孫東業(yè)

西安大漢上林苑實業(yè)有限責(zé)任公司

1 前言

建筑工程管理是推動我國建筑行業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的重要因素，也是項目順利推進的重要保障。當(dāng)前，經(jīng)濟環(huán)境變化莫測，進駐建筑行業(yè)的企業(yè)越來越多，建筑企業(yè)除了必須不斷掌握市場變化規(guī)律，還要從管理工作入手優(yōu)化企業(yè)的工作行為，盡量做到與同行相比工期更短、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)，才能在激流勇進的經(jīng)濟市場中搶占主動地位，賺取優(yōu)質(zhì)的市場口碑，獲得長期發(fā)展的資金和動力。

2 新時代背景下建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程管理方面還存在很多問題，一是管理制度尚不完善，工程在規(guī)劃、執(zhí)行和完成等環(huán)節(jié)中的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致有時會出現(xiàn)工程混亂的問題。工程內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)沒有秩序，分工不明確，責(zé)任沒有劃分清楚，對工程進度的把控不及時，這些問題導(dǎo)致工程效率低，工程成本上漲。二是對管理模式的了解不夠，很多建筑企業(yè)并不十分了解專業(yè)的管理知識。因為我國現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用較晚，行業(yè)內(nèi)對管理模式的認知缺乏重視，所以工程管理有時不能有效地進行。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的作用分析

3.1 使建筑工程管理更加科學(xué)

建筑工程管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是現(xiàn)代化管理理論的創(chuàng)新，它可以為一切的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。通過對管理模式的創(chuàng)新，不僅可以增強建筑企業(yè)對先進理念的重視程度，還能保證企業(yè)對管理技巧的掌握和運用，為管理者在建筑企業(yè)的實際管理中提供充分的理論依據(jù)和實踐依據(jù)，保證管理模式和管理過程互相作用，產(chǎn)生最大的效果。

3.2 可以提高企業(yè)的綜合競爭力

當(dāng)下，我國的社會主義建設(shè)已經(jīng)取得一定成效，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境較為穩(wěn)定，發(fā)展的形勢也比較好。因此，建筑企業(yè)只要能抓住這個難得的機會，充分運用現(xiàn)代化科技手段和信息技術(shù)，就可以采取有效地管理手段，以強大的實力面對同行競爭，在這個激烈爭奪的市場中求得生存發(fā)展的空間。管理的創(chuàng)新對企業(yè)整體實力來說，不僅可以降低投入風(fēng)險，還能提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.3 可以提高建筑資源的利用效率

建筑工程管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在工程的各個環(huán)節(jié)。在建筑工程中，建筑企業(yè)通過合理的創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，可以使人力和資源得到最大程度的運用。在最有效地配置資源的同時，還可以提升管理效率，提高工程質(zhì)量。

4 建筑工程管理創(chuàng)新方向的分析

4.1 管理理念的創(chuàng)新

思維決定行為，理念上的創(chuàng)新才是一切的根本和原動力。如果想對建筑工程管理進行創(chuàng)新，首先要考慮到且必須重視的就是對管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程項目中，不論是施工者還是管理者，都要求具有先進的管理理念，并且還要具備能將管理理念與實際工作相結(jié)合的能力。知道的再多，只有能運用到建筑工程中，促進管理模式的創(chuàng)新才能算有用。因此，對整個建筑工程相關(guān)的工作人員進行管理理念的培訓(xùn)課程是十分必要的。

此外，建筑工程的管理工作還需要創(chuàng)建一個有效的管理目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系確定管理工作的輕重緩急，從而更好地開展管理工作。對于建筑工程而言，質(zhì)量、成本、進度和安全這四個方面是工程管理的重中之重，建筑企業(yè)必須對這四方面給予充分的重視和關(guān)注，這樣才能保證工程效果。

在管理理念的創(chuàng)新過程中，最重要的是確定工程管理的目標(biāo)體系和重點內(nèi)容，因此管理理念的創(chuàng)新對建筑工程的管理至關(guān)重要。

4.2 管理人才的創(chuàng)新

人才是管理的基礎(chǔ)，建筑工程管理的創(chuàng)新必須注重管理人才的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要充分認識到管理人才在工程項目中的重要性，倡導(dǎo)以人為本的用人理念，推動建筑企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新，推進建筑工程的管理工作。

