龐仁漢 徐彬匯

摘 要：近些年以來(lái)，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，事業(yè)單位也展開(kāi)了一定的調(diào)整，國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位可以取得更好發(fā)展，為其提出一些改革的對(duì)策，事業(yè)單位若是想走可長(zhǎng)久發(fā)展道路，需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理。因此事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用越發(fā)明顯，強(qiáng)化事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理這一工作，可以更好地豐富經(jīng)濟(jì)來(lái)源，借此促使事業(yè)單位步入市場(chǎng)化進(jìn)度，基于此，本篇文章通過(guò)強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，展開(kāi)具體的分析與探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;措施探討

引言

在我們國(guó)家事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深入的背景下，對(duì)事業(yè)單位自身也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位的經(jīng)濟(jì)管理這一工作，占據(jù)著十分重要的位置，只有重視起經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，才可以有效提高經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，因此，強(qiáng)化事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理工作，是現(xiàn)階段一個(gè)十分緊急的工作。事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)歸于內(nèi)部的管理，并且適應(yīng)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化有關(guān)體系，重視內(nèi)部管理，帶領(lǐng)事業(yè)單位踴躍參加到如今的現(xiàn)代化建設(shè)之中。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作存有的問(wèn)題

事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款。而且事業(yè)單位自身屬于服務(wù)性、非盈利性的機(jī)構(gòu)，但是，在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系深入改革的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)直接影響到我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，而且立足于政治性角度來(lái)看，事業(yè)單位的改革需要采取行動(dòng)。雖然我們國(guó)家的政治體制，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下而不斷發(fā)生的變化，但是，還是會(huì)受到一部分因素的影響。我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理這一工作中存有諸多問(wèn)題，受到了社會(huì)各界的密切關(guān)注，下述文章就事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的問(wèn)題，展開(kāi)闡述。

（一）預(yù)算管理制度不嚴(yán)格

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)，代表著國(guó)家為人民群眾展開(kāi)服務(wù)，因此大多數(shù)的經(jīng)費(fèi)都來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款，大多數(shù)業(yè)務(wù)并不參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中，因此，一直以來(lái)都并未在預(yù)算管理工作制度來(lái)展開(kāi)約束，在管理工作中較為松懈，導(dǎo)致其管理的力度較為薄弱，每一個(gè)方面的工作都并不到位，因此事業(yè)單位中的預(yù)算能力不強(qiáng)。事業(yè)單位中的預(yù)算工作，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到一定的阻礙，主要是現(xiàn)階段事業(yè)單位的有關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)型的增加，但是預(yù)算工作并未跟上，從而致使最后服務(wù)的花銷(xiāo)相比以往較多，這在一定程度上，直接影響著財(cái)政管理與應(yīng)用，致使事業(yè)單位中的預(yù)算管理工作，存有諸多的不足之處，預(yù)算制度內(nèi)容不完善，預(yù)算工作執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏對(duì)與預(yù)算監(jiān)督體制，缺乏有關(guān)配套的預(yù)算工作，各個(gè)部門(mén)工作踴躍性不高。致使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，同時(shí)并沒(méi)有高度重視預(yù)算約束功能，上述這些原因都是因?yàn)轭A(yù)算管理體制并不嚴(yán)格，這在很大程度上直接限制了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體系，并沒(méi)有和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作職能之間展開(kāi)密切的結(jié)合，一方面在于如今事業(yè)單位定位，已發(fā)生了改變。另外一個(gè)方面，則是事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于形式化，并未對(duì)其展開(kāi)創(chuàng)新與優(yōu)化，從而沒(méi)有辦法滿足與如今社會(huì)的真正需求，當(dāng)事業(yè)單位參加到如今的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中，因?yàn)閱挝粌?nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制的滯后，致使出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的問(wèn)題，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)管理缺少實(shí)地的調(diào)研，脫離于如今市場(chǎng)的行情，第二，預(yù)算管理工作并不嚴(yán)格，這對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)財(cái)務(wù)資源的完善配置極為不利。

二、改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題的措施

（一）重視事業(yè)單位的預(yù)算管理

強(qiáng)化事業(yè)單位中的預(yù)算管理，最主要的則是加強(qiáng)對(duì)與預(yù)算工作的約束力度，優(yōu)化預(yù)算管理體系的建設(shè)，確保預(yù)算管理體系在建設(shè)中的客觀性與實(shí)踐性。為了保證可以貫徹落實(shí)預(yù)算管理工作的每個(gè)流程，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面為切入點(diǎn)：第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要高度注重預(yù)算管理工作，只有高度重視起預(yù)算管理工作，才可以對(duì)其展開(kāi)大力的宣傳，并認(rèn)真展開(kāi)預(yù)算管理工作。第二，規(guī)范預(yù)算編制工作，由于預(yù)算編制工作的好壞，直接決定著預(yù)算執(zhí)行的力度，因此，預(yù)算管理工作在實(shí)際編制時(shí)，事業(yè)單位中的各個(gè)工作部分都應(yīng)當(dāng)高度配合，確保事業(yè)單位在預(yù)算工作中的每一項(xiàng)資金都能夠充足使用，保證來(lái)源的安全性。與此同時(shí)，在展開(kāi)預(yù)算工作的過(guò)程中，需要符合于事業(yè)單位發(fā)展的根本目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理，只有這樣，才可以真正體現(xiàn)出預(yù)算管理工作的真正作用，優(yōu)化預(yù)算管理體系，確保事業(yè)單位資金的安全。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理體制

事業(yè)單位的可長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)當(dāng)具有一套十分完善的財(cái)務(wù)管理體制，如此才能可以確保財(cái)務(wù)工作的有序展開(kāi)。其重點(diǎn)主要在于，摒棄以往事業(yè)單位中較為滯后的財(cái)務(wù)管理體系，突破和如今事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的約束。與此同時(shí)，需要清晰事業(yè)單位的發(fā)展的趨向，針對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)確立財(cái)務(wù)管理體制，而且立足于事業(yè)單位來(lái)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)充分的考慮，使每名職工清晰自身的工作職責(zé)，高度重視監(jiān)督體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系之中的每一個(gè)內(nèi)容展開(kāi)規(guī)范化的處理，確保財(cái)務(wù)中的每一個(gè)工作，都能夠依照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)展開(kāi)。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)和事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理體系展開(kāi)密切的結(jié)合，唯有如此，才可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況，確保事業(yè)單位資金能夠安全的分配，高度重視體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的真正作用，創(chuàng)建一個(gè)十分完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位不斷展開(kāi)深入的改革，在這種背景之下，強(qiáng)化事業(yè)單位中的經(jīng)營(yíng)管理這一工作，保證我國(guó)事業(yè)單位的正常運(yùn)行，是現(xiàn)階段從事經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，十分關(guān)注和重視的話題。雖然，現(xiàn)如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作中還存有諸多問(wèn)題，但事業(yè)單位正在逐漸對(duì)其展開(kāi)優(yōu)化與改變，創(chuàng)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，為我國(guó)事業(yè)單位的可長(zhǎng)久發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（西南科技大學(xué) 綿陽(yáng)? 621000）