趙志勃

摘 要：在當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢下，企業(yè)變革力度及深度不斷增強，市場經(jīng)濟競爭更為白熱化，政工工作形式也隨之出現(xiàn)較大變化，可以說政工工作是推動企業(yè)良性發(fā)展的有效助力，因此，企業(yè)應(yīng)在長期發(fā)展中將政工工作重視起來，在破與立的同時不斷企業(yè)的凝聚力。本文就從企業(yè)政工工作中存在的問題入手展開分析，提出了解決問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：政工工作;問題;優(yōu)化措施

政工工作是企業(yè)維持發(fā)展動能的重要保障，在企業(yè)制度變革及完善的進步階段，市場經(jīng)濟體制也在進一步健全，企業(yè)處于復(fù)雜的市場環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)更多，思想政治工作也應(yīng)隨之不斷完善，確保思想政治工作的實效性進一步增強。在多種文化涌入的背景下，企業(yè)政工管理中仍存較多問題急需解決，工作具體落實中薄弱處較多，這就對企業(yè)開展政工工作提出了更高要求，不僅需精準把控現(xiàn)有政工工作中存在的問題，更應(yīng)采取針對性措施將問題解決，提高企業(yè)的競爭實力，推動其長遠發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)政工工作存在的問題

在社會全面發(fā)展的進步階段，經(jīng)濟水平顯著提高，人民的物質(zhì)生活品質(zhì)也隨之改善，生活方式的追求更為多元化，思想意識也復(fù)雜化，企業(yè)政工工作的難度明顯上升，工作壓力更大，實踐工作中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題急需解決。

1.企業(yè)政工工作環(huán)境惡劣

企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，面臨著更多的新發(fā)性挑戰(zhàn)，一旦變革中未解決好內(nèi)部矛盾，或存在利益分配的相關(guān)問題，就會導(dǎo)致發(fā)展進程滯緩，企業(yè)也需積極調(diào)整狀態(tài)進行重組。在當(dāng)代信息化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，將企業(yè)內(nèi)部也極易在相關(guān)因素的影響下產(chǎn)生不良思想及錯誤的價值觀念。而且，企業(yè)轉(zhuǎn)型階段更注重經(jīng)濟及社會效益，但是對政工工作卻未形成正確認知，認為該項工作可有可無，導(dǎo)致政工工作的資金投入比重明顯不足，實踐工作的開展面對的難題較多。而且，在多元化思想的沖擊下，企業(yè)員工中極易因個人意愿不得到滿足，或受到薪資待遇的不公平對待時，產(chǎn)生不滿情緒，還可能出現(xiàn)離職情況，致使企業(yè)政工工作的所處環(huán)境更為復(fù)雜。

2.政工隊伍建設(shè)存在不足

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，政工隊伍的重要不可忽視，政工工作是否可順利開展與政工隊伍的素質(zhì)水平具備密切的聯(lián)系。對此，且應(yīng)建立做好政工隊伍的建設(shè)工作，提高其素質(zhì)水平，從而提升企業(yè)的政工水平。但當(dāng)前很多企業(yè)并未充分認識到政工工作的重要性，管理人員更為看重經(jīng)濟利益，政工工作也更多側(cè)重于宣傳，工作效率無法得到明顯提升。且當(dāng)前企業(yè)政工隊伍結(jié)構(gòu)也并不合理，為了獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立高素質(zhì)且團結(jié)合作的優(yōu)秀團隊，但當(dāng)前部分企業(yè)政工隊伍結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，工作人員缺乏學(xué)習(xí)主動性，在知識更新方面并不及時，以致政工隊伍整體素質(zhì)水平較低。且企業(yè)管理人員并未真正重視政工隊伍建設(shè)，投資規(guī)模較小，沒有為工作人員安排更多的學(xué)習(xí)機會，以致政工工作人員缺乏基本的責(zé)任感，專業(yè)知識水平較低，在工作中經(jīng)常敷衍了事，且固定的工作模式也很容易使政工人員缺乏工作熱情，政工工作得不到順利開展。

3.政工工作方法過于傳統(tǒng)

現(xiàn)階段政工工作方法的與時俱進也相當(dāng)重要，但是企業(yè)政工工作開展中所應(yīng)用的方法往往較為陳舊，政工人員的創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展中的動力支持，更是政工工作的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有運用創(chuàng)新意識來開展工作，才能基于新方法產(chǎn)生更強的工作效果，但是政工工作的創(chuàng)新意識缺失，致使新趨勢及新需求下難以匹配到位新的工作方法，對工作經(jīng)驗的依賴性過強，當(dāng)處理員工問題時以說教式教育為主，或發(fā)放宣傳文件，政工工作的實效性較低，起到的作用也微乎其微。

