■王麗萍

（中教云控股有限公司）

私營公司為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段下，部分私營公司面臨著發(fā)展難題，部分私營公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面存在著嚴(yán)重的問題。而正是因?yàn)檫@些問題，使得私營公司在融資、投資、利潤分配等方面發(fā)展受限，若是不能找尋到導(dǎo)致私營公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的真正原因，無法有效解決這些問題，私營公司很有可能無法立足于經(jīng)濟(jì)全球化的市場中。

1 經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下的私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

1.1 融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

大部分的私營公司創(chuàng)辦之初都是有著許多的合伙人、合作伙伴等，其創(chuàng)業(yè)的資本十分有限，并且很多時(shí)候都與公司經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)所需要的資金規(guī)模不匹配。在私營公司日常經(jīng)營中，所需要拿來周轉(zhuǎn)的資金也可能并不充足，為了支撐私營公司日常生產(chǎn)運(yùn)作的資金周轉(zhuǎn)需要，私營公司就必須要采取積極的融資手段。因此，私營公司在制定融資戰(zhàn)略的時(shí)候，必須要注意所制定的融資戰(zhàn)略是否符合私營公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要，融資戰(zhàn)略需要與私營公司日常經(jīng)營相匹配。這是融資戰(zhàn)略制定時(shí)的理想目標(biāo)，但是現(xiàn)實(shí)中與之有著很大的差異。大部分的私營公司融資戰(zhàn)略的制定存在著不合理的現(xiàn)象，在制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，沒有結(jié)合私營公司發(fā)展的現(xiàn)狀。私營公司的融資渠道一般都是銀行貸款，且只有很少的一部分公司融資能夠滿足需要公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求。通過相關(guān)的調(diào)查分析，私營公司接近有著60%左右的沒有中長期貸款，融資能夠完全滿足自身需求的只有不到20%，絕大多數(shù)的私營公司融資是不能完全滿足自身發(fā)展需要的，且由于其融資渠道單一，貸款數(shù)量極為有限，很容易對(duì)私營公司發(fā)展造成影響。

1.2 投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

私營公司由于受到自身特點(diǎn)的影響，投資渠道單一，結(jié)構(gòu)不均衡。投資與私營公司內(nèi)部資源脫節(jié)，這就造成了投資的目的與其實(shí)際運(yùn)用到的領(lǐng)域不一致，投資項(xiàng)目無法發(fā)揮其本應(yīng)具有的價(jià)值。因此，也就會(huì)造成投資失敗的結(jié)果，而投資失敗，投資戰(zhàn)略無法發(fā)揮本應(yīng)具有的作用，就需要私營公司重新審視自身制定的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)投資戰(zhàn)略規(guī)劃中不符合私營公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要的地方進(jìn)行修改。因?yàn)槲覈壳暗乃綘I公司中投資渠道過于單一，這也會(huì)在一定程度上加劇私營公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，為其造成不可避免的損失。私營公司資金使用效率較為低下，也是影響其投資戰(zhàn)略的一大重要因素。私營公司創(chuàng)立之初，產(chǎn)品較為單一，且技術(shù)含量不足，生產(chǎn)設(shè)備等也存在著落后、不合時(shí)宜的現(xiàn)象。而正是因?yàn)檫@些負(fù)面因素的影響，可能會(huì)造成私營公司投資戰(zhàn)略制定時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，與預(yù)期目標(biāo)存在差異。比如說，因?yàn)樗綘I公司生產(chǎn)設(shè)備落后，在進(jìn)行投資時(shí)決策時(shí)，可能就會(huì)偏向于技術(shù)改進(jìn)，設(shè)備更新，產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，但是，由于受到這方面的影響較大，可能就會(huì)使得制定的投資戰(zhàn)略盲目地偏向于這方面，從而導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致資金使用效率低下，為私營公司進(jìn)一步的發(fā)展埋下隱患。

