楊澤眾

（陜西服裝工程學院，陜西咸陽712046）

1 茶館建筑簡述

隨著社會的不斷進步，茶館成為人們休閑娛樂的重要場所。茶館建筑在設計時需要符合人性化特點，最大化的滿足用戶需求，保證建筑的實用性和觀賞性。茶館建筑與社會發(fā)展息息相關，展現(xiàn)了社會發(fā)展文化歷史。茶館在成為綜合性的多功能場所后，需要積極的研究其價值，在進行建筑設計時需要以文化傳播以及實用價值為基礎進行，為人們休閑娛樂提供便利，促進社會文化的長遠發(fā)展。

2 茶館工程造價控制的意義

茶館在設計時根據(jù)實際的建筑需求，通過利用相關技術進行設計展示，便于施工人員以及項目負責人人員直觀的對設計進行了解。茶館的工程造價控制要求在進行設計時，需要節(jié)省時間，讓茶館整體設計展示更加直觀，設計意圖更加明顯。通過動畫制作相關技術的應用，可以更加完整的展示設計效果，實現(xiàn)建筑設計的利益最大化。傳統(tǒng)茶館建設方案中，所涉及的因素較多，內(nèi)容較為復雜，專業(yè)性較強。建筑項目的實施過程中，從設計到最終的施工，之間存在的人力較為復雜，想要保證設計方案的有效實施，對整體工程進行工程造價控制，避免傳統(tǒng)建筑設計中較為復雜的溝通以及錯誤較多的施工效果。工程項目造價管理可以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，解決設計與施工之間的誤差，為項目施工節(jié)省更多的時間。傳統(tǒng)建筑項目中，各部分的人員溝通較少，影響了建筑設計的最終效果實現(xiàn)，工程造價管理的有效解決這一問題，確保設計方案施工可行性。建筑結構設計的專業(yè)交廣，提高了建筑結構的復雜程度。對項目進行工程造價管理，需要快速對負責的建筑結構進行分析，根據(jù)需要進行數(shù)據(jù)分析，為后期提供幫助。

3 造價管理工作中存在的問題

隨著經(jīng)濟地快速發(fā)展，我國施工建筑的發(fā)展不斷進步，在進行建筑施工時，技術的不斷創(chuàng)新以及成本的不斷控制，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在進行茶館工程建筑時，需要積極的探討茶館功能，同時對建設過程中的材料、資金進行管理，采用先進的技術進行工程造價管理。另外，在進行建筑施工時，需要積極的解決施工過程中的問題，對資金不足、材料浪費嚴重的情況進行有效控制，保證茶館工程的建設效率。在工程建設中，有些施工單位沒有計算好每個階段所需要的資金，導致在項目進行的過程中常常會出現(xiàn)因資金不足而導致項目茶館工程無法順利進行的現(xiàn)象，進而延誤工期。導致工程的預算與實際開銷不符，影響了工程施工的質(zhì)量以及進度，破壞了茶館工程建設的最初目標。

3.1 施工管理制度不完善

工程項目在施工過程中缺乏對整個過程的工作建立，會出現(xiàn)不同的問題。施工管理制度的不完善會導致單位發(fā)展出現(xiàn)問題。另一方面監(jiān)理人員對制度的不重視也會導致整個監(jiān)理工作出現(xiàn)問題。另一方面，缺少完善的獎懲制度，無法制約監(jiān)理工作人員的工作責任。當下情況來看，還存在監(jiān)理人員工藝水平較低、管理人員管理水平不足等問題，極大的影響了裝飾工程的質(zhì)量，限制了建筑工程的整體施工水平，對人們的日常生活帶來了的較大負面影響，因此，如何加強建筑工程質(zhì)量管理和控制，成了施工單位面臨的主要問題。

3.2 企業(yè)管理工作缺乏創(chuàng)新

隨著工程施工改革的推進，在面對職能轉(zhuǎn)換的背景，企業(yè)管理組織缺乏創(chuàng)新結構的發(fā)簪，沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量發(fā)展模式。改革工程施工發(fā)展模式時，采用的方式較為簡單粗暴，引發(fā)了施工人員的逆反心理，抑制了工程施工的質(zhì)量發(fā)展。工程施工改革的背景下，工程施工單位管理組織缺乏創(chuàng)新意識，采用傳統(tǒng)的方式無法改變工程施工的質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新的方法又缺乏人才而不能實施。另外，企業(yè)管理組織受到外界的影響，工作缺乏主動性，導致工程施工質(zhì)量改革發(fā)展緩慢。

