文| 嚴(yán)永君

煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭壓力，而改革的推進(jìn)為管理模式帶來了很大的變化，影響到會計工作的開展，導(dǎo)致財務(wù)工作預(yù)期不符和企業(yè)實際需求，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們要針對現(xiàn)階段會計管理工作中存在的具體問題，通過制定針對性的策略，減少財務(wù)活動的風(fēng)險，為企業(yè)更好更長久發(fā)展形成有效的推動作用。

煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制和監(jiān)督重要性

（1）提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理活動要求的是利益最大化，因此就要對資源進(jìn)行高效整合和科學(xué)配置，能夠充分滿足市場環(huán)境的要求，通過強(qiáng)化會計內(nèi)部控制，使相關(guān)職能部門之間的管理活動可以得到更好的協(xié)調(diào)，對管理流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，把發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，進(jìn)行監(jiān)督考核，開提高部門的工作效率，讓部門獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。（2）是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。會計管理活動是資本監(jiān)管的基本的內(nèi)容，通過對資本活動的科學(xué)規(guī)范，對企業(yè)管理運(yùn)行提供有效的保障，決定了資金的籌集、分布，影響了正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，因此通過加強(qiáng)會計管理活動，就可以保障活動的正常運(yùn)行，讓企業(yè)可以有健康的發(fā)展。（3）推動管理制度的完善。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是簡單地進(jìn)行資金的收支，他也是企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營管理和投資融資決策的關(guān)鍵，而會計的內(nèi)部監(jiān)控就可以為企業(yè)提供一個全面真實地會計信息，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存提供有力的保障。通過加強(qiáng)監(jiān)督力度，對相關(guān)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，形成完善的管理機(jī)制，統(tǒng)籌安排好管理運(yùn)行活動，推動運(yùn)行效率的提高。

煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制與監(jiān)督中存在的問題

1.缺乏對會計管理的重視。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給煤炭企業(yè)競爭增加了競爭，企業(yè)的生存壓力變大，但是煤炭企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的管理中，在實際的工作中依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念，比如：在對經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入足夠的精力和資源的同時，忽視內(nèi)控管理的重要作用，不能對內(nèi)控工作的開展提供有效的支持，把會計當(dāng)成單純的“記賬先生”，對企業(yè)發(fā)展形成負(fù)面影響，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

2.內(nèi)部制度不完善 執(zhí)行力度不夠。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)都對會計管理工作形成了有效的重視，制定了完善的會計內(nèi)控制度，但是由于缺乏有效的投入和支持，不能按照實際情況和問題進(jìn)行針對性的完善。缺乏整體性和實效性，因此在實際運(yùn)行中會出現(xiàn)問題，缺乏一套系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。

3.內(nèi)部控制機(jī)制不健全。煤炭企業(yè)的內(nèi)控工作是一個全面的監(jiān)管機(jī)制，它包括了：政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，但是由于各環(huán)節(jié)缺乏一個有效的配合，不能形成良好的內(nèi)控效果導(dǎo)，有些監(jiān)控環(huán)節(jié)不到位，如果只是政府管理部門進(jìn)行監(jiān)管，會計內(nèi)控就不能很好控制，就不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)資金使用不合理。煤炭企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，讓管理活動可以正常推進(jìn)，因此就會根據(jù)企業(yè)的實力劃出相應(yīng)的資金，作為相應(yīng)的保障支出。但是對這些費(fèi)用的檢驗程序和資金的用途額度沒有進(jìn)行明確，就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)費(fèi)用增加，資金使用會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，不能更好發(fā)揮資金的使用。

煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督的措施

1.提高企業(yè)的重視度。煤炭企業(yè)的管理人員要增強(qiáng)對會計內(nèi)部的全面性認(rèn)識，重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作，對制度進(jìn)行完善建立，對相關(guān)條例進(jìn)行明確。企業(yè)要派人對專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高會計人員的專業(yè)技能，做好會計信息的紕漏工作，保證快進(jìn)內(nèi)部信息的透明化和公開性，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險達(dá)到最低。

2.提高預(yù)算管理，保證資金的最大化。煤炭企業(yè)的會計內(nèi)部控制目的是用科學(xué)的管理模式進(jìn)行。對企業(yè)的資金管理工作認(rèn)真完成，所以就需要我們提高企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理的水平，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的利用，保證資金發(fā)揮到最大效益，把企業(yè)的現(xiàn)金流量作為企業(yè)的管理核心，根據(jù)企業(yè)的銷量和利潤，預(yù)算業(yè)務(wù)的成本，對預(yù)算進(jìn)行分解，對預(yù)算管理進(jìn)行落實，通過嚴(yán)格的管理制度和條例，明確好財務(wù)管理的職責(zé)，對預(yù)算程序管理進(jìn)行規(guī)范化，對預(yù)算資金的分配進(jìn)行嚴(yán)格把控。保證資金的合理利用。

3.按照要求進(jìn)行成本管控，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要進(jìn)一步提高成本的管控力度，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，可以進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部成本控制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對各個職責(zé)的管理責(zé)任進(jìn)行明確，吧企業(yè)地年度預(yù)算成本進(jìn)行分解，對各個部門的管理責(zé)任進(jìn)行落實，保證成本可以有效的進(jìn)行管理，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段和過去的生產(chǎn)情況，完善成本核算管理系統(tǒng)，對相關(guān)部門和單位進(jìn)行考核管理，同時也要加強(qiáng)各個部門單位材料和設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用期限，以免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)得到更好發(fā)展。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)情況制定一套完善的管控制度，提高企業(yè)的管控水平，針對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)建立好相應(yīng)的管控體系。把財務(wù)管理的工作延伸到生產(chǎn)部門，對財務(wù)的信息進(jìn)行定期的核對檢查。

結(jié)語

企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，進(jìn)行會計內(nèi)部的控制，讓資金可以進(jìn)行合理利用，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，因此要重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作，根據(jù)企業(yè)需求制定有針對性的措施。