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        績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考

        2020-03-03 19:31:48程相鳳
        經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年5期
        關(guān)鍵詞:績效考核事業(yè)單位

        ■程相鳳

        (菏澤市人民防空辦公室人防監(jiān)察大隊)

        事業(yè)單位擔(dān)當(dāng)我國重要的機(jī)構(gòu)職能,對推動社會進(jìn)步發(fā)揮重要的作用。當(dāng)前,我國事業(yè)單位的人力資源管理工作項目繁多、細(xì)節(jié)復(fù)雜,僅績效考核作一個重要的環(huán)節(jié),就需要人力資源管理部門付出極大的精力和物力。但是,在實際績效考核過程中,存在諸多問題,包括對績效考核的重視程度不夠、缺乏有效的激勵制度等。針對這些問題,事業(yè)單位要采取合理的措施予以解決,保障人力資源管理中績效考核的效果。

        1 績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性

        在事業(yè)單位中,績效考核由來已久,但是績效考核的作用卻未能充分發(fā)揮,在事業(yè)單位的發(fā)展變化中,績效考核作為人力資源的重要內(nèi)容,對事業(yè)單位的推動作用顯得尤為重要。具體表現(xiàn)在以下幾點:

        1.1 績效考核是評價員工的工具

        很多事業(yè)單位員工都是聘用制引入,對人才能力的評估就需要借助績效考核來實現(xiàn)。從真實準(zhǔn)確的績效考核成績中可以折射出事業(yè)單位人員的工作情況,有助于事業(yè)單位管理人員從中選擇后備干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)??梢姡冃Э己斯ぷ魇鞘聵I(yè)單位對員工進(jìn)行評價的重要依據(jù),為員工的合理安置提供了參考。

        1.2 績效考核決定員工的薪酬

        員工薪酬發(fā)放是事業(yè)單位人力資源管理的重要工作之一,制定健全完善的勞動標(biāo)準(zhǔn)可以激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的巨大潛能。當(dāng)前,很多事業(yè)單位采用按勞分配的績效考核制度,在實際實施過程中,將績效考核與工資薪酬掛鉤,讓工作能力強(qiáng)、工作成績優(yōu)秀的員工獲得更高的勞動報酬,從而激勵員工更加努力工作,為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

        1.3 績效考核是員工激勵的重要指標(biāo)

        員工激勵制度是事業(yè)單位在人力資源管理中需要重點落實的工作。事業(yè)單位可以將績效考核作為員工激勵制度的重要指標(biāo),增加績效考核和員工激勵的密切性,有效提升事業(yè)單位員工的工作熱情。另外,績效考核也為事業(yè)單位制定和落實長效的獎懲制度提供依據(jù),績效考核成績優(yōu)秀的員工就可以獲得相應(yīng)的獎勵,相反就要受到一定的處罰,不斷激勵員工在自己的崗位上積極創(chuàng)新。

        1.4 績效考核是人員培訓(xùn)的參考

        有效的績效考核能夠推動事業(yè)單位人員培訓(xùn)的準(zhǔn)確性和有效性。事業(yè)單位可以積極組織員工外出學(xué)習(xí),參加專業(yè)技能交流會,定期召集員工進(jìn)行工作交流座談會等,為員工豐富專業(yè)知識,提升專業(yè)能力提供平臺。員工接受培訓(xùn)后可以進(jìn)行相應(yīng)的考核,根據(jù)考核情況幫助事業(yè)單位找出需要培訓(xùn)和值得培訓(xùn)的人員,這樣有利提升人員培訓(xùn)的準(zhǔn)確性,發(fā)揮人員培訓(xùn)的價值,為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才。

        1.5 績效考核是員工晉升的依據(jù)

        事業(yè)單位人員晉升是體現(xiàn)員工價值的重要方式,而績效考核能夠為員工晉升提供重要的參考依據(jù)。通過績效考核可以掌握員工的工作能力和工作效果,以此來幫助事業(yè)單位管理者做出晉升、降職、離職等決定,全面促進(jìn)事業(yè)單位隊伍的新陳代謝。

        2 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題

        績效考核在事業(yè)單位的人力資源管理中雖然占據(jù)重要的位置,但是事業(yè)單位在長期的發(fā)展過程中,存在論資排輩等思想弊端,導(dǎo)致在事業(yè)單位的關(guān)鍵時期,實施績效考核的過程中,還存在較多的問題。