1.3 利潤分配戰(zhàn)略現(xiàn)狀

許多私營公司創(chuàng)立之初都是由幾個(gè)合伙人或者志向相同的合作者共同創(chuàng)辦的，這時(shí)候，這些合伙人大多只憑借著感情或者義氣來處理一些事務(wù)，對(duì)于具體的股份、股權(quán)等界定較為模糊，對(duì)于初期自己能分得的利潤的多少，可能也不會(huì)太過于在意。但是，到了后期，私營公司做大做強(qiáng)以后，對(duì)于公司中的一些制度就需要明確規(guī)劃，對(duì)于股東們的股權(quán)也需要進(jìn)行合理的劃分。這時(shí)候，就需要私營公司管理層合理地制定利潤分配戰(zhàn)略。但是，現(xiàn)階段下，有著部分私營公司沒有對(duì)利潤進(jìn)行合理的劃分，也并未制定出合理的利潤分配戰(zhàn)略，這就可能會(huì)導(dǎo)致這些利益直接被分光、吃光。私營公司領(lǐng)導(dǎo)層若是不能制定出良好的利潤分配策略，不考慮公司未來的發(fā)展方向，那么可能就會(huì)導(dǎo)致公司未來的經(jīng)營受到影響。比如說，目前就有很多私營公司在分配利潤的時(shí)候，完全不顧及公司經(jīng)營效益的好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”等，甚至是在息稅前支付紅利，也就造成了公司最后實(shí)際的利潤較少，甚至不能支撐下一個(gè)生產(chǎn)周期的發(fā)展，導(dǎo)致私營公司破產(chǎn)清算。

2 經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

從現(xiàn)階段下的私營公司發(fā)展情況來看，部分是私營公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定上存在著許多問題，比如說融資戰(zhàn)略沒有按照私營公司發(fā)展的實(shí)際資金需要來制定，這就會(huì)造成公司日常經(jīng)營活動(dòng)中，資金鏈斷裂，難以支撐公司日常經(jīng)營。又比如說投資戰(zhàn)略制定時(shí)，缺乏合理的依據(jù)，最后使得投資戰(zhàn)略的制定不能滿足私營公司發(fā)展所需，甚至?xí)驗(yàn)橥顿Y失敗而對(duì)私營公司發(fā)展造成巨大的阻礙?？偟膩碚f，目前，在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在著以下幾個(gè)問題。其一，融資戰(zhàn)略出現(xiàn)融資難，擔(dān)保難，秩序混亂等問題。私營公司由于受到自身發(fā)展的特點(diǎn)所限，導(dǎo)致其發(fā)展過程中，存在著嚴(yán)重的資金不足現(xiàn)象，且融資難、擔(dān)保難等成為了公司融資戰(zhàn)略中的主要問題。其主要表現(xiàn)在融資渠道單一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)不健全等方面，私營公司發(fā)展時(shí)，所指定的融資方式一般都是以內(nèi)源融資為主的，也就是銀行的貸款融資，銀行貸款融資雖然是我國企業(yè)解決自身發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的主要手段。其二，投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。私營公司大多數(shù)是經(jīng)由管理層一手創(chuàng)辦而來的，對(duì)于投資，管理層一般會(huì)直接憑借自身的投資經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施，制定投資戰(zhàn)略時(shí)，決策的隨意性較大，沒有科學(xué)合理的依據(jù)，甚至于沒有專門的投資人員參與到?jīng)Q策中來，即便是有著專門的從事投資業(yè)務(wù)的人員參與到其中來，但是針對(duì)其提出的意見，也可能沒有被采納。其三，利潤分配戰(zhàn)略的制定走向了極端化。私營公司缺乏持續(xù)長期發(fā)展的意識(shí)，在進(jìn)行利潤分配戰(zhàn)略的制定時(shí)，沒有充分考慮到私營公司未來發(fā)展的需要，利潤分配不合乎私營公司實(shí)際發(fā)展情形。最后，私營公司中還存在著人才管理方面的問題。

3 私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的原因分析

3.1 外部原因分析

首先分析融資戰(zhàn)略方面的外部原因。國有商業(yè)銀行貸款門檻較高，且其經(jīng)營管理一貫注重穩(wěn)健性以及收益性，這都是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考慮。銀行需要對(duì)自身的貸款負(fù)責(zé)，貸款的目的是幫助一些企業(yè)更好地去發(fā)展。同時(shí)，也是為了銀行自身的發(fā)展，但是，私營公司因?yàn)樽陨硪?guī)模較小，資金不足，為了擴(kuò)大公司的規(guī)模，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就會(huì)去銀行貸款，而因?yàn)樽陨碣Y金不足，所以，導(dǎo)致部分銀行不愿意將資金貸款給私營公司，或者說貸款金額較少。除此之外，我國中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)還沒有完全健全，有著一些制度上的弊端。加上銀行貸款手續(xù)較為麻煩，這就使得銀行難以找到擁有足夠代償能力的擔(dān)保人。因此，更加不愿意將資金貸給私營公司。盡管國家已經(jīng)出臺(tái)了許多政策以及法規(guī)，用以改善私營公司的發(fā)展環(huán)境，以支持私營公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，但是，這些政策落實(shí)以及普及程度不夠深入，使得私營公司的發(fā)展雖然有著政策的支持，但是卻因?yàn)闆]有將政策真正落實(shí)，而致使其發(fā)展所限。證券市場也是企業(yè)發(fā)展取得所需資金的一大途徑，但是，目前，私營公司在證券市場這一方面的發(fā)展還有所不足。

