(fā)展新數(shù)據(jù)，細化生產(chǎn)操作流程中違規(guī)操作行為規(guī)范目標(biāo)，記錄鋼鐵企業(yè)目前仍潛在的習(xí)慣性違章行為。采用將生產(chǎn)操作技術(shù)人員與績效獎金建立聯(lián)系的方式，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)操作流程的規(guī)范性與可執(zhí)行性。

以不斷修訂企業(yè)生產(chǎn)操作流程為預(yù)防習(xí)慣性違章行為的關(guān)鍵，加強對科學(xué)生產(chǎn)流程修訂的同時，加大對生產(chǎn)操作流程可行性的評估。以召開年度會議的方式，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)人員主動提出現(xiàn)下生產(chǎn)操作流程中存在的空白與不足。并引入國內(nèi)外專項生產(chǎn)技術(shù)，不斷嘗試生產(chǎn)實踐，以引入技術(shù)的方式帶動生產(chǎn)操作流程的改進，以此規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)員工的工作行為。同時，整合“三違”安全生產(chǎn)內(nèi)容，提高生產(chǎn)操作流程編制次數(shù)。采用多種流程編制方式營銷鋼鐵企業(yè)內(nèi)部良好的運營環(huán)境，使技術(shù)工作相關(guān)人員清楚的認識到習(xí)慣性違規(guī)行為在生產(chǎn)操作中潛在哪些危害、出現(xiàn)怎樣嚴(yán)重后果，從而起到減少違規(guī)次數(shù)發(fā)生的作用。

1.2 制定“兩票三制”安全生產(chǎn)操作制度

大型安全事故的發(fā)生一定是習(xí)慣性違規(guī)行為導(dǎo)致的，因此必須提出有效的應(yīng)對策略對此現(xiàn)象加以控制。為了從根本解決問題，整合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定與其生產(chǎn)鏈相匹配的安全生產(chǎn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。其“兩票”包括員工“操作票”與“工作票”，要求員工在帶電設(shè)備或高危區(qū)域工作中，關(guān)閉全部或部分電閘，完成帶電區(qū)域工作內(nèi)容后，需重新打開電閘，確保內(nèi)部工作間持續(xù)供電。同時需對帶電設(shè)備實施全面的安全檢查，檢測是否打開至工作前狀態(tài)、是否存在電路安全故障等。在完成工作后員工需在票單指定區(qū)域內(nèi)詳細填寫此次工作任務(wù)與完成內(nèi)容；工作票用于提醒員工在完成后是否按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉生產(chǎn)儀器設(shè)備[2]。采用上述方式以“兩票”代替“程序卡”，可杜絕生產(chǎn)操作中員工對工作的僥幸心理，做到防患于未然。

“三制”包括生產(chǎn)交接班制度、巡回檢查制度與生產(chǎn)操作設(shè)備定期試驗制度。要求在鋼鐵生產(chǎn)中，要做到上下工作的無縫隙銜接，在實施生產(chǎn)交接班工作中，只有下一任交接工作人員到崗，上一任技術(shù)操作員才可離開工作崗位。同時，安排由技術(shù)員工構(gòu)成的巡檢安全隊伍，24h 不間斷在生產(chǎn)間巡邏，主要檢查是否有員工在工作中不佩戴安全帽、不按標(biāo)準(zhǔn)使用生產(chǎn)設(shè)備。并在巡檢中抽查設(shè)備的養(yǎng)護情況，檢查是否存在設(shè)備沒有在規(guī)定時間完成養(yǎng)護工作等，以此減少員工習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。

1.3 完善企業(yè)生產(chǎn)操作監(jiān)督檢查機制

減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)操作違規(guī)行為，必須完善內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，規(guī)范監(jiān)督檢查工作流程[3]。如下圖1 所示。

如圖1 所示。遵循多方促進原則，在開展企業(yè)生產(chǎn)操作習(xí)慣性規(guī)章行為監(jiān)督檢查工作中，應(yīng)“全面看、敢于說、多角度查”。并充分利用法定節(jié)假日期，定期開展專項行為教育活動。例如，在年初制定“安全生產(chǎn)操作基礎(chǔ)月”工作計劃；在全國安全日開展“安全生產(chǎn)行為”會議；在安全警示月開展年會，設(shè)計以習(xí)慣性違規(guī)行為主題的搞笑小品及活動。并在國家大型節(jié)假日前進行企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備全員檢查，整合每個月份的“三檢”工作，全面實施生產(chǎn)操作監(jiān)督檢查工作。

圖1 企業(yè)生產(chǎn)操作監(jiān)督檢查工作

為了全面落實監(jiān)督檢查機制，在完善檢查活動的同時，應(yīng)制定規(guī)范化的習(xí)慣性違章行為獎罰制度。遵循“四不放過”獎罰原則，抽查生產(chǎn)操作車間監(jiān)控錄像，檢查員工在工作中的生產(chǎn)行為，查清出現(xiàn)違規(guī)行為的具體原因，對員工提出一次警告。

按照“狠抓落實”監(jiān)督檢查思路，若此員工在后期的生產(chǎn)操作中再次出現(xiàn)的習(xí)慣性違規(guī)行為，可對此名員工實施大會批評處理，并扣除20%績效獎金。使員工認識到違章行為不僅是在用自身生命安全冒險，同時在經(jīng)濟上也會受到懲罰。

2 結(jié)語

通過本文對習(xí)慣性違章預(yù)防的研究可知，無論在生產(chǎn)操作中或生活中，違規(guī)行為帶來的危害是十分巨大的。反違規(guī)工作是一項周期長、任務(wù)量大的工作，不可存在一絲一毫的僥幸與大意心理。盡管本文提出策略在一定程度上改善了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)操作員工行為現(xiàn)狀，但仍缺乏大量實踐證明提出措施可在真正意義上杜絕安全生產(chǎn)事故。

為了提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展能力，應(yīng)從員工思想著手，轉(zhuǎn)換其傳統(tǒng)的工作觀念，以安全生產(chǎn)為基本原則。以領(lǐng)導(dǎo)層人員帶頭，上下齊心合力，將生產(chǎn)操作中潛在的危險隱患扼殺，對習(xí)慣性違章行為說“不”。