馮永剛，張紅漫

(長春理工大學 經濟管理學院，吉林 長春 130000)

一、財務機器人的現(xiàn)狀

近年來，國際四大會計師事務所相繼推出了財務機器人。2017年10月，德勤財務機器人問世，如同平地一聲驚雷，對廣大財務人員造成了不少的沖擊[1]。財務機器人簡單來說就是指財務流程自動化。它是一種由電子計算機操控的應用程序，主要是為了協(xié)助財會人員完成高強度、持續(xù)時間長、有運行規(guī)律的工作。財務機器人不需要休息，運算速度快，且運算精確,是其迅速風靡全球的原因。財務機器人技術不斷成熟、應用領域不斷拓寬，被越來越多的企業(yè)嘗試和應用。傳統(tǒng)財會人員尤其是處于基礎核算崗位的人員面臨著失業(yè)的巨大風險。支持者認為財務機器人加快了財務人的轉型，反對者認為財務機器人是傳統(tǒng)財務人員職業(yè)生涯的終結。然而，財務機器人的普及必將是大勢所趨。

德勤事務所于2017年最先推出財務機器人后，緊接著四大會計事務所中的其他三家也不甘示弱，相繼推出財務機器人。普華永道(PWC)、德勤會計事務所(DTT)的財機器人，主要是進行數(shù)據(jù)核對、信息收集類型等基礎性的會計工作，工作特點表現(xiàn)為重復度高，專業(yè)性不強；畢馬威事務所(KPMG)的智能財務機器人能夠幫助財會人員制定財務戰(zhàn)略地圖和供需路線圖、智能優(yōu)選合適的供應商和值得信賴的合作伙伴；安永(EY)事務所的財務機器人顯得要更加智能一些，具有人機學習、智能對話以及簡單的財務數(shù)據(jù)分析等功能。一些財務軟件公司也緊跟它們的步伐。目前，已有不少企業(yè)將其引入到了實際工作之中。譬如，中化國際控股股份和某家商業(yè)銀行在華分支機構成立試點并取得了初步成效。曾經由初級會計人員做的工作例如錄入憑證、整理憑證、工商注冊等，未來將全部由財務機器人完成。目前，財務機器人的應用還沒有普及到各種規(guī)模的企業(yè)，許多應用也處于試點階段，這給傳統(tǒng)財務人員片刻的喘息之機，但是可以預見的是，財務機器人的普及是大勢所趨，廣大財務人需要盡早做好規(guī)劃和準備來迎接這場財務領域的大變革。

二、財務機器人對財會人員的影響

財務機器人的優(yōu)勢在于很大程度上節(jié)約了企業(yè)的人力資源和業(yè)務處理時間，錯誤率基本為0的自動化業(yè)務處理水平極大地提高了工作效率，給企業(yè)帶來了經濟效益。一些基礎性的會計工作，例如錄入憑證、整理憑證、審核憑證等簡單規(guī)律的基礎工作，財務機器人的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，它可以孜孜不倦地工作并且不會出錯，智能制證、智能對賬、智能報告，這實在是企業(yè)喜聞樂見的優(yōu)秀“基層工作者”。財務機器人提升了會計信息的真實性和可靠性。財務機器人在會計業(yè)務處理的整個流程中具有最大程度上的客觀性，基本上杜絕了信息失真以及財務造假的發(fā)生，保證了財務信息的質量，減少了偷稅漏稅的發(fā)生，是稅務局以及相關審計機構的福音。財務機器人的業(yè)務覆蓋率是不斷提高的，而且機器人的使用成本相比聘用財務人員來說較低。

(一)消極影響

首先對于基礎財會人員的需求大幅度減少，會計崗位人員配置也發(fā)生了巨大的變化。也許之前10個人才能完成的基礎會計工作如今一臺財務機器人就能輕松勝任，這對于從事基本核算的財務人員造成了惡劣的影響，直接加大了這部分人員的失業(yè)率。其次，對于高級財會人員的需求加大。未來的會計行業(yè)更加需要的是集管理型、決策性、多元化于一體的復合型人材。財會人員的傳統(tǒng)工作崗位被財務機器人所代替，迫使一部分財會人員被動轉崗。一些保守派從思想上不接受學習新的知識，適應新的崗位，造成了嚴重的逆反心理，既不利于個人的轉型也不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

(二)積極影響

財務機器人的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)財會人員來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。財務機器人解放了勞動力，使得財會人員能夠有更多的精力從事深層次的工作，極大地提高了工作效率。對于高級財會人員來說，財務機器人恰恰是他們最好的助手。這也激勵了一部分財會人員主動學習，提升自己以向高級財會人員靠攏。當然，財務機器人的出現(xiàn)也催化了一系列的崗位需求，如平臺的操作人員、信息維護人員、程序開發(fā)人員等，為國家提供就業(yè)崗位做出了貢獻。財務機器人的出現(xiàn)及普及，從長遠來說是一件好事情，促進了傳統(tǒng)財會人員職能的轉變。