其次，私營公司發(fā)展受到投資戰(zhàn)略的外部影響?，F(xiàn)階段下，市場準(zhǔn)入問題是制約著私營公司發(fā)展的重要因素之一。雖然國家對(duì)于許多行業(yè)都放寬了市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，但是也仍然存在著許多限制。就目前而言，國有投資遍布各行各業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域也接近100余個(gè)，對(duì)于外資投資而言，其涉及的領(lǐng)域也大致有著七八十個(gè)，但是，私營公司所能涉及的領(lǐng)域就較少。

然后，在利潤分配方面也存在著一些外部原因。國家雖然有著一些鼓勵(lì)私營公司發(fā)展的法律法規(guī)、政策等，但是卻沒有充分落實(shí)，導(dǎo)致部分私營公司為了能夠發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，為了可以使自身很好的立足于經(jīng)濟(jì)市場中，而在利潤分配方面動(dòng)手腳，最終造成了利潤分配方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

最后，在人才管理方面也有著相應(yīng)的原因。高素質(zhì)、高才能的人才大多會(huì)選擇國企，外資等發(fā)展前景較好、且穩(wěn)定的公司。而私營公司因?yàn)樽陨戆l(fā)展規(guī)模所限，資金有限，且發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意留在私營公司。

3.2 內(nèi)部原因分析

私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定出現(xiàn)問題，除了外部原因，還有著內(nèi)部原因。

其一，融資戰(zhàn)略方面的內(nèi)部原因。私營公司大多是自主創(chuàng)業(yè)而來的，這就導(dǎo)致了其有著抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資本少等特征。因此，大多時(shí)候，私營公司難以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，這一期間，私營公司市場競爭力弱小，很難與國有大中型企業(yè)抗?fàn)?，再加上私營公司發(fā)展不穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。這樣一來，可能就會(huì)造成自身信用等級(jí)下降，而在融資過程中，企業(yè)的信譽(yù)是十分重要的，如果私營公司信譽(yù)較低，則會(huì)出現(xiàn)融資款難的問題?，F(xiàn)階段下，許多私營公司內(nèi)部治理存有嚴(yán)重問題，使得在進(jìn)行融資時(shí)，銀行不得不考慮其經(jīng)營問題與內(nèi)部管理問題，而若是私營公司在這些方面處理得不夠好，那么也將會(huì)造成融資失敗的狀況。

其二，投資戰(zhàn)略的內(nèi)部問題。私營公司受到自身發(fā)展規(guī)模的局限性，資本，人力等方面水平不足，且部分私營公司領(lǐng)導(dǎo)人不考慮長期利益，只注重眼前利益，也就出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象。且私營公司投資決策等方面仍然存有嚴(yán)重問題，那便是私營公司投資一般都是管理層直接決定的，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，就算是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的分析，對(duì)于投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的評(píng)價(jià)。但是，由于私營公司管理制度的不合理，造成了這些投資建議可能不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)層采納。

其三，利潤分配方面，私營公司在制定利潤分配戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有將公司內(nèi)部的多種因素進(jìn)行整合分析，利潤分配設(shè)置不合理沒有注重公司利益的積累，影響了公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。

其四，在人才的管理方面也出現(xiàn)了內(nèi)部問題。部分私營公司在財(cái)務(wù)或者重要崗位上任人唯親，導(dǎo)致真正有實(shí)力的人才無法得到重用，也就造成了人才流失，同時(shí)加上其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，不合理，甚至為了避稅，做假賬或者其他不合法的行為，也因此使得財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，人才管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

4 經(jīng)濟(jì)全球化背景下加強(qiáng)私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效策略

4.1 利用五力模型來有效分析私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

面對(duì)不斷變化著的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，私營公司想要真正制定出有利于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要以五力模型為基礎(chǔ)，客觀地分析自身所處的市場定位，針對(duì)其參與市場競爭、立足于市場中的供應(yīng)商議以及購買方價(jià)能力、新進(jìn)入者所帶來的威脅、替代品威脅程度和同行業(yè)競爭程度方面的威脅。

