文| 李京蔓

大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（1）處理財務(wù)會計數(shù)據(jù)的局限性。會計核算是傳統(tǒng)財務(wù)會計最主要的智能，基本上只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理，并不能對數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合與加工，無法處理龐大的數(shù)據(jù)量，也無法應(yīng)對多種結(jié)構(gòu)多種類型的數(shù)據(jù)，不能從數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，這些問題會給企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來諸多的困擾，逐漸衍生出的管理會計能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理、加工和分析，統(tǒng)籌掌握數(shù)據(jù)信息，并在企業(yè)運營管理中進(jìn)行實時分析，掌控企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供有價值的數(shù)據(jù)信息。[1]（2）側(cè)重財務(wù)會計的事后核算。管理會計和財務(wù)會計相比較，財務(wù)會計僅僅是反映企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生狀況，而管理會計不僅僅是反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，給企業(yè)提供經(jīng)營方針和決策報告。其前瞻性能夠影響企業(yè)的生產(chǎn)運營、市場營銷、研究開發(fā)等多個方面，緊密結(jié)合企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)利益出發(fā)，進(jìn)行資源配置、風(fēng)險管控，從而為公司創(chuàng)造財富。（3）遵循財務(wù)會計的工作原則標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計和管理會計在工作原則的標(biāo)準(zhǔn)上有不同點，財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會計指導(dǎo)性原則處理會計實務(wù)，并著重系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，登記賬簿、填制憑證、編制報表形成綜合性的工作程序，有固定的記賬原理。而管理會計的重心主要放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，在工作程序上采用的范圍廣，不追求統(tǒng)一性和規(guī)范性，是根據(jù)不同的需求采取不同的應(yīng)對方法，其最主要的目標(biāo)是如何提高企業(yè)的經(jīng)營活動效率和其產(chǎn)生的效果。

大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析

（1）管理會計的服務(wù)對象更廣泛。就服務(wù)對象而言，管理會計的服務(wù)對象比財務(wù)會計的服務(wù)對象更廣泛。管理會計的最高目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營者的工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益，在財務(wù)管理工作中不具有很強(qiáng)的側(cè)重性，因此企業(yè)經(jīng)營者作為管理會計的利益相關(guān)者，在服務(wù)范圍內(nèi)部會受到限制，管理會計就能夠面對更多的服務(wù)對象。而財務(wù)會計的利益相關(guān)者為外幣投資人，在財務(wù)管理工作中的側(cè)重性很強(qiáng)，這樣就會對服務(wù)對象作出要求，導(dǎo)致服務(wù)對象和服務(wù)范圍受到了一定的限制。（2）管理會計的數(shù)據(jù)處理更高效。就數(shù)據(jù)處理而言，在信息數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，一個企業(yè)最具有有難度的挑戰(zhàn)是如何處理和整合龐大的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的財務(wù)會計在處理海量的數(shù)據(jù)方面存在的弊端日益暴露出來，逐漸衍生出企業(yè)用管理會計高效的處理財務(wù)信息并能同時有效的處理非財務(wù)信息。在企業(yè)日常的管理工作中，管理會計不僅能整合企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而且還能管理到企業(yè)的經(jīng)營活動層面，這樣不僅僅能預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也能對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的評估。（3）管理會計的實施難度比較低。就實施難度而言，從財務(wù)會計的工作性質(zhì)來看，財務(wù)工作人員主要是采集企業(yè)的財務(wù)信息，并經(jīng)過加工后以財務(wù)報告的形式上報到公司的管理層面。財務(wù)會計需要企業(yè)各部門的高度配合來完成從采集加工到上報的這一系列流程，只有這樣才能確保企業(yè)各部門財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而管理會計不需要企業(yè)各部門高度配合來完成，它會引導(dǎo)各部門完成財務(wù)會計工作，并將各部門的財務(wù)信息統(tǒng)一整合成財務(wù)報告的形式上報到管理層，通過監(jiān)督和獎懲的方式來保障財務(wù)各部門管理的有序性和規(guī)范性，這樣會大大提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率并降低企業(yè)實施財務(wù)管理工作的難度。

大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方向分析

1.財務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計要轉(zhuǎn)向管理會計，首先應(yīng)該考慮財務(wù)人員的工作內(nèi)容，財務(wù)人員要參與到企業(yè)的運營、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中，通過各個業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容掌握財務(wù)信息，并將這些財務(wù)信息收集整理和分析出對企業(yè)有用的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做規(guī)劃。

2.財務(wù)共享管理模式的建立。要想提高財務(wù)部門收集、整理財務(wù)信息的能力，提高數(shù)據(jù)分析的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要規(guī)范財務(wù)相關(guān)的工作業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門職能，加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)交流后，建立財務(wù)共享管理模式，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，這樣才會降低企業(yè)的運營成本，提高處理業(yè)務(wù)的效率和速度，節(jié)省業(yè)務(wù)流程所需要的時間。

3.信息化技術(shù)平臺的搭建。企業(yè)要發(fā)揮管理會計的職能，首先需要建立全面的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，通過收集企業(yè)內(nèi)外部信息和各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的管理信息和會計信息進(jìn)行整合，并將信息放在數(shù)據(jù)庫共享平臺，對各類信息整合分類和對各種問題進(jìn)行針對性的分析，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)和信息的管理，提高數(shù)據(jù)庫的安全度，保證信息在傳遞過程中的穩(wěn)定度，這樣能給企業(yè)管理層在做出決策時提供有價值的數(shù)據(jù)報告，降低企業(yè)風(fēng)險，提高效益。

結(jié)束語

綜上而言，在如今以大數(shù)據(jù)為背景的時代，很多公司都慢慢開始由財務(wù)會計轉(zhuǎn)變到管理會計上，這是必然的發(fā)展趨勢，而企業(yè)在此轉(zhuǎn)變過程中，需要搭建屬于自己的信息化技術(shù)平臺，從技術(shù)平臺的大數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有利的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持，促使企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險值，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。