二、企業(yè)政工工作問題的解決措施

1.優(yōu)化政工工作環(huán)境

伴隨經(jīng)濟市場的增速發(fā)展，企業(yè)需對政工工作形成新的認知，并將政工工作與精神文明建設(shè)工作高效銜接，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也務(wù)必將該項工作重視起來，將政工工作看成是黨組織與群眾相互聯(lián)系的橋梁，與員工密切交流，對政工人員的思想及生活情況進行了解，以人為本的開展教育工作。與此同時，企業(yè)還需在政工工作環(huán)境的塑造上下功夫，為其匹配充足的資金，經(jīng)濟生產(chǎn)與政工工作兩手抓，及時有效的消除政工人員的不良情緒，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。

2.加強政工隊伍建設(shè)

政工隊伍的素質(zhì)高低價與政工工作實效性之間存在較強的關(guān)聯(lián)性，因此，要想政工工作作用最大化發(fā)揮，就需重點強化政工隊伍建設(shè)工作，以此來提高隊伍的素質(zhì)水平，為政工工作的高效推進夯實基礎(chǔ)。在企業(yè)運營管理中，管理人員需與政工隊伍保持密切聯(lián)系，不斷對企業(yè)的文化因素進行豐富及完善，積極打造更適宜企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良文化氛圍，加大對政工隊伍的建設(shè)力度。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需積極構(gòu)建企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性，以現(xiàn)有的文化理論為助力，逐步提高政工工作實效性。而且，政工隊伍建設(shè)中，應(yīng)對整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性進行重點考量，確保年齡、工作經(jīng)驗等高度互補，由經(jīng)驗豐富的工作人員帶領(lǐng)新上崗的政工人員快速學(xué)習(xí)及適應(yīng)，一旦隊伍出現(xiàn)空缺應(yīng)立刻填補，保證政工隊伍的高效運行。除此之外，企業(yè)還需定期對政工人員進行培訓(xùn)，可開展豐富多樣的教育方式引導(dǎo)政工人員掌握更多專業(yè)知識，逐步增強其責(zé)任意識，為政工工作的高效推進提供基礎(chǔ)保障，同時需明確政工工作中的不足，制定出完善的獎懲制度，充分調(diào)動員工工作積極性，增強政工工作實效性。

3.創(chuàng)新政工工作模式

新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，人們的生活與學(xué)習(xí)方式也發(fā)生了較大的改變，此時企業(yè)政工工作應(yīng)做到與時俱進，充分利用多媒體、智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，且政工管理人員還可以在網(wǎng)站上構(gòu)建專門的政工智能服務(wù)模塊，開辦官方微信公眾號、官方微博以及手機報紙等，在專門的平臺上為員工傳遞溫馨的思想政治內(nèi)容。

4.培養(yǎng)專業(yè)型的人才

企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)力度，加強企業(yè)自身的文化建設(shè)工作，促進公司員工學(xué)習(xí)政工工作的專業(yè)知識，努力提高政工工作人員的認同感。在出現(xiàn)政工工作人才匱乏的時候?qū)幦蔽銥E，與關(guān)部門及時溝通和反應(yīng)，共同商討出臺關(guān)于企業(yè)政工工作人才培養(yǎng)方案的具體辦法和措施，促進我國企業(yè)政工工作制度的形成和完善，此外，企業(yè)應(yīng)該招聘全國各地各個高校的政工人才，讓更多專業(yè)的政工人員加入到企業(yè)的建設(shè)中來，從根本上上解決政工工作人才匱乏的問題。

5.創(chuàng)新工作辦法，不斷進步

創(chuàng)新是一個民族得以進步的靈魂，也是一個國家走向繁榮昌盛的動力源泉，更是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的命脈。面對新時代的新潮流，企業(yè)要進行大刀闊斧的改革工作，不能再墨守成規(guī)，在政工工作中要推行新的工作思維方式，跟緊時代的潮流，成為一個與時俱進的成功企業(yè)。除此之外，還要解放思想，實事求是，緊密團結(jié)公司員工，為公司未來的發(fā)展前景做出力所能及的貢獻。

結(jié)束語

綜上所述，在任何企業(yè)中，政工工作都是較為重要的一部分，企業(yè)處于新形勢下做出的變革性工作，對政工工作提出了更高的要求，挑戰(zhàn)更大，因此，企業(yè)需對政工工作的破與立形成正確認知，對現(xiàn)代信息技術(shù)進行應(yīng)用，拓展政工工作范圍、拓展政工工作渠道，提高政工工作效率，為企業(yè)競爭實力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

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