文| 王 斐 于長(zhǎng)菊

工程經(jīng)濟(jì)的基本特征

1.對(duì)工程經(jīng)濟(jì)來說工程項(xiàng)目實(shí)際上是非常重要的成分之一，其包括大量學(xué)術(shù)性內(nèi)容、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，實(shí)用性非常突出。從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，工程項(xiàng)目需要考慮生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面要素，做好各類風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避，整合經(jīng)驗(yàn)為工程戰(zhàn)略決策奠定寶貴的建議。

2.工程經(jīng)濟(jì)通常需要用到現(xiàn)代分析與定量分析兩種思路。在實(shí)踐中巧妙結(jié)合定性分析，根據(jù)有關(guān)指標(biāo)反映工程整體收益、行為價(jià)值。其過程可以為企業(yè)完善制度、變革體制提供思路。

3.工程經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)全方位監(jiān)控工程建設(shè)的重要工具，能夠幫助建筑企業(yè)預(yù)估工程本身的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益的必要舉措。

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的制度不完善

一直到現(xiàn)在為止，很多工程人員在施工的過程中都沒有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的主體地位，導(dǎo)致很多建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的制度不完善，讓整體的建筑施工沒有一個(gè)很好的保障。在這種情況下，不僅僅限制了工程的施工進(jìn)度，還會(huì)很大程度上降低員工的工作能力，對(duì)于整體的施工方案以及施工進(jìn)程沒有完善的了解，造成很多施工人員在編制成本管理方案中出現(xiàn)敷衍了事的狀態(tài)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺乏一定的人才

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來進(jìn)行推動(dòng)，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多施工單位的工作人員自身的知識(shí)點(diǎn)都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會(huì)聘任一些沒有經(jīng)驗(yàn)的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟(jì)不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問題，從而對(duì)建筑工程造成很大的影響 。

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.建筑工程的工作人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加以全面的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)中，很多工程的管理人員往往更為注重經(jīng)濟(jì)效益的高低，一味讓工作人員開展建筑工作，但是并沒有讓工作人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有全面的認(rèn)知，導(dǎo)致很多工人在開展工作的時(shí)候不會(huì)采用新型的工作模式。

想要工程行業(yè)不斷的發(fā)展，就需要逐漸轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念以及管理模式，讓工作人員可以對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有更加深入的了解，讓工作人員可以在工作的過程中多融入一些新技術(shù)，從而將工程經(jīng)濟(jì)的有效性在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。一般情況下建筑工程中工作人員的文化素養(yǎng)都比較低，大多數(shù)建筑施工人員的學(xué)歷都屬于小學(xué)、初中畢業(yè)，所以這些人只是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，反而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)沒有足夠的理解。而對(duì)于整個(gè)工程來說，工程經(jīng)濟(jì)是非常重要的一種模式，只有了解工程經(jīng)濟(jì)才能讓工人更好的進(jìn)行工作，從而提高工人的工作效率。在工程經(jīng)濟(jì)不斷融入建筑工程的過程中，需要讓工作人員在工作中樹立工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)一些新型的工作模式，進(jìn)而減輕工人的工作壓力，讓建筑企業(yè)可以在工程施工中獲得最大的利益。

2.建筑工程的工作人員要明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時(shí)代發(fā)展的手段來開展工程能建設(shè)，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)，讓工人可以學(xué)習(xí)到大量的新知識(shí)?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程開發(fā)的主要目的就是想要獲得更高的利益，從而真正意義上達(dá)到經(jīng)營(yíng)與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，很多建筑工程的管理人員往往注重工程的進(jìn)度、工程施工的效率等，并沒有注重建筑工程的質(zhì)量保障，導(dǎo)致管理人員在追求建筑建設(shè)速度的同時(shí)忽視了建筑工程的質(zhì)盤問題，導(dǎo)致很多建筑的本身質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的效果。這樣不僅僅會(huì)給施工工人帶來危險(xiǎn)還會(huì)使工程所獲得的實(shí)際效益自然相對(duì)較低。而且在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，為了保證工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，管理人員以及施工人員都需要注重工程經(jīng)濟(jì)，管理人員需要通過工程經(jīng)濟(jì)來不斷加強(qiáng)建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經(jīng)濟(jì)的主體性地位。

建筑工程的工作人員注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合想要更好的發(fā)展建筑工程，就需要建筑工程的管理人員采用更合理的管理模式，將工作人員安排在合適的崗位中，不斷完善內(nèi)部工作人員的分工。但是從具體的發(fā)展模式中來看，現(xiàn)階段建筑工程施工階段的銜接性還有所欠缺，因此需要建筑工程中的工作人員開始注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。一個(gè)工程想要更好的施工，就需要造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程的資金進(jìn)行估算，但是很多時(shí)候由于工作人員在各個(gè)方面考慮的不夠全面，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)無法與工程施工融為一體，降低工程施工的效率。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都將注意力放在建筑工程的管理中，讓人們逐漸感受到工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要意義。所以說只有將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來，才能讓工作人員更加有效地推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。