        2.1 對績效考核的重視程度不夠

        事業(yè)單位員工多為正式編制人員,人力資源部門的功能被弱化,無論是單位負(fù)責(zé)人還是人力資源管理部門對績效考核的重視程度不夠,只是將績效考核作為普通的考核,對工作狀態(tài)和工作成績的考核流于形式,無法發(fā)揮績效考核的真正作用。

        2.2 運(yùn)用績效考核結(jié)果不充分

        很多事業(yè)單位雖然在實施績效考核制度,但是對績效考核的結(jié)果,僅僅是對員工的監(jiān)督,督促員工對照完成相應(yīng)的工作,而未能發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用。另外,在實施績效考核的過程中,事業(yè)單位存在“走后門、靠關(guān)系”的現(xiàn)象,導(dǎo)致事業(yè)單位員工對績效考核的認(rèn)可度下降,相應(yīng)對事業(yè)單位的歸屬感和信任感隨之減弱。

        2.3 績效考核的方式和方法不科學(xué)

        有的事業(yè)單位在實施績效考核時,未制定明確的管理目標(biāo),導(dǎo)致績效管理工作人員在具體實施時,沒能開展針對性的工作,最終導(dǎo)致績效考核真實效果與預(yù)期出現(xiàn)偏差,降低了績效考核工作的質(zhì)量。另外,人力資源管理部門在開展績效考核過程中,采用的方法較落后,還會受到論資排輩的限制,容易引起表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工的不滿情緒。

        3 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的有效方法

        在經(jīng)濟(jì)和科技的推動下,在新時代思想的引領(lǐng)下,績效考核的方法也在不斷變化,需要從上至下,從思想到落實的徹底改變。

        3.1 充分認(rèn)識績效考核工作的重要性

        績效考核在人力資源管理中的重要作用不言而喻,但是在實行中,要大力顯示其重要性,還需要事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和部門員工的重視,從績效考核能效和事業(yè)單位發(fā)展的角度,充分認(rèn)識績效考核工作的重要性,能夠有效提升績效考核在事業(yè)單位工作中的地位。在實際工作中,人力資源部門要大力宣傳績效考核的重要性,讓事業(yè)單位所有員工都重視績效考核工作,提高對績效考核的配合度。

        3.2 明確績效考核目標(biāo),充分運(yùn)用績效考核結(jié)果

        事業(yè)單位要制定明確的績效考核目標(biāo),能夠針對性的發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的工作能力,在實際工作中遵守一定的規(guī)則。另外,事業(yè)單位也要充分運(yùn)用績效考核結(jié)果,將績效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度結(jié)合,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵、加薪獎勵、提升福利等,有效激發(fā)事業(yè)單位員工的工作熱情。

        3.3 建立健全績效考核管理體系

        健全的績效考核管理體系能夠全面、準(zhǔn)確反映員工的工作狀態(tài)和工作能力,對提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率發(fā)揮重要的杠桿作用。所以,事業(yè)單位的人力資源部門要加大精力和物力的投入力度,立足事業(yè)單位的發(fā)展實際,結(jié)合各部門的職能,建立健全的績效考核管理體系。同時,在實施績效考核管理過程中,要明確細(xì)化工作責(zé)任制,將每項工作任務(wù)落實到人,明確工作范圍和方向,杜絕人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

        3.4 組建工作能力強(qiáng)的績效考核隊伍

        事業(yè)單位人力資源管理需要工作能力強(qiáng)的隊伍實施,才能保證績效考核的質(zhì)量。由于很多事業(yè)單位未組建績效考核隊伍,或績效考核人員水平較差,導(dǎo)致績效考核存在諸多弊端。所以,事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人要聯(lián)合人力資源部門,精心挑選工作能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)有使命感的人員組成績效考核隊伍,采用先進(jìn)的考核辦法,公平、公正、公開進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果予以公示,接受全體人員的監(jiān)督。另外,還要加強(qiáng)對績效考核隊伍人員的思想教育,增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng),端正工作態(tài)度,提升績效考核的質(zhì)量。

        4 結(jié) 語

        綜上所述,時代在發(fā)展,供給側(cè)改革在推進(jìn),政府事業(yè)單位也在面臨轉(zhuǎn)型,人才作為事業(yè)單位的重要資源,更需要通過加強(qiáng)人力資源管理,不斷提升人才的工作能力,推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。績效考核作為人力資源管理的核心部分,事業(yè)單位人力資源管理部門要高度重視,加大精力和物力的投入力度,建立有效完善的績效考核管理體系,由一支高素質(zhì)、高能力的績效考核隊伍進(jìn)行落實,才能促進(jìn)事業(yè)單位的成功轉(zhuǎn)型,激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性,為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

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