對管理人才的創(chuàng)新主要分為兩個方面，首先，建筑企業(yè)要改變一個錯誤的認知——項目在施工時只要做個簡單的管理就行，不必花太多心思，重點在施工上。這個一個非常錯誤的想法，建筑企業(yè)必須深刻認識到高素質(zhì)專業(yè)管理人才對工程管理和工程質(zhì)量不可撼動的影響力。在資金上加大對高素質(zhì)人才的投入力度，吸收和吸引高素質(zhì)、高水平的工程管理人才，幫助建筑企業(yè)提高管理工作的效率和質(zhì)量。其次，對于建筑企業(yè)已有的工程管理人才，企業(yè)也要認可他們做出的價值，并為他們提供管理方面的專業(yè)課程和培訓(xùn)機會，主動邀請建筑工程管理相關(guān)領(lǐng)域的專家開展講座和分享會，把他們接觸和掌握到的先進的管理理念和管理方法分享給企業(yè)管理相關(guān)的工作人員，保證建筑企業(yè)工程管理層次學(xué)習(xí)的積極性、主動性和先進性。只有走在時代前沿、及時掌握先進技術(shù)的建筑企業(yè)，才會在市場競爭中始終立于不敗之地。

4.3 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

當(dāng)前，建筑工程在落地執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)中仍然存在比較多的問題，傳統(tǒng)的架構(gòu)體系已經(jīng)不能和經(jīng)濟社會發(fā)展的需求、目標(biāo)相匹配。出于這一現(xiàn)狀的考慮，建筑企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)采取措施，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，使它與社會發(fā)展的需求相契合。

我們都知道，在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，一般會采用合同來確定項目經(jīng)理的方式。這種方式選擇出的經(jīng)理代表的是施工機構(gòu)，他有權(quán)調(diào)配施工機構(gòu)里的人資和物資，嚴(yán)格按照合同規(guī)定對自身所屬的工程項目加以管理和安排。但是這種管理方式存在一定弊端，工程中的各個部門只會對自己所在的項目負責(zé)，不會花心思在其他項目的運營管理上，這就會導(dǎo)致工程的各個項目之間欠缺溝通，不能有一個良好的溝通和融合，進而導(dǎo)致項目的管理和工程設(shè)計的整體效果脫節(jié)。在這種形勢下，當(dāng)工程某個環(huán)節(jié)出問題時，因為各個項目是“漠不關(guān)己、高高掛起”的，問題就不能得到及時的解決，最終導(dǎo)致建筑工程的進度和質(zhì)量造成不可挽回的影響。

因此，在對組織機構(gòu)的創(chuàng)新中，建筑企業(yè)要根據(jù)各個管理部門的特點，結(jié)合時代的發(fā)展來創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)也要加強監(jiān)管力度，在統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程進度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一個有效的監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)督建筑施工的整個過程，改善施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)推動建筑工程質(zhì)量上升的效果。

4.4 管理模式的創(chuàng)新

建筑工程的各個階段都需要科學(xué)有序的管理，管理模式的創(chuàng)新和施工技術(shù)的運用有著密切的關(guān)系，而施工技術(shù)又對建筑工程的成本、進度和質(zhì)量有著決定性影響。因此，對管理模式的創(chuàng)新必須建立在對施工技術(shù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。

隨著信息技術(shù)手段的不斷發(fā)展、完善，各個行業(yè)對先進的信息技術(shù)手段的運用也越來越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超強整體性，在對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新的過程中，往往也會因此牽扯到很多方面。因此管理模式的創(chuàng)新必須和學(xué)習(xí)先進的管理體系相結(jié)合，利用別人的進步成果發(fā)展自身，幫助建筑企業(yè)建立高效的信息管理系統(tǒng)，提高項目施工技術(shù)的管理水平。

綜上所述，在對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新的過程中，要充分利用信息技術(shù)，對施工技術(shù)的管理制度進行調(diào)整，使其充分適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)信息化管理的效果，從而增強建筑工程的管理水平，促使施工技術(shù)的管理取得理想中的成果。

4.5 監(jiān)督管理的創(chuàng)新

合理有效的監(jiān)督管理可以使工程管理更加有秩序。對監(jiān)督管理層面的創(chuàng)新，主要是指搭建一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，保證工程管理質(zhì)量的同時，還能有效促進工程施工工作的正常開展和順利完成。

創(chuàng)新監(jiān)督管理對建筑企業(yè)對作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強監(jiān)督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應(yīng)的責(zé)任負責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故，進而對施工進度和工程成本造成不好的影響。

4.6 倡導(dǎo)綠色施工

作為現(xiàn)階段環(huán)保理念的具體體現(xiàn)，綠色施工也是優(yōu)秀工程管理理念的反映。通過綠色施工，不僅能最大限度地降低建筑對建材的需求，加強施工的節(jié)能性，還能在一定程度上減少建筑施工對生態(tài)環(huán)境帶來的污染和不好影響，保障施工的環(huán)保性。

5 結(jié)語

新的經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢讓建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，對工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新必須跟隨時代進步的步伐，不斷學(xué)習(xí)國際上先進的管理模式，結(jié)合國內(nèi)建筑企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，形成符合我國國情的建筑工程管理方案。通過創(chuàng)新方案提高建筑工程管理的效率，也為提升企業(yè)的整體實力和綜合效益水平打好基礎(chǔ)。