文| 王淑英

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，高速公路的發(fā)展情況已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關注，人們對高速公路運營成本的關注力度也在不斷的提高，這項工作甚至成為了社會輿論的焦點。因此需要對高速公路的運營成本進行有效的控制，才能促進我國社會的發(fā)展，確保高速公路工程能夠進行可持續(xù)的發(fā)展。因此在進行高速公路收費站運營管理的過程中，需要制定專項計劃對成本進行有效的控制，避免高速公路收費站的建設成本不斷提高。只有做好成本的控制工作，才能提高收費站運營管理的質(zhì)量和水平。

建立健全的成本控制體系

在進行高速公路收費站運營管理時，要建立健全的成本控制組織體系，并且明確控制的目標。還要對各部門的責任進行科學的劃分，通過建立一些考核激勵機制，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性。要對各個部門的職能進行準確的劃分，而且所有的部門都要參與到成本控制的這項工作中。

收費站的每一名工作人員都要對成本控制目標進行深入的了解，并且認真執(zhí)行相應的要求，將成本控制工作貫徹落實到日常工作的每個環(huán)節(jié)中。如果存在一些成本控制比較到位的人員和部門，要給予這些人員和部門適當?shù)莫剟睢?/p>

對工作人員進行科學的配置

在進行工作人員配置時，要保證工作人員的配置符合各個崗位的需求，才能減少工作人員的經(jīng)費開支，降低整體運營成本。因為收費站在建設的過程中，要根據(jù)收費車道的數(shù)量和車流量對收費員進行合理的配置。

在開展工作過程中還要遵循高效務實的工作原則，并且設置機關的科室。要對一線收費人員的數(shù)量進行嚴格的控制，防止出現(xiàn)機構臃腫和人員浪費等情況，也要對司機和廚師以及清潔工這些人員進行嚴格的管理，可以采用勞務派遣的方式降低工作的風險。還可以讓保衛(wèi)人員同時負責清潔的工作，降低用工的成本。

采用精細化的管理模式

在對日常辦公情況進行控制時，可以對不必要的開支成本進行減少，要采用精細化管理的模式對收費站日常運行的各個環(huán)節(jié)進行全面的管理。尤其是一些水電等開支比較大的環(huán)節(jié)，要建立健全的管理制度，減少資源的浪費情況。在對用水和用電管理時要采用更加先進的管理思想，樹立全員節(jié)約的意識。工作人員要對樓道的照明情況進行定期的巡查，還要對水龍頭是否存在漏水等情況進行全面的檢查，并且做好記錄。收費廣場的照明系統(tǒng)不能具備自動開關的功能，要根據(jù)天氣的情況由收費人員對照明系統(tǒng)進行開啟和關閉。在對暖鍋爐進行管理時，要定期的取暖，溫度不能過高。

還要根據(jù)天氣的情況對溫度進行及時的調(diào)整，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。如果在夏季使用空調(diào)要制定詳細的規(guī)定，使用空調(diào)時不能開窗戶，空調(diào)的溫度不能低，室內(nèi)沒人時不能打開空調(diào)？要通過這些環(huán)節(jié)的細化管理，對高速公路收費站運營過程中的各項情況進行有效的控制。從而對各個環(huán)節(jié)的成本金額進行實時的監(jiān)測和控制，降低整體運行成本。

加強設備的管理

收費站在進行設備使用的過程中應該制定明確的規(guī)定，應該對設備進行定期的維修和保養(yǎng)，減少故障問題的發(fā)生幾率和維修工作的開展次數(shù)。因為收費站內(nèi)配置的機電設備內(nèi)部結(jié)構比較機密，設備比較先進，而且價格比較高。因此在進行設備使用時要嚴格按照說明書的要求進行正確的操作，還要做好設備后期的保養(yǎng)工作，盡可能的延長設備的使用時間，減少折舊的成本。

對于收費站內(nèi)部的一些電腦和打印機要進行加倍的愛護，在使用的過程中要經(jīng)常的進行清潔處理，還要定期的進行保養(yǎng)。如果工作人員沒有嚴格按照規(guī)定進行正確的操作，出現(xiàn)了人為破壞等情況就要對這些人員進行懲罰。收費廣場內(nèi)部的一些欄桿和動態(tài)的承重機要做好定期的檢查，并且及時的清理雜物。

結(jié)語

綜上所述，相關人員在對高速公路收費站運營管理情況進行研究時，發(fā)現(xiàn)成本控制工作受到各方面的影響。因此在對建設成本進行控制時，需要對各方面的因素進行全方位的分析和研究，從而制定專項的成本控制計劃，才能保證這項工作在開展時能夠發(fā)揮更大的作用。在開展管理工作的過程中，不僅要引進更加先進的管理理念和新型的設備，還應該做好工作人員的管理。確保工作人員在開展工作的過程中能夠認識到自身的重要性，并且嚴格按照規(guī)章制度的要求進行正確的操作，才能促進成本控制工作進行更好的發(fā)展。