張海東

鹽城市大套第一抽水站管理所

1 前言

由于我國水資源非常豐富，使得泵站在很多范圍都有所分布。泵站工程在當(dāng)?shù)乜梢杂行Т龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即使遇到洪澇也可以充分運(yùn)用泵站工程的功能解決洪澇問題。如果想要保證泵站工程可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行，必須做好日常管理工作。而精細(xì)化管理理念，對泵站工程管理具有十分重要的促進(jìn)作用，如果能夠合理進(jìn)行應(yīng)用，可以有效保障泵站工程管理質(zhì)量的提升。

2 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新性的管理模式，其對于管理細(xì)節(jié)更加關(guān)注和重視，通過實(shí)行精細(xì)化管理，可以從根本提高管理水平，使管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)[1]。精細(xì)化管理需要以精細(xì)化作為管理的主要原則，嚴(yán)格控制施工技術(shù)、施工材料等多方面的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，管理人員必須對相關(guān)法律規(guī)定有明確的了解，嚴(yán)格按照法律要求開展管理，以保證管理的規(guī)范性，使泵站可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中開展工程，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用和價(jià)值[2]。從整體方面而言，精細(xì)化管理需要分成不同的層次，以每層進(jìn)行分別的管理，使層層互相影響，確保管理的規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)化。具體來說就是按照不同內(nèi)容、不同角度進(jìn)行全方位的控制，并建立完善的體系，依據(jù)管理需要進(jìn)行合理的分配，全面強(qiáng)化管理效果。只有如此，才能使泵站管理工作順利開展，保證工程安全。

3 泵站管理主要內(nèi)容

在對泵站工程進(jìn)行管理時(shí)，以管理方法為基礎(chǔ)，可以劃分成不同的管理內(nèi)容。如果從工程管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，不僅需要管理泵站工程的設(shè)備和人員，同時(shí)還需要對泵站環(huán)境和運(yùn)行資料等進(jìn)行管理。如果從時(shí)間方面進(jìn)行劃分，可以將泵站工程管理分為汛前、汛期和汛后管理[3]。

在對泵站工程進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要對泵站設(shè)備進(jìn)行全方面的檢查和維修，同時(shí)還要保證設(shè)備的及時(shí)更新，使其可以滿足使用方面的需要，除了需要對泵站設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理以外，還需要對與泵站工程相關(guān)的水工建筑進(jìn)行全面的檢查[4]。

在泵站工程安全運(yùn)行管理方面，汛前需要做好全各項(xiàng)檢查工作，保證泵站工程各項(xiàng)設(shè)備的使用安全。在進(jìn)行汛前檢查時(shí)，不僅需要檢查電氣設(shè)備，同時(shí)還要對土建工程進(jìn)行檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都必須要馬上解決。只有做好汛前檢查工作，才能保證泵站的穩(wěn)定運(yùn)行[5]。

在進(jìn)行汛前檢查的同時(shí)，還需要在汛期做好各項(xiàng)安全管理工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)有工作制度開展工作，并做好值班。作為搶修人員必須做好提前的準(zhǔn)備，保證泵站工程設(shè)備搶修可以在第一時(shí)間進(jìn)行。作為相關(guān)技術(shù)和管理人員，在汛期必須明確自身需要履行的責(zé)任，保證出現(xiàn)問題時(shí)可以快速解決。在汛期結(jié)束后，做好各項(xiàng)記錄，從而保證泵站工程的安全進(jìn)行。

4 泵站管理工作存在的問題

運(yùn)用該常規(guī)方式進(jìn)行管理，內(nèi)容普遍缺乏針對性，管理手段不夠多元，導(dǎo)致泵站在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)問題，對水利工程運(yùn)行安全產(chǎn)生直接的影響。

4.1 缺乏專業(yè)管理體系

泵站管理涉及多方面的內(nèi)容，復(fù)雜性較強(qiáng)，需要嚴(yán)格按照泵站管理要求建立完善的管理體系，統(tǒng)一進(jìn)行管理，才能使隱蔽分風(fēng)險(xiǎn)可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理[6]。水利泵站在日常運(yùn)行過程中，如果管理人員對管理工作缺乏了解，不能采取合理的方式進(jìn)行管理，同時(shí)也不能建立完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理效果始終無法提升。另外，由于沒有明確工作中的具體責(zé)任，導(dǎo)致無法追究工作責(zé)任，對水利泵站管理效果提升產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。

4.2 現(xiàn)場施工組織混亂

由于泵站施工組織存在問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作落實(shí)不夠完善，進(jìn)行緊密的融合使泵站管理工作只是在形式方面有所體現(xiàn)，并沒有真正落實(shí)。例如，在安裝電氣設(shè)備時(shí)，管理人員沒有對安裝環(huán)境進(jìn)行考察，也沒有嚴(yán)格按照要求開展規(guī)范性的安裝，導(dǎo)致安裝后的電氣設(shè)備無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，安裝環(huán)節(jié)存在安全隱患，對泵站安全運(yùn)行產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)，在今后工作中需要加強(qiáng)關(guān)注。