三、財會人員應對財務機器人的策略

(一)順應潮流，主動向管理會計轉型

會計相關部門于2016年10月頒布了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，表明了財會行業(yè)對于管理會計的迫切需求并提出將于2020年底培養(yǎng)出3萬名管理型會計人才的目標[3]。財務機器人的優(yōu)勢在于整合數(shù)據(jù)、記賬、核算等重復度高的非創(chuàng)造性的工作，但無法感應周圍的財務環(huán)境，無法準確判斷和科學評估，也難以提供有限的決策建議。所以，傳統(tǒng)財會人員需要緊跟會計政策變化不斷更新專業(yè)知識，轉變工作重心(從核算監(jiān)督向管理決策轉變)，從基礎財會人員向企業(yè)經營管理決策型人才升級轉型，利用財務機器人為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前我國大多數(shù)財會人員從事的都是記賬、核算等非創(chuàng)造性的工作，而高層次的管理會計人才稀缺。如在審計工作中，通常是順查查完整性，逆查查真實性，財務機器人只能做到憑證以及數(shù)據(jù)的完整性和準確，至于真實性，還需要財務工作者的經驗，職業(yè)判斷，對財務風險的分析以及與被審查單位之間的溝通等。作為新時代的財務人不能局限于理論知識以及基礎會計方面的技術，一定要理論結合實踐，注重財務分析能力而不只是單純地錄入憑證填制表格。這種冗雜的基礎性的工作將會被財務機器人所完全替代，并且做得比人工更好。但機器人始終是機器人，它只有精確的計算能力與導出結果的能力，不具備分析財務風險以及結合市場的能力，更不具備預測未來發(fā)展的能力。作為當代的財務人，應當是財務機器人的使用者和受益者，而不是受害者，要培養(yǎng)財務分析能力、風險防范能力以及市場預測能力，就不能單純地局限于財務會計方面的理論，而要到產品生產、采購、銷售以及售后的每個環(huán)節(jié)去，充分了解每一個流程才能更好地結合財務知識為企業(yè)的良好發(fā)展建言獻策，做一個復合型的管理會計人才。

(二)加強企業(yè)的外部有效溝通

財務機器人是由德勤會計事務所率先引入的，對于財務機器人的引入和應用最具有發(fā)言權。企業(yè)應當多與這些財務機器人的應用比較成熟的事務所以及財務咨詢機構溝通交流，把相應的方法與措施引進企業(yè)，讓公司員工對于財務機器人有一個客觀的認知，轉變反對方的觀念，堅定支持方的態(tài)度，有效防止處于搖擺不定的中立方向反對方轉變。同時也能免去一些不必要的成本，減輕企業(yè)負擔，提高員工的滿意度。企業(yè)與事務所之間的聯(lián)系密切，相信事務所也很樂意把已經掌握到的技術和方法引進企業(yè)，這樣也使得審計工作更加輕松。在減少了基礎會計核算崗位的同時也增加了新的崗位，如與事務所財務機器人的引入進行對接的崗位、財務機器人的推廣崗位以及財務機器人的使用培訓等一系列崗位，公司員工應當提前了解、積極學習而不是抵制。隨著科學技術的飛速發(fā)展，財務機器人走進每家企業(yè)將是大勢所趨，既然不可避免不如欣然接受。財務機器人并不具備人類的智慧，高智商的工作還得人類來完成。

(三)培養(yǎng)終身學習能力，提升自身素質

大數(shù)據(jù)時代各行各業(yè)都在不斷革新，知識淘汰速度之快使得從業(yè)人員必須不斷學習更新知識并且保持終身學習的習慣，所謂活到老學到老，會計行業(yè)亦是如此。稅收政策年年變化，會計理論不斷更新，現(xiàn)代財會行業(yè)對于財務人員的能力要求不斷提高，不僅僅局限于財會知識方面的精進，更要求業(yè)財融合，熟悉企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程以及內控，還需要補充學習計算機編程知識以更好地分析數(shù)據(jù)，真正地成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。這就要求我們不斷更新自己的知識系統(tǒng)，一勞永逸的時代不復存在。緊跟時代潮流，鉆研吃透最新的會計政策以及相關法律法規(guī)，掌握當前職業(yè)發(fā)展趨勢合理規(guī)劃，學習互聯(lián)網技術，充分利用大數(shù)據(jù)和財務機器人等先進技術，與時俱進助力財會人員加快職業(yè)轉型并立于不敗之地。當然，除了樹立終身學習的思想外，還應當全方位提升自己的綜合素質能力，如溝通能力、分析能力以及管理能力等，這都是從基層財會人員向管理會計轉型的必備條件。通過培養(yǎng)終身學習能力，提升自身素質提升自己的競爭力，在時代潮流中占據(jù)優(yōu)勢，未雨綢繆成為新時代發(fā)展所需的復合型人才[4]。

財務機器人的出現(xiàn)及應用相當于會計界的一次新的科技革命，廣大財會人員在具有危機感的同時應該客觀對待，積極主動轉型升級。財務機器人的普及和推廣不可避免，基層會計人員必將逐漸被淘汰，應當以發(fā)展的眼光看問題，財務共享以及業(yè)財融合之后解放出來的人員，其財務職能將向戰(zhàn)略層面和決策控制傾斜。未來財務工作主要是從財務數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，通過分析和預測來為決策者提供建議[5]。財會人員應當順應時代發(fā)展，改變自己，讓財務機器人輔助我們更好更快的成長進步。