文| 王 斐 于長菊

工程經(jīng)濟的基本特征

1.對工程經(jīng)濟來說工程項目實際上是非常重要的成分之一，其包括大量學(xué)術(shù)性內(nèi)容、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，實用性非常突出。從工程經(jīng)濟學(xué)角度來看，工程項目需要考慮生態(tài)、社會、經(jīng)濟等方面要素，做好各類風(fēng)險因素的規(guī)避，整合經(jīng)驗為工程戰(zhàn)略決策奠定寶貴的建議。

2.工程經(jīng)濟通常需要用到現(xiàn)代分析與定量分析兩種思路。在實踐中巧妙結(jié)合定性分析，根據(jù)有關(guān)指標反映工程整體收益、行為價值。其過程可以為企業(yè)完善制度、變革體制提供思路。

3.工程經(jīng)濟是建筑企業(yè)全方位監(jiān)控工程建設(shè)的重要工具，能夠幫助建筑企業(yè)預(yù)估工程本身的隱患與風(fēng)險，是企業(yè)掌握工程進度、工程質(zhì)量、工程收益的必要舉措。

建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的問題

建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的制度不完善

一直到現(xiàn)在為止，很多工程人員在施工的過程中都沒有意識到工程經(jīng)濟的主體地位，導(dǎo)致很多建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的制度不完善，讓整體的建筑施工沒有一個很好的保障。在這種情況下，不僅僅限制了工程的施工進度，還會很大程度上降低員工的工作能力，對于整體的施工方案以及施工進程沒有完善的了解，造成很多施工人員在編制成本管理方案中出現(xiàn)敷衍了事的狀態(tài)。

建筑工程經(jīng)濟在工程管理中缺乏一定的人才

一個企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來進行推動，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多施工單位的工作人員自身的知識點都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會聘任一些沒有經(jīng)驗的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問題，從而對建筑工程造成很大的影響 。

建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用對策

1.建筑工程的工作人員對工程經(jīng)濟加以全面的認識。在傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)中，很多工程的管理人員往往更為注重經(jīng)濟效益的高低，一味讓工作人員開展建筑工作，但是并沒有讓工作人員對工程經(jīng)濟有全面的認知，導(dǎo)致很多工人在開展工作的時候不會采用新型的工作模式。

想要工程行業(yè)不斷的發(fā)展，就需要逐漸轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念以及管理模式，讓工作人員可以對工程經(jīng)濟有更加深入的了解，讓工作人員可以在工作的過程中多融入一些新技術(shù)，從而將工程經(jīng)濟的有效性在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。一般情況下建筑工程中工作人員的文化素養(yǎng)都比較低，大多數(shù)建筑施工人員的學(xué)歷都屬于小學(xué)、初中畢業(yè)，所以這些人只是憑借多年的經(jīng)驗來進行工作，反而對工程經(jīng)濟沒有足夠的理解。而對于整個工程來說，工程經(jīng)濟是非常重要的一種模式，只有了解工程經(jīng)濟才能讓工人更好的進行工作，從而提高工人的工作效率。在工程經(jīng)濟不斷融入建筑工程的過程中，需要讓工作人員在工作中樹立工程經(jīng)濟管理的意識，同時多學(xué)習(xí)一些新型的工作模式，進而減輕工人的工作壓力，讓建筑企業(yè)可以在工程施工中獲得最大的利益。

2.建筑工程的工作人員要明確工程施工進展以及利益之間的相互作用隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時代發(fā)展的手段來開展工程能建設(shè)，同時還要對員工進行專業(yè)知識點的培訓(xùn)，讓工人可以學(xué)習(xí)到大量的新知識?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下，工程開發(fā)的主要目的就是想要獲得更高的利益，從而真正意義上達到經(jīng)營與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)工程經(jīng)濟的形勢下，很多建筑工程的管理人員往往注重工程的進度、工程施工的效率等，并沒有注重建筑工程的質(zhì)量保障，導(dǎo)致管理人員在追求建筑建設(shè)速度的同時忽視了建筑工程的質(zhì)盤問題，導(dǎo)致很多建筑的本身質(zhì)量無法達到預(yù)期的效果。這樣不僅僅會給施工工人帶來危險還會使工程所獲得的實際效益自然相對較低。而且在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，為了保證工程的施工質(zhì)量以及施工進度，管理人員以及施工人員都需要注重工程經(jīng)濟，管理人員需要通過工程經(jīng)濟來不斷加強建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經(jīng)濟的主體性地位。

建筑工程的工作人員注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的有效結(jié)合想要更好的發(fā)展建筑工程，就需要建筑工程的管理人員采用更合理的管理模式，將工作人員安排在合適的崗位中，不斷完善內(nèi)部工作人員的分工。但是從具體的發(fā)展模式中來看，現(xiàn)階段建筑工程施工階段的銜接性還有所欠缺，因此需要建筑工程中的工作人員開始注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的有效結(jié)合。一個工程想要更好的施工，就需要造價人員對整個工程的資金進行估算，但是很多時候由于工作人員在各個方面考慮的不夠全面，導(dǎo)致工程經(jīng)濟無法與工程施工融為一體，降低工程施工的效率。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都將注意力放在建筑工程的管理中，讓人們逐漸感受到工程經(jīng)濟在工程管理中的重要意義。所以說只有將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來，才能讓工作人員更加有效地推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。