4 市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的茶館工程造價管理

4.1 茶館工程施工階段的造價控制

市場經(jīng)濟條件下的造價管理的關鍵在于控制社會資源，所以在茶館工程建設的施工現(xiàn)場需要進行有效的管理，對茶館工程設計進行嚴格的管理，對于所用到的人力，物力進行嚴格的管控。在材料使用方面，需要對預算進行控制，也需要對特殊情況進行預防。在遇到特殊情況下，對于茶館工程的建設，不能隨意的更改項目流程，對于所出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，保證投資方的利益，也確保合同中的相關條款可以得到有效的實施。對于變更項目流程，茶館工程使用材料等，需要進行嚴格的控制，進行商洽，得到相關意見后進行變更，對于預算的增減進行說明，以便茶館工程結算時順利的進行。在施工過程中，需要及時的了解茶館工程進度，對材料的使用，人員的調(diào)度進行嚴格的記錄，定期進行檢查，進行茶館工程透明。施工單位需要在領導下統(tǒng)一更多戰(zhàn)線，使工程施工管理工作能夠聯(lián)合有效開展。在施工單位開展工作的工作中，其不僅需要做到對客戶的負責，堅持秉公辦事的原則。同時也需要加強和各友鄰部門的有效合作和交流，保持對其它部門工作進展的了解，建立多樣的監(jiān)督防御戰(zhàn)線，使工程施工工作的質(zhì)量得以有效提升。此外施工單位需要加強和上級工程組織的的合作和交流，上級組織應該抽調(diào)更多的時間和精力聽取施工單位的工作匯報，對潛在的隱患指導施工單位進行及時有效的排查，使工程施工工作得到更多的支持和幫助，促進工程施工工作更高效的開展。

4.2 做好預算控制

在茶館工程的造價管理中，需要保證預算符合成本控制，保證茶館工程效率的同時加強造價控制理念的培養(yǎng)。在進行工程造價管理時，需要將預算控制融入到各個環(huán)節(jié)中，減少工程施工的浪費以及對材料不可利用。在進行預算控制的同時，需要加強對項目人員進行管理，保證材料的正確使用，確保項目質(zhì)量以及施工進度。預算控制需要在前期材料采購以及后期的材料使用中進行，減少材料的浪費，對施工工藝進行最優(yōu)選擇。

4.3 結算時的造價控制

茶館工程在完成后，執(zhí)行相關權利時，要求施工單位完成合同中約定的所有條款，經(jīng)過審核后對茶館工程造價等相關方面進行檢查，穩(wěn)定茶館工程發(fā)展。茶館工程結算的前提條件需要進行茶館工程造價，對茶館工程造價進行控制，保證施工方和投資方的共同利益。對于項目建設的后期管理，可以保證茶館工程造價控制的有效進行。在目前的建筑行業(yè)中，對于茶館工程的控制不嚴謹，存在一定的問題，由于沒有對造價進行有效的控制，導致后期一些不良事件的發(fā)生，主要原因在于完成項目的過程不夠嚴謹，對于茶館工程結算沒有進行有效的控制與管理。

4.4 做好結算審核工作

在進行項目審核工作時，需要架起那個對審核人員進行行為規(guī)范，確保項目審核的合法性。另外，進行項目合作時，需要積極的探討茶館的功能建設，減少審核過程中出現(xiàn)的風險。同時，在進行茶館工程是，需要進行全過程管理，便于在結算審核是可以有效的對造價進行制度規(guī)定，同時對審核人員進行行為規(guī)定。單元制定一級審核以及三級審核，對審核過程中所出現(xiàn)的問題也進行相應措施的建立，減少工作中所出現(xiàn)的風險。

5 結語

施工企業(yè)茶館工程的管理是不斷進行的，在整個控制會出現(xiàn)不同的問題，有些問題可預估，有些問題不可預估，所出現(xiàn)的問題也難度不一。在茶館工程造價管理方面不僅僅需要對支出費用進行管理，還需要對所出現(xiàn)的風險進行預估，對于一切所需要支出費用的方面進行管理控制。茶館工程管理建設單位需要有效的對茶館工程進行分析，實時監(jiān)控茶館工程的施工過程，為投資者提供良好的保障，也為茶館工程的順利進行提供保障。