具體而言，五力模型就是指私營公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在購買原材料以及銷售產(chǎn)品方面需要制定出合理的價(jià)格戰(zhàn)略，考慮到供應(yīng)商以及購買者的討價(jià)還價(jià)能力，制定出符合原材料購買以及產(chǎn)品銷售的具體價(jià)格范圍，在制定這一價(jià)格范圍時(shí)，需要考慮到私營公司是否能夠真正實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，在產(chǎn)品銷售的時(shí)候，更需要注意同行業(yè)競爭者、替代品、新進(jìn)入者方面的威脅。新進(jìn)入者能夠?yàn)橥袠I(yè)帶來新的生產(chǎn)能力，直接參與到激烈的市場競爭中去，不同行業(yè)之間又會(huì)有著產(chǎn)品互為替代品的這一種情況，同行業(yè)之間的競爭更會(huì)使得規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的私營公司遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，就需要私營公司加大對(duì)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，以此保證產(chǎn)品能夠吸引大批客戶，為私營公司帶來盈利。

4.2 巧用PEST分析法，從多方面具體分析

在具體制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，需要運(yùn)用到PEST分析法，從影響私營公司發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及技術(shù)層面展開分析，以研究出最適合私營公司在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下進(jìn)一步發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。從私營公司生產(chǎn)的產(chǎn)品出發(fā)，比如一家生產(chǎn)沙發(fā)的私營公司，就需要考慮到國家政策（P）是否扶持沙發(fā)生產(chǎn)；雖然沙發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為了現(xiàn)代人的生活必備，擁有廣闊的市場（E），但是沙發(fā)生產(chǎn)技術(shù)（T）及其過程本質(zhì)上屬于一種較為污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)（S）。因此，國家對(duì)于這一類的私營公司扶持政策可能并不是很重視，扶持力度也相對(duì)較?。簧踔燎安痪?，鑒于國家生態(tài)文明的建設(shè)，導(dǎo)致很多從事沙發(fā)生產(chǎn)行業(yè)的私營公司被迫關(guān)門，嚴(yán)重的已經(jīng)倒閉，而剩余的一些私營公司也面臨著融資困難。因此，通過此案例就需要私營公司準(zhǔn)確分析自身產(chǎn)品定位，結(jié)合國家政府的經(jīng)濟(jì)政策支持，調(diào)節(jié)自身企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

針對(duì)部分私營公司融資困難的問題，就需要私營公司根據(jù)市場需求拓展融資渠道，改變其融資渠道單一的現(xiàn)狀，進(jìn)行多元化融資才能有效保障私營公司日常經(jīng)營的資金所需。結(jié)合現(xiàn)階段國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境從通貨膨脹率、人均GDP增長率出發(fā)，私營公司需要看到企業(yè)發(fā)展的前景限制，結(jié)合市場需求，制定合理的投資戰(zhàn)略，且在投資戰(zhàn)略制定的時(shí)候，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與，為投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以作參考，分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、股市變動(dòng)等，結(jié)合私營公司發(fā)展現(xiàn)狀，從多元化投資戰(zhàn)略中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，投資要有針對(duì)性，既要顧及到眼前利益，也要考慮到未來利益，需要考慮到私營公司進(jìn)行投資的根本目的是獲利。

私營公司繼續(xù)發(fā)展，以及能發(fā)展到什么程度與其產(chǎn)品的面向的群體和產(chǎn)品本身的質(zhì)量是分不開的，比如一家以汽修為主營業(yè)務(wù)的私營公司，其產(chǎn)品的受眾群體的是有車人士，現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人均GDP不斷增長，基本能保證到每戶人家都有一輛屬于自己的私家車，于是，汽修行業(yè)的產(chǎn)品受眾群體便極為廣泛，除了部分私家車以外，還有著大量的公用車，比如公共汽車、乘務(wù)車、大巴等，汽修私營公司產(chǎn)品受眾面積廣，其產(chǎn)品多為公司向客戶提供的勞務(wù)。因此，其勞務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平是其需要格外注重的，此類私營公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要格外注意提升勞務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平，在行業(yè)中樹立自己的品牌，建立競爭優(yōu)勢(shì)。分配利潤時(shí)，也需要注意公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)，面臨的發(fā)展難題等，結(jié)合公司實(shí)際與市場變化，合理地分配利潤，既要保證股東合伙人能夠得到合理的利潤，又要保證公司留存下來的利潤能夠支撐公司下一個(gè)會(huì)計(jì)期間的日常經(jīng)營。

結(jié) 語

總而言之，基于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，私營公司想要進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模就需要對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要符合當(dāng)前私營公司發(fā)展的實(shí)際情況。應(yīng)對(duì)私營公司發(fā)展的具體階段實(shí)行、制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能有效推動(dòng)私營公司的進(jìn)一步發(fā)展。