文| 束強勝

針對目標成本管理控制來說，其屬于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要應對的問題之一，其目標成本控制水平的高低會對企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展下去帶來直接的影響。顯然，本文針對企業(yè)財務管理的目標成本管理控制進行探討具有一定的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務管理的目標成本管理控制的意義

針對目標成本管理控制來說，其屬于企業(yè)財務管理對于產(chǎn)品項目進行準確判斷、科學定價的基本工作，并在此基礎上要求企業(yè)要采取有效措施把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，顯然這種管理方式可以起到增強企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。從客觀的角度出發(fā)來講，財務管理在企業(yè)管理當中扮演著重要的角色，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程以及每一個領域中，相關企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，那么就要對目標成本管理控制予以高度重視，以此來強化企業(yè)的財務管理。在開展此項工作期間，相關企業(yè)一定要在全面了解自身發(fā)展趨勢的基礎上，將新型的財務管理理念當作方向標，靈活運用各種技術手段，強化成本管理控制的效果，這樣做的目的是為了令企業(yè)預算和生產(chǎn)條件和環(huán)境處于統(tǒng)一狀態(tài)，繼而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)財務管理的目標成本管理控制措施

完善管理體制

現(xiàn)階段企業(yè)財務管理衍生出來的問題，令其目標成本管理控制不具備較強的規(guī)范性，為了促使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，無論針對哪個行業(yè)來說均要配合政府的體制改革，令企業(yè)成本控制使用相同的衡量標準，以便可以從根本上降低財務管理問題發(fā)生的概率。無論針對哪個企業(yè)來說，均要采取針對性的手段強化對統(tǒng)一管理體制建設重要性的認識，尤其是基于新型理念的科學指引之下，令企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。站在客觀的立場出發(fā)來講，企業(yè)在開展財務管理活動的過程中，一定要對成本管理細則加以細化，并在此基礎上構建與之相匹配的財務成本預算機構，不斷完善與優(yōu)化成本控制制度，加快監(jiān)督管理制度建設的腳步，制定出切實可行的培養(yǎng)計劃，建立起良好的風控理念，將問責機制落實到實際工作中，主動引進綜合能力強、道德品質高的管理人才。

加強對成本管理的控制

現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務管理陷入混亂的根本原因在于不具備科學合理的成本管理方式。由此可見，切實可行的管理手段是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。首先，對目標成本的前期控制。倘若要想實現(xiàn)這一目的，那么就要求相關企業(yè)要對目標產(chǎn)品的生產(chǎn)進行科學規(guī)劃，并在此基礎上對以下幾方面所產(chǎn)生的人力資源做好相應的統(tǒng)計工作：一是生產(chǎn)資料；二是生產(chǎn)時間；三是生產(chǎn)程序；四是生產(chǎn)步驟；五是生產(chǎn)產(chǎn)品?；谄髽I(yè)盈利標準的科學指引之下，為可以得到最為適宜的生產(chǎn)成本預算創(chuàng)造有利條件。其次，對目標成本的中期控制。從客觀的角度出發(fā)來講，對產(chǎn)品生產(chǎn)期間的成本控制通常表現(xiàn)在對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，一般包含以下幾點：一是生產(chǎn)進度；二是生產(chǎn)質量；三是各部門之間的協(xié)調情況；四是生產(chǎn)資料的調配狀況等，以便可以從根本上降低生產(chǎn)成本。最后，對目標成本的后期控制。針對此環(huán)節(jié)來說，其往往表現(xiàn)在以下幾個方面：一是目標產(chǎn)品的質量檢驗；二是產(chǎn)品的合格包裝；三是產(chǎn)品的物流運輸；四是不合格產(chǎn)品的處理；五是不合格產(chǎn)品的回收再利用等。

加強監(jiān)督管理

從客觀的角度出發(fā)來講，財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理當中的重要組成部分，同時也是為企業(yè)順利運作提供活力的關鍵步驟。由此可見，強化對企業(yè)財務管理的監(jiān)督管理工作就顯得格外主要，這樣才能令其在公平公正的氛圍下開展相關工作。要想從根本上將財務管理水平加以提升，那么企業(yè)除了要付出一定的時間和精力之外，還需要政府部門的大力支持。將政府部門的權威性當作抓手開展監(jiān)督和檢查工作，對財務管理進行實時監(jiān)督，以此來推動相關企業(yè)的快速發(fā)展。就那些存在暗箱操作的企業(yè)來說，政府監(jiān)督部門一定要對此種行為進行嚴格的懲戒，以便可以從根本上強化其對企業(yè)成本管控的科學控制。站在行業(yè)系統(tǒng)的立場出發(fā)來講，為進一步令行業(yè)衍生出優(yōu)質的管理氛圍，主動預防行業(yè)壟斷等相關情況，行業(yè)內(nèi)部可結合自身情況成立相應的監(jiān)督組織，并在此基礎上將行業(yè)內(nèi)的權威人士當作引導者，令所有企業(yè)在提高自身競爭實力的同時，還能實現(xiàn)良性監(jiān)督的目的。由此可見，通過政府監(jiān)督以及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效融合，能夠從根本上減少企業(yè)成本管理消耗情況出現(xiàn)的概率。

結語

基于市場競爭日益激烈的背景之下，強化目標成本管理控制屬于所有行業(yè)值得關注的問題，高標準、高水平的目標成本控制是充分確保產(chǎn)品水平的根本條件，同時也是企業(yè)發(fā)展效益最大化的保證。采取針對性的手段將財務管理質量加以提升，令財務管理的控制作用得到全面發(fā)揮，是確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵方式，同時也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。