4.3 缺乏科學(xué)管理考核

人員考核是泵站管理的主要內(nèi)容，如果不能對人員進(jìn)行針對性的考核，將導(dǎo)致人員在管理工作中無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，缺乏工作熱情，對泵站管理效果提升產(chǎn)生一定的阻礙。特別是在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，只是按照工作要求建立泵站管理體系，其整體管理效果始終有待提升，對我國泵站管理工作的開展產(chǎn)生了限制。

5 精細(xì)化管理在泵站工程中的應(yīng)用

我國泵站工程以精細(xì)化管理為主要理念建立了如圖1所示的全方位管理架構(gòu)。

圖1 泵站工程精細(xì)化管理架構(gòu)圖

在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要對泵站運(yùn)行方式有明確的了解，分層開展精細(xì)化管理，根據(jù)飲水方式，制定具體的操作要求，加強(qiáng)檢修和維護(hù)，避免飲水故障問題的產(chǎn)生。

另外，在精細(xì)化管理開展時(shí)還需要從整體方面把握不同的環(huán)節(jié)，依照系統(tǒng)運(yùn)營需求設(shè)置相應(yīng)的泵站管理架構(gòu)，以保證所有環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而使我國水利泵站管理更加規(guī)范、科學(xué)。在施工前需要對材料進(jìn)行全面的檢查，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對泵站運(yùn)營需求進(jìn)行全面的分析，確保泵站設(shè)計(jì)的科學(xué)性，經(jīng)檢查確認(rèn)沒有問題后才可以開展正式的施工。在施工中對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，使施工質(zhì)量提升和施工效益獲得可以同步進(jìn)行。在施工結(jié)束后，需要以相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)工程檢查，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，使泵站可以順利運(yùn)營。

以精細(xì)化作為泵站工程開展的主要原則，對不同階段的管理內(nèi)容有清晰的了解，對日常檢查、定期檢修等進(jìn)行明確，使泵站工程中的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，徹底消除。以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對工程進(jìn)行評級，在評級基礎(chǔ)上有效整合資源，制定科學(xué)的管理模式，以保證管理效果的提升。例如，在對泵站施工過程中的資源進(jìn)行管理時(shí)，需要合理劃分資源，按照不同資源進(jìn)行相應(yīng)的分配，更加注重細(xì)節(jié)問題，使管理范圍逐漸延伸。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求開展維護(hù)檢修工作，給予不同的系統(tǒng)針對性的檢查和維護(hù)。精細(xì)化管理中對于泵站設(shè)備準(zhǔn)確性有著非常嚴(yán)格的要求，只有保證設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確性，才能為維修工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)，保證維修工作符合相關(guān)需要，并通過維護(hù)臺(tái)賬的方式，對設(shè)備維護(hù)工作開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。并制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范，確保人員可以嚴(yán)格按照該要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，使泵站管理有明確的依據(jù)，這對于我國泵站管理效果提升將會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

除此之外，人才培養(yǎng)也非常關(guān)鍵，只有維修人員具備專業(yè)的能力，才能確保維護(hù)維修可以按照維修計(jì)劃準(zhǔn)確落實(shí)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化泵站工程管理效果，必須更加重視考核和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中需要不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，使管理人員可以充分認(rèn)識(shí)到泵站精細(xì)化管理的重要性，使其可以主動(dòng)參與泵站經(jīng)濟(jì)化管理，進(jìn)一步提高管理效果。同時(shí)，還需要對管理人員進(jìn)行知識(shí)和管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，在實(shí)踐中使管理人員可以真正參與泵站管理工作，對泵站精細(xì)化管理技能有全面的了解，更好的完成泵站精細(xì)化管理工作。此外，需要做好績效考核，結(jié)合工作內(nèi)容制定科學(xué)、完善的績效考核體系，并由專門的人員開展績效考核工作，對管理人員進(jìn)行整體方面的評價(jià)。一般而言績效考核指標(biāo)需要與精細(xì)化管理需求相結(jié)合，對泵站運(yùn)行效果運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行全方位的分析和考慮，從多層次出發(fā)進(jìn)行科學(xué)考評，以保證績效考核的科學(xué)性和規(guī)范性。另外，考核體系還需要對管理人員的管理態(tài)度、管理知識(shí)等進(jìn)行綜合性的考核，使管理人員可以對自己的工作行為進(jìn)行約束，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并對泵站工程精細(xì)化管理成效進(jìn)行全面的評價(jià)，對優(yōu)秀的管理人員給予針對性的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，使管理人員可以嚴(yán)格按照要求落實(shí)各項(xiàng)管理工作，以促進(jìn)管理水平的提升，避免出現(xiàn)管理不科學(xué)的問題。

6 結(jié)論

泵站工程作為水利工程的重要組成，在施工過程中管理人員需要對其更加重視，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。然而在實(shí)際管理過程中，受到管理人員自身素質(zhì)影響，其無法靈活應(yīng)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行妥善的管理，導(dǎo)致管理工作始終存在很多的不足和弊端，對施工產(chǎn)生直接的影響。因此，必須以精細(xì)化管理作為泵站管理的主要方式，全面提高管理效果，以滿足人民對于水利